浅淡如何加强走出去创业项目部的企务公开工作。
所谓“仁者见仁，智者见智”，对于自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想，我们称之为心得。无论是在学习还是在工作中，我们经常都会遇到写心得体会，心得体会比较多地倾向于个人的主观感受和体会，怎么才能在写心得体会时更全面呢？以下是由小编为大家整理的“浅淡如何加强走出去创业项目部的企务公开工作”，相信能对大家有所帮助。
浅淡如何加强走出去创业项目部的企务公开工作文章标题：浅淡如何加强走出去创业项目部的企务公开工作企务公开工作是企业民主管理的重要形式，是企业职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个重要举措，是落实“三个代表”重要思想、加强社会主义民主政治、民主法制建设的重要内容，也是企业发展，做优做强的重要基础。随着集团公司企务公开工作的不断深入，我处的企务公开工作制度不断完善，管理机制，公开内容进一步规范，职工参政议政，关心公开，期待公开，支持公开的民主意识明显提高，促进了企业的协调发展。集团公司实施“走出去”战略后，我处大部份生产工区、项目部跨出徐州，走向全国各地开发新的市场，因此，给企务公开工作带来了新问题，增加了新难度。如何进一步加强“走出去”创业单位的企务公开工作，笔者认为应做好以下几个方面的工作。
一、及时健全组织，落实领导职责
目前，我处的外向工程项目部，随着施工工期和市场需要变化较大，工区干部、项目经理等领导成员调动频繁，组织机构时常不太稳定，给正常的企务公开工作造成了一定的影响。为此，首先要求从处党委到基层党支部，要把企务公开工作始终放在重要的议事日程，及时调整企务公开组织机构，始终坚持工区、项目部的党政领导为企务公开的第一责任人，车间工会主席为企务公开主要参与者、责任者，有关工作人员随调随配，做到管理不空档。其次，要严格按照集团公司《企务公开管理手册》的要求，落实企务公开管理人员，工作人员职责，凡工作不力，忽视企务公开工作的一律追究有关人员的责任，从而使企务公开工作始终有组织、有领导、有计划地正常实施。
二、因地制宜，注重实效
在外施工的项目部，环境差条件简陋，企务公开的形式不能和固定的生产矿一样，有高档的公开栏和较好的公开环境，只能因地制宜，注重实效。首先，要求项目部领导始终坚持职代会民主管理制度，有关项目部的发展方向，经营目标，安全生产管理制度，分配方案，奖罚制度等，都要在职代会上向职工代表进行公开。其次，项目部走到那里公开栏就要建到那里，可以用简易的公开栏、牌板、黑板报、广播等形式进行及时公开。第三，由原来的职代会公开，扩展到职工大会、班组长会，工前会等形式进行公开。真正做到大事小事，事事公开，大会小会，及时公开。形式上靠近职工，内容上贴近职工，工作上围绕职工，成效上要倾听职工。要真正用职工满意不满意，来衡量企务公开工作的成效，进一步密切干群关系。
三、加强监督检查，确保持之以恒
走出去的项目部，施工工期短、流动性大，企务公开工作容易出现时紧时松的现象，为了使企务公开工作真正落到实处，持之以恒的开展下去，一是要加强领导职能的监督，时常检查项目部领导在企务公开工作中，是否发挥职能作用，企务公开的管理机构要及时调整，不断加强。二是建立严格的考核制度，定期按照考核目标进行检查考核，做到奖罚分明，提高他们的责任心。三是企务公开的领导成员要经常深入工区、项目部指导工作，帮助他们解决工作遇到的实际问题。四是认真做好企务公开的总结工作，不断总结经验，表彰先进，促进工作。
总之，企务公开工作是一项长期而又繁重的工作，必须严格管理，常抓不懈。更为重要的是要根据企业发展的新形势，不断创新工作思路，因地制宜的创新工作方法，才能达到持之以恒，卓有成效。
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浅淡如何加强走出去创业项目部的企务公开工作
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坚持不懈地推进企务公开工作的意见
《坚持不懈地推进企务公开工作的意见》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到小编。
今年5月，集团公司党委组织开展了“企务推进月”活动。实践表明，要把企务公开推向前进，党政和广大干部必须贯彻以人为本的理念和全心全意依靠工人阶级办企业方针，不断提高自身的主观能动性、积极创造性，坚持不懈地推进企务公开。
一、要充分认识推进企务公开的必要性
企务公开制度，是建立现代企业制度的需要，也是科学管理企业的一种有效手段。
多年来，集团公司在职工民主管理方面一直坚持得比较好。健全完善了集团公司矿(厂处院)、车间三级职代会制度，职代会的质量不断提高，民主评议领导干部、企务公开、业务招待费定期向职代会报告、职工提案办理等制度更趋规范。企务公开不断创新并取得一定的成效，特别是一些做法和经验，在市、省、全国都有较大影响。某矿集团被授予省、市企务公开先进企业，许多单项民主管理工作及经验得到了全总、全煤、省、市等有关部门充分肯定。
