城建局年终工作总结及明年工作计划。
为了确保公司的正常工作顺利进行时不我待，我们要赶快制定下一个阶段的工作计划了。写工作计划要求我们对自我和工作都有合理的安排。怎样才能写出更突出的工作计划呢？小编为此仔细地整理了以下内容《城建局年终工作总结及明年工作计划》，或许你能从中找到需要的内容。
城建局年终工作总结及明年工作计划
**区城乡建设管理局今年在区委、区政府的正确领导下，在人大法律监督、政协民主监督支持下，以十六届四中全会精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想和《政府工作报告》精神，以**区二次创业为根本出发点，以建设富裕**、平安**、生态**为目标，为建设开放**、文明**营造良好的人居环境、和谐的招商引资氛围，牢牢把握服务大局理念，扎实开展城乡建设管理工作，进一步推进城乡一体化进程，圆满完成了全年的各项工作任务。今年工作回顾
一、采煤治沉及棚户区改造工作依法认定。
本溪市采煤沉陷区治理工程及棚户区改造工程共涉及我区5宗建设用地，占地面积136.59公顷。采煤治沉卧龙、程家和新立屯征地动迁工作现已结束，全面开始施工。卧龙村一期工程主体工程建设基本结束，二期工程已进入施工阶段。程家10万平方米第一期工程已完成，第二期主体工程已完成主体砌筑，转入内部施工阶段。卧龙村和大峪村的全部建筑施工预计年底结束。唐家棚户区动迁工作已经完成80，荣山棚户区动迁达50以上。在房屋拆迁认定工作中，我局坚持原则，依法认定，坚决抵制发动迁财行为，继在程家无偿拆除持假产权证及抢建房屋1800平方米之后，又在新立屯和唐家房屋认定工作中对30余户持假产权证房屋未予认定，拆除房屋1500余平方米，上述两项为国家节省资金450余万元。房屋产权灭籍做到及时准确，即认即灭，保证“一号拆迁工程”顺利实施。
二、狠抓城乡环境综合整治工作
㈠环境卫生方面
1、市区内的环境卫生工作，无论是公办还是民办，坚持一扫常保。对重点部位如长江购物广场，消防三角地，学校周边等造脏严重的地方，抽调人员和车辆加大清扫、保洁、清运工作力度，实行夜间二次收集，以减少二次污染和积存，全年共清运残土4200余吨，垃圾实现日产日清。大力开展净化环境、爱护家园教育，克服不文明陋习，在清明节、七月十五前广泛宣传，效果明显。在1—10月份环卫行业检查评比中，我区排名首位。
2、注重城乡结合部和镇街的环境治理。春节过后，我们即对城乡结合部和各镇街的越冬垃圾清理做了总体安排，借助于清洁月活动为契机，发动居民和社会各单位尽义务，尽职责，全面清理，以卧龙一级路沿线，崔家哨，卧三线的绢纺段和牛心台中心路为重点，发动千余人，耗资8万多元对48处重点部位清运出8000余吨越冬垃圾。
3、创新机制，卧龙镇、牛心台街道办事处卫生管理实行市场化运作。一年来，在镇、街配置垃圾运输车辆上，我局与两镇一街以1：1的形式共出资16万余元配置垃圾运输车9台，为城乡环境卫生的长效管理打下良好基础。目前，卧龙镇、牛心台街道办事处组建的环境清洁公司已上线运行，实现村民生活垃圾日产日清，正在向城市化管理靠近，受到市、区领导的肯定。对本桓一级路两侧企、事业单位、工商业户签订“门前三包”责任书116份，针对各家存在问题下达整改通知书100余份，自行整改和镇城管所督促整改效果良好。在省来溪两次检查中，受高度评价。两镇一街专业垃圾运输队伍的建设已经完成，较好的清理本区域内垃圾，卫生情况已达到城乡环境卫生评比标准。
4、加大对基础设施的投入。在环卫设施建设上我们采取一是向上争取资金，二是自己积极筹措资金的办法来解决基础设施差和不足的问题。通过努力，更新了城管局环卫运输队车辆3台，耗资80000余元维修车辆23台、垃圾架41个，新启动紫金路垃圾周转站1个，全区新进户小区全部实行袋管理，达4300余户，在卧龙一级路两侧沿线等处新建垃圾点38个，有效规范了村民乱倒垃圾的不良行为；在村镇基础设施建设上，支持镇街、村新修柏油路4条19公里；水泥路4条5.6公里；建桥2座。
㈡市容市貌整治工作管理水平稳步提高
1、充分运用“门前三包”为载体，强化市容管理，年初与区域内各单位签订责任状1500份，签约率达99，摆花设景3.5万余盆，协调驻区学校，出动学生20xx余人次清理乱贴乱画12万余张，清理三堆五乱180余处，清理不规范条幅广告600余件。每月向各办事处拨付近千元，专项用于清理主次路小招贴。
