动漫网站策划书。
谁配得到上帝的奖励？毫无疑问，只有那些准备好了的人。为了让下一个月工作更加顺利，我们可以开始写一份工作方案了。撰写方案能够帮助我们预估工作成功落实的概率，您一定也在思考方案如何去撰写吧！下面是小编为你精心整理的“动漫网站策划书”，欢迎你阅读与收藏。
动漫网站策划书（一）
一、前言
《我爱我家》是刚创刊的一本面向中小学生的动漫系列杂志，起主要内容：旨在向青少年学生中弘扬苏州的优秀的传统文化，人问风物等，使学生们建立对家乡——苏州的热爱之情，从中继承民族的优良传统，激发他们的学习斗志，为苏州的未来而奋斗。
现在面对中小学生的杂志、刊物虽所谓名目繁多，但大多是针对于他们的文化课学习方面的辅导材料，且刊物的内容较为陈旧形式死板难以接受。所以本公司针对苏州的地域文化底蕴出发，以他们乐于接受的动漫形式来展现与诠释苏州的传统人文文化。
二、市场研究及竞争状况
1、本杂志所介绍的内容，并不是新鲜的内容，现阶段有很多介绍苏州的人文地理的书籍。但大多是针对成年人的，而且介绍的方式多为历史记事和人物传记的方式记述。不适合中小学生的接受。而《我爱我家》所诉求的重点是：以简洁易懂的语言，加以风趣幽默的漫画形式来表述这一内容。以下是其它与本刊物类似书刊的市场情况：
（暂无调查数据故 略）
本杂志所追求的目标：
（1）主要诉求对象的年龄段——6-16岁的中小学。
（2）发行的数量——按市场定额（待定）
（3）平均消费额——依据杂志的成本而定
（4）市场总额——依据具体的计划
2、市场竞争状况：
（1）在我国的当前教育体制下，中小学生的书刊、杂志仍以课程辅导为主，市场份额占很大比重。
（2）其它各种类型的课外读物也很受他们的青睐，如：漫画等。
三、消费者研究
1、诉求对象
《我爱我家》所诉求的对象是中小学生。高中生由于初步走向成年，且对于本土文化了解较多，故不作为主要的诉求对象。
2、阅读情况
中小学生的课外阅读主要是在课外时间来完成，比如星期天节假日等。而且他们的阅读时间呈现如下的关系：
小学生初中生高中生
3、订阅状况
（1）小学生自己订阅杂志的能力极其有限，几乎都要家长或学校代为订阅。
（2）初中学生这种情况可能要稍微好些，但也要征的家长或学校的同意。
（3）高中生虽然单独订阅能力较强些，但学习压力较重及其具有的年龄结构特点，也很少订阅。
4、订阅方式
（1）家长代为订阅
（2）学校集体订阅
（3）期刊零售点
（4）学生自己订阅
从订阅方式来看前3种是主要的销售方式。
四、杂志的特性探讨
（1）外观：杂志的封面设计、标题字体的应用都应该考虑到诉求对象的特点。
（2）内容：内容的表现形式的多样性、栏目的多样性，页面的布局，语言的趣味性，贴近性（贴近诉求对象的生活）。漫画风格的适应性。
（3）纸张：杂志的纸张应用应从成本上和印刷效果上综合考虑。
（4）印刷：从成本与印刷质量上考虑。
五、杂志销售的难点与机会点
1、销售的难点
（1）场竞争激烈，面向学生的书刊很多。
（2）学生家长多为本土人，对苏州文化了解教多，订阅的难度大。
2、机会点
（1）争取政府教育部门的认同，可使学校集体订阅。
（2）本杂志的对传统苏州文化以漫画展现形式较为新颖，比较能吸引学生兴趣。
六、市场建议
1、目标：《我爱我家》是初创刊的新刊物，知名度低，因此我们的目标市场，第一是打开知名度，并让60%的订阅者确信本杂志，是中小学生了解自己家乡的最好的刊物。还要进住每个学校的阅览室。
2、主要的销售对象为6-16岁的中小学生，当然学生家长也是不可忽略的主要对象。
3、定位
介绍和发扬苏州人文文化的最好的权威杂志。
七、营销建议
1、价格：
调研市场同类期刊的价格而定。
2、包装：
主要指封面要精美，色彩要绚丽，主要字体应用幼圆体，整个封面的设计要显得的活泼，贴近中小学生的审美。
3、销售的重点：（略）
八、意的方向与广告策略
1、广告的目的：
初期——打开杂志的知名度。
中期——强化刊物的文化内涵，增加对刊物的介绍。
以后——宣传加强本公司的形象。
（1）广告策略
打开知名度：
1、利用新闻方式：
可以向某所学校赠受我们的杂志，让新闻单位来现场采访报道，最好的媒体应该是电视媒体。
2、利用权威机构：
请教育部门的专家权威人士充当顾问，或推荐的方式，还可以开座谈会等。
3、杂志广告：
在别的中学生的杂志上刊登平面广告。
4、开展有奖知识问答活动：
5、海报：免费赠送各个零售摊点杂志的大幅海报。
（2）传播过程：
以苏州市区中小学为猪，然后向其他地区蔓延。
时间：待定
方式：电视媒体、专家座谈、杂志、报纸、海报广告。
九、广告表现
1、电视广告
初期只为电视新闻方式发布广告，作为主要广告媒体。
2、平面广告
