拟投入的主要施工机械、设备计划。
大家都很希望能提升自己的工作效率，我们需要制定一份有自己风格的工作计划。写工作计划，可以帮助我们疏通思路，思想更全面开放，如何安排自己的工作计划？以下由小编为大家精心整理的“拟投入的主要施工机械、设备计划”，希望你更多关注本网站更新。
篇一：拟投入的主要施工机械与物资计划
拟投入的主要施工机械与物资计划
3.1、拟投入的主要物资计划
3.1.1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。
3.1.2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。
3.1.3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。
3.1.4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。
3.2、施工机械设备配置计划
3.2.1、施工机具投入的依据
3.2.1.1从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。
3.2.1.2从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。
3.2.1.3从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。
3.2.1.4从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。
3.2.2、本工程计划投入的主要机械设备
3.2.3、施工机具管理计划
施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项
目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。
3.2.3.1机具设备的合理使用
（1）实行人机固定和操作证制度
为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。
（2）操作人员岗位责任制
操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。
（3）操作人员进行安全操作
项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
（4）遵守使用规定
由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。
3.2.3.2机具设备的保养与维修
（1）机具设备的磨损
机具设备的磨损可分为三个阶段：
第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。
第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能
很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。
（2）机具设备的保养
机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。
例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。
（3）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。
大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
3.3、施工试验试验检测仪器设备计划
3.3.1对于工程检测所用的检测器具，进行登记造册。
3.3.2工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。
3.3.3工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。
3.3.4检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确和适用性保持完好。
3.3.5自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。
3.3.6对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离标准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。
3.3.7对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。
篇二：第五章 拟投入的主要施工机械设备表
目 录
1、 第一章 概述----------------------------------2 2、 第二章 施工部署------------------------------2 3、 第三章 施工技术措施及主要施工方法------------3
4、 第四章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划
----------10
5、 第五章 劳动力安排计划及劳务分包情况表------------13 6、 第六章 确保工程质量的技术组织措施------------------------13 7、 第七章 确保安全生产的技术组织措施--------------------------14 8、 第八章 确保工期的技术组织措施----------------15 9、 第九章 确保文明施工的技术组织措施------------------16 10、 第十章 施工总进度表或施工网络图------17 11、 扬尘治理措施 12、 项目班子情况
