关于抓好乡镇卫生院院长培养的心得。
即使是读同一本书，不同的人都会不有不同的心得。心得是自己的理解，也可以是自身受到的感悟和启发。无论是在学习还是在工作中，我们经常都会遇到写心得体会，写心得体会能够培养人思考的习惯。怎样才能将我们需要的心得体会写好呢？以下是小编为大家整理的“关于抓好乡镇卫生院院长培养的心得 ”,欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
乡镇卫生院麻雀虽小，五脏俱全，工作在最基层的卫生院院主座虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟习我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行够用、实用、管用的建设原则，弄好基本医疗服务。
一、乡镇卫生院院长应重视的能力培养
（一）学习能力的培养
学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不但要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考题目，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。
（二）专业能力的培养
乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，便可取得卫生职员及社会相干职员的信任，有益于展开工作。业务上院长即便不能成为专家旗手，也应成为行家内行。
（三）管理能力的培养
管理能力靠人品，做事前做人，进步管理能力重要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另外一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持天天进步一点点，逐步走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要晓得按部就班。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最轻易的、最有效和最紧急的做起。且重视抓细节，要想时针走得准，必须控制好秒针的运行；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核范文之家提严则有之，不严则无。
（四）调和能力的培养
调和能力靠真诚，假如调和不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。进步综合调和能力，方法很重要。与上级调和要有胆识，多汇报，汇报困难和题目必须同时带多选题和参考答案，不能只上交矛盾。进行内部调和要源于诚心，多说理，切忌简单粗鲁；同时要做到了解情况，共谋对策，不但重视结果，也要紧盯过程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相干单位调和要发自肺腑，平时要多联系，态度要恳切，以主动、体谅、忍让的姿态与对方协商题目的解决办法，同时又坚持原则性。
（五）创新能力的培养
创新能力靠才干，院长在实际工作中，既要依照政策方针、上级唆使和基本规律办事，又不能固守传统的思想方法和思想定式，不盲从迷信，要应用自己的知识和才干，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的题目。
（六）防***能力的培养
防腐能力靠自控，院长在卫生院有六掌：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权利，要强化自我保护意识，抗得住***，经得起考验，过好权利关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪污腐化，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
二、培养院长在工作中要捉住管理重点
衡量院长是不是称职，根本标准只有一个，就是有无良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要捉住五个工作重点创造佳绩。
1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应当长时间坚持的战略。
2、想方设法进步医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就诊的主要场所，应当解决，也必须解决农村常见疾病、多病发的诊疗题目。
3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民未病有人防，得病有人医。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对减缓农村看病难、看病贵题目，避免农民因病致贫、因病返贫相当重要。
