积极作好基层税务局一把手的工作体会。
人的想法不一样，能力不一样，眼界不一样，人是复杂的，尤其是思维，心得也在一直变换。无论是在学习还是在工作中，我们经常都会遇到写心得体会，心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。心得体会书要如何规范的书写呢？小编特别整理来自网络的积极作好基层税务局一把手的工作体会，欢迎分享给你的朋友！
新形势下，基层税务机关一把手应具备“智识”这一基本素质，所谓“智识”就是在全方位掌握税收法律知识、组织管理知识、现代信息知识的基础上，运用智慧来驾驭知识，通过对知识的灵活运用，全面、系统地处理复杂问题，完成组织上交给的各项任务。笔者认为，从单位一把手的目标定位来讲，主要分为三大目标。
一、多出主意，善出主意，实现科学、民主决策
行政决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的动态过程，在行政决策过程中，应坚持以下三项原则：
（一）客观性原则
这是衡量决策正确性的重要标志。任何一项决策必须要从实际出发，分析现有人力、物力、财力、科学技术能力等主客观条件，分析发展过程中可能产生的种种变化，包括决策实施后可能产生的利弊等，经过慎重论证、周密审定、评估，确定其可行性。这样的决策，才有可能成为科学决策。
作为基层单位的一把手，首先应摸清本单位的发展规律，从单位的发展进程中厘清本单位存在的问题。摸清本单位发展的规律是进行科学决策的前提，如我局在走访各基层单位时，大家普遍反映人少事多的现实困境，为了提升管理绩效、实现两个减负，一方面通过人事调整，增加基层人员比重；另一方面选择杏林分局开展优化税源管理的试点，实现资源的重新整合，达到两个减负目的。在杏林分局试点成功的基础上，再向集美区全面推广。
（二）系统性原则
系统性原则强调在决策时，把整体与局部、内部条件与外部环境、当前利益与长远利益、主要目标与次要目标进行系统思考、综合分析，以免顾此失彼、因小失大，造成比例失调、影响全局。同时，还应注意事物的因果关系和事物发展的客观规律。党的十七大明确指出，科学发展观的根本方法就是统筹兼顾，而统筹兼顾的观点就是系统思考原则的具体要求。
厦门市政府实施城乡、岛内外建设一体化的发展战略，作为承接岛内外经济发展重要着力点的集美区，未来五年的经济发展态势将非常迅猛，地方经济的高速发展对我局各项事业必将提出新的要求，我们必须提前做出准确的预见，从人员编制、组织架构、办公场所的设置、现代技术手段的有效运用等方面加以全方位规划，以应对未来发展的要求。要充分考虑集美区大发展的时代背景，以构建税收征管系统工作为目标，抓好重点项目税源管理；要借力集美文教区资源，着力提升干部业务素质、提升纳税人守法遵从度，营造和谐的税企关系。
（三）集体决策原则
集体决策原则是指民主集中制原则在决策中的应用，要求决策者在拍板时必须集体讨论，要善于发挥专家学者组成的智囊机构的作用，实行民主表决。
我局在行政决策过程中始终坚持集体决策原则，在听取、掌握相关信息的基础上，充分发挥民主决策的机制，对相关制度的出台始终坚持自下而上的反馈路径，在扩大员工知情度的基础上，广泛倾听员工对相关政策的反馈意见和建议，及时进行补充和完善，集中正确的意见，进行科学决策。通过采取自下而上、由上而下的信息采集闭合方式，为我局各项工作制度的有效执行奠定了广泛的群众基础，提升干部的遵从度。
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积极作好基层税务局一把手个人工作心得
新形势下，基层税务机关一把手应具备“智识”这一基本素质，所谓“智识”就是在全方位掌握税收法律知识、组织管理知识、现代信息知识的基础上，运用智慧来驾驭知识，通过对知识的灵活运用，全面、系统地处理复杂问题，完成组织上交给的各项任务。笔者认为，从单位一把手的目标定位来讲，主要分为三大目标。
一、多出主意，善出主意，实现科学、民主决策
行政决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的动态过程，在行政决策过程中，应坚持以下三项原则：
（一）客观性原则