第五章 拟投入的主要施工机械设备表
唐山市惠民园住宅小区外网 工程
第六章 施工人员配备表
唐山市惠民园住宅小区外网 工程 单位： 人
注：现场具体施工人员可根据实际施工情况适当增减，由公司统一调配。
第七章 项目经理管理机构配备情况表
工程名称：唐山市惠民园住宅小区外网工程第三标段
第八章 项目技术负责人简历表
工程名称：唐山市惠民园住宅小区外网工程第三标段
第九章 项目管理机构配备情况辅助说明资料
工程名称：唐山市惠民园住宅小区外网工程第三标段
篇三：(三)拟投入的主要施工机械计划
檀军公路(通顺大道-长山路)扩宽改造工程施工项目工程
拟投入的主要施工机械计划
接到中标通知书后，项目经理部指派一名负责人，专门管理机械设备的调遣工作，按照投标书承诺、工程进度安排，组织施工设备分期分批进场，进场前对机械设备进行鉴定、维修和保养，确保设备完好。
第一批修建临时设施及开挖右幅路土方的机械设备，主要有自卸汽车、挖掘机、推土机等。进场后场地清理和平整,解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为右幅路全面施工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。
第二批进场的主要是吊车、柴油发电机等，在进行沟槽开挖前进场，完成排水管道施工任务。
同时配足维修人员和常用易损配件，作好开工前的一切准备。以提高机械化施工来保证投标书承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项目标的全面实现。
拟投入的主要施工机械设备情况见《拟投入的施工机械设备表》
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机械设备部工作计划集锦4篇
为了下一步工作的更好进行，我们需要根据还未完成的工作，考虑下一阶段的工作规划。做好工作计划能让下一阶段的工作不超出自己的心理预期，怎样保证工作计划能切实用于实际工作呢？相信你应该喜欢小编整理的机械设备部工作计划集锦4篇，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！
机械设备部工作计划 篇1
机械设备经理工作计划
机械设备经理是企业中非常重要的职位，他们负责管理、维护和升级机械设备，确保生产流畅、安全和高效。以下是机械设备经理应该制定的工作计划：
1. 设立固定的巡检计划
机械设备经理应制定一份完整的机械设备巡检计划，包括设备需要花费多长时间进行巡检，以及在巡检过程中需要记录哪些细节。这份巡检计划应该经过重新审查和更新，确保该计划能够应对每个设备上的需求。巡检计划的执行不仅可以长期保证设备运行的稳定性，还有利于发现和解决潜在问题。
2. 提高设备维护质量
机械设备经理应该确保设备维护的质量不断提高。这需要准确地识别每台设备的维护需求，及时采取相应的维护方法。机械设备经理需要监督设备维护过程，并指导维修人员做出正确的判断，确保工作的高质量和完成时间的准确性。为了提高设备的可靠性和灵活性，机械设备经理应该定期对各种维护方法进行研究和分析。
3. 减少设备故障率
设备的故障不仅会带来生产成本的增加，同时也会影响企业的生产进度和客户信任度。机械设备经理应该确保设备能够长期稳定运行，这意味着及时对设备故障进行分析研究，以确定适当的维护方法和新设备的升级需求。机械设备经理还应该进行过程监控，通过收集统计数据来分析设备的运行情况，进而调整和优化工作流程，以最大程度地减少设备故障率。
4. 安全生产
机械设备经理的另一个重要工作是保障生产安全。在维护和升级设备时，机械设备经理需要注意工作安全细节，以确保工作人员的安全。如果设备可能会导致过多的危险，或者需要工作人员具备一些特殊的技能才能操作，机械设备经理应该教育并培训员工如何设计和使用安全设备，确保生产安全。
5. 提高设备效率和使用寿命
机械设备经理应注意管理机械设备的降低成本、提高生产效率和使用寿命。此外，他们还需要协调各方面的贡献，以最大限度地提高设备运行效率，保证生产资源、时间和物品的高效利用。
6. 提高员工技能
机械设备经理不仅要确保设备的正常使用，还应该进行人力资源管理，以保证员工技能的提高。机械设备经理应该创建、制定和管理技能培训计划，以确保员工拥有必要的技能，并且在设备使用过程中能够正确地使用这些技能。
以上是机械设备经理需要制定的工作计划。机械设备经理拥有的技能和经验直接影响到企业的运行效率和生产质量。在实际工作中，他们需要将自己的管理能力、技巧和知识应用到生产运作和设备维护中，以确保企业在良好的状态下运行。
机械设备部工作计划 篇2
作为机械设备经理，制定工作计划是非常重要的，它可以指导我们的工作方向，提高工作效率。接下来，我将详细介绍机械设备经理的工作计划，使您对这一重要工作有更深入的了解。
首先，机械设备经理的工作计划应该包括日常工作和长期计划。日常工作主要包括设备维护和保养、设备检修、设备购买、设备故障排除等方面的工作。长期计划包括设备的长期出勤计划、设备的升级计划、设备的更新计划等，这些计划是为了保障设备的顺利运行。
其次，机械设备经理的工作计划应当考虑到设备的安全和环保等因素。机械设备是工厂中最重要的组成部分之一，因此设备的安全问题应该得到足够的重视。机械设备经理可以将设备的安全作为他的一项重要工作内容，可以制定安全操作规程，确保一切操作都符合国家安全标准。另外，环境保护也是非常重要的，机械设备经理应该尽力减少机器的排放量，确保污染物的排放量符合国家规定。