但对照“两办通知”精神，在实践中的不足也是十分明显的，归纳一下主要有这样几个方面：1、四个不平衡。就全集团公司30多个单位来说，一是领导层思想认识的不平衡，个别领导认为，自己是企业的领导，企业的管理必须靠领导，群众的呼声和反映及企务公开的作用不大；二是工作开展的不平衡，有的单位满足现状停滞不前，有的单位不断创新开展的很好；三是制度建设的不平衡，个别单位企务公开制度不规范、不完善，停留在一般水平上；四是职工的民主权利落实不平衡，审议权、知情权、决定权、参与权、监督权落实不好。2、四个不到位：一是职工对国家有关企务公开、民主管理方面的法律、法规、政策、规定等了解和掌握的不到位；二是领导层的思想认识不到位；三是职工群众行使民主管理的权力不到位；四是一些民主管理制度的作用不到位。3、四个普遍现象。形式主义现象。如职代会照开，议程一项不缺，职工代表成为举手机器，必须一律通过。个别改制企业职工董事、职工监事成为摆设。公开避重就轻，如公开的内容不少，但一些职工关心的热点却不去公开，公开顾虑重重，如导干部也评议，但结果只能上报，不敢公布；公开真实性差，如业务招待费统计数字有“水分”等。对以上不足应认真研究，切实加以改进。
要提高企业领导者和职工的认识。实行企务公开群众是基础，领导是关键，关键在认识。从实践看，凡是领导者民主意识强的，该企业管理透明度就高。所以，我们要结合企务公开的实际，加强领导层和职工的理论学习，进一步深入搞好实行企务公开的目的、意义和作用的宣传教育，使广大企业领导层和职工不断加深对实行企务公开的重要性、必要性的认识，努力提高整体素质，不断增强职工的民主参与意识和参与能力，形成良好的舆论和工作氛围。要规范公开内容，注重抓实效。各单位的实际情况不同，企务公开的重点可以有所不同，就是同一单位在不同时期，公开的具体内容也应有所侧重。
二、要不断增强推进企务公开的自觉性
推行企务公开的目的是搞好国有企业，关键是企业领导和职工群众共同参与，双方都有积极性
近年来，某矿集团各单位的企务公开工作，都不同程度地存在着对领导层民主意识的依赖。碰到一个民主意识较好的领导者，企务公开、民主管理的经验一个接一个；碰到一个“家长”式的经营管理者，员工的民主权利就会或多或少地遭到冷遇。要避免这种对领导者个人民主意识的依赖，而是要靠制度，因为制度更带有全局性、稳定性和长期性。
从目前的情况看，对企业领导来说，一是不能认为企业有经营自主权，决策是领导班子的事，与职工群众关系不大，不想公开。要知道，企业领导再高明也难免有看不到的地方，碰到想不周全的问题，需要听取各方面的意见，况且企业兴衰涉及领导和职工群众的共同利益，所以企业决策不可少数人闭门造车，把职工群众拒之门外。二是不能觉得企业生产任务重、压力大，担心分散精力，不愿公开。俗话说，众人拾柴火焰高。许多企务公开搞的好的单位实践证明，把深化改革、摆脱困境等焦点、难点问题向职工群众公开，发动大家出主意想办法，不仅不会分散精力，而且会上下形成一股合力，为搞活企业增动力，促进企业改革。三是不能自知，律己不严，有这样那样的问题，不敢公开。有问题遮遮盖盖，惧怕人知，必然积少成多，甚至走向反面。应该相信职工群众是通情达理的。四是满足于企业民主管理、民主监督已经落实，工会、职代会作用发挥较好，不需公开。推行企务公开，拓展了企业民主管理和民主监督的内容，为更好地发挥工会和职代会的作用开辟了新的空间。它们相互之间既有共同点、一致性，相辅相成，互相促进；又有各自的特点和运行规则，不可相互代替，抓此弃彼。因此，企业领导务必把推行企务公开作为搞活企业的重要一环，高度重视，自觉地加以推进。
对企业职工群众来说，一是不能觉得自己一无职、二无权，只管干活，不管其它，不愿参与企务公开。应当看到，企业领导把企业生产经营管理、职工切身利益、干部廉洁自律等重大问题向职工群众公布，说明对职工群众主人翁地位的尊重和行使民主权利的支持。自己作为企业的一员，应不辜负企业领导的信任和期望，珍惜职工群众的主人翁地位和民主权利，义不容辞地参与企务公开，说主人翁话，尽主人翁责，积极地为搞好企业献计献策。二是不能认为参与企务公开，提了意见和建议，企业领导也不一定采纳，只不过是搞形式、走过场。推行企务公开是一个完整的工作工程，既有专门的领导机构、办事机构和监督机构，又对公开的内容、形式、程序、时间和考核有明确的要求。凡企务公开的事项，不仅对其真实性要进行审查，而且对职工群众提出的意见和建议，都要有专人负责整理，专设机构监督检查，并及时向职工群众反馈信息。这决不是搞形式、走过场，而是实事真办，落到实处。所以，企业职工要端正态度，真正以主人翁的姿态，积极踊跃地参与企务公开。只有这样，才能营造起一个平等、宽松、融洽、和睦的企业氛围，使企业领导和职工群众心往一处想，劲往一处使，齐心协力，共同创业。
三、要始终坚持推进企务公开的创新性
党的十七大要求我们始终保持与时俱进的精神状态，各项工作都要体现时代性，把握规律性，富于创新性。创新是进步的灵魂，也是各项工作发展的活力所在。同样，推行企务公开只有做到常推常新，才能具有吸引力和凝聚力，更好地调动企业领导和职工群众的参与性和积极性，促进企业改革的深化和生产经营的发展。这就要求企业领导和职工群众在企务公开中要解放思想，增强创新意识，勇于进行探索，在“三个有利于”的前提下，冲破一切不合时宜的老框框、旧观念的束缚，敢于做前人没做过的事，走前人没走过的路。要拓宽视野，不要仅盯着本单位和个人的小天地，只看局部和个人的眼前利益，而应站的高一点，看的远一点，了解外面的变化，掌握八方的信息，着眼于整体和长远利益，拿出企业改革和发展的大举措，提出有价值的新建议。要从实际出发，不同时期、不同情况下的企务公开的内容、重点、方式也应有所不同，做到与时俱进，保证企务公开的针对性和时效性。要注意总结经验，不断完善企务公开的组织领导体制，探索新的企务公开形式，寻求企务公开的最佳效果。
如何抓好建设工程公开工作的
近年来我校在推行校务公开的过程中，紧紧抓住基建维修工程公开这个重点，将校务公开工作重在难处，落在实处，推进了学校管理的科学化、民主化进程，收到了较好的效果。现汇报如下：
一、深化认识，切实把建设工程公开作为校务公开工作的重点来抓
建设工程是当前社会广泛关注的热点，是高校在新一轮快速发展建设中国共产党同面临的重点工作。我们认为，推进建设工程公开是形势发展的需要，也是学校领导班子自身建设的需要。