这是衡量决策正确性的重要标志。任何一项决策必须要从实际出发，分析现有人力、物力、财力、科学技术能力等主客观条件，分析发展过程中可能产生的种种变化，包括决策实施后可能产生的利弊等，经过慎重论证、周密审定、评估，确定其可行性。这样的决策，才有可能成为科学决策。
作为基层单位的一把手，首先应摸清本单位的发展规律，从单位的发展进程中厘清本单位存在的问题。摸清本单位发展的规律是进行科学决策的前提，如我局在走访各基层单位时，大家普遍反映人少事多的现实困境，为了提升管理绩效、实现两个减负，一方面通过人事调整，增加基层人员比重；另一方面选择杏林分局开展优化税源管理的试点，实现资源的重新整合，达到两个减负目的。在杏林分局试点成功的基础上，再向集美区全面推广。
（二）系统性原则
系统性原则强调在决策时，把整体与局部、内部条件与外部环境、当前利益与长远利益、主要目标与次要目标进行系统思考、综合分析，以免顾此失彼、因小失大，造成比例失调、影响全局。同时，还应注意事物的因果关系和事物发展的客观规律。党的十七大明确指出，科学发展观的根本方法就是统筹兼顾，而统筹兼顾的观点就是系统思考原则的具体要求。
厦门市政府实施城乡、岛内外建设一体化的发展战略，作为承接岛内外经济发展重要着力点的集美区，未来五年的经济发展态势将非常迅猛，地方经济的高速发展对我局各项事业必将提出新的要求，我们必须提前做出准确的预见，从人员编制、组织架构、办公场所的设置、现代技术手段的有效运用等方面加以全方位规划，以应对未来发展的要求。要充分考虑集美区大发展的时代背景，以构建税收征管系统工作为目标，抓好重点项目税源管理；要借力集美文教区资源，着力提升干部业务素质、提升纳税人守法遵从度，营造和谐的税企关系。
（三）集体决策原则
集体决策原则是指民主集中制原则在决策中的应用，要求决策者在拍板时必须集体讨论，要善于发挥专家学者组成的智囊机构的作用，实行民主表决。
我局在行政决策过程中始终坚持集体决策原则，在听取、掌握相关信息的基础上，充分发挥民主决策的机制，对相关制度的出台始终坚持自下而上的反馈路径，在扩大员工知情度的基础上，广泛倾听员工对相关政策的反馈意见和建议，及时进行补充和完善，集中正确的意见，进行科学决策。通过采取自下而上、由上而下的信息采集闭合方式，为我局各项工作制度的有效执行奠定了广泛的群众基础，提升干部的遵从度。
二、具备识才之眼、用人之略、育才之道
一把手作为集体领导中一切互动的组织者和指挥者，既要团结先锋分子、干部群众，还要团结班子成员。客观上要求一把手要具备识才之眼、用人之略、育才之道。
（一）识才之眼
古人云“尺有所短，寸有所长”，作为一把手就是要善于挖掘他人的长处。但如何才能发现他人的长处呢?笔者认为，首先，应当解放思想，打破陈规选才，冲破论资排辈、求全责备、迁就照顾、任人唯亲等观念的束缚；其次，确立正确的德才兼备、以德为先的标准；再次，坚持工作实绩突出、群众认可度高、领导综合评价好的三项原则；最后，应着力构建有利于人才脱颖而出的选才机制，变伯乐相马为赛场选马，为人才提供一个平等竞争的机会，使更多的人主动参与，增加用人的透明度，严格执行选拔任命组织程序。
一把手带班艺术的认识与体会
从1994年3月起，我先后担任县审计局、财政局两家单位的“一把手”。十年来，我深深感到：个人能力是有限的，要做好各项工作，必须带好班子，凝聚人心，特别是在目前财政困难的情况下，如何调动班子和一般同志的工作积极性，如何争取方方面面对财政工作的支持，更是做好工作的前提和基础。
一、如何带好班子和队伍 [
统揽不包揽。事必躬亲对一般的干部来说是长处是优点，但对“一把手”来说，则是一个短处和缺点。作为“一把手”，当然有躬亲的事，但不可凡事皆躬亲。“一把手”重要的是设计，筹划，导演，指挥，调动大家的积极性，尤其是重视发挥副职的作用。在具体工作中，要像下棋一样善于“谋势”，谋事关政策性、全局性、普遍性、倾向性的工作和问题。对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，撒手放开，让分管的领导和股室去抓，不一竿子插到底。
抓“将”不抓“卒”。各股室的负责人，好比“将”，在工作中，我注意重用“将”，以“将”使“卒”，使“将”适其位，展其长，竭其力，让他们“独挡一面”来履行自己的领导职责。他们职权范围内的事，放权、放手、放心，出了疵漏，首先由分管副职和有关股室的同志沟通，为他们出点子、想办法，让副职和股室同志出面协调解决。