第三，机械设备经理的工作计划应当考虑到改进生产效率等问题。高效的生产是企业取得成功的重要保障，机械设备经理可以通过多种方法来提高企业的生产效率，比如机器的定期检修、保养和更新，以及采取一些新技术提高制造效率等，这些措施可以显著提高生产效率。
第四，机械设备经理的工作计划也应当包括质量控制，以及人员培训等方面的内容。质量控制是企业生产过程中不可缺少的部分，机械设备经理需要设立一套完善的质量控制体系，监督质量控制工作的落实情况；人员培训也是非常重要的，机械设备经理可以制定培训计划，确保所有员工都有所学习、成长。
总之，机械设备经理的工作计划应该综合考虑企业生产的方方面面，从设备的维护、保养、升级、更新，到质量控制、人员培训、环保等方面都要有所涉及。机械设备经理需要制定一个完整、详尽的计划，确保工作得到有效地执行，从而推动企业在生产效率、质量控制、安全环保等方面的全面发展。
机械设备部工作计划 篇3
机械设备经理工作计划是一份非常重要的文件，它是制定机械设备部门的管理与运营方案的基础。本篇文章将详细介绍机械设备经理的工作计划，并为您提供一些实用的建议。
第一部分：项目背景
为了有效地管理机械设备部门，并提高其日常管理和运营效率，制定一份详细的工作计划变得至关重要。本工作计划旨在提高机械设备经理的职业能力和部门的整体效率，从而更好地服务于企业的发展需求。
第二部分：工作目标
1.提高机械设备部门的领导能力，增强部门的组织和协调能力；
2.规范和完善机械设备管理制度，提高机械设备管理效率和准确性；
3.提高机械设备的运行效率和停机维修效率，确保设备稳定运行；
4.减少机械设备故障率，提高设备可靠性；
5.优化机械设备的维修保养计划和工作流程，加强设备保养与管理。
第三部分：工作内容
1.建立机械设备部门的管理体系：
制定部门管理制度、职责分工、工作流程等基础框架，确保机械设备部门的有序运营和有效协作。
2.制定机械设备运营计划：
根据企业的需求，编制机械设备运营计划，包括设备运行时间、维修周期、备件保养计划等，确保设备长期稳定运行。
3.加强设备保养管理：
加强设备的保养流程，确保按照保养计划进行，严格执行保养标准，从而提高机械设备的使用寿命和使用效率。
4.提升机械设备的维修水平：
建立机械设备的全面维修台账，记录设备维修情况和维修费用，优化维修流程，提高设备维修效率，降低维修成本。
5.加强设备安全管理：
制定设备安全管理制度，加强设备安全故障排查，保障设备运行安全，为企业生产创造稳定的安全环境。
第四部分：工作建议
1.加强学习，提高专业技术水平：
适应企业快速发展和机械设备更新换代的需求，需要经常学习新的技术和知识，提高专业能力。
2.加强团队协作，发挥每个人的优势：
加强团队协作和沟通，充分发挥每个人的优势，提高工作效率，为企业创造更多的价值。
3.优化管理流程，遵循企业文化：
优化管理流程和工作方式，融入企业文化，确保做好每一个环节，实现机械设备经理的全面管理。
总结：
机械设备经理工作计划是实现机械设备部门高效管理和整体运营的基础，通过制定详细的工作计划，加强设备管理，优化维护流程和工作方式，提高设备运行效率和可靠性，不断推动机械设备部门的发展和进步。当然还要加强团队合作，提高专业技术水平，这样我们的机械设备部门一定能够为企业发展作出更大的贡献。
机械设备部工作计划 篇4
机械设备销售工作计划
一、背景
机械设备在现代工业生产中扮演着非常重要的角色，其应用范围广泛，涉及多个行业，因此机械设备的销售具有广阔的市场前景。具体来说，机械设备的销售与技术密切相关，产品质量和售后服务是关键因素。而在市场中，机械设备的价格相对较高，顾客往往需要考虑多个因素进行选择。因此，有效的销售计划对于机械设备销售人员而言尤为重要。
二、目标
基于以上背景，我们的机械设备销售工作计划的目标不仅仅是销售数量的提升，更重要的是提升产品质量和售后服务，以赢得市场口碑和信任。具体而言：
1. 销售目标：达成年度销售额一亿美元。
2. 产品质量：统一售前口径，必要时与客户沟通，说明机械设备的主要参数和使用说明书。建立质量检测制度，确保产品质量达到标准要求。
3. 售后服务：跟进客户对机械设备的使用情况，并及时提供售后服务，保证设备的正常运行，解决遇到的问题。
三、市场调研
在制定销售计划的过程中，市场调研是非常重要的环节。它能够为销售人员提供有关目标市场的信息，并为销售计划提供基础数据。具体而言，市场调研包括以下几个方面：
1. 调查产品需求：了解产品在目标市场的需求、用途、数量、价格等信息。
2. 竞争分析：了解同类产品的价格、质量、售后服务等方面信息，找出竞争优势和不足之处。
3. 市场资讯：了解行业消息、新产品、市场变动等信息。
四、销售策略
基于市场调研结果，我们的销售策略主要包括以下几个方面：
1. 客户策略：确定目标客户，建立客户关系，了解客户需求，提供满足需求的机械设备，并提供贴心的售后服务。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，根据不同的市场需求和竞争状况制定不同的价格，满足客户需求的同时保持产品利润。
3. 产品策略： 根据市场需求不断研发和推出新产品，并改进现有产品质量，满足客户的需求。
4. 渠道策略：通过多种渠道进行销售，如电子商务、展会销售、代理商销售等，以覆盖更广泛的市场和客户。
五、销售组织架构
销售组织架构是保证销售工作有效实施的重要保障。销售组织分为销售团队、销售管理、售后支持等部门。
1. 销售团队：由市场部门和销售部门组成。市场部门负责市场调研、品牌推广、销售渠道等；销售部负责客户开发、销售计划制定、合同签署等。
2. 销售管理：负责销售团队的管理和协调，确保销售工作的顺利开展。
3. 售后支持：负责客户服务，对客户提出的问题进行跟进和解决。
六、销售预算和业绩考核