建校51年，除去建校初期的一个从无到有的发展阶段外，校园建设基本处于停滞状态。2001年，国家调整了大学的办学方向，将过去教育型调整为教育、训练、科研“三结合”，学校全面进入国家体育主战场，也迎来了一个超常规发展期。近三年里，学校基本建设约三亿元，其中，2002年一年的维修经费超过了建校50年的总和。而且在２００８年奥运会前还要成倍递增，预计投资数十亿元。面对这个千载难逢的机遇，学校领导班子冷静的意识到，相对于巨大的建设投资和繁重的任务，我校的建设管理能力、管理水平却远远与之不相适应。如何使用好这些资金，出效益，保质量，不出问题，是对我们的一个严峻考验。党委书记、校长在各种会议上反复强调，建设工程，百年大计，必须保证质量，不出任何问题；要以对党和国家高度负责的态度抓好这项工作。而实施建设工程公开则是实现上述目的最有效的方法和手段之一。我们认为，特别是在当前新形势下，推进建设工程公开，将最敏感、广大教职员工最关注的校务规范公开运作，接受群众的监督，是推进学校民主政治建设进程，体现学校领导班子的领导水平和管理学校的能力，严格地、规范地依法治校，依法行政的重要方面，是学校改革稳定和持续发展，顺利实现学校办学目标的重要保证。
我们认为，建设工程公开是加强的重要内容。目前建筑市场不尽规范、完善，致使建筑领域成为发生违纪违规现象较多的领域之一。我校以前的工程项目也曾出现过质量问题，虽然没有查出什么大的问题，但群众也有不少议论。建设工程公开，提高工作的透明度，就能有效地加强党风廉政建设，从制度上保证清正廉洁，抵御腐败，预防职务犯罪，堵塞漏洞，保证在建筑这个高危行业干部的安全，避免大楼盖起来，干部倒下去，树立学校领导班子在群众中的威信，取得广大教职员工的支持与拥护，提高学校凝聚力。这是用实际行动维护广大群众的根本利益，实践“”重要思想。
我们认为，抓住建设工程公开就是抓住了校务公开的重点环节，是贯彻党中央新一代领导集体倡导的求真务实作风的具体体现。这项工作做好了，工程建设质量提高了，将直接提升大学办学实力，尽快实现世界一流的办学目标；相反，如果搞得不好，会给学校发展埋下隐患，甚至会破坏我校良好的社会形象。
二、抓住建设工程公开的重点和难点，做到“三个到位”，全面落实公开工作
建设工程公开的目的是为了保证工作决策的公正、透明，让师生员工了解和监督建设工程，依照法规和程序办事，确保工程质量和效益。要实现公正、透明，杜绝暗箱操作，必须有一套科学有效的建设工程公开的体制和制度，并且有建立配套的学校建设工程管理、决策、监督体制和相应的运做体系作为保证，只有体制、机制合理、决策程序民主科学、监督检查到位，实现建设工程公开、公正、透明的目的才能顺理成章。近年来，我校在实践中也正是朝这些方面努力的，并且形成了自己一些行之有效的体系和做法，关键是要认真抓好落实。
1、建设工程公开的管理体制和运行机制到位。建设工程公开的关键是要有一个良好的运行机制，有一套符合实际的管理体制。“一岗双责”是我们在公开工作中的一个基本原则和思路，即工程主办部门也是公开工作的主要责任单位。在日常工作中，基建修缮部门在履行部门职责的同时要把项目的公开工作当作重点工作来落实，纪委、工会等部门负责监督检查。
在实践中，我们结合自己的实际情况，建立了项目管理、决策管理和监察审计管理组织体系，并且每一层管理体系都规范了相应的运行机制，保证了学校整个建设工程的有效开展。决策管理是建设项目整体和重点环节把关拍板的最高组织，由校长担任组长，分管副校长及纪委书记担任副组长，成员由基建、资产、财务、后勤、审计、使用单位等领导集体组成，决策事务一般按照成员发表意见，小组充分讨论，领导集中，最后拍板的做法进行；项目管理单位一般是学校建设修缮的职能部门，是工程项目的执行操作层；监察审计管理由纪委牵头，监察审计处、工会等部门及职工代表参加，全过程参与工程的各个环节。
各个管理组织都在实践中形成了各自的工作运行机制，其出发点和目的都是为做好工程。由于在工程的招投标、洽商、材料选购等重点问题上都是各相关职能部门和教职工代表集体参与决策，既避免了暗箱操作或个人拍板决定，同时也是一种有效的公开形式。特别是修缮工程，在施工过程中常常遇到一些具体情况或施工材料的调整、变动，需要临时洽商。为此，我们建立了一套完整的制度，该招标的必须招标，不容许任何一个人单独随意洽商或做出决定；洽商同时必须洽价；对调整后的项目和材料的质量必须集体严格把关和验收。例如，在我校办公楼改造过程中，原先考虑暖气系统不改造，但是随着实际情况的变化和诸多因素的影响，设计单位和职能部门提出一起改造的洽商意见。此事报给校领导后，校党委书记、校长、主管副校长及职能部门处长、学校现场代表就此问题两次召开会议进行研究，最后决定改造，并且通过二次招标的办法，单独招标专业分包单位进行施工。
建设工程公开要落实好必须有一套有效的管理体制和机制。要把责任落实到人，要把公开工作的情况和干部的考核结合起来，这样才能达到公开的目的和效果。
2、建设工程公开的程序和办法到位。建设工程公开是校务公开的重点，也是广大师生员工非常关心的事情。公开什么？怎么公开？怎样才能全面贯彻落实上级的要求，同时又保证工作的有效进行等一系列问题都是我们在重点研究和抓好的问题。我们在实践中认为，建设工程公开的基础是规范，是制度的健全和落实。健全科学、合理的制度并能严格落实，本身就是公开的一种形式，也是实现公开、公正的有效措施。