企划意图：采用可爱的动漫人物和最有苏州特色的景物为依托来突出我们的杂志。
十、媒体策略
1、时间：待定
2、广告费用：广告期间的一切广告开支列入预算（待定）
3、以期刊杂志为主要的广告媒体，报纸为次要。电视媒体由于费用高昂不与考虑。
4、媒体安排必须兼顾CpM（每千人成本）及GRp（毛感点）。
十一、预算分配
广告期间的费用，其中包括成本费等。
（1）杂志刊登广告的费用
报纸广告费用
公关广告费用
（2）刊发广告的次数与费用
依据具体需要来定。
十二、广告效果测定
广告刊发后，不定期的问卷、座谈会等进行广告效果测定以随时修正广告企划方案。
1、杂志、报纸广告为半月测定一次。
2、以座谈的方式来进行广告调查。
3、以问卷的方式来进行广告效果测定。
动漫网站策划书（二）
一、活动主题：
“动”力无限，“漫”无止境
二、活动内容：
1、漫画展示走廊
2、涂鸦区
3、cosplay表演平台
4、休闲美食小区
三、活动时间：
**年4月18日（星期六）如下雨的话，改为4月25日（星期六）
四、活动地点：
桂园门口（下雨的话，改为宽字楼内）
五、活动进程安排：
1、3月11日~18日：策划部完成策划书。
2、3月20日~22日：外联部开始寻找活动赞助商。
3、3月23日：会长开始活动场所、器材的申请工作。
4、3月20日：美工部开始准备动漫展的画报、书法。
5、3月28日~29日：宣传部粘贴海报、宣传动漫展。
6、3月30日~4月5日：周边部汇集模型、漫画书；还有协助外联寻找Cosplay的服装。
7、4月3日~5日：外联部寻找cosplay赞助商以及寻找cosplay的服装。
8、4月6日：cosplay队安排cosplay剧情和排练cosplay表演活动。
9、4月10日：策划部开始派发嘉宾邀请函。
10、4月11日~12日：全体会员派发宣传单，网络部设计内容网上介绍。
11、4月17日：召开全体大会。
12、4月18日：动漫展正式开始。
六、活动部分职责分配：
1、统筹组：
会长及副会长负责指挥和监督；跟学院团委的沟通联系与器材场地的申请工作。
2、组织组：
策划部安排及落实工作，协助会长组织人员，维护当天活动的有序进行。
3、资费组：
外联部寻找赞助商、冠名商等。
4、宣传组：
宣传部、美工部互相配合负责海报、宣传单的工作。
5、信息组：
网络部、周边部做好网上搜查动漫信息，及动漫周边资料。
6、演出组
COSpLAY队负责排演，人物化装，当天的COSpLAY表演。
7、考勤组：
秘书部负责人员的考勤工作和各收支工作。
8、摄影组：
网络部负责当天活动的摄影工作（工具可以协会名义向学校借）。
9、周边组：
周边部负责现场周边模型的展览工作。
10、后勤组：
全体成员负责器材搬运与搭建工作。
七、动漫展活动流程（4月18日）：
7：30—9：00 ： 搬运器材及会场布置工作
9：30—10：00 ：嘉宾进场，开始开幕式，邀请老师致辞
10：00—15：00 ：动漫展自由活动
15：00—16：00 ：COSpLAY节目表演
16：00—17：00 ：观众互动休闲活动
17：00—18：00 ：器材归还工作
19：30—21：30 ：动漫影片播放（学术报告厅）
八、动漫展的会场布置方案一（晴天）：桂园门口前
注：场地的布置需要一些装扮的饰物，比如气球、彩带等等。
方案二（雨天）：宽字楼内
漫画展示走廊：二、三层的长廊
一层的大厅：模型区、涂鸦区、小食区等。
COSpLAY表演场地，观众互动平台：学术报告厅
九、经费预算：
1、COSpLAY服装（1套）：235元
2、饮用水（6瓶）：42元
3、奖品（40份）：120元
4、宣传费用：50元
5、外联报销费用：30元
十、人员安排：
1、搬运器材（15）：陈凯嘉、林晓明、陈真富、王永宝、詹国帆、刘光福、李卫基、江志杰、钟韵飞、邱玉峰、谭权烽、陈嘉棋、冯毅坚、邓伟鹏、巫汉强
2、布置现场（13）：钟广旺、邹国锋、郑从宇、孟景强、刘志丹、谢明杰、陈志华、蓝宇敏、黄秀婷、瞿嘉奇、李泳、徐宛君、梁晓茵
3、维护秩序（8）：梁永才、陈瑞珠、刘永昌、梁雪群、黄中敏、苏清燕、钟柏勤、易少冰
4、迎宾（2）：邱萍、陈素仰
5、主持人：（有意者优先，会长你定啦）
6、备注：除了COSpLAY队，空闲的人可帮忙其他人
7、漫展后出一本漫展的专刊，由编辑部负责
十一、器材：
太阳伞（2—4把）、搭建舞台、地毯若干、音响一对、桌椅若干张、绳子若干、电脑若干台
突发事件预案：
如果活动当天下雨，就申请学术报告厅，用来邀请嘉宾表演和Cosplay的表演，还有观众互动环节。全体成员一起把桌子、椅子等搬到宽字楼里面。然后全体动员把学术报告厅简单地布置后然后接着搞活动。
N.T动漫协会策划部
F132.Com编辑推荐
