市水利局关于岗位绩效管理工作的体会。
有些事情解决不了不如换个想法，像数学定理一样，它还有逆定理。对接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解谓之“心得体会”。很多人都有写心得体会的经历，写心得体会能够提升我们的书面表达能力。怎么才能在写心得体会时更全面呢？你可以读一下小编整理的市水利局关于岗位绩效管理工作的体会，希望能帮助到你的学习和工作！
按照创建科学发展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：
一、岗位绩效管理模式秉科学理念
岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行规范化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：
1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设的需要。
2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐氛围。
3、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最佳工作业绩。
4、注重“柔性关怀，刚性考核”，对机关管理资源、要素、行为进行整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。
二、实行岗位绩效管理模式的主要做法
我们在实施岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目标管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么?应该怎么做?做到什么样?达到责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序规范机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、规范便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监督程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估激励机制。按照公开、公平、公正的原则，对部门和工作人员进行客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“无能不称职，无功便是过，无为则无位”的氛围。五是建立执行监督机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监督保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、能力、运转状态、效率、业绩等方面进行监督检查，为建设高效机关提供保证。
f132.cOm更多心得体会扩展阅读
银行绩效管理工作体会
近期建总行召开员工绩效管理视频会，对绩效管理项目开发进展情况进行了通报，总行领导从绩效管理的作用、紧迫性和如何做好绩效管理工作进行了强调。建行将参照美国银行绩效管理的模式全面推行绩效管理。通过学习，使我对绩效管理工作有了更新、更准确的认识，现将个人心得报告如下：
一、美国银行绩效管理
近期，建总行召开了员工绩效管理视频会议，会议对绩效管理工作的开展情况进行了通报，通过会议学习，使我对于绩效管理工作有了重新的全面认识，美联银行的绩效管理一般包括：制定计划、跟踪指导、绩效评估三个阶段，其核心在于充分调动员工工作的积极性、形成良好的企业文化氛围、运用先进的管理技术手段。
二、绩效管理全新认识
在现代日益激励的金融市场竞争中，员工是金融企业最大的财富，能否充分发挥员工的主观能动性，积极为企业创造更多的财富，关键在于金融企业是否具有先进的管理制度和良好的企业文化，建总行此次全面推行美联银行的绩效管理，我认为，其作用在于两个方面，一是调动员工工作的积极性，促进企业和员工的共同进步；二是形成良好的企业文化氛围。其核心关键在于促进建行的全面发展，使其发展更加适应我国社会乃至与国际社会发展需要。具体的认识如下：
1．员工工作的积极性是银行的财富源泉
员工工作积极性直接关系到银行企业工作效能和整体形象，现代企业员工工作积极性能否有效提高，关键在于是否具有激励和奖惩机制，是否能够从员工职业生涯发展的角度去为员工考虑。只有良好的激励机制和奖惩机制，才能更好提升员工的工作积极性，才能更好的实现企业和员工的双赢，实现共同发展。