在工程管理和招标投标方面，我校严格执行上级部门的政策法规，并结合学校的实际情况制定了《建设、修缮项目管理暂行办法》《建设工程招投标实施办法》、《修缮工程招投标实施办法》《建设维修工程决算管理暂行办法》《建设工程公开工作实施办法》和《基建、修缮工程审计实施细则》等制度。以上制度对于资格预选、开标评标、合同签订、洽商办理、建材认质认价、工程款支付、验收决算、监察审计、档案管理等工作的程序和做法都有了明确的规定，使得办事人员有章可循。制度出台后，职能部门和工作人员都能在具体工作中严格执行，在设计、监理和施工单位的选用工作中，学校的基建、资产、财务、纪委、监察审计、使用单位等部门全都参与整个环节，力保公正、公开、透明，有效的避免了某个部门或某个人拍板说了算的不良做法。招标投标等制度的建立健全为职能部门的办事提供了规范和依据，做起事来程序清楚、各环节要求明确，保证了项目的顺利实施。
在制度落实方面，相关人员能把握工程重点环节，严格按照规范程序办理。在项目的实施过程中，设计、监理、招标投标、合同签订、重要建材认质认价、工程款支付、验收等重点环节，学校领导和职能部门都非常重视，也都有相应的实施办法和办事流程。例如在建筑设计环节上，学校对设计方案的确定是在听取广大群众、使用单位、专家的意见基础上，最终优选方案，力保设计的作品功能布局合理、简洁美观、经济指标合理、能有机融合于学校整体环境中。特别在重要建材认质认价工作中，学校成立了选材组和认价组，采用“三个三”的采购办法，①货比三家；②三个部门看货采购③三个部门的人员验收（也必须有使用部门人员参加），确保采购到质优物美的建材。
建设工程的公开是一个循序渐进的过程，公开的形
式是多样的，公开的层面也是有范围的，但必须紧紧抓住容易发生问题的重点环节及时进行公开。在群众关心的校园规划、住宅建设、公共建筑等项目的方案、规模、投资和相关中标单位的情况方面，我校一般采用全校范围内公开的形式；在招标投标、洽商、材料认质认价等方面一般是所有相关职能内部公开。并且在建设工程实践中的重点和难点问题作到层层把关、民主集中，杜绝暗箱操作和徇私舞弊。3、建设工程公开监督检查到位。学校近几年建设工作的顺利有效开展和加强工程监察工作是密不可分的。有了管理体系、运作机制和制度规范，关键在于落实，要实现全面有效的贯彻落实，强化监督检查是非常必要的，否则，公开、透明有时可能会流于形式，而难于实现真正的目的。在这个关键问题上，校党委、校领导高度重视，党委书记、校长反复要求，监督检查工作必须到位；在施工过程中他经常亲临第一线，调查了解情况，发现问题及时纠正。我们在严格贯彻上级精神的同时，还把建设工程公开的责任落实与党风廉政责任制的落实紧密结合，把对建设工程公开的监督检查纳入党风廉政责任制和校务公开效果的考核工作中，加强管理，严格要求。
制度的保障和监督的加强有效避免了建设工程中各种问题的发生。在项目实施和公开工作方面，纪委、监察审计、工会部门代表全过程参与监督检查，并且对不合理的做法有权责令停止、修正和进一步追究。如在去年学校五十周年校庆前，由于工期紧张，在采购盲道石等石材时，负责工程的同志直接选定了材料，没有“货比三家”，学校主要领导责成纪委参与监督的同志发现后坚决要求纠正。最后通过按规定程序办理，降低了价格，节约了资金。在学校建立的有关制度和办法中，对工作纪律提出了明确和严格的要求。但是仅靠制度和监督是不够的，我们同时还要求与建设工程有关的工作人员要加强自身的学习和要求，做到顾全大局、廉洁自律。在学校的重点强调和健全的制度下，与建设工程有关的各方面人员也能认真履行职责，一方面加强自身专业技术知识学习，另一方面不断提高责任意识、法律意识和思想道德水准，正确行使岗位权利，保障了学校建设工程的正常开展。
三、建设工程公开工作取得了明显成效
建设工程的任务在于规划校园、建设校园和维护校园，是学校发展的重要方面。随着办学方向和模式的调整，随着国家对我校投入的不断加大，对于我们既是机遇，也是压力。有了钱，就要把钱花好，把钱用在“刀刃上”，其目的是要把事情办好，让方方面面满意。从近两年的实践看，我校基本取得了预期的效果，主要体现在以下几方面：
1、通过建设工程公开，使工程质量得到了保证，工程资金的使用效益大大提高。学校新建的教学楼、餐饮大楼、一号学生公寓获得了当年的结构长城杯，其它工程也都顺利通过北京市质检站的验收，广大师生员工对校园规划、风格和建筑修缮工程质量满意。在工程资金的使用方面，学校一向本着精打细算的原则办事，在校内维修和材料选购的方面，我们一般采用货比三家、两轮报价的办法；在洽商方面严格控制，层层把关，努力做好投资控制；在工程结算审计环节上对工程量和价格严格把关，确保资金的合理投入。
2、建设工程公开起到教育和保护干部的作用。由于建设工程投资都比较大，也是容易出现问题的高危行业。从我校近年来的实践看，建设工程体制、机制、制度的建立健全和落实是非常重要的，公开工作是客观需要，是非常必要的，也是顺利完成建设工程任务的保证。两年来，群众很少有反映工程建设方面问题的，负责和参与建设工程的干部的工作在学校是得到肯定的。
3、建设工程公开、公正、透明的做法取得了明显效果，优化了我校的发展环境，改善了办学条件。学校面貌在短短两年内发生了历史性的巨大变化，学校新建了现代化的教学楼和高档次的餐饮大楼，留学生、研究生公寓相继竣工，大面积的修缮使得办公楼、训练场馆、图书、网络用房等面貌一新。由于工程基本情况较好，变化较大，群众基本满意，使学校内部凝聚力进一步增强、社会声誉进一步扩大。
虽然我们在建设工程公开工作中收到了一定成效、取得了一些成绩，但各项制度还有待进一步完善，许多工作还有待进一步加强，有些做法还有待在实践中进一步总结，我们也有决心努力做好这方面的工作。
希望各位领导、同志们对我校的做法多提宝贵意见和建议。让我们同心协力、共同探索，把建设工程公开工作抓实抓好，进一步推进我校整个校务公开工作的开展。
高速收费站开展“走出去”学习活动心得体会
高速收费站开展走出去学习活动心得体会
近日，我有幸参加了分公司组织的走出去学习活动，通过为期两天的交流座谈和现场参观，使我受益匪浅。