2、认真办理代表提案，规范管理露天市场。我局现开办露天市场三处（小华山、育红、西胜），针对市场内存在的各种问题，实行市场目标责任挂牌管理，设立专职管理员和卫生清扫员，对业户实行划线定位摆放经营，减少遏制占道经营现象发生，对市场内垃圾及时清扫清运，清理拆除乱搭棚30余处，重点整治市场口部出槽问题，对个别不守规则的业户从重处理。西胜市场晚看到7时，小华山早市向市场内推进20米。同时，我们积极协调退路进厅工作，如育红市场经与博林开发联系可于本年内进厅。西胜市场已与铁麟和九鼎药业集团联系，有望与明年实施。
3、配合产权部门对北光路、胜利路、紫金路、文化路两侧建筑进行粉饰，加强对胜利路两侧牌匾广告规范管理工作，市容市
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貌在市专项检查中均达标。4、防汛机制进一步完善，除运雪工作全面安排部署。在汛期来临之前，城防办提前组织部署工作，全面排查险情险段，责任落实到位，明确了抢险逃险措施、路线等相关问题。防汛期城防办共发放编织袋3500余条，督促产权单位修补险墙4处200延长米，拆除危房2处，清理边沟150延长米，出车为办事处清运淤泥200余吨。在今年连降暴雨期间，城市防汛工作经受住了考验，安全度汛。目前全区除运雪工作已部署完毕。
㈢绿化美化工作
1、超额完成植树、栽花种草任务，栽乔木1.14万株，灌木0.15万墩，新建草坪2.5万平方米，城区新增绿地5.24万平方米，绿化覆盖率达42，人均占有绿地面积达6.9平方米。
2、治理小开荒1.3万平方米，栽花、摆花5万余株。
3、注重绿化精品景点的建设，巩固和新创建景点6处，如红星园、枫叶园、迎宾园等植物造型形象逼真，本溪电视台分别以辽东风采和山城整景人做了专题报道。新改建的名门酒店绿地管护理念获市好评，并在全市同行中召开现场会推广。
4、抓花园式单位创建工作。我们每年都在努力探索城市绿化管理新方式、新方法，加强附属绿地建设管理，今年新创省、市级花园式单位（小区）5家，其中省级2家。坚持城市绿化监察工作制度，严格制止或查处侵绿占绿行为。护林防火工作组织到位、管理到位，严格控制了小开荒和引火种上山，实现了城周山林无火险火灾发生，有效地保护了山林植被。
㈣、城乡精神文明共建方面
我局与高台子镇塔峪村结成精神文明共建对子以来，多次深入塔峪村与村两委会班子研究共建活动，制定了《**区城管局与塔峪村共建精神文明活动工作规划》，对该村精神文明工作发展作了详细规划。为了更好的促进村民生活生产工作，在春耕阶段，我局出资、捐款共7000余元，将购买的化肥及扶贫款送到贫困户手中，解决了他们的生活生产难题；九月份，投资投料近1.5万元修建桥梁一座，帮助村民灾后重建家园，深受村民欢迎。
㈤、切实解决职工医药费报销问题。
在20xx年3月城建局为职工办理了医疗保险之前，仍有部分职工医药费未报销。20xx年，城管局领导班子针对这一历史遗留下的顽疾，积极筹措资金，缩减开资，共为职工报销医药费达11万元，受到职工的赞扬。
㈥、积极改善办公环境，充分体现人文主义。
为更好适应现代化办公，我局出资近4万元为业务科室配备电脑、打印机、复印机，并与因特网连接，实现网络资源共享。由于基层单位办公用房和职工休息处所年久未修，部分保洁队办公室难以正常办公，为改变这一状况，城建局出资7万元对北地保洁队和体育保洁队的办公房屋进行整修，还特别增设了2处浴池，方便了职工在劳累一天后，洗去疲惫。充分体现了在关注职工工作的同时，同样关心着职工的健康。
㈦、积极开展招商引资工作，全力支持招商引资项目建设。对各办事处和乡镇引进的项目，在各项收费政策和建房审批、周边环境整治及办理相关手续上做到了主动热情服务和大力支持，据不完全统计，全年为各镇街招商项目减免各项收费达10余万元。
㈧、其它工作。人事、工资、档案、统战、信访、计划生育等工作按国家方针政策认真执行，各类统计报表及时准确。严格执行财经制度，各项收费支出严格按照国家规定执行。社会治安综合治理和安全保卫工作按上级主管部门要求认真执行，认真及时解决热点问题等各项公益性社会活动取得了良好的社会效益，为地区经济发展创造了条件。在“抗战胜利60周年大合唱”中，全局干部职工思想素质、竞争意识进一步提高，凝聚力、战斗力明显增强，全局各项事业发展取得了全面性进步。
主要作法