销售预算是对销售目标和计划的具体财务实施。销售业绩考核则是评估销售员工的业绩和工作表现。销售预算和业绩考核需要根据公司实际情况进行适当调整。
1. 销售预算： 根据销售目标、市场情况、竞争状况等制定销售预算，确保销售工作有效实施。
2. 业绩考核：根据销售目标、销售计划、客户满意度等指标进行考核，并根据考核结果制定激励措施。
七、总结
以上就是我们的机械设备销售工作计划。总体来说，我们通过市场调研、制定销售策略、建立销售组织架构等多方面投入确保了目标的达成，也为自身的发展做出了重要的贡献。在实施过程中，需要不断改进和优化，以适应市场竞争的变化和客户需求的变化，进一步提升自身竞争力。
材料投入计划3篇
材料投入计划一：工程项目材料投入计划
1物资供应计划
根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前期，根据我单位需用的主要物资计划，我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。根据我单位对南通建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。主要物资需用计划见下表。
序号名称规 格数量单位备注
1钢管Φ48×5mm300t
2竹胶板15mm厚8000m2
3扣件（十字）60000个
4活动扣件10000个
5对接扣件2000个
6木方250m3
7安全帽200个
8安全网6000m2
9安全带20根
10防护手套30双
11绝缘鞋30双
12竹胶板18mm厚3800m2
2物资供应保证措施
项目物资由我公司保证供应，开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。
(一)物资部负责材料供应计划的落实的和协助，材料供应必须与工程形象进度同步，鉴于材料采购供应到位的周期性，所提材料计划应适当超前。
(二)加强与甲方材料部门的联系，涉及双方验货，开箱前必须办理有关文字手续，所有材料设备应建立档案(如订货合同、合格证、说明书等)。
(三)现场配备专职材料人员1名，建立临时库房，负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。
(四)项目对各专业班组实施主材领料，辅材包干，短料回收制度，以降低成本，减少不必要的浪费。
3主要材料用量和采购计划
根据施工进度计划土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料采购供应计划表》，以下材料是根据同类工程估算而成，具体以施工预算工料分析为准。
土建主要材料采购供应计划表
序号、材料名称、单位、数量、进场时间
1、钢筋、t、1250、开工后
2、商品混凝土、m3、9370、开工后
3、水泥、吨、1350、开工后
4、砂、m3、2650、根据需要进场
5、碎石、m3、2770、根据需要进场
6、地下室防水涂料、m2、1882、地下室结构完成
7、防水卷材（屋面）、m2、1360、主体结构验收后
8、砌块、m3、5277、分阶段验收后
9、地砖、m2、10675、装修阶段
10、石材、m2、145、根据需要进场
11、乳胶漆、m2、3318、粗装修结束
7.1人力投入计划
工程施工主要分为拆除、加固、土建、安装四大块。结合本工程情况，依据工程施工计划和施工先后顺序，合理安排施工流水，缩短流水节拍，尽早的保质保量完成施工任务。
劳动力实行专业化组织，专业化作业班组（如结构分拆除班组、加固班组、土建班组、装修班组等，各班组再细分为个专业化队伍），提高操作的熟悉程度和劳动生产率。
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时安排两个机动班组，以满足施工工期需要。根据施工进度计划，及时投入装修安装工人，确保已有设施的保护完善，水电管线预留、预埋的质量。（劳动力计划见附表）。
7.2材料投入计划
7.2.1 主要材料进场计划一览表（略)
7.2.2 材料投入保证措施
(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
(2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。
(4)材料进场检验
认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道装饰材料及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。
进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
(5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。
严格执行材料配合比，合理用料。
(6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。
7.3机械投入计划
7.3.1机械设备投入计划表
详见附表
7.3.2机械计划保障措施
（1）施工机械维护保障措施
在各种设备地配置中充分考虑储备和富余量，对关键的设备如砼输送泵联系准备好备用设备，出现故障可在最短时间内替换。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对吊车等大型机械运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录；为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班组，确保发生故障在2小时内维修。
（2）施工机械管理措施保障