动漫活动策划书
一. 主办单位：社联 vivid动漫社
协办单位：政法学院团总支
二. 活动主题：
“let’s cos,let’s show”
三. 活动形式：
动漫真人秀(cosplay)表演
四. 活动目的：
XX年3月，广师vivid动漫社将迎来一周年的生日，广师vivid动漫社将通过举办这一活动，来作为周年生日庆典。
五. 活动方案：
1. 确定动漫真人秀表演的节目方案，由动漫社在校园内进行充分的调研讨论后最终决定
2. 确定动漫真人秀表演的参演人员，由动漫社在校园内以公开选拔的方式进行参演人员的选拔
3. 联系其他院校以及动漫工作室，邀请表演嘉宾参加现场活动表演。
六、 活动时间：
XX年3月
七、 活动地点：
广东技术师范学院北校区操场
八：活动对象：
广师vivid动漫社成员、全体师生
九.活动宣传：
1.在全校范围内，动漫社将利用多种有效的宣传资源进行最广泛的宣传，同时，结合政法学院团总支面向全体师生进行更为深入的活动动员，使更多的社员以及同学都参与到活动中来。
2.在活动宣传中全部由赞助商颐高数码广场进行冠名
3.活动前期在学校范围内进行广泛的宣传，包括海报、黑板报等宣传方式，在所有宣传海报上署上赞助商颐高数码广场的名字;
4活动现场在入口处派发赞助商指定的宣传单张
5.在活动节目表演道具中装饰赞助商颐高数码广场的标识，在节目过程中穿插赞助商颐高数码广场的软性广告.
6.根据赞助商的要求，可以按赞助商的要求方式进行有针对性的宣传活动，包括活动前期宣传以及活动现场等等。
附：广师vivid动漫社简介
广东技术师范学院vivid动漫社成立于xx年年3月，主要面向爱好动漫的学生群体，以活跃校园文化、丰富学生课余生活为办社宗旨，并致力于推动我国的动漫文化产业的发展、发掘动漫创作人才，以团结合作、积极进娶大胆创新为社团精神，在校园内受到学生的广泛欢迎与支持，也赢得了良好的社会声誉。
本社团在学校团委的领导与支持下，举办动漫现场创作比赛、动漫画展、漫友交流会等活动，社员对我国的动漫文化产业发展现状有进一步的探索与思考，社员的动漫创作技能也有乐进一步的提高。本社团积极与兄弟院校动漫社团、新闻媒体、动漫工作室等进行合作，在不断汲取有效经验、分享成果的同时，坚持自己的特色，并不断完善社团自身的团队建设，使本社团的管理与运作不断的优化。社团拥有一批有较强管理能力、工作能力和责任感的学生干部，大胆创新、坚持特色是本社团不断努力的方向，社团的办社质量不断的提升。
动漫商业策划书
商业策划书也可以称之为商业计划书，指的是为一个商业发展计划而做的书面文件。以下是小编整理的动漫商业策划书，欢迎阅读！
一、产业背景
中国动画界正面临国内有史以来的发展时机。
20××年4月25日，国务院办公厅转发了财政部等十部委《关于推动我国动漫产业发展的若干意见》。(简称《意见》)。
在意见中，明确提出了我国动漫产业的指导思想、基本思路和发展目标。从组织结构上，首次“建立扶持动漫产业发展部际联席会议制度。部际联席会议由文化部牵头，教育部、科技部、财政部、信息产业部、商务部、税务总局、工商总局、广电总局、新闻出版总署等部门负责同志参加，办公室设在文化部l。”并提出了对动漫企业的相关资金扶持、税收减免等具体政策措施。
紧接着，广电部日前又颁发了《广电总局关于进一步规范电视动画片播出管理的通知》，该通知规定，9月1日起，全国各级电视台所有频道每天17时至20时，均不得播出境外动画片和介绍境外动画片的资讯节目或展示境外动画片的栏目;合拍动画片在这一时段播出，需报广电总局批准。这些政策对国内动漫产业的从业人员来说，无疑是非常振奋和积极的消息。
近年来，多家境内外民营资本纷纷以大规模资金介入中国原创动画领域。投资范围之广、类型之多前所未有。
与活跃的投资市场相对应的，是动画播出平台的迅速扩大。
20××年3月，广电总局批准北京、上海、湖南三电视台在年内开通上星的动画频道。
中国动画有90年历史，但自上世纪90年代初产量与质量均明显滑坡。2003年，在中央电视台的收视调查机构——索福瑞媒介研究有限公司监控的730个频道中，播出动画片超过1小时的内地频道只有4个。
大多数70年代后出生的中国孩子，实际上是看着日本动画片长大的——蜡笔小新、樱桃小丸子、圣斗士星矢、一休和小叶子、花仙子，当时的每个孩子几乎都能说出一串这样的动画片主人公名字。之后欧美动画片出现在中国荧屏，米老鼠和唐老鸭、猫和老鼠、法国的丁丁，成为新的动画明星。
而让孩子们留有印象的国产动画片，只有齐天大圣、黑猫警长、九色鹿这些遥远的记忆。
这就提出一个问题，随着动画产业开放，播出平台的迅速扩大?是否有足够的动画片填满节目时间?而制作商们又能让孩子们看到什么样的动画片?