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乡镇卫生院长工作心得
乡镇卫生院长工作心得
乡镇卫生院长工作心得
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。
一、瓴导干部应注重的能力培养
（一）学习能力
学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。
（二）专业能力
专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。
(三)管理能力
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。
(四)协调能力
协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。
(五)创新能力
创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。
(六)防腐败能力
防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
二、在工作中要抓住的管理重点
衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。
1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。
2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。
3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
乡镇卫生院发展心得体会
乡镇卫生院发展
自2009年4月国家深化医改启动实施以来，在党中央、国务院领导下，各地区、各有关部门认真贯彻落实中央的决策部署，按照"保基本、强基层、建机制"的基本原则，完善政策、健全制度、加大投入、统筹推进五项重点改革，取得了明显进步和初步成效，实现了阶段性目标。"十二五"时期是深化体制改革的攻坚阶段，也是建立基本医疗卫生制度的关键时期。国务院印发"十二五"期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案是贯彻落实、加快转变经济发展方式的重大实践，是建设现代国家、保障和改善民生、促进社会公平正义的重大举措，是贯穿经济社会领域的一场综合改革，明确了2012年-2015年医药卫生体制改革的阶段目标，改革重点和主要任务，是未来四年深化医药卫生体制改革的指导性文件。现结合我院实际，谈谈几点学习体会。
一、方案中第四点提出巩固完善基本药物制度和基层卫生机构运行新机制，切实保障了基层卫生机构正常运转。自实行基本药物制度和药品零差率以来，打破了基层卫生机构"以药养医"的现象，基层卫生机构单凭医疗服务收入维持医院的运转，如果没有政府的财政支持，或财政预算支付不能及时、足额到位，基层卫生机构将无法正常运转。方案中提出扩大基本药物制度实施范围，有序推进村卫生室实施基本药物制度，执行基本药物制度各项政策，同样也离不开地方政府财政的支持。总而言之，基层卫生机构深化改革离不开政府财政的有力支持，只有地方政府对基层卫生机构专项补助以及经常性收支差额补助纳入，财政预算及时、足额落实到位，中央财政建立基本药物制度全面实施后对地方的经常性补助机制并纳入预算，加快落实一般诊疗费及医保支付政策，才能确保基层卫生机构正常运转。
二、提高基层卫生机构服务能力
方案中提出，按照填平补齐的原则，继续支持村卫生室、乡镇卫生院、社区卫生服务中心机构标准化建设。我院地理位置属城乡结合地区，农业人口6万多人，城镇居民3.79万人，因没赶上我市第一轮乡镇卫生院标准化建设东风，目前卫生院硬件建设落后，房屋破旧，住院条件满足不了人民群众的需求，如果要建标准化乡镇卫生院，没有地方政府的大力支持是无法改善人民群众的就医环境。在医改过程中，我院我院职工人数严重超编，职工老龄化，50岁左右护技人员较多，从事一线工作较为吃力，并且受编制制约，新进的人员工资待遇没有保证，年老的工作能力有限，尤其对信息化管理难以接受，离退又不能，因此消极工作，严重地影响了乡镇卫生院人才队伍梯队建设。实施基药制度后，医护人员工资待遇仅只能维持日常生活，基层卫生机构有才能的技术人才纷纷跳槽离岗，留在卫生院的大部分是老弱病残，严重导致医技力量的不足。所以方案中提出鼓励引导医务人员到基层服务、建立上级医院与基层医疗卫生机构之间的人才合作交流机制，探索出县（市、区）或人才柔性流动方式，促进县乡人才联动，开展免费医学生定向培养，实施全科医生特岗计划，充实基层人才队伍是很有方向性和必要性。
三、方案中提出力争70%以上社区卫生服务站和65%以上的村卫生室能够提供中医服务。在目前村卫生室、社区卫生服务站运行模式，合作医疗门诊统筹并没有将中医药服务纳入门诊统筹报销范围。因此中医药服务难以在村卫生室、社区服务站推广应用。