总承包单位对进入所负责现场的施工机械设备进行统一管理。及时批复各专业施工单位施工机械设备进场申报（必须在2天内办理批复），批复后报监理审批。对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批现象。有义务确保现场使用的施工机械设备（包括各专业施工单位的施工机械设备）符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，施工总承包管理单位有义务对专业施工单位进行安全用电的交底，并负责现场的用电情况进行检查和管理。对大型施工机械调配进行跟踪管理监督。对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械未经施工总承包管理单位及监理单位批准擅自进入其他标段或公共区域。
第一节劳动力投入计划及保证措施
制定总体劳动力需求计划表，包括序号工种数量(人)开始进场时间.
二、劳动力投入保证措施
1、根据施工总进度计划和各阶段的工程量制定劳动力投入计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时有序地进场。
2、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行考察、筛选，选用信誉度高、实力强的劳务分承包及专业分包队伍。并与之签订好《劳动力分包合同》，要求劳务分包方按各阶段性的劳动力需用计划，及时投入能满足工程进度需要的劳动力。
3、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺操作人员提前进行培训，做到持证上岗。
4、对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人，并在进场前进行专项教育和交底工作。
第二节材料投入计划及保证措施
一、材料需用量计划
主要周转材料投入计划
序号材料名称单位数量开始进场时间
土建工程主要工程材料投入计划
序号材料名称单位数量开始进场时间
安装工程主要工程材料投入计划
序号材料名称单位数量开始进场时间
二、材料投入保证措施
1、项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。
2、项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。
3、挑选和我局长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，确保材料的质量和供应及时。
4、材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。
三、材料质量保证措施
1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
5、加强材料供应商的选择和物资的进场管理
（1）材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材及
加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
（2）明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
（3）材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
如何写商业计划书（拟用筹资）
【世界经理人办公伙伴-讯】商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。
工商界人士大都很忙，有潜力的投资者更忙，要向投资者解释投资构想，在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的商业计划书交给投资者，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏商业计划书，这些没有商业计划书的投资案，筹募到资金的概率很低很低。
商业计划书是节省时间的利器
创业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。因此交给投资者已写妥之书面“商业计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。
商业计划书是沟通协调的利器
商业计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创业计划踏不出第一步的原因。
好的商业计划必须正确、清楚
所谓清楚就是容易懂，让拿到商业计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。
第四部分：筹资说明
在这部分说明你想采用的筹资类型和相关条款。
4.01 拟用筹资
首先你要说明你想卖给投资者的普通股、优先股或是可转换债券。要提供足够的细节使你要卖的东西不至于让人产生疑问。
如果你想卖普通股，普通股是否有红利?要是你忘了领取红利它是否会累积?一段时间以后会赎回股票让投资者取回资金吗?要投资者为普通股付怎样的价钱?对股票会有何限制?普通股股东的投票权如何?普通股股东享有怎样的注册权?也就是说，投资者会误以为你公开上市而这样做使你成为公开发行股份公司吗?
如果你销售优先股，你将支付怎样的红利?红利会累积吗(意味着如果你有一年或一季度没有支付，你必须在别的年份或季度作出补偿)?优先股怎样赎回?例如，在五年以后，你是否需要跨年度赎回股票返还投资者的资金?可以转换成普通股吗?如果可以，转换价又是多少?这些股票有何限制，优先股有否投票权?它控制董事会吗?会有什么优待吗?