动画片生产周期很长，一部52集的动画片不包括前期策划，仅制作就需要一年。政策规定，荧屏上播出的国产动画片必须占60%以上。老片和引进片所能占到的播出量毕竟有限，如何尽快找的新创的动画片源，成为各个预备开播的动画频道面临的最紧迫的问题。
二、市场空间与行业现状
目前，国产动画最主要的生产者为中央电视台动画部、上海美术电影制片厂和湖南三辰影库三家。
到目前为止，央视自己制作的动画片只有三部。第一部《西游记》52集，从1998年开始播出，仅在央视就播了不只10次。第二部《哪吒传奇》，也反复播出，而刚刚招标结束的第三部动画片(小鲤鱼跳龙门，52集)，目前仍在筹划中，预计将在2006年播出。
1993至1995年，上海美术电影厂全年拍摄动画片约500分钟左右，数量上不能满足播放的需要，而且这500分钟的动画片并非都是精品。2000年以来，随着政府加大投资力度，也只达到年产约6000分钟。全年销售额约2000多万元。
由三辰影库制作的长篇动画片《蓝猫》，已经播出5年，成为世界上集数最长的动画片。
但这远远不能满足市场需求，实际上，按最保守的估算，光是中央电视台的少儿节目每年就需要25500分钟来满足。如果再按照全国各省、市每天仅播出动画片5分钟计算，缺口就应该是22.5万分钟。而2003年全年国产动画上报的产量是29000分钟，其中能满足电视播出质量要求不足20000分钟。
目前动画片市场的前景是相当广阔的，就国内而言：中国目前少年儿童的人数是三亿八千万人，人均拥有国产动画片仅为0.0012秒，而在日本，这个数字为5-8分钟。
从世界范围来看，美国、日本、韩国、英国和荷兰是动画片的制作强国。在美国和日本等国家，动画产业在国民生产总值中占有非常重要的地位。日本的动画产业更是进入了前6名，成为六大支柱产业之一。在这些国家里漫画、动画、电影、图书、音像制品和特许经营产品等形成了一整套“产业链”，他们正逐渐把中国这个大市场放在这个“产业链”之中。
2001年8月26日，迪斯尼中国网站正式开通。而前不久，美国的娱乐业调查委员宣布，美国漫画业继续萎缩，去年的漫画销售额仅为2.5亿美元。正是由于美国、日本的国内的动漫市场趋于饱和，这些国家把目光锁定在了中国的动画片市场，这些国家的动画片进入中国市场卖给电视台通常是极低的价格，有的甚至每分钟不超过5元人民币。
最典型的例子就是美国的《变形金刚》动画片。这部美国孩之宝玩具公司白送给中央电视台的动画片，却从该动画片相关产品中赚走了中国儿童近50亿元。而放眼暑期街头，精品店里的Kitty猫、史努比、米奇等可爱的卡通形象成了孩子们注目的焦点，他们随身衣饰上配上可爱的卡通造型。甚至越来越多的成年人快乐地加入卡通一族。
美国作为全球的娱乐产品输出国，其文化产品销售额约占全球40%。全世界每年影院票房前10位的大片中，往往就有1—2部是美国的动画大片。迪斯尼的《狮子王》票房达3.5亿美元，音像制品和衍生产品等相关业务的利润总和已经高达10亿美元，是动画片有史以来收益之最。
再看日本。它是世界上产量最丰沛的动画大国，动画业在日本号称“无烟重工业”，在国家支柱产业中位居第六，年度营业额约90亿美元以上，每年国内票房的55%来自动画片。向北美的出口产品中，其动画营业额超过汽车和电脑。最近，宫崎骏的《千与千寻》(近400亿日元票房)获得柏林电影节金熊奖，就是日本动画实力的一个表征。
韩国也在不长时间里连续超过众多对手，成为全球动画市场中的新锐，年产值位居全球第三。
这三个动画大国，给中国动画业带来前所未有的压力。
习惯精雕细琢的国有动画企业，面对汹涌而来的国外竞争者，资金、经验一概缺乏，一时根本拿不出50集、100集的系列长片在产量、质量上与铺天盖地的外片抗衡。外商的“狂轰滥炸”，使稚嫩的中国动画片元气大伤。
首先是我国动画产品及其衍生产品市场被侵占。播映市场被外商占据最严重时，外国动画片的比例一度竟高达90%。
其次，我国动画产业发展基本被扼杀在摇篮之中。外商采取交换、低价出售甚至免费赠送的战略，轻松拿下我们的市场，还在价格上造成所谓“约定俗成”的后果：国产片在国内电视播映市场的收购价每分钟只有10元左右，而实际成本则高达1万—2万元，所得“只占成本的千分之一”。投资没有回报，国产片市场进入一个“有钱的不愿拍，有才的没钱拍”的状态。已经投资的“打了水漂”，想投资的也被“吓跑”。
我国百余家国有动画片制作公司资金严重不足，民营公司已经从十来家下降到两三家，基本谈不上利润，必须靠外来加工补贴生计。“越拍越赔”的恶性循环，使动画产业每年急需的数十亿投资，只能落实几千万元;全国动画从业者至今才8000人左右，只及韩国的1/3。