——明确目标，落实任务。年初，局按照市区两级政府的工作要求，局班子认真研究和制定了全年工作指导思想及奋斗目标，并与局各部门签订了年度工作目标责任状，将各项工作任务分解落实到各部门，实行目标考核及奖罚和政绩考评。局各业务部门根据全年工作任务分别制定工作计划方案及工作考核办法，将工作任务分解落实到人，做到责任明、目标清，从而保证了各项工作的顺利开展。
——精心组织、扎实工作。根据局统一部署、周密策划，局环卫、城管、绿化、村镇各部门在开展“清洁月”、“冬季除雪”、“门前三包”、“城乡综合整治”等活动中，组织到位，措施到位，总体工作实现年初确定的工作目标。在工作中克服困难，科学安排，最大限度调动各部门积极性。在整体工作中能够互相配合、互相支持，体现出全局一盘棋的整体意识，团结奋斗，知难而进，较好地完成了市区政府下达的各项工作。
——依法行政、接受监督。认真组织学习《行政许可法》、《共产党员监督管理条例》、《十六届四中全会》精神等，积极推行政务公开，凡应公开的做到一律公开，广泛接受社会监督，对人大代表、政协委员提案办理，在办结率、满意率上功夫。认真执行区人大视察意见，接受工作监督、法律监督，从而促进了我局依法行政水平，有效遏制腐败现象的发生，为建立廉政、勤政的政府机关提供了保证，使各项工作更加制度化、法制化、规范化。
——加强作风建设，提高队伍素质。通过开展了争创文明科室活动，建立服务公约“首问制”，做到文明办公。干部培养、队伍建设坚持以人为本，注重培养、使用年轻干部，为他们压担子、派任务、搭建展示能力的舞台。通过《机关作风建设考核办法》、《党员年终考核管理办法》实施，进一步展现了城建人良好风月貌。
回顾一年的工作历程，我们更加深刻体会到，我们每前进一个脚步，都离不开区委、区政府的正确领导，我们取得的每一次成就，都凝聚着全局干部职工的辛勤汗水。在总结成绩的同时，我们清醒的意识到在“**二次创业”的征程上，我们工作还存在差距，一是思想需要进一步解放，提高创新意识；二是增强服务经济理念，在创建和优化经济发展环境的认识上要有所提高；三是加强学习主动性，在学习工作中提高自己；四是解决历史遗留问题产生的不稳定因素有一定难度。以上这些都是城乡发展中要加以改进解决的问题。
20xx年工作要点
指导思想：全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神，以创建和优化经济环境促进**经济大发展、快发展为根本出发点，牢牢把握服务大局，紧紧围绕提高城乡建设管理水平，努力创建良好的经济发展环境，为扩大招商引资、加强城乡一体化建设、推动地区经济和社会全面进步而努力奋斗。
总体工作目标：坚持为经济建设和提高人民生活质量为中心，加强市容环境管理，满足城市建设改造和经济发展的需要；坚持长效性管理，提高环境卫生管理水平，努力解决与人民相关的热点、难点问题；坚持美化山城，加强绿化建设，创造优美的城市生活空间；强化城乡环境综合整治，发挥城区东扩优势，抓住机遇，全面促进小城镇建设管理水平。
具体工作任务
（一）市容管理工作
1、认真落实市委九届七次全会精神，积极推进环卫、绿化公用事业改革，逐步建立起运作市场化、管理企业化的城市管理新机制；
2、强化村镇规划建设管理，做好市规划区以外的各村庄的规划编制前期工作；
3、贯彻实施行政许可法，严格执行各项审批和验收程序。做好牛心台地区封户令解除后的更换产权证工作；
4、利用优势，借力而行，积极主动参与新区的规划、开发建设。
5、巩固“城乡环境综合整治活动”工作成果，进一步提升城市市容环境管理水平；推动露天市场退路进厅工作；
6、继续抓好绿化美化工程，城区新增绿化面积5万平方米，创造省、市级花园式单位和绿化精品景点各3—5个；
7、搞好“两镇一街”环境卫生管理工作，实现高台子镇卫生管理市场化运作。
8、全力支持各镇、街招商引资工作，对项目的建设选址、动迁安置、报批手续等相关事宜做好协调服务工作。
（二）、采煤治沉及棚户区改造工作
1、充分调动人员积极性，做好牛心台地区采煤治沉政策宣讲、组织基础工作，协调好拆迁部门的关系，发挥自身作用，克服厌战情绪，为征地拆迁工作提供基本保证。
2、坚持原则、依法行政。力争在牛心台及唐家地区有效控制伪造证件及抢建房屋，继续加强打假力度，进一步遏止非法发动迁财的行为。
3、做好基础数据统计工作。做好拆迁房屋的登记、灭籍统计及建筑、人口、回迁量的统计，为今后配备相关组织做好前期准备。
工作措施及要求