宁陕收费站、富平收费站、潼关收费站和兵马俑收费站四个站点无论在堵漏增收、站品建设、站务管理、还是在现场管理上各有各的特色和亮点，无一不体现出他们对事业的追求和对工作精益求精的精神。标准化建设精细入微，细节化站务管理，人性化员工管理，都体现着他们有着丰富的管理经验，在逐渐意识到差距的同时，也为我在之后基层工作的开展拓宽了思路。
通过现场观摩学习，使我深刻的认识到作为一名收费站负责人，要加强学习，树立正确的观念，提高自身素养，具备过硬的素质和组织能力;熟习运营管理知识和政策，熟练掌握业务技能，善于处理各类问题;在日常工作中要有攻坚克难的决心和斩关夺隘的勇气，不断总结，创新优化工作方法;在人员管理上要充分了解全站人员的特点，根据性格特点和特长合理搭配班组人员，制定员工发展方向目标，最大限度地发挥员工的主观能动性;工作安排部署要周密和超前性，学会换位思考，密切联系员工，及时解决员工在工作、生活中存在的困难，讲团结，肯奉献，做表率。
其中，队伍建设尤为重要，通过站务管理、班组建设、学习培训、文娱活动、人文关怀等一系列措施和办法，提高员工对单位和工作的认可度。目前，我站均为90后员工，他们思维活跃，创新意识强，但社会经验欠缺，思想不稳定，所以更要管理人员积极引导，关心员工生活，加强沟通，掌握思想动态，以表扬、肯定为主批评处罚为辅，严管厚爱并重，充分调动全员工作积极性、主动性、创造性和执行力，畅通员工诉求表达渠道，增强员工主人翁意识和团队凝聚力。
学习富平站、兵马俑站的品牌建设和文明服务时，我感触很深。柿子红和魅力石榴花将高速公路发展和地域特点相结合，形成自己的品牌和特色，同时又将企业文化和品牌建设高度融合，使员工把企业的发展和自己的成长融为一体，增强了员工的归属感和荣誉感。这为南湖收费站在站品建设上提供了思考方向。南湖站要深挖驻地的资源优势，以川陕革命根据地和丰富的旅游资源如红寺湖、南湖等为切入点，推动站品建设，树立良好的对外窗口形象。
下一步我将认真总结，提炼精髓，把学习到的先进经验运用到日常管理中去，以时不我待奋力追赶的决心，带领南湖收费站全体员工团结奋进，为分公司的稳健发展做出新的更大的贡献。
大学生创新创业项目心得体会
导语：大学生们在创新创业项目的实施工作中有什么样的心得或者感受呢？以下是小编为大家分享的大学生创新创业项目心得体会，欢迎借鉴！
篇一：
从5月份开始参加大学生创新创业训练计划项目，到现在历时整整一年半时间，我们这个四人小组以大学生创业的可行方向和优化方案的探究——以热门方向为例，总结出一份系统全面的参考资料，为大学生创业提供可靠数据和可行方案。回想过去参加研究项目的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书，到查阅相关参考文献，确定实验项目、实施方案和寻找创新点;并制定详细的研究方案和步骤;对项目进行相关调查和研究;到最后确定项目的可行性，一步步走来，这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。
我们是一个具有强烈团队精神的组合，负责人有一定的组织协调能力，我们每个参研人员也有一定研究的能力。并以拥有博士学位、主要从事创新和创新系统研究、获取多种奖项的张治和教授为导师。项目的研究方法也将是多样化的，如调查法、参考文献和其他研究成果、采访等方法。这些都为课题研究的进行和顺利完成奠定了良好的
的基础。
指导老师和团队都非常重视这个创新创业训练项目，也都在尽心尽力的做着这件事情。导师多次为我们提供各个方面的指导意见，团队成员一遍遍的理思路，一遍遍的修改优化自己负责模块的材料，认真执行。每次当累的是时候，一想到为了完成团队的任务，我们大家相互鼓励，又精神抖数起来。将疲惫完全抛在脑后，聚精会神地继续着手头的工作。在遇到问题时，我们做到及时交流，及时沟通，每一个人有想法都可以及时的提出来与我们大家一起讨论交流，达到事半功倍的效果，并且在做项目的过程中大家也感到很愉快。大家在项目实施过程中，不怕苦，不怕累，不断追求卓越。 刻苦学习是我们成功的动力。在刚实施创新创业训练项目时，大家都没有接触过这方面的知识，对创新创业训练项目简直一头雾水，但是这也阻止不了我们前进的步伐。前期，获取理论知识，即阅读书籍，每个人找到自己负责的模块，到图书馆找大量相关的书籍看，到网上查阅个饭方面相关的材料，课后多方寻找相关领域有建树的老师进行咨询，深钻研，多思考，以最快的速度进入角色，这极大考研了我们团队每一个成员的快速学习能力。
在调研的过程中，我们深入到各个调研点，对每个调研对象都深入了解，确保调研数据
的真实性、有效性。在这个实践过程中，我们的思维得到拓展，并以此为基点，发散思维多方位思考，提炼自身的创新点，对创业训练项目的成果获得也更加有信心。
作为一名大学生，在此次大学生创业的可行方向和优化方案的探究——以热门方向为例过程中，我们既为大学生的创业提供了一定的帮助，又深化了对大学生创业这方面的理解。大学生创业有利于缓解大学生就业压力。大学的创业能力有利于解决大学生就业难的问题。一个创业能力强的大学毕业生不但不会成为社会的就业压力，相反还能通过自主创业活动来增加就业岗位，以缓解社会的就业压力。 有利于大学生自我价值实现。大学毕业生通过自主创业，可以把自己的兴趣与就业紧密结合，做自己最感兴趣，最愿意做和自己认为最值得做的事情，实现自我价值。有利于大学生自身素质的提高。通过创业与创业实践，大学生可以充分调动自己的主观能动性，改变自身就业心态，自主学习，独立思考，并学会自我调节与控制。有利于培养大学生的创新精神。大学生的创业活动，有利于培养勇于开拓创新的精神，把就业压力转化为创业动力，培养出越来越多的各行各业的创业者。
通过这一年的创新创业训练项目的实施研究，我深深感受到指导老师和团队合