三、蓝猫经验
3.1卡通制作基地
三辰影库于1998年开始原创的科普卡通片《蓝猫淘气3000问》已被列入国家“十五”重点音像出版工程。湖南卡通制作基地拥有员工1000余人，采用国内全程无纸化电脑制作、网络集成，形成艺术生产流水线，日产动画片1集15分钟，年产量居全国首位。截止到2003年6月，湖南制作基地已经完成《蓝猫淘气3000问》卡通片1600多集，包括《幽默天地》《星际大战》《恐龙时代》《海底探险》等系列。它连续3届获得中国电视金鹰大奖，全部制作完成为3000集。如果电视台每天播出一集，可以连续播出八九年，将陪伴一个低幼儿童渡过人生最重要的成长期。
《蓝猫淘气3000问》卡通片的成功，首先在于它的“知识卡通”定位。中国父母对美日纯娱乐卡通多有抵触情绪，“蓝猫”的寓教于乐既吸引孩子，也赢得了家长的欢心。其次“蓝猫”的生产规模，则得益于湖南卡通制作基地的艺术生产流水线。“蓝猫”在国内率先实现卡通“无纸化作业”，从录入端开始全程计算机绘画、网路集成，极大地提高了制作速度，降低了制作成本。目前国内动画制作成本约为10000元/分钟，蓝猫制作成本已低于3000元/分钟。三辰卡通从传统的手工绘画到计算机绘画和网络集成，使卡通片的生产从传统的小生产方式向大工业方式跃进了一大步，不仅是一场技术的革命，也是一场管理的革命。
三辰卡通把动画片的制作从策划、文学创作到原画、二维、三维、编辑合成分解成上百个高度专业化的工作环节，根据计算机网络特有的资源共享与随时修改的功能，使近千名员工中的每一个人既是独立创作、各显其能的一个艺术源头，又是整个流程中相互配合的一个齿轮。专业化的分工合作训练了全体员工的团队意识，在每道工序的创作组内部，在不同工序的上下游之间，都配合默契、紧密合作。这样的团队精神和组织效率，保障了整个制作机器的高速运转，为卡通的规模化生产提供了可能。这种文化产品的流水线作业和批量生产，不仅在中国动画界、而且在中国文化界都是首次成功的实践。三辰卡通在传统的劳动密集型、资本密集型之外，开拓了一种知识劳动密集型的生产方式。《经济日报》在评述“蓝猫现象”时引用一位资深业内人士的话：“如果说福特的工业生产流水线和泰勒的管理模式导致20世纪的工业革命，那么三辰卡通的艺术生产流水线将有可能推动一场21世纪的产业革命。”
技术和制度的创新，保障了三辰卡通源源不断地生产出高质量的动画艺术作品。这种“文化的产品”，正是三辰卡通新型产业链的“第一环”，也正是三辰卡通后续衍生产品开发及品牌塑造赖以依托的原动力。
3.2电视播出网络
目前，两岸三地800余家电视台同步播出《蓝猫淘气3000问》系列。每天累计播出蓝猫卡通片长达500小时，随片广告20小时，从而使蓝猫成为中国4-14岁少年儿童中最有影响的国产卡通形象。
播出蓝猫卡通的电视台有：中央电视台、中国教育电视台、北京电视台，以及河南、宁夏、甘肃、山西、内蒙、吉林等7家卫视台，共计800余家电视台。
蓝猫已分别在香港ATV(亚洲电视台)和台湾东森YOYO电视台播出，同时在台湾拷贝蓝猫专卖店营销模式。台湾最的动画公司西基公司欲与我方合作，制作动画电影。
“蓝猫”已在海湾地区7国播出，与美国、日本、法国和法语地区的播出洽谈正在进行中。韩国动画协会会长三次造访北京蓝猫卡通产品销售公司，寻求合作。
庞大的电视播出网络是三辰卡通新型产业链的“第二环”。
3.3卡通产业链
北京蓝猫卡通产品销售公司借鉴和嫁接迪斯尼形象授权、沃尔玛连锁经营、耐克带设计理念的采购加工(ODM)的先进商业模式，现已建成全国的儿童产品加工网络和销售网络。公司员工150余人。
“蓝猫”以卡通片为龙头，从音像、图书到玩具、文具、服装、日用品、电子产品、饮料等系列产品，打造出一条“艺术形象-生产供应-整合营销”的“产业链”，将精神文明转化为物质文明，成为21世纪一种新的产业形态。
蓝猫衍生产品现有4000多种，每个月还在不断推出新品种。其中“蓝猫”VCD和图书一年多时间销售8000万元码洋，创造国内音像制品单品销售纪录。蓝猫童鞋3个多月销售100万双，从市场份额看已经成为中国第一童鞋品牌。
目前，三辰已在全国建立以蓝猫为品牌的专卖店2400家，专卖店覆盖全国95%的地市，平均每个地市开店7家(截至到2004年1月15日的统计数据)。2003年北京蓝猫卡通产品销售公司的销售实洋9个亿。这是三辰卡通新型产业链的“第三环”
3.4三辰卡通企业集团架构