2．有效沟通能够促进企业良好文化氛围的形成
目前，我行实行企业化的运作模式，要使企业能够基业常青，就必须注重企业文化氛围的塑造，良好的企业文化才能够留得住员工，才能够使员工更好的服务企业。良好的企业文化氛围形成的关键在于员工和管理者间有效的沟通，如：在制定计划阶段，美联银行就非常重视管理者与员工的沟通，管理者与员工沟通确认员工职业发展的期望和设想，共同制定个人发展目标和技能提高计划。管理者与员工制定年度工作目标并具体设定完成期限，最后形成标准的工作计划和员工发展计划表格，双方签字后交人力资源部，作为期末对该员工考核的依据；在反馈阶段，一旦发现员工存在问题，及时与之沟通，确保完成阶段性的目标。
3．运用先进的现代化绩效管理技巧是科学管理的关键
先进的现代化管理技巧能够促使我们的绩效管理事半功倍，美联银行推行绩效管理对于管理者而言，有9项核心能力行为，分别为：服从愿景、成果管理、有效沟通、正确决策和风险管理、关注客户、高效管理团队、培养下属、跨部门建立合作关系、诚实卓越。每项能力又分为3个具体行为，共计27项行为能力指标。一般员工有7项核心能力行为，即完成任务、有效沟通、解决问题和正确决策、关注客户、提高效率、团队合作、诚实卓越，每项能力也有3项具体行为，对每项行为能力由低到高分为15级。每个等级都有自己的行为描述，在评估时根据员工的行为确定相应的能力等级，一级按1分计算，将所有的等级加总即得出员工的素质能力考评总分数。这样一来，不仅考核员工的工作任务完成的情况，还关注其工作态度和工作行为此外，对于对工作成果一般采用量化指标，对素质指标一般采用定性衡量指标，还通过开发素质能力模型对员工的行为能力进行评价，美联银行开发了具有本行特色的能力素质模型。一般是，业务部门负责建立本条线岗位群的能力素质指标，人力资源负责相应的技术指导，最后形成业务线的素质能力指标。运用先进的绩效考核技巧正是美国银行在金融市场取得成就的主要原因之一。
水利局职工工作体会
水利局职工
七月，满载激情，乘着心中那艘理想的航船，扬起风帆，走上了工作岗位，迎来全新生活。
大禹治水是我们耳熟能详的历史，从古至今，水利在社会的发展进程中都占有举足轻重的地位，它直接关系到国家财产和人民群众的生命安全。通过参观滨海新区规划展、天津港博物馆和塘沽博物馆，参加团委组织的座谈活动，我感受到了滨海新区日新月异的发展变化和海河下游管理局发展的美好前景，在深入学习实践的暖风吹遍祖国大地时，我对如何将科学发展观贯彻落实到实际工作中进行了深入思考，对自己提出了这样的要求--忠于工作，完善自我，与下游局共奋进，与水利同发展。
忠诚是一个人成功做事的基石，它是一种执着，更是一种信任。座谈会上，汪大昌局长曾强调：“要像爱护自己的眼睛一样爱护自己的单位。”干一行就要爱一行，只有爱一行才能成一行，一个人要想生活得有意义，就要干一行、爱一行、成一行，只有树立这种意识，才会不断地激励自己保持激情，才能脚踏实地、兢兢业业，才能一丝不苟地做好本职工作，在为单位发展尽献力量的实现自己的人生价值。在工作中，不要总是在意自己得到了什么，而是要时刻审视自己我为所在的团队奉献了什么，做为一名青年员工，更需要干一行，爱一行，拿出一颗忠诚的心去奉献自己的力量。
鲁迅先生曾说过：“初出阵的时候，幼稚和浅薄都不要紧，然而也须不断生长起来才好。”初次登上工作岗位，一切都觉得无从下手，做起事情来手忙脚乱，让人感到有种事倍功半的感觉，我深刻体会到了“欲速则不达”的含义。在接下来的工作中，我调整了自己的心态，从小事做起，注重点滴积累，在做好本职工作的同时，协助办公室做好公文工作，不断提高自己的综合素质。工作，就是这样，让我们在尽情享受工作快乐的同时，也在不断地提高和进步。然而生活在一个竞争和知识不断更新的年代，注定了我们必须坚持学习，不断更新自己的知识结构，跟上时代发展的步伐，同时注重学以致用，将学到的东西灵活运用到工作中去，在学习与实践中不断提高与完善自我。
有理想，所以自豪；有奋斗，所以快乐；有收获，所以幸福。迎着水利事业与海河下游管理局蓬勃发展的时机，要抓住机遇，以科学发展观为指导，抱着“献身、负责、求实”的水利行业精神，忠于工作，乐于奉献，在工作中以“从严、从细、从实”的标准严格要求自己，不断学习，完善自我，为海河下游局与水利事业更加辉煌的明天而努力！
市水利局召开解放思想学习讨论体会
市水利局召开解放思想学习讨论体会