总的说来，基层卫生机构改革是建立强有力的保障机制上，方案中要求地方政府要把医药卫生体制改革作为一项全局性工作，形成政府主要领导负总责，分管领导具体抓，各有关部门分工协作、密切配合、合力推进工作机制，确保规划顺利实施，加大政府投入力度，转变机制，完善补偿办法，落实规划提出的各项卫生投入政策，为基层卫生机构医药卫生体制改革提供了强有力的保障。我相信，医药卫生体制改革将会持续取得成效。
卫生院长工作心得
卫生院长工作心得
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。
一、瓴导干部应注重的能力培养
（一）学习能力
学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。
（二）专业能力
专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。
(三)管理能力
管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。
(四)协调能力
协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。
(五)创新能力
创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。
(六)防腐败能力
防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
二、在工作中要抓住的管理重点
衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。
1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。
2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。
3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。
4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。
5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。
卫生院长的党性剖析材料
卫生院长的党性剖析材料
第二批保持共产党员先进性教育活动开展以来，第1版权所有，工作者共同的天地!我按照县委《关于开展共产党员先进性教育活动实施方案》要求和第二阶段分析评议计划安排，通过认真学习，在提高认识的基础上，对照共产党员先进性标准，对照党章规定的党员义务和权益，新时期保持共产党员先进性的基本要求和乡政府保持共产党员先进性教育活动办公室的具体要求，结合征求到的党员和部分群众的意见、进行“五查三看”通过自查、互相谈心、互相帮助，开展批评与自我批评，找出了自己在大局意识、服务意识、办事效率、工作作风和精神状态等方面存在的问题、并从世界观、价值观的高度认真剖析思想根源，明确了整改方向，制订了整改措施。
一、存在的问题：
在一个多月的党员先进性教育活动中，本单位职工和社会群众为我提出了许多的宝贵意见，我真心接受，衷心感谢。通过剖析，对照检查。总结出存在的问题主要表现在以下几个方面：
⒈宗旨观念薄弱，服务意识不强。
作为我们单位，直接面对患者，接触最基层的群众。虽然我们经常教育职工，要以病人为中心，提高医疗服务质量，要想病人之所想，急病人之所急，要视病人为亲人。并且采取了一些行之有效的措施。但仍然存在个别职工推诿病人，话难听、脸难看，不坚守工作岗位、关心病人不够，某些实际问题：如患者及家属的开水、吃饭、被褥等问题，至今没有得到很好的解决。我作为一院之长，作为一名共产党员负有不可推御的责任。
⒉政治学习抓的不紧，思想观念落后。
我是业务人员出身，平时比较注重业务学习，特别是当了业务副院长和一年多主持工作以来，政治学习抓的不紧，学习的内容不系统、不全面。精力大多放在了本单位的业务上，对政治学习存在应付思想，对国际形势、国内时事政治关心不够，没有进行系统的政治理论学习，政治意识、大局意识淡薄，理论知识不强。所以就造成了工作中的开放、创新、观念滞后，思想观念不能很好的适应社会主义市场经济的发展。
⒊工作缺乏主动，事业心不是很强。
近段时间以来，虽然都能按时完成上级交给的各项任务，单位的社会效益和经济效还可以，但满足于现状，缺乏工作的积极主动性，思考问题的超前性。没能很好的认识到和兄弟单位的差距，以及广大人民群众对我们的期望，不能满足患者的日益增长的对卫生服务的需求。总认为，在自己的任期内，能够按时发上职工的工资奖金，不出任何纠纷和事故，尽自己的财力、购置一定的设备也就算了。所以工作缺乏创新，不想承担更多的任务和责任。甘居中游，争上游意识不强。得过且过，没有很好的对卫生院的前景进行长期规划。导致单位的医疗服务质量、社会效益和经济效益始终保持在乡镇卫生院的中等水平。
二、存在问题的原因：
⒈放松了理论学习和思想改造