目前三辰影库卡通项目已经形成企业集团架构，包括十几家公司：2000年初由三辰影库控股成立的湖南三辰影库卡通节目发展有限公司，暨2002年6月成立的北京蓝猫卡通产品销售有限公司，下辖北京三辰蓝猫玩具有限公司、北京蓝猫淘气饮品营销有限公司、北京蓝猫保健品开发有限公司、北京三辰音像出版社、上海三辰卡通服饰有限公司、上海蓝猫袜业有限公司、上海三辰卡通日化用品有限公司、温州蓝猫鞋业有限责任公司、汕头三辰蓝猫产品发展有限公司、深圳蓝猫钟表有限公司、香港新创意企业有限公司(食品)、蓝猫主题公园开发有限公司(筹)等。
目前三辰影库卡通项目已经形成大中华地区的产业布局：
北京——策划营销和艺术创意以及技术中心
湖南——卡通及影视节目原创中心
上海周边的长江三角洲——产品开发中心和物流中心
香港——资本运作中心
四大中心由企业资源管理系统(ERp)实现零距离管理。
3.5经验与缺陷
1、创新精神的缺失：蓝猫卡通项目从教育产品发展而来，在国内率先提出知识卡通的概念，并且发展出一套独具特色的无纸化卡通工艺流程，以及与之相配套的管理机制，10多年来取得了一定的成绩，但是也暴露出创新精神的缺失，蓝猫已经制作1千多集，知识与艺术、知识与娱乐相结合的问题始终未能得到很好解决;蓝猫的制作技术、工艺流程在95、96年即以基本定型，至今未有大的进步，多年来计算机图形技术飞速发展，蓝猫的制作技术与工艺已经老化，目前人均动画日产量约在1秒，与国内同行相比并无明显优势，只是规模庞大而已。
2、管理的粗放：蓝猫卡通制作基地由总导演、编辑部、7个正片部、三维部、后期合成部以及其他教育软件部、图书音像部等相关部门组成，其中正片部达上百人编制，每个正片部每周生产1集，生产过程中并未引入量化管理机制，加上工艺、技术上的局限，造成人均生产效率低下。同样，管理的粗放、模糊在营销环节中也大量存在，每天近20小时广告时间销售很不理想，造成资源浪费;物流环节跟不上销售进度，近3000家加盟店良莠不齐，盗版、假货冲击，甚至专卖店售假，给企业的经营管理造成巨大的损失。
3、内部矛盾：三辰卡通集团是由北京三辰影库音像电子连锁租赁有限责任公司和湖南东方卡通节目制作有限责任公司合并而成，两家企业在地域、文化、理念上的差异始终未能很好融合，前期创业阶段，两方分工明确，即北京管营销，湖南管制作，播出由双方协作，随着企业的发展，矛盾逐渐显现，更致命的是，双方领导人，也既是企业股份的主要持有人性格和利益的冲突，造成企业发展停滞不前。
四、项目概念、价值
简单地说，动画产业化的基础构成离不开三大方面，即：经营、创作、生产。
经营是指将产品商品化，根据市场的需求和自身创作、生产能力确定产品样式和数量，组织资金完成制作，再将产品推向市场，回收资金并获取利润。
创作是指根据市场需求、经营需要、现有生产工艺水平和自身实力，对产品进行能动地艺术化设计处理，尽可能加大产品附加值，使之为多数的消费者所欢迎。
生产是指运用一定的工艺、技术，在一定的规模和管理模式下，按照规定的质量、数量和成本要求使创作成为产品。
经营、创作、生产三大方面互相作用，形成一个有机整体，任何一个方面的欠缺，或者三者间出现沟通障碍，都会直接影响产品及行业的整体水平。
同时，动画业是一个人才密集的行业，动画人才的培养从长远来看是关系企业发展的根本所在，而动画人才的培养有一个较长的过程，教育与产业的结合，一方面，教育不断地为企业培养优秀人才，另一方面，企业也不断地将先进的技术、理念回馈给教育机构，同时为教育打下更好的物质基础，形成产学相长、持续发展的良性循环。
星晖动漫项目，旨在利用最新的计算机图形技术、网络技术，集合国内优秀的动画产业、技术人才，以先进的动画产业化理念，开发青少年、成人卡通娱乐市场。
1、打造星晖动漫品牌
随着国内动画产业的开放，政府各种扶持、培育政策的不断推出，大量民间、国际资本纷纷涌入，中国动画市场的繁荣指日可待。星晖动漫要在其中立足，必须要创新，技术创新、体制创新、产品创新。
技术创新：充分利用先进的计算机图形技术、网络技术，短时间内形成一套独具特色的无纸动画生产、培训体系，达到人均日生产动画5秒(国内人均日生产动画不足1秒)，每分钟动画生产成本低于3000元(国内动画生产成本约8000~30000元/分钟，上海美影厂、中央电视台制作成本均高于30000元/分钟)。
体制创新：动画产业是一个人才密集的产业，企业的主要财富就是人才，星晖动漫应该引入先进的股份制管理机制，将企业的长远发展与核心管理层的个人前途紧密结合，建立起现代化企业管理制度，同时也为企业下一步进入资本市场打下良好基础。