××同志首先传达了在市委理论学习中心组学习。第一，认真学习贯彻党的十七届二中全会精神，进一步坚定继续解放思想的信心和决心；第二，积极探索研究，拿出破解科学发展难题的新思路、新举措、新办法；第三，坚持改革创新，扎实带头搞好调查研究；第四，坚持统筹兼顾，切实加强组织领导工作。××同志阐述了为何要提出思想大解放，××水利人如何实现思想大解放，促进水利大发展。××同志提出要以“十七大”、省委、市委全会精神指引，深入落实科学发展观，推动水利大发展，要做到“四个克服、四个树立”、“五个坚持，五个保障”和处理好六个关系。“四个克服、四个树立”是：1.克服惧怕困难，畏首畏尾的思想和行为，在水利工程建设筹资问题上困难多，压力大，存在畏难情绪，要树立不怕困难，一往无前的精神，夺取水利工作的胜利；2.克服不求无功，但求无过，不思进取的消极思想心态，面对新形势，我们责任重大，工作难度高了，要树立进取意识，发扬“忠诚、为民、科学、务实”广东水利人精神；3.克服自扫门前雪的思想，树立一盘棋、大局观念和团结合作精神；4.克服因循守旧，按部就班的思想，树立开拓创新，敢于负责的新思路、新方法，提高服务效率和水平，做到有利于事业、有利于工程建设、有利于基层群众。“五个坚持”是：坚持以人为本、坚持人与自然和谐、坚持水资源可持续利用、坚持改革创新、坚持现代化方向。“五个保障”是：保障防洪安全、保障饮水安全、保障粮食安全、保障生态环境安全、保障经济用水和生态用水安全，以水资源可持续利用促进经济社会可持续发展。处理好六个关系是：1.处理好水利工程建设好与快的关系。坚持在好的基础上快，好、快并重；2.在三防工作中，处理防与抢的关系，以防为主，应对做好抢的准备，重点是加快完成15宗防灾减灾工程建设任务；3.依法治水，处理堵与疏的关系，堵疏并行，疏方面要做出更大努力，水事纠纷、违章等要处理，在人民群众利益的保护上本文做好协调、疏导工作，体现以人为本；4.推进现代水利建设，处理好建与管的关系，既要注重建设，更要注重管理，做好水管体制改革，建立健全水利发展的良性机制；5.在水资源开发利用中，处理好利用和保护的关系，做到开发与利用并重，实现可持续利用发展；6.水利队伍作风建设中，处理好依法行政和服务效率的关系，做到求真务实，依法行政与提高服务效率相结合，在依法行政的前
提下，不断提高服务效率和质量。通过开展解放思想学习讨论活动，凝聚共识，促进工作，当前要抓好以下五项工作：一是加快水利发展；二是解决民生水利问题；三是推进水利改革创新；四是抓好党的建设和队伍建设；五是加强党风廉政建设。××同志对开展讨论调研推动我市民生水利大发展的四个调研专题进行部署，明确了调研单位、负责领导和完成时间。包括：1.如何加快景丰联围建设步伐；2.如何加快进度，全面推进人大议案工程建设；3.扫除障碍，全面完成水管体制改革；4.把农村饮水安全工程建设作为重大民生水利抓落实。××同志参加了会议，并在会上发表讲话。他指出解放思想学习讨论活动是当前我局的重大政治任务，并提出了三个要求：1.明确思想学习讨论活动的重要意义和背景。2.积极参与学习讨论活动。3.通过开展学习活动收到效果，即认请当前的形势，增强大局观念，强化团队精神，转变机关作风，提高工作效率。××同志还对当前的水利重点工作进行了部署，包括召开市三防工作会议；筹备全市水利工作会议；邀请人大、政协领导在3月22日“世界水日”视察指导水利工作；做好小型水库除险加固议案验收工作；做好水库移民议案工作；做好水管体制改革工作；加快景丰联围等15宗省城乡水利防灾减灾工程建设；抓好局内务管理工作等。《市水利局召开解放思想学习讨论体会》市水利局召开解放思想学习讨论体会
水利局关于创先争优活动的心得
20xx年市水利局党总支组织召开了水利系统全体党员关于开展《关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》的动员会，水利局总支书记、局长耿德洲对创先争优活动具体内容的实施进行了部署。明确了创先争优活动的核心内容，创先争优活动，即创建先进基层党组织、争当优秀共产党员。并且详细的讲解了创先争优的重要性，创先争优活动是学习科学发展观实践活动的延续和深入，是推动基层党组织和党员立足本职发挥先进模范作用的经常性工作。创建先进基层党组织要努力做到五个好，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；争做优秀共产党员要努力做到五带头，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