敢断不独断。在工作中，要敢于负责，看准了的事就大胆拍板，绝不优柔寡断，耽误决策。敢断来自对政策和上情的准确把握，来自对群众的意愿的充分了解，来自对班子成员的意见统一，而不是独断专行，个人说了算。
重情不徇情。“一把手”只有对班子成员在工作生活上给予关心，才能凝聚人心，成为“分不开，打不散”的聚合体。在日常的工作生活中，对干部职工婚丧嫁娶等努力做到“四到门、三关心”，经常关心副职和下属的政治、学习、生活、工作、家庭、婚姻、恋爱、子女上学和就业等问题，争当工作上的“班长”，生活上的“家长”。但谁要真犯了错误，则毫不留情地批评教育，这其实也是一种关心和爱护。
推功不推过。财政越困难，就越是社会的焦点，特别是现在各种改革多涉及财政，所处位置非常敏感。两年来在大家的支持和共同努力下，财政取得了一些成绩，但也存在一些困难和问题，工作中的偏差也不少。对此，我的态度是：如果哪位下属有难受挫，出了点问题，自己要挺身而出，帮其排难而进，甚至承担责任，主动揽过。工作有成绩，是大家的共同努力，我只是牵了一下头，功劳首先要记在副职和股长身上，记在群众身上。我认为只有这样，才能凝聚人心，团结一班人。
二、如何争取各方面对财政工作的支持
“天时不如地利，地利不如人和”，作为“一把手”，在同上级、下级、同级关系的处理上，我努力注意做到“人和”。
同上级“和”，当好下级。一是尊重上级，时刻注意维护领导的良好形象，并寻找上级比自己强的地方，学习其优点。工作中应当汇报的及时汇报，该提醒领导的及时提醒。我认为：尊敬上级与阿谀奉承、吹牛拍马完全是两回事。前者是正常关系，后者是卑劣手段。二是敢讲真话、实话。我认为这既是对工作负责，也是对领导负责，同时还是对自己负责。**财政困难，原来不担任局长不知道，刚开始当确实吓一跳。**财政到底是一种什么情况，必须让领导清楚，不能报喜不报忧。如果都是一片好好好，最终影响了领导决策，就会产生不良后果。三是善于总结。担任局长后，对全年总盘子的敲定，各月财政收支情况，重大财政改革及重大支出项目，我都是及时加以总结并上报领导。有时候，对农村税费改革、农业税大厅征收等，还要请上级亲自参与，既增强了领导对一些工作的认识，也争取了领导支持。四是体谅上级的难处。由于资金供需矛盾，各方面都需要资金，但就那么一小汪水，分管财贸的领导确实十分为难。为此，在工作中，我注意能自己解决的问题尽量自己解决，不啥事都推给领导，重大问题确实需要请示报告的，自己心中也想好各种预案并分析利弊供领导决策。
同下级“和”，当好上级。一是正确处理用人与用权的关系。凭能力领导，不凭权力压人。我认为作为“一把手”必须做到凡事出于公心，一事不公后患无穷。二是注意“度”。财政系统的干部职工都是自己的下属，由于性格脾气等原因，可能有的谈的多有的谈的少，但作为“一把手”，在工作中我坚持做到一视同仁，不厚此薄彼。三是注意与副职的沟通。我注意在工作上和副职沟通，没特殊情况，每月末一次班子会，每周一召开碰头会，平时不定期找副职谈心，既研究工作，也互相交流沟通。对同志以诚相见，尊重副职，依托副职，支持副职。特别是关心副职的政治前途，努力向组织部门推荐副职中的优秀者。
与同级“和”，搞好协调。主要是与前任“和”，与老干部“和”，与党政“一把手”“和”，与其他班子成员“和”。一个好干部，要有容难、容言、容人、容量、容力的肚量。我认为，人人都想进步，这是正常的。但希望自己进步，更要欢迎别人进步，不能把“对手”当“敌手”，更不能拆对手、副职的台。肯定前段历史，尊重现任领导班子里的绝大多数成员，就是尊重基本的干部和群众，这样才能给本单位的干部群众以稳定感和依赖感，才能凝聚人心，团结绝大多数人。●（作者系**财政局长
一把手带班艺术的熟悉与领会
重情不吝情。“一把手”只有对班子成员在工作生活上赐与关怀，才能凝集人心，成为“分不开，打不散”的聚合体。在日常的工作生活中，对干部职工婚丧嫁娶等尽力做到“四到门、三关怀”，经常关怀副职和部属的┞服治、进修、生活、工作、家庭、婚姻、爱情、后代上学和就业等问题，争当工作上的“班长”，生活上的“家长”。但谁要真犯了缺点，则毫不留情地批驳教导，这其实也是一种关怀和爱护。