如果是可转换债券，解释一下条款。是五年期还是十年期的?是否有一段只支付利息的时期?你给的利率是多少?利率是固定的还是浮动的?可以转换成普通股或优先股吗?这些条款都要有。如果你还未决定用何种结构，在这部分注明这重要的一点。
如在以上任一条件下提供股票购买权，你要考虑当投资者购买你公司的股票购买权时他会出的价钱。要考虑投资者会支付多少钱来把购买权转换为普通股或优先股。购买权将转换成多少股票?购买权何时终止?五年?十年?你要说清楚所有这些有关股票购买权的事情。如果筹资类型或筹资条款是可变通的，在这儿说明你的协商意愿。
4.02 资本结构
这里你要说明普通股、优先股和未付长期债务，以使投资者能了解公司的大致资本结构。
表4-2：资本结构分布表
筹资前 筹资后
长期债务 100，000 ——
长期风险资本 500，000
可转换债务 ——
优先股 —— ——
普通股 100，000 100，000
4.03 筹资抵押
很明显，如果涉及普通股，无须抵押。如果是附属信用债务，列出优先于它的债务。说明这笔债务的抵押物。
4.04 担保
在这里指出给投资者投资作担保的个人或公司。如果存在个人担保，你要提供担保人的个人财务报表。
4.05 条件
说明筹资条件。举个例子，公司是否必须在董事会为投资者的代表设一个座位?公司要靠财务比率来生存吗?公司必须达到怎样的里程碑呢?
4.06 报表
说明你打算向投资者提供的关于筹资的报表。例如，你要提供每月盈亏表、资产负债表和年度审计表吗?
4.07 使用进程
说明你打算把钱用在何处。 不要使用不合规定的名称“ 经营资本”，但要说明如何使用资金。尽量详细一些。
4.08 所有权
这一章说明尚未支付给每个股东的股票数额和一旦筹资成立投资者将拥有的股票数目。说明所有权支付额/将支付额，以及各股东对公司所有权的百分比。如果发起股东收到或将要收到的是股票而不是现金，给出具体细节，例如是拿什么股票作为回报的，也就是说，是土地、建筑物，还是设备、发起股等，还有，给出资产现在的市值。
表4-3：资产市值表
筹资前 筹资后 百分比 支付价格
现有股东 800，000 800，000 80 50，000
投资者 200，000 20 200，000
4.09 资本稀释
这里你要说明就帐面值而言新投资者的稀释程度。
4.10 支付的费用
在这里你应说明你是否要支付什么咨询费用，是否要支付终止投资的法律费用。
4.11 投资者加入
投资者想拥有参加董事会议的权利并成为董事会的成员。投资者会要求一到两个位置(投资者控股的除外)。你也许会让投资者更为活跃地加入。这部分中你说明你寻求的投资者加入量或是想要从投资者那里得到的数量。
风险资本机构可能有其它机会向你的较小的公司提供服务。你也许希望在这一章对此加以阐述。例如，你会需要风险资本机构在金融领域向你提供帮助并为此服务而支付酬金。你会需要一种特别的筹资类型。为了私下转销你要向投资者支付酬金，如，转销额的百分之二。一般来说，这部分解决你期望的投资者将来提供服务时的加入类型。【世界经理人办公伙伴-office.icxo】
营销计划主要内容
以下是小编为大家整理的关于营销计划主要内容的文章，希望大家能够喜欢！更多工作计划资源请搜索工作计划频道与你分享！！
一、市场分析。年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，采用的工具是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用化。
比如，通过市场分析，清晰地知道市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的"精神"纲领，是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输 和贯彻的营销操作理念。针对这一点，制定具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
1、树立全员营销观念，真正体现"营销生活化，生活营销化".
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、 传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现"两高一差",即要坚持"运作差异化，高价位、高促销"的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销 售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部 分。
那么，李经理是如何制定销售目标的呢?
1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才， 具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，根据企业产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产 品)：B(平价、微利上量产品)C(低价：战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。
四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。根据行业运作形势，结合市场运做经验，制定如下的营销策略：
1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力， 形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。
2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行"一套价格体系，两种返利模式",即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。
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