——加强学习、解放思想。只有加强学习，思想才能大解放，要充分认识到振兴东北老工业基地对本溪发展的机遇、**区发展的机遇、城建局发展的机遇，强化领导班子建设，以身作则，带头学习，带头解放思想，敢做敢为，敢于在决策上解放思想，以发展为原则，以创造良好的经济发展环境为目标，大力营造经济环境。
——加强领导、集中精力、狠抓责任落实。按照年度目标和计划，在领导班子内部贯彻分工负责制，量化分解、明确任务、落实责任，实行谁主管谁负责，层层签订目标责任状。
——精心组织、扎实工作。全局要以服务经济建设发展的大局，确立实干意识、苦干精神，以管理求发展，向管理要质量，切实保证组织管理工作到位。结合各项工作目标，一切以有利于工作和发展为出发点，大力提倡整体意识，团结氛围、实干精神，联动到位，配合默契，整体推动工作，确保各项工作的完成。
——加强考核、搞好评比。力求从建设经济强区的高度，进一步完善考核评比，以高质量、高起点、高标准、严要求为基点，着力抓好定期检查评比，力戒干好干坏一个样，实行评优促差、奖优罚劣，对局部门、队、所评比实行末位淘汰制，切实提高各项工作运行质量和工作效率。
——加强民主法制建设，自觉接受法律监督、民主监督和社会监督。从加强队伍素质入手，加强政治理论教育、专业知识培训学习、法制知识培训学习，提高依法管理、依法行政水平，全力建立依法管理、依法行政的文明管理机关，加大政务公开力度，完善服务监督、制约机制，遏制腐败现象的发生，保证我局各项工作依法公正。
总之，我们将在区委、区政府的领导下，以“三个代表”思想和党的十六届五中全会为指导，以扎实的作风、顽强的斗志带领全局广大党员干部职工群众，团结进取、奋发有为，努力实现20xx年各项工作奋斗目标，为构建“开放**、富裕**、生态**、平安**、文明**”五位一体的和谐**加快**经济发展步伐创造一个整洁优美的城乡发展环境而努力奋斗。
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200年城建局工作总结及200年工作安排
200X年城建局工作总结及200X年工作安排
一年来，城建局紧紧围绕“×××、×××”奋斗目标，坚持以“三个代表”重要思想和“科学的发展观”为指导，以经济建设为中心，以城市管理工作为重点，以改革创新为动力，以强化服务为宗旨，埋头苦干，扎实工作，使城市建设和管理水平有新提高，建筑和房地产开发业有新进展，为全区经济和各项事业的持续快速健康发展做出了应有的贡献。一、以“三个建设年”活动为契机，牢固树立快发展意识。
年初以来，首先我们对建设项目有针对性地开展调查，彻底摸清每个项目的具体情况，为做好管理和跟踪服务工作打下良好的基础。对有困难有问题的项目，帮助企业理清思路，沟通协调相关部门，解决实际问题；对超出权限范围的，多次请市、区有关领导出面帮助协调，促进项目运转顺畅。经过多方面的沟通协调，引进了三个较大的开发项目：安泰开发公司的惠新花园小区、能建开发公司的丽水家园小区和保林开发公司的××园小区，如今这些项目已全部开工建设，工程已近尾声。其次，加大了软环境建设，创建企业发展平台，增强企业为区域经济发展贡献力量的积极性。一是通过召开《××区表奖20xx年区域内有突出贡献的建筑和房地产开发企业法人代表暨协会表奖优秀会员单位大会》，极大地鼓舞了业内人士的士气，从而调动了建筑和房地产开发业各方面工作的积极性和主动性，有力地促进了企业健康发展。在我区召开的治理经济发展软环境干部大会上城建局做出了打造“诚信××、城建在先”的新形象的表态发言，承诺做到“五办”、“五个一”和“五个不让”。“五办”即：“马上办、主动办、上门办、变通办、公开透明办”；“五个一”，即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天的工作；“五个不让”，即：不让领导布置的工作在我们这里延误，不让项目的投产在我们这里受阻，不让差错在我们这里发生，不让来办事的同志在我们这里受到冷落，不让××区的形象在我们这里受到影响。同时，我们还将进一步完善各项工作责任制，做到奖惩分明，将压力传递到每一个工作人员，形成“求服务之真，务诚信之实”的新局面。二是以协会为载体，促进企业发展。7月份召开的××区建筑开发业协会会议，区委、区政府的主要领导通过分析当前的形势，帮助企业进一步认清形势、振奋精神，增强了冲出逆境的信心，积极寻求和扩大互助、互补的形式与范围，形成了“在竞争中求发展、在发展中创品牌、多渠道增效”的新格局；三是及时掌握政策及项目等信息，为企业提供细致而及时的服务。