作的重要性和必要性，非常感谢指导老师，感谢团队，不计回报的付出，同时从中获得了锻炼和成长，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。这次创新创业训练项目，我所学到的知识，锻炼的能力以及其他方面的收获，终生受益。
篇二：
家校合作，是一个农村小学教育的重大问题。如何更好地加强学校和家庭的合作已被教育界所重视,并成为农村学校改革的重要内容，也是当今农村教育发展的一个趋势。作为一名教育学本科生我与本班同学们积极关注农村小学家校合作的问题，思考如何拉近家教之间的距离，为此我们努力搜集资料，开展研究，确立了“农村小学家校信息交流现状调查和实践对策”为研究专题
项目成员基本情况:我们团队人员共有4位同学，均为20xx级教育学本科生。在项目确立与进行中指导老师张正峰副教授（研究方向：高等教育、教育基本理论）倾力支持，保证我们学生科研项目顺利实施与完成。 项目的研究背景、目的与意义；
国内研究理论体系不断完整，研究家校合作论文不断增长，家校合作模式不断转新，并且大多数研究集中在探讨家校合作的模式和存在问题。
国外研究日本pTA(parent Teaehe：ASsoeiation),即父母与教师联合会。pTA在
致力于沟通学校与家庭、社区的联系和创造一个有利于青少年成长的环境方面发挥了巨大的作用,成为中小学教育中不可忽视的重要教育力量。日本pTA组织的许多成功经验为我国开展家校合作提供了有益的启示。形质兼备,寻求法律与制度保障，将网络服务引入家校合作，拆除学校壁垒,使学校教育教学活动透明化。日本一些学校实行教学参观活动,随时允许任何人(不只限于家长,社区里的任何人都可以)来校参观教学活动。美国“家长参与教育”（parental Involvement in Education）逐渐成为美国教育重要形式为大幅度提高学生的学业成绩，美国的很多中小学与学生家长之间所进行的一种双向交流活动。它主要包括：家长为子女主动参与学校改革和学校为学生主动培训家长两个方面。家长为子女主动参与学校改革家长为子女主动参与学校。
项目研究意义：
通过此次课题研究，有助于我们了解洛南县石坡镇小学农村家长与教师的信息交流状况，并且对研究反映出的现状做出合理性的解释，在实践的基础上提出我们建设性意见。课题案例研究，有利于努力搭建农村小学家长与教师信息交流平台，推动信息交流平台的建设。加强家长与教师的信息交流互动，对完善农村小学学生评价体系提供参考，更加有利于农村素质教育的推行。本课题案例研究，了解家长参与
学校管理学生的程度，构建学校、家长双向、互动管理学生模式，为民主管理学生提供借鉴，从而回归学生主体性地位。
工作分配和完成情况：在科研过程中我们小组成员分工协作，大家齐心协力。作为项目负责人我的主要工作是协调大家工作，搜集文献资料，最后由我撰写项目论文并发表，陶永辉的主要工作室制定访谈问卷，王涛协助整理访谈资料并交给我进行论文整理，张亚玲作为一名本地人是我们项目的“向导”帮助联系学校人员，进行实地访谈。在项目合作中大家利用两次假期前往访谈记录，我们圆满完成任务，项目顺利结束，发表论文两篇。
收获和体会：我们自申请此项目始已然过了将近一年了。正如我们预定的那样，我们研究的课题正健康进展着。 我们小组研究的课题是在指导老师的帮助下，我们制定了研究课题问卷“农村家长参与教师信息交流现状问卷”，在项目进展中我们小组成员于初进行实地调查，发放问卷150份收回137余份，实地调查情况良好。我们积极与当地小学生开展交流，形成阶段性论文“论农村小学生课外阅读生态环境——家长于教师的积极作用”。目前我们小组正在整理资料，结项论文已发表。
在项目的实地进展中我们良好的达到了预期目标。课题准备阶段时，课题小组成员采
用文献调查法，分工协作，搜集整理论文50余篇，初步形成具体的研究思路制定了研究课题问卷“农村家长参与教师信息交流现状问卷”、“农村家长家校合作问题访谈表”。课题实施阶段，我们实地走访学生、家长了解当地家校合作状况，通过此次课题研究我们主要完成预期了解洛南县石坡镇小学农村家长与教师的信息交流状况，对研究反映出的现状做出合理性的解释，并且在实践的基础上提出我们建设性意见。根据前期走访访谈情况，进行数据分析将研究成果进行汇总整理，完成撰写论文。
在项目进行中我们学会很多研究方法，体会教育研究的科学态度，在实践中我们走到学生中了解他们，这比书中的知识更加具体深刻，了解家长的心态，把握学生的心理，紧跟时代，在研究中我们更加明白未来的教师不是一名教书匠，我们要做一名具有前瞻视野、研究型教师。
项目预期成果完成情况和创新点：
本项目选题属于前沿性问题，并且可操作性强。通过对农村小学家长与教师信息交流现状调查，探索一条适合农村小学教育的学生评价方法途径。
我们主要采取口述了访谈方法进行研究，同时我们将调查访谈洛南县石坡镇农村的小学家长、一线教师获得真实资料。
对家长和一线教师访谈，资料收集客观、
全面。
篇三：
从6月份开始参加大学生创新创业训练计划项目，历时整整一年，从3人小组慢慢发展成了由十几人组成的强大团队，指导老师由1人扩散到多人。我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到现在对创业过程中的技术、营销、财务等的理论知识以及实践过程中需注意的融资、风险防范等实践经验都有一定程度上的认知。我们经历了很多，从中也在不断成长与蜕变。回顾这一段时间以来的努力和收获，现将我们的心得体会分享如下：