产品创新：长期以来，国内动画业的落后，也表现在观念的落后。对教化、宣传功能的过分强调，以及产品的低幼化定位。观念全新的新一代青少年已经成为动画片的主要消费者(现在正主要消费日本产品)，他们最活跃，最挑剔，消费量也，开发出适合他们(12-30年龄段)并受他们喜爱的动画片(目前仍是空白)，将改变国产动画产品在人们心目中的幼稚形象，使动画业具有形成良性循环的可能。
2、增值产品的开发
除了动画片本身的播出市场，另一个重要的市场就是增值产品，即：与动画片相关的音像制品、漫画书籍、网络卡通以及无线增值业务(如彩信、3G手机增值业务)。
2.1图书音像出版
日本把动画片和漫画统称为“动漫”，一般先“漫”后“动”，也有先“动”后“漫”。《流星花园》卡通片出版后，图书仅在日本就发行2400万套。漫画杂志《少年跳跃》等陪伴一代动漫迷和动漫作家成长。
台湾阿贵FLASH系列之《不要说脏话》在网上有百万人传阅，图书出版后在一周内销量破万。大陆《蓝猫淘气3000问》卡通片的图书和VCD发行码洋超过1亿元，创造单品销售纪录。
2.2网络卡通与游戏
随着互联网技术的发展，特别是以Flash为代表的矢量动画技术的日益成熟，网络电视的逐渐普及，网络已成为卡通产品重要的播出媒体。
2.3无线增值业务
中国拥有近3亿的手机用户，是全球的移动电话市场。
手机短信技术1994年开始推广，自2001年开始赢利。2002年短信的发送量约1000亿条。其中约30%通过网站发送。目前国内短信发送前五位网站月平均收入过千万(移动梦网合作Sp:新浪、网易、空中网、搜狐、TOM)。
手机彩信自2002年10月推广，目前彩信手机每台约3000-8000元，价位仍偏高。国内已注册彩信手机用户约200万。乐观的估计，年底彩信手机会超过2500万部。预计2005年彩信手机将超过1亿部，中国将真正进入彩信时代。
目前彩信流量前3位的是空中网、新浪、TOM。
随着3G技术的投入商业运营，移动通讯运营商对卡通内容的需求将呈爆炸性增长。
3、衍生产品授权
在星晖动漫创出品牌后，广泛开展形象产品授权(productLicense)，发展星晖动漫特许加盟代理和专卖体系。
开展星晖动漫促销授权(promotionLicense)，将网络卡通形象应用于餐饮、金融、娱乐等，包括卡通题材的会展、主题公园。
4、星晖动漫盈利模式
a)卡通产品从个体创作到工业化流水线生产的可行性。卡通产品只有引入流水线生产，才能在作品数量、生产效率、制作成本、周期上，保障市场的持续大规模供应。
b)本项目的第一轮收入是电视播出动画片及随片广告的赢利，第二轮收入是杂志、图书、VCD以及互联网、无线增值业务收入，第三轮收入是形象衍生授权。其中电视播出及广告时段的直接收入与动画产品版权、形象出让权以及衍生产品的销售收入之比约为1：3(美国市场达到1：4以上)。
c)以卡通品牌进行大跨度产业整合、全面占领青少年消费品市场的可行性。复制和超越蓝猫商业模式，形成以卡通形象为龙头的产业链。
五、经营团队、组织结构
有10余年从业经验，曾经成功操作过蓝猫卡通产业和三辰教育多媒体产业，从人才储备、商业理念、技术优势和渠道资源上，可以复制并超越蓝猫产业。
1.流水线的技术和工业化的管理
●作为三辰集团技术总监，为“蓝猫”设计了中国卡通界的的一条数字艺术生产流水线
●从录入端开始全程计算机作业、网络集成，用工业化的数据库管理动画素材，无限生成新画面。
●流水线上1000名大专生按照动画片的十几个环节，进行专业化分工、工业化制作。
●目前，湖南三辰公司日产动画片30分钟，年产1万分钟，现已生产动画片1500集、动画教学片400集。年产量超过中央电视台和上海美术电影制片厂，占国产动画的50%以上。
●作为技术实验，开发手机彩信1000集，分为12生肖系列和喃无三系列等，在空中网、新浪等网站提供下载;与BTV-10合作，开发实验性动画短片和公益广告短片近100集。
2.品牌的策划和营销
●先后参与策划和组织蓝猫招商、“电影课”、三辰“中小学音像电子馆”、“乡村电子信息馆”、中小学网络教学平台、鑫诺卫星教学节目、社区宽带VOD点播等项目
●参与《绿手套》环保卡通52集、《蓝猫数理化演义》100集、《十二生肖中华成语历史大闯关》360集等“蓝猫”升级产品的策划和剧本创作，创作者包括《宝莲灯》《我为歌狂》编剧，接单欧洲卡通片的深圳风动画公司，作品登上美国礼品目录的画家、知名网络写手
●擅长概念营销、价值营销，通过政府特许进入垄断性的市场，一举建立全国的音像产品发行体系、教育软件产品销售体系、儿童消费品生产加工体系和营销网络。
3.组织结构