四是针对企业申办资质年检、安全许可及清欠工程款等问题进行大力支持，帮助协调解决，促进企业发展；四是通过召开专题会议，及时发现并解决问题，为企业的健康发展和我区经济建设的快发展扫清障碍。五是为保持我区建筑及房地产开发业的龙头地位，开展有针对性地服务。在20xx年10月11日到15日期间，城建局联合××区地税分局对区内所有的建筑开发企业进行走访调研，详细了解企业现状、主要做法及纳税情况，为巩固我区税源和企业的健康发展提出了合理化建议。六是在我区召开的治理经济发展软环境干部大会上城建局做出了打造“诚信××、城建在先”的新形象的表态发言，承诺做到“五办”、“五个一”和“五个不让”。在局机关形成了“求服务之真，务诚信之实”的新局面。
通过努力，我区建筑业共承揽工程85项，实现施工产值3.3亿元；房地产业共落实开发项目21项，面积达31.4万平方米，完成年度计划的101.3。建筑和开发业共纳税4000余万元，各项指标均较上年同期有所提高。
二、主动防范切实把防汛各项措施落到实处
（一）加强领导，明确责任。我们强化了区属各部门、驻区各单位的防汛工作目标和任务，制定并完善了一把手负总责，具体工作专人负责的防汛责任制。重点抓了三个方面：一是加强组织领导，落实好防汛工作，保证主汛期安全渡汛；二是加强宣传，做好汛期的动员工作，提高全局防汛意识；三是加强值班值宿，严格防汛纪律工作。
（二）具体落实了防汛任务。区防汛办对我区太子河6144米大坝的维修任务进行了逐一分解，驻区168家单位积极参与认领。经过充分的调配，全区共准备防汛物资有：麻袋22590条、编织袋11500条、铁线898公斤、铁锅11口、席子6捆、蓬布2块、水泵2台、铁锤6把、木杆1230根，保证了抗洪抢险任务完成。
（三）强化了防汛基础工作，增强了协同作战能力。我们对防汛指挥部成员进行分工，经过通力协作，确保安全度汛。要求各街道办事处进一步完善防汛应急预案，组织值班值宿和排查险房工作；协调区武装部加强民兵应急抗洪抢险的训练工作，随时准备接受抗洪抢险任务；组织医疗部门做到救护与防疫两手准备工作；督促运输部门做好物资运输及人员安全转移的准备工作。从而在各部门间出现各负其责、团结协作的良好局面，做到未雨绸缪、防患于未然。
三、以科学化的管理、求真务实的精神，增强了人防
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工作的责任感和紧迫感，（一）人防工程的管理工作
在日常的人防工程管护工作中，做到了经常性的到工程所在地检查，对结构的安全、防火、正常使用做到全面管理，及时反应有关情况。组织工程所在单位对人防工程进行简单维护，特别是对二道街、区政府等区人防工程进行了必要的修缮，确保我区人防工程网的良好率在95以上。
（二）全面完成防空警报器的管理工作。
20xx年，为保证完成在我区新建电声警报器、控制终端各2部的任务，我们先后多次走访二道街小学、市四职专2家单位，宣传了相关的法律、法规及政策，使这些单位能够真正懂得人民防空的重要性，理解安装防空警报器的必要性，从而能够积极配合我们的工作，顺利完成2部警报器的安装任务。
在旧警报设备的管理工作中，采取了经常性的检查与集中维护管理相结合的方式，使警报器的完好率、鸣响率都达到100。尤其在临近“9.18”国耻日的前夕，我们对警报器进行了全面地检查及试鸣工作。针对我市“9.18”防空警报鸣响时间为当日晚10:20的实际工作情况，我们对警报器所在单位的维管人员进行了必要的操作培训，并且逐家组建了鸣响工作领导小组，确保了鸣响时间的要求。至此，我区的防空警报器在“9.18”规定鸣响时间全部准时鸣响，圆满地完成了此项任务。
（三）加强了民防工作的管理，及时、准确地完成了人防统计工作。
根据民防工作的需要，按照市区人口2‰的比例，我们已经着手组织有关部门建立防空防灾相结合的人防专业队伍，备足器材，并适时组织专业演练。今年完成了我区防空龚预案的编制工作。结合国防潜力调查工作，我们及时按照上级有关精神，对我区的人防工程、公用建筑、机械设备、从业人员等一系列数据进行了完全准确地统计，在规定的时间内及时上报到相关部门，圆满完成了相关的统计工作。
（四）强化了宣传报导工作。