不断努力是成功的前提。指导老师和团队都非常重视这个创新创业训练项目，也都在尽心尽力的做着这件事情，但是很多时候自己做的并不如自己想象的好，指导老师每天晚上给我们开会到晚上十一、二点，为大家作指导，思路决定出路，我们只有不断地更新旧的老式的管理理念，不断地创新和改革制度，才能引领出一个好的项目团队，在优胜劣汰的规则里才能保持自身的竞争优势，与时俱进才不至于落后于发展的步伐。著名的西点军校有一个悠久的传统，就是学员遇到军官问话时，只能有：“报告长官，是!”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”这四种回答。二十一世纪是一个充满竞争和机会的世纪，只有提高执行力，才会创造1 1>2的可
能。没有任何借口教给我的不光是一种工作的态度，也是一种生活的方式；团队成员一遍遍的理思路，一遍遍的修改优化自己负责模块的材料，认真执行，为了完成团队的任务，大家经常一起加班到深夜，共同达到团队目标。记得印象最深的一次就是大家已经加班到凌晨三点了，大家已经很饿了，突然一个人拿出几片面包，大家都很兴奋，吃着面包，喝着水，大家都很满足，将疲惫完全抛在脑后，吃完，又聚精会神地继续着手头的工作。大家在实施过程中，做着pDCA循环，一遍一遍地迭代，不怕苦，不怕累，不断追求卓越。 刻苦学习是成功的动力。在刚实施创新创业训练项目时，大家都没有接触过这方面的知识，对创新创业训练项目简直一头雾水，但是这也阻止不了我们前进的步伐。前期，获取理论知识，即阅读书籍，每个人找到自己负责的模块（企业管理、技术、营销、财务等），到图书馆找十本以上的书看，深钻研，多思考，以最快的速度进入角色，并成为该领域的专业人士，这就需要一个人的快速学习能力；有时候，思维可能会出现“停滞不前”的现象，在了解到专业的理论知识的基础上，指导老师邀请到了学校的营销、财务领域的资深专家和银行、机械行业等领域的总经理前来给我们作指导，我们结合自身的项目
的实际，分别对专家进行了咨询，大家了解到了更多的商业信息，思维得到拓展，并以此为基点，发散思维多方位思考，提炼自身的创新点，对创业训练项目的成果获得也更加有信心；在项目实施过程中，我们拜访过多家与本项目相近的企业，深入学习他们的管理和技术，并加以总结提炼，找出适合我们的项目实施的管理方法、技术手段。通过理论与实践的深入学习，我们的水平已经提升到了一定的层次，这也成为我们项目的不竭的动力。给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
团队合作是成功的保证。在历史上，刘邦之所以能够战胜项羽，就是因为他作为那个年代新势力的领袖，特别重视团队的作用，善于团结各路英才，发挥团队的力量，从而达到一己之力所不能达到的人才集聚放大效应，这才是根本。我们在项目实施过程中，抓住根本，团队成员各司其职，有效衔接。对团队成员取其所长，专人负责专门的模块，分工明确，责任到人。我们的组织架构是采用职能型的，由团队队长总体负责，团队成员负责相应的模块，实施过程中，所有的情况都是向团队组长说明，期间也会有意见不一致的时候，我们做到及时交
流，及时调整。记得有一次，组长将自己的意见提出来，相应模块的负责人认为不对，不予采纳，两人争执了一番，未果，组长当晚在回去的路上，哭了，心里急的。这件事之后，大家更加努力，也更加团结，因为大家心里都明白，队长心里有根绷得很紧的弦，我们每个人心里都有根绷得很紧的弦，团队的使命化身为我们每个人身上的责任。从这里也一定程度上看出大家投入的热忱与激情，团队也是在一个慢慢磨合的过程中变得更具有凝聚力。我们做到及时交流，及时沟通，每一个人有想法都可以及时的提出来与我们大家一起讨论交流，达到事半功倍的效果，并且在做项目的过程中大家也感到很愉快。一个项目的成功需要一个共同付出的团队，更需要一个有爱的团队。每逢团队成员过生日，我们都会为其庆生，一来体现团队的温暖，二来团队的感情获得增进，团队散发出一种凝聚力强且朝气向上的气息。
通过这一年的创新创业训练项目的实施研究，我深深感受到指导老师和团队合作的重要性和必要性，非常感谢指导老师，感谢团队，不计回报的付出，同时从中获得了锻炼和成长，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。创业是真正流着
泪的笑，活着血的甜，坚定信念，排除万难，坚持到底，不断努力，刻苦学习，中国的乔布斯在你我之间。
煤业项目部工会工作思考
煤业项目部工会工作思考
工会组织最基本的职能是维权，而维权并不是简单的权益的维护，它包括着工会工作的方方面面，尤其是在国有施工企业，维权工作包含的内容就更为广泛。正因为如此，项目部职工对工会组织在维护职工权益方面存在着许多认识上的误区。误区一，工会在项目部和工人之间产生矛盾时，要替工人说话。许多工人会认为，既然工会是我们的娘家，那么工会就应该在工人和项目部产生矛盾时替工人说话，就如同夫妻产生矛盾时，娘家要替自己的女儿说话一样。这种认识显然是错误的。任何事物都要有其合理性，不然就不会存在，如果工人是无理取闹，工会自然要对工人进行批评教育，如果是项目部侵害了工人的权益，工会自然要为工人说话。
误区二，项目部工会应该最大限度的争取工人的利益。还有一些工人认为，工会就应该是为工人少劳动多拿钱想办法，不然怎么能称作职工之家。猛的看来视乎有理，但实际上仍然是错误的。企业、项目部是所有职工的企业，每个职工都要积极的为企业项目部的发展做出贡献，与此同时取得相应的报酬。如果每个人都不再完成应该完成的工作内容，拿走超出企业项目部能够负担的报酬，企业将会失去血液，项目部就会死亡。皮之不存毛将焉附，职工将会失去工作、生活的依托。这样是根本不可能保障职工的权益的。