上述问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题的关键是放松了理论学习和思想改造。没有很好的学习马克思、列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，没有很好的实践“三个代表”的重要思想，党员理想信念不坚定，党员意识淡薄，事业心和责任感不强，不能充分发挥共产党员的先峰模范作用。虽然也在学习、读书、看报，但学习的是多为业务方面的书籍。即使也学习一些政治理论书籍，也只是浮于表面，没能深入、细致、全面，没能达到应有的学习目的。放松了思想和世界观的改造，所以不能真正做到视病人如亲人，没能构建好和谐第1版权所有，工作者共同的天地!的医患关系，为人民服务的意识不强，对群众所反应的实际困难没能很好的及时加以解决，所以有个别患者对卫生院的服务不十分满意。
⒉安于现状，不思进取，工作没创新。
由于放松了政治理论学习和人生观、世界观的改造。所以造成了思想僵化、保守、安于现状、进取心不强、工作缺少创新、不能适应社会主义市场经济的需要。不能满足人民群众日益增长的对医疗服务、卫生保健的需求。在卫生改革与发展上，因循守旧，畏首畏尾，不求无功，但求无过。有些时候怕得罪人，不能坚持按规章制度办事，和坏人坏事作斗争，总认为在自己的任期内不出现大的原则纠纷和医疗事故，维持现状少有发展就心满意足了。最终造成工作上的被动，不能实现跨跃式发展。
三、今后努力的方向
随着保持共产党员先进性教育活动的开展和不断深入，通过认真学习，提高认识，对照检查、分析评议、使我清楚的认识到自己存在的问题，找到了努力的方向。在今后的工作中，我决心从以下几个方面改进：
⒈加强政治理论学习，坚定共产主义理想信念，增强宗旨意识；江泽民同志一再号召全党“学习、学习再学习”，指出“学习不仅可以增加知识，提高思想理论水平，而且可以充实精神世界，修养道德，要以我国改革开放和现代化建设的实际问题、要以我们正在做的事情为中心，着眼于马克思卫生院长的党性剖析材料
卫生院长的党性剖析材料主义的运用、着眼于对实际问题的理论思考、着眼于新的实践与发展，要做到理论与实践、主观与客观的真正统一，在改造主观世界的同时，改造客观世界。因此，今后，我一定要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的十六大和三中、四中全会精神，学习和实践“三个代表”重要思想，明确新时期保持共产党员先进性的基本要求，提高对加强党的执政能力建设的认识，更加坚定共产主义的理想和信念，胸怀全局，心系群众，奋发进取，开拓创新，立足岗位，无私奉献，充分发挥先峰模范作用。团结并带领全院职工，不断提高医疗服务质量，为人民群众办实事、办好事、谋利益，为精神文明建设、为改革开放和社会主义现代化建设作贡献。
⒉打破陈规，开拓创新，促进发展。
近日，卫生部部长高强指出，二十年来的卫生改革期不成功。改革没有成功的模式，任重而道远。因此，需要我们打破传统小卫生观念和陈规陋习，以改革开放和开拓创新的精神，大胆的实践和探索，不断的总结经验、提出新思想、新方案、拿出新举措，才能开创卫生工作新局面。去年省卫生厅下发了《开展争创“廉医、诚信、为民服务活动的通知》，今年相继下发了《河南省卫生厅、河南省中医管理局关于开展医院管理年活动的通知》和《河南省医院管理评价标准》这些通知和文件的下发，为贯彻落实今年全国和我省卫生工作会议精神，进一步加强医院管理，规定医疗行为，提高服务水平，确保医疗安全，提供了坚强的保障。今后的工作中，要在学好理论的同时，认真学习上级通知和文件精神，深入开展”以病人为中心，以提高医疗服务质量“为主题的医院管理年活动”。围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”。把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，全面推进医疗质量考核评价，监督检查和信息公开等工作。促进医院加强科学管理，提高服务质量，转变服务理念，提高运行绩效，适应群众不断增长的医疗服务需求。真正做到视病人如亲人，想病人之所想，急病人之所急，解决群众看病中的实际问题，不断的建立健全各项规章制度，更新医疗设备，拓宽服务范围，改善住院环境，合理检查、合理用药，减轻群众负担。坚持门诊首诊负责制和小时应诊制，为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施，争取把卫生院的各项工作上新台阶。树立白衣天使的良好形象，树立共产党员的良好形象。
⒊无私奉献，艰苦奋斗、保持共产党员先进性。
通过学习、分析评议，切实改正以前的缺点和错误，树立科学的人生观、世界观、价值观，发扬为党为人民无私奉献的精神，坚持党的事业第一、人民的利益第一，把个人利益无条件的服务于国家利益、人民利益、集体利益，立志为党和人民的事业奉献毕生精力乃至生命，正确对待权力、金钱、名利，努力做一名无愧于党、无愧于人民的白衣战士。生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，深入实际，联系群众，同等邪教组织作斗争，吃苦耐劳，不畏艰险，勇往直前，在工作中起先峰模范作用，出色完成各项工作任务，为党和人民多做贡献，永远保持共产党员的先进性，树立先进党员的良好形象。
《卫生院长的党性剖析材料》卫生院长的党性剖析材料