我们及时地宣传报导了人防工作的进展情况，宣传了中华人民共和国防空法，宣传了中共中央、国务院、中央军委下发的《关于加强人民防空工作》的决定，宣传了人民防空工作的战略地位和重大意义，组织了基层人防工作的学习，增强了国防观念和忧患意识，理清了工作思路，全面完成了市防办下达的宣传工作目标，为我区的人防工作提供了思想保障。为使人防宣传工作得到进一步的发挥，提高全区广大群众对人民防空工作的认识，除了进行正常的宣传外，我们还在一年一度的“9.18”国耻日，积极配合上级部门，按时鸣响本区的警报器材示警，达到很好的宣传和教育的目的。
四、加大了环境卫生的整治力度
（一）深入开展各项活动，确保人居环境质量
通过“爱国卫生清洁月”、“爱我城市，清洁家园”、“创优秀旅游城市”、“绿叶杯”的创建等一系列活动。共清运垃圾、残土4000多立方米，铲除卫生脏角、死角20多处，清理楼道、电线杆及墙根的“小广告”13000多条。全区的环境面貌出现了暂新的变化。
(二)加强小区卫生的日常管理工作
区环卫绿化办公室在“三保”公司成立之初，协助“三保”公司制定切实可行的规章制度，实行责任到人，充分调动保洁员的工作积极性，遵守时间，保证质量，严格执行“七净六无”的标准，并对“三保”公司的工作进行严格、细致的检查，对检查结果进行量化评分，纠正“三保”公司工作中的错误认识，指出“三保”公司工作中的不足，使其能尽快进入工作状态。经过一年的共同努力，区域内环境卫生质量得到很大程度的改善和提高，在全市的环境卫生检查评比中，几乎每月名列前茅。
五、以重点绿化项目为依拖，不断加大绿化工作力度
（一）全面完成绿化工作
年初以来，根据市、区绿化工作会议精神要求，全力开展绿化工作。在时间紧、任务重、工作量大的情况下，区城建环保局、区绿化所、各街道办事处及社区克服重重困难，共植树16169株、绿篱6500株，增设绿地围挡墙650延米，栽植草坪8950m2，栽花19万株，种花20万株，义务出工人数3580人次，车辆390台次，新增绿地面积1.3万m2，全区共完成绿化投资100.5万元。
(二)区政府重点绿化工程进展顺利。
今年区政府绿化重点工程选在××街道南水洞社区及襄平街道金银社区，这是我区主动开展的两个重点绿化建设，总面积1600平方米。针对地形特点，我区从实际出发，请专业人士进行设计栽植方案，设计风格以种植花灌木为主，点缀乔木，用花、草做装饰，达到花草树木于一体的整体美观效果。栽植草坪1600平方米、树木300株。动用了爪钩机、铲车、重载汽车等工具，清理垃圾残土600立方米，更换熟土近1000立方米，砌围挡500延长米，工程总投资27.5万元。
六、道路建设成效显著
区城建局充分发挥职能优势，积极与市城建局联系，对辖区内的小区道路进行改造。共新修小马路25条，共4061延长米，20463平方米；修补破损小马路11处，面积1540
平方米，其中社区居民反映最为强烈的钢材市场门前小马路和硝堡街在今年已经进行全面改造，极大地改善了小区内道路状况。
（一）以创建服务型人文社区为契机，为居民办实事。
区城建环保局领导班子在走访东曙光社区了解到：社区内已有的小马路破损严重，大部分是泥土路面，无下水井，雨雪天道路状况极差，尤其是硝堡街晴天一身土，雨天一身泥，严重影响社区居民的出行。为此区城建环保局积极与市城建局有关部门争取，将硝堡街的改造工作列入今年全市道路改造计划内，硝堡街东段长500米，宽10米的改造工程于6月底结束，硝堡街西段长500米，宽3米的改造工作于10月底结束，硝堡街一改往日的破旧与泥泞，一条宽敞、平坦、明亮的街道呈现在社区居民面前。
（二）以社区聊天为载体，为居民解决困难。
今年3月份、9月份，区城建局领导班子分别参加南门街道、××街道的聊天活动，了解到草仓社区钢材市场马路破损日趋严重，马税社区内一条土路在新建的小区内极不和谐，而且还影响社区居民的出行，区城建环保局经多方沟通，钢材市场门前长400米，宽10米马路于6月初已重新进行改造，马税社区内长约500米的小马路改造也在11中旬结束。
七、“门前三包”工作取得新进展
在开展“门前三包”工作中，我区结合全市“创优秀旅游城市”的大好契机，加大对此项工作的落实。在各街道办事处及各社区的积极参与下，与辖区内的1262家网点签定责任状。在签定责任状后，针对门前乱停乱放、杂草丛生、破坏公共设施等不文明行为，我们加大了整治力度。除限期整改外，还要进行相应的处罚。为使管理具有可操作性，我们制定了“门前三包”管理细则，来进一步约束各单位。除此之外，为美化城市，我们还要求东二道街、新运大街、新华路等道路两侧的网点，门前摆放鲜花。目前，全区主要干道两侧摆放整齐、卫生良好、秩序井然，真正形成了“门前是我家，爱护靠大家”的浓厚氛围。