星晖动漫实行董事会领导下的总经理负责制。
艺术总监：负责企业动画制作过程中艺术风格的把握，指导各工作室创作工作。
制作总监：制定工艺流程、人员调配，确保工作进度、质量。
技术总监：动画制作各环节技术保障，指导后期合成与三维动画部门工作。
营销总监：负责制定并执行企业市场营销计划，前期主要负责开拓播出市场以及广告时段的营销。包括动画产品的商标注册、作品登记和专利申请。通过相关的法律法规，获得动画创作和动画品牌的知识产权保护，并限度地利用知识产权获取利润。
财务总监：负责企业财务预算，监督收支，并制定与企业发展相适应的资金计划。
人力资源：负责制定企业内部的绩效考核、培训，以及与教育机构衔接的用人计划。
工作室：动画产品制作部门，包括脚本创作、原动画、声效等，实行导演负责制。
4.人员编制、进度安排
企业计划编制人员120人，其中动画制作人员80人，编导创作人员20人，管理、市场营销、技术、行政人员20人。预计用时2个月完成人员招聘，场地安排，设备采购、安装、调试，同时开展人员培训，工艺流程的磨合，产品的选题、磨合，预计6个月后正式达产，以100名动画创作人员计，量产后，人均日产动画5秒，企业年均生产动画2400分钟。
网站策划书
如何建立一个网站并且运营妥当呢?这份策划书将会告诉你答案。
根据每个网站的情况不同，网站策划书也是不同的，但是最终都不要离开主的框架，那么在网站建设前期，我们要进行市场分析，然后总结一下，形成书面报告，对网站建设和运营进行有计划的指导和阶段性总结都有很好的效果。网站策划书一般可以按照下面的思路来进行整理，当然特殊情况要特殊对待：(我们按照门户网站、企业网站、个人网站的建设来分别进行框架定位。)更多具体内容可参考：《互联网创业前奏曲：网站策划九步走》这本书里面对网站策划有详细的描述
《互联网创业前奏曲：网站策划九步走》目录：
1 网站的赢利模式
网站的赢利模式有哪些：
广告、互联网增值服务、电子商务、移动增值服务、网络游戏。
什么是好的赢利模式：
百万格子网站、中国化工网、中国香料化学网、ha0123、51社区的赢利模式。
婚恋网站、招聘网站、九钻模式、携程模式、阿里妈妈、豆瓣模式、威客模式。
篱笆团购模式等其他一些模式
如何找到网站的赢利模式：
发现你的客户 开发你的产品或者服务。
2 什么是网站策划
网站策划诞生的背景
网站策划关键点：引导网站走向成功的因素。
3 如何成为网站策划人
网站策划人员需要做哪些工作。
网站策划人员需要什么样的素质。
4 前期准备工作
分析互联网的市场环境，确定网站发展方向，分析互联网的市场环境。
5 如何进行互联网市场调查
分析标杆网站
分析哪些网站
如何进行网站的分析
制作互联网网站的商业计划书
商业计划书的关键点
6 商业计划书的模板
第1步 确定网站的定位
为什么要确定网站的定位;如何确定网站定位;如何确定网站的用户群体。
第2步 网站内容策划
什么是网站的内容;网站内容策划的重要性;网站内容策划要解决的问题是什么;网站内容构架的搭建;具体产品的规则和流程。
第3步 网站设计策划
为什么要研究网站设计;网站设计策划要解决什么问题;确定网站整体风格的关键点;确定网页的表现方式。
第4步 网站易用性策划
易用性是什么?它有什么重要意义;易用性的关键点。
第5步 网站技术策划
网站技术策划的重要性;技术策划主要做什么;程序策划;网站会员管理;数据库结构设计;
网站运行的基储选择合适的服务器、编程语言及数据库、网站的接入方式、网站安全防范。
第6步 建立策划文档
策划实用文档有哪些，确立规范文档的必要性，主要有哪些实用文档，网站菜单结构图，网页文件目录结构，为什么需要网页文件目录结构文档;产品流程文档、产品的规则文档、设计基调文档、网站页面模型图、制作网页模型图。
第7步 网站项目实施计划
网站项目的实施计划，任务的分解，资源的匹配，网站的测试和上线，网站测试主要包括哪些方面，网站的上线。
第8步 网站的推广策划
为什么要推广网站?如何推广网站?目前网站的主要推广方式有哪些：搜索引擎推广、社区营销式的推广、商业资源合作推广、病毒营销式的推广、线下的推广、其他形式的推广。
第9步 网站运营策划
网站运营的重要性，网站运营主要做什么呢?对网站运行的整体情况进行把脉，根据网站整体战略制定阶段性目标，根据网站战略目标和具体运营情况，制定一系列网站的运营措施，网站服务的安全管理， 了解了这些那就可以策划出基本的网站策划书了。
欢迎阅读范文网《动漫网站策划书》内容，我们还为您精心挑选了关于2024策划方案的优质专题，请访问:方案策划书！