要求全体党员要借鉴和运用学习实践科学发展观活动的经验，把创先争优活动抓实抓好，要紧密结合水利系统中心工作来谋划和推动创先争优，贴近工作实际，把创先争优活动的开展做出特色，有创新意识，以学习实践科学发展观为主题，深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员的创先争优活动，全体共产党员在工作中要运用科学发展观，促进社会和谐、以服务人民群众为宗旨。按照市委要求把整个学习过程融入到日常工作中，创建先进集体、争当先进个人活动，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风尚。
检察院绩效管理工作心得体会
今年初以来，市昂昂溪区检察院在省、市院统一部署下，实行了绩效管理机制，在队伍管理模式上进行了积极的探索。通过半年多来的有效运行，取得了一定效果，同时更进一步加深了对绩效管理工作重要性和必要性的认识。
一、绩效管理应把信息化建设做为重要手段
1、信息化建设为绩效管理的实现搭建了平台。信息化建设促进了检察机关上下联动和信息畅通，通过信息网络，干警的工作业绩可以得到及时展示，动态考评结果可以及时公布案件流程管理、机关事务等工作管理的过程和结果等等都可以及时在网络上发布，以最大限度的优化考核结果，优化考核效率。考核后，在肯定部门和干警的工作价值的同时，不足和努力方向也会得到科学的评判，这将对部门和干警的工作起到极大激励作用，绩效管理的目的正是基于此才得到实现。这是信息化所特有的功能，也是其成为绩效管理不可或缺的平台和重要因素。
2、信息特有的刚性保证了绩效管理的公开、公正、公平。以信息化手段实现绩效管理，少不了应用软件这个重要载体。软件系统的不可更改性确保了管理的规范化、标准化。如案件质量管理体系，通过网上案件流程控制，将法律、规章变为刚性的操作程序，克服了随意性，避免了人为因素，有效地提高了办案质量，为对办案人员进行绩效考核提供了科学依据。
因此，信息化建设在实现动态管理、提高管理的透明度，保证管理的公开、公正、公平方面有着不可替代的作用，因而也成为绩效管理不可缺少的重要手段。
二、绩效管理要建立三大管理机制
机制不同于制度，我们目前的管理大多滞留在制度建设层面上，没有上升到机制创新的高度，往往以制度完善代替了机制建设。因此，这里谈到的机制建设，应该是以制度为保证，但又不能是制度的小修小补或简单堆砌，必须形成一个科学的运转过程，使之产生长期、稳定的控制结果。基层检察机关全部绩效管理制度可以整合为环环相扣的三大项管理机制。
1、确立以院党组为中心，健全以干部的培养、教育、选拔、考评、使用、奖惩为重点的政治工作机制。检察工作要想跟上时代的发展，开创新的局面，必须加强和改进思想政治工作，尤其要提高“人才资源”的管理水平，要把充实办案基本技能和科技技能作为培训重点，通过强化岗位培训、岗位轮换等方式培养专业骨干和一专多能人才；认真总结以往竞争上岗和双向选择实践中的经验，进一步修改完善竞争上岗、双向选择实施办法，完善政绩考核与奖惩办法，用选人、用人、考评、奖惩机制增强干部队伍管理的活力，做到有为者有位，最大限度的发挥人才的潜能作用，从而达到人力资源的合理配置，产生最大的工作效率和最大的工作成果。
2、健全完善以检委会为中心的业务管理机制。检委会是检察机关行使职能的决策机构，对检察业务负总责。因此，必须重点抓好以下几项工作：（1）必须建立符合规律的审查逮捕、公诉工作机制；建立、健全“一体化”的侦查协作机制；完善诉讼监督工作机制，以确保对检察业务实行有效管理。
（2）必须制定出完善合理的检察委员会议事规则，对议事事项的提请时间、拟定开会时间、书面汇报材料的行文标准均做出明确规定，进一步保证检委会的决策质量，从而切实起到对重大、疑难、复杂案件审核把关的作用。
（3）由检委会负责对各科室局检察业务工作的考核。以上级院规定的各部门工作评比办法为蓝本，结合每个院的具体目标，制定各科室局业务考核奖惩办法，组织进行年度业务考核评比。 （4）由检委会负责对主诉检察官和主办检察官的考核。组织开展案卷季检、年检、跟庭考核、跟踪考核、规范法律文书评比等活动，加大对主诉官、主办官考核力度。
（5）对检察实践中遇到的共性、疑难和热点问题开展专项调研，为正确执法提供理论、政策依据。
三、建立以院务会为核心的政务、事务管理机制
要积极推进制度创新，全面实行规范化的工作管理机制，将政务、事务管理全部纳入规范化的管理轨道，达到资源配置优化、办公秩序井然、装备管理正规、工作运行高效的目标。转变院务会由检察长听取各科室局汇报、安排工作的单一工作模式，要将长效性的规章制度的制定、长远的检察装备的建设规划、检务保障资源的调整配置、检察信息化建设项目的确定等，纳入到以院务会为核心的政务事务管理机制之中，以便推进规范化管理和绩效管理，提高检务保障能力。