推功不推过。财务越艰苦，就越是社会的核心，特别是如今各类改革多涉及财务，所处地位异常敏感。两年来在大年夜家的支撑和合营尽力下，财务取得了一些成就，但也存在一些艰苦和问题，工作中的误差也不少。对此，我的立场是：如不雅哪位部属有难熬苦楚挫，出了点问题，本身要挺身而出，帮其排难而进，甚至承担义务，主动揽过。工作有成就，是大年夜家的合营尽力，我只是牵了一下头，功绩起重要记在副职和股长身上，记在群众身上。我认为只有如许，才能凝集人心，联结一班人。
同下级“和”，当好上级。一是精确处理用人与用权的关系。凭才能引导，不平权力压人。我认为作为“一把手”必须做到凡事出于公心，一事不公后患无穷。二是留意“度”。财务体系的干部职工都是本身的部属，因为性格性格等原因，可能有的谈的多有的谈的少，但作为“一把手”，在工作中我保持做到一视同仁，不厚此薄彼。三是留意与副职的沟通。我留意在工作上和副职沟通，没间谍作况，每月末一次班子会，每周一召开碰头会，日常平凡不按期找副职交心，既研究工作，也互订交换沟通。对同志以诚相见，尊敬副职，依托副职，支撑副职。特别是关怀副职的┞服治前程，尽力向组织部分推荐副职中的优良者。 大年夜1994年3月起，我先后担负县审计局、财务局两简单位的“一把手”。十年来，我深深认为：小我才能是有限的，要做好各项工作，必须带好班子，凝集人心，特别是在今朝财务艰苦的情况下，若何调动班子和一般同志的工作积极性，若何争夺方方面面对财务工作的支撑，更是做好工作的前提和基本。
二、若何争夺各方面对财务工作的支撑
“天时不如地利，地利不如人和”，作为“一把手”，在同上级、下级、同级关系的处理上，我尽力留意做到“人和”。
同上级“和”，当好下级。一是尊敬上级，时刻留意保护引导的优胜形象，并寻找上级比本身强的处所，进修其长处。工作中应当报告请示的及时报告请示，该提示引导的及时提示。我认为：尊敬上级与阿谀阿谀、吹法螺拍马美满是两回事。前者是正常关系，后者是低劣手段。二是敢讲实话、实话。我认为这既是对工作负责，也是对引导当责，同时照样对本身负责。**财务艰苦，本来不担负局长不知道，刚开端当确切吓一跳。**财务到底是一种什么情况，必须让引导清跋扈，不克不及报喜不报忧。如不雅都是一片好好好，最终影响了引导决定计划，就会产生不良后不雅。三是善于总结。担负局长后，对全年总盘子的敲定，各月财务进出情况，重大年夜财务改革及重大年夜支撑项目，我都是及时加以总结并上报引导。有时刻，对农村税费改革、农业税大年夜厅征收等，还要请上级亲自介入，既加强了引导对一些工作的熟悉，也争夺了引导支撑。四是谅解上级的难处。因为资金供需抵触，各方面都须要资金，但就那么一小汪水，分担财贸的引导确切十分难堪。为此，在工作中，我留意能本身解决的问题尽量本身解决，不啥事都推给引导，重大年夜问题确切须要请示申报的，本身心中也想好各类预案并分析利弊供引导决定计划。
敢断不独断。在工作中，要敢于负责，看准了的事就大年夜胆拍板，毫不优柔寡断，耽搁决定计划。敢断来自对政策和上情的精确把握，来自对群众的意愿的充分懂得，来自对班子成员的看法同一，而不是独断专行，小我说了算。
一、若何带好班子和部队 [
抓“将”不抓“卒”。各股室的负责人，比如“将”，在工作中，我留意重用“将”，以“将”使“卒”，使“将”适其位，展其长，竭其力，让他们“独挡一面”来实施本身的引导职责。他们权柄范围内的事，放权、放手、宁神，出了疵漏，起首由分担副职和有关股室的同志沟通，为他们出点子、想办法，让副职和股室同志出面调和果断。
统揽不包办。事必躬亲对一般的干部来说是长处是长处，但对“一把手”来说，则是一个短处和缺点。作为“一把手”，当然有躬亲的事，但弗成凡事皆躬亲。“一把手”重要的是设计，筹划，导演，批示，调动大年夜家的积极性，尤其是看重发挥副职的感化。在具体工作中，要像下棋一样善于“谋势”，谋事关政策性、全局性、广泛性、偏向性的工作和问题。对于事务性、一般性、个别性的工作和问题，放手摊开，让分担的引导和股室去抓，不一竿子插到底。
与同级“和”，搞好调和。主如果与前任“和”，邮攀老干部“和”，与党政“一把手”“和”，与其他班子成员“和”。一个好干部，要有容难、容言、容人、容量、容力的肚量。我认为，人人都想进步，这是正常的。但欲望本身进步，更要迎接别人进步，不克不及把“敌手”当“敌手”，更不克不及拆敌手、副职的台。肯定前段汗青，尊敬现任引导班子里的绝大年夜多半成员，就是尊敬根本的干部和群众，如许才能给本单位的干部群众以稳定感和依附感，才能凝集人心，联结绝大年夜多半人。●（作者系**财务局长