八、护城河改造违章建筑认定工作。
今年二月份，为美化城市环境，市政府决定对护城河进行改造，并动迁两侧居民。在这项工作中，区城建局代表区政府与市城管执法局、街道办事处、所在社区共同对护城河两侧违章建筑房屋进行认定。为保证护城河改造工作顺利进行，区政府成立了护城河动迁改造领导小组，对沿岸的居民宣传发动，让群众了解相关政策，保证认定工作的透明度。为方便群众，又成立了违章建筑拆迁咨询中心，来解答居民群众提出的各种相关问题。在动迁工作中，我们不仅让市政府的动迁政策贯彻执行下去，保证动迁工作按期完成，同时又要考虑部分弱势群体最大限度享受动迁补偿政策。市政府对违章建筑的确认、补偿制定了详细标准之后，核查小组逐户核查确认，在现场居民群众的监督中，签下认定意见。对于不符合相关政策的，核查小组成员态度鲜明，立场坚定，坚持原则，不怕碰硬，并不厌其烦地做思想工作。对认定确有难度的违章建筑，及时向上级主管部门汇报，请求协助认定。同时与各街道一起制止多次上访事件。在二个半月的时间里，完成了对714户、17154平方米违章建筑的认定，确保了护城河改造工作按时开工，得到了市领导及有关部门的好评。
我们虽然取得了一些成绩，但也存在一定问题：
一是要进一步转变观念，增强对企业的服务意识；二是市城管执法部门对清理小区内的乱堆乱放力度不够，仍存在一些脏、乱、差现象；三是需要进一步加强与有关部门的沟通协调，使社区内长期积存的垃圾的清运、破损道路的维修等项工作尽早完成。
20xx年工作打算：
一、统一思想，坚定信心。面对当前国家实行稳定调控政策的原则，以及金融的紧缩、土地的限制使用、避免重复建设等不利因素，我们必须以党的十六大精神、“三个代表”重要思想和科学的发展观为指导，振奋精神，排除思想负担。使业内有识之士知难而进，勇于拼搏，坚定“在竞争中求发展、在发展中我壮大”的信念。让他们认清形势，抓住机遇和优势条件，开创建筑和房地产业发展的新局面。我们也将有针对性地研究政策，在筹集资金方面，引导企业拓宽融资渠道，特别是充分利用民间资本，发挥民间资源的作用；在征用土地方面，广开思路，可以在国有土地、工矿用地上做些文章等等。明年已落实的开发项目15项，预计开发面积34.6万平方米。建筑业产值预计在3.3亿元左右
二、进一步转换工作方法和服务方式，促进现有项目多开工、提前开工。坚持经常性的深入企业进行跟踪服务，做到及时发现问题，及时帮助解决。坚持不懈地抓重点工程建设项目，对喇嘛园子小区等超万平的工程项目，全力支持，紧抓不放。通过召开项目进展分析会，对仍有困难、问题的项目，帮助企业沟通协调相关部门。特别是要做好与省、市有关部门的衔接工作，及时把握中央、省市的工作动态，掌握政情、把握区情，为企业做好政策信息的服务工作。
三、进一步加强协会自身建设，发挥协会的平台作用。通过协会帮助企业加快建设，按照市场规律和法律手段进行调控，增强自主增长的能力；通过协会的服务工作，促进企业科学化、现代化、规范化建设，逐步摆脱法人代表家长式、经营管理家族式等旧的管理意识的束缚，有效依照市场行情开发建设；通过协会有效组织社会分散资金、分散力量的集中，充分发挥有形和无形资产在社会上的作用，为企业发展创造必要的条件；通过协会加大对企业相关知识的培训，增强法律意识，不断提高自我保护能力和科学管理能力，进而提高经济效益。
四、引导企业在楼盘设计上，转换思路，提前介入营销策划，逐步完善商品房的前营销。使小区的规划既满足多层次消费者的需求，又能配齐相应的现代化配套设施，逐步走向“造精品、创品牌”的发展之路。在提高小区整体环境建设品位的同时，逐步推进商品房分档精装修工作，避免商品房的滞销。并要多渠道采集信息，为企业提供先进的户型设计、建筑工艺、新型建材、楼盘促销等信息，为企业发展提供良好的技术信息服务。此外，我们还将引导市民增强消费意识，转变购房理念，加大购买精装商品房的力度，营造一种科学购房氛围，发挥好政府的导向作用。
五、增强建筑和房地产开发业的发展后劲。积极组织、引导企业参与庆阳工业园区和太子河新村建设；加大招商引资工作力度，积极引入资金，引导相关项目的投产，为我区房地产业的开发项目可持续发展奠定坚实的基础。
六、绿化将打破以花灌木为主的格局，加大草花的种植力度，各街道要体现自身的绿化特点，全面开展庭院绿化的新局面；