误区三，项目部工会没别的作用，只能是收收会费，发发困难补助。一些工人认为在我们施工单位，每天忙忙碌碌的，工会也组织不起来什么像样的活动，也不会做出什么具体的工作来，只能是收收会费，发发困难补助。这种认识是对工会工作的不了解造成的。项目部工会，不仅要对项目部的福利待遇工资奖金进行监督，还要对施工中职工的工作环境进行监督。同时，还要对于职工的生活环境、生活质量进行检查和改善。更重要的一点是，要关心职工的思想动态，对职工进行必要的培训教育，激发职工的生活热情，工作热情，丰富职工的业余生活和文化生活，是不可或缺的组织。并不是收收会费，发发困难补助那么简单。当然，这与工会组织工作开展的质量有着密切的关系。
误区四，工会是企业的，是帮企业说话的。一些职工认为工会是企业的组织，是不可能替工人说话的。这种认识根本问题是，没有搞清楚我们企业是谁的。企业是国有的，但是直接从企业获得生存保障的是职工。每一个企业的管理者都是企业的员工，都是职工的一份子。维护企业就是维护职工的利益。只要每个企业的管理者都是按照企业职代会通过的方针政策去管理，职工的利益就会得到保障。工会的作用是监督企业按照正常的既定的管理模式去运行，从而保证整个企业职工的利益，而不是仅仅维护某个职工的个人利益。当然，如果按照企业既定的方针政策，某职工的个人利益得到侵犯时，工会还是要出面维护的。这就是工会的维权职能。
工会工作之所以会出现这些误区，最根本的原因是，我们工会工作的宣传力度不够，工会工作还有许多并没有认真开展起来，甚至于把有些工会本身的工作都归于行政，把工会的地位作用淡化了，这样就会出现工会工作仅仅是收收会费，发发困难补助这样的尴尬局面。
因此，我们的各级工会组织应该负起相应的责任来，将各项工作开展起来，为行政减负，从而提高行政工作的效率，为我们企业的发展赢得更多的空间。同时行政也应该主动将工会重视起来，放开手脚让工会去完成一些属于工会本来工作的内容。只有这样，企业才能和谐发展，并高效有序的运转。职工的利益也就得到了根本的维护。
项目部施工现场工作心得
项目部施工现场工作心得
进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关心和帮助，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我！是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，是他们给我上了工作精神上重要的一课！
我是主要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”: 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
在这段时间里我的同事和项目部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子，不，应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家，这里的同事都是我的老师和家人。
我用我最朴素的笔向我的同事与领导表达最高的敬意，以后的工作中我会以更加努力、积极、认真的态度对待工作。
某项目部实习心得
八月初一场期盼已久的大雨终于狠狠打击了七月炎炎烈日的嚣张气焰，带来了一丝凉爽和惬意，使人烦躁的心也渐渐安静下来。不曾感觉，已秋意来袭，我来到xxx项目部已经近一个月了。时间虽然不长，可我的心路却经历了一个不断转变的过程。
回想着刚来xxx项目部的几天，看着大家每天无非就是打打打电话、发发传真、做做数据。当时我想，难道我来就是做着这些往复循环而又枯燥的工作嘛，满是困惑的同时不免涌出一丝丝的失落。单位的一位师哥告诉我，这份工作看似简单枯索，却承担着保证项目正常施工的重要责任，如果你不用心，不操心，想要真正做好可并不容易，当时，我却不以为然。然而，随着自己对业务知识的学习和经过了简单的业务操作后，我发现，就是这份看似不起眼的工作却让我屡屡受挫。可能因为紧张在同供应商沟通的时候结结巴巴，词不达意；可能因为稍微的马虎大意而在数据统计的时候因为些小的差错导致账目难以核实；可能因为对业务的不熟使得操作中业务流程混乱，工作难以完成；如何及时有效的同供应商沟通，协调好项目物资的供应工作；出现突发情况，如何最快的做出有效的处置应对方式......一系列的问题在自己最初的业务实践中显露无疑。
凡事力行而后知，一番实践的检验后，我才切身感受到师哥的那番教诲是多么有道理。是呀，如果没有保持一份专注、认真、负责、主动的态度，是根本不可能干好这份工作的。
xxx项目部给我印象很深的另一方面，是每位同事工作时的状态和态度。不管多么繁琐，多么微不足道的事，我从大家的身上看不到不满和抱怨，看不到不屑。相反，每个人都是很用心，很专注，很热情的投入到每一项任务中。而且，对于我们这些刚报到的职场菜鸟，大家并没有像传闻里说的国企论资排辈的那种高傲的姿态，而是很热情的问我们有什么需求，有什么想法。工作中，更是耐心主动地向我们讲解每个业务流程的要领，该注意什么，可能出现的问题，应该怎么解决。我问那位师哥，每天反复的干这些琐碎的工作你们不会烦吗？对于我的问题，他似乎有些不屑，可转而说道，我们这个物资站每年在局里的业绩都是名列前茅的，这是每一位同事努力的结果，更是对每一个人工作的肯定，这份荣誉就是我们奋斗的动力。看到从他眼里洋溢出来的自信和自豪，让我终于知道为什么这里的每一个人都会有着这么专注、认真、负责的态度和自信、热情的工作状态了。
对于初入职场的我们，工作没有大小之分，如何把握这个人生新起点的机会，取决于我们的态度、努力程度和学习能力。xxx项目部的每一位同事用他们的身体力行告诉我，青春该有怎样的姿态，人生该有怎样的梦想与担当。我很庆幸自己加入到这样一个充满激情，勇于担当，保持专注的团队中。我期待着通过我的努力，与每一位同事共同抒写xxx项目部下一幅华丽的篇章。
展望人生，激扬青春，梦在脚下，我在路上！