七、是继续完善环境卫生考评标准，加强卫生监督检查的力度，重点是卫生容易反弹的死角及城乡结合部；
八、是积极争取资金，启动社区亮化工程，力争在年内完成路灯的安装。
厨房年终工作总结及明年工作计划
当我们想在职场中获得更多晋升机会时，我们常常需要书写工作计划。工作计划，就是对下一阶段的工作提前做出规划，你知道有什么工作计划的模板吗？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“厨房年终工作总结及明年工作计划”，欢迎你参考，希望对你有所助益！
厨房年终工作总结及明年工作计划
厨房年终工作总结及明年工作计划可以参考下述建议：
1. 总结优点：回顾过去一年的工作，总结厨房的优点和成功之处，比如员工技能提升、工作流程改进、厨房业绩提升等等。
2. 分析存在的问题：总结过去一年厨房存在的问题，比如工作流程不当、厨房设备故障、员工培训不足等等。
3. 制定明年工作计划：根据厨房存在的问题和优点，制定明年的工作计划，明确厨房的目标和任务，并分配责任人完成。
4. 优化工作流程：根据过去一年的工作总结，分析工作流程存在的问题，制定改进计划，优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
5. 提升员工技能：根据厨房的实际情况，对员工进行培训，提升员工的技能和素质，提高员工的工作满意度和工作效率。
6. 加强设备维护：定期对厨房设备进行检查和维护，确保设备的正常运行，减少故障率和维修成本。
7. 提高厨房业绩：通过创新营销策略、优化客户服务、提高产品质量等方式，提高厨房的业绩和竞争力。
销售年终工作总结及明年工作计划
提前制定工作计划，不仅有助于我们合理安排时间，还能保障工作有序进行。下面是由小编为大家整理的“销售年终工作总结及明年工作计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助!
销售年终工作总结及明年工作计划
在20xx年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如：广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：
1、销售人员工作的积极性不高， 缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。
2、对客户关系维护很差。
销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。
3、 沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
4、工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
5、销售人员的素质形象、业务知识不高。
个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。(长久下去会影响公司的形象、和声誉)
一、市场分析
市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。
二、20xx年工作计划
在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1)建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。
3)提高人员的素质、业务能力。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)建立新的销售模式与渠道。
把握好制定好 保险 与 装潢 的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。
5)顾全大局 服从公司战略。
今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的发展，我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建 建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20xx年有信心，有决心为公司再创新的辉煌!