严下吏而不问上官贪益甚。
生活是多元的，一个阶段有一个阶段的想法，有时我们需要将自己对观看或阅读过的内容以文字的方式记录下来。很多人都有写心得体会的经历，心得体会能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。怎样才能将我们需要的心得体会写好呢？小编现在推荐你阅读一下严下吏而不问上官贪益甚，欢迎分享给你的朋友！
严下吏而不问上官贪益甚严下吏而不问上官贪益甚
我们首先要把这句文言文白话一下，大概的意思就是：“严惩下级官吏贪赃，而不追究和问罪上级官员的贪赃，那么贪赃就越严重！”
这个话题有点沉重，涉及到政治，官场。治下先治上，正人先正己。良好世风的形成，虽然人人有责，但其关键不在下而在上。对此，先贤早已论之凿凿。《管子》中有“治官化民，其要在上”之说，《孟子》中有“君正，莫不本文转载自正”之说，《韩非子》中有“圣人治吏不治民”之说。实际上，“贪官”这个概念永远是“对上”而不是“对下”的，“治贪”的重点不应是放在基层工作人员身上，而应是放在一个部门的负责领导身上。上级的作风是下级的指南，领导的言行是普通公务员的仪范。一个贪婪的领导在位，整个部门的行政作风都会趋向于贪，作为一个下属，他如果不与贪污同流合污，清正并积极而为，改变部门作风，他的命运是可想而知的。上贪而下乱，这是一种必然。
在古代，执法的最终效果决定于皇帝个人。“夫安人宁国，惟在于君”法在君主眼里只是统治之工具而已，皇帝对于法可以“取舍在于爱憎，轻重由乎喜怒。爱之者，罪虽重而强为之辞；恶之者，过虽小而深探其意”。那时的贪官污吏认识到这一点，不畏法而畏皇帝，通过奉迎皇帝“苞苴或累万金，而赃止坐铢黍；草菅或数十命，而罚不伤其毫厘”。皇帝带头违法，上梁不正而下梁必歪，法律不能实行是理所当然的了。封建法律自身的特权性使执法效果大打折扣。众本文转载所周知，封建法律是特权法。孟子曾告诉当权者“为政不难，不得罪于巨室”(巨室就是大贵族大官僚)，因此各代对“巨室”采取的是八议、上请、官当、减、免、赎等特殊优待政策。这是因为统治者要求臣下首先是“忠”，其次才是“廉”，皇帝对于自己的亲信当然要网开一面，只有其对自己或本阶级利益有严重危害时，才动用法律这个专政武器把这些人的权利囿于一定范围内。在这种容忍贪污的条件下实施法律，即使惩贪有法，法律也只会产生更坏的结果。
近来，以周恩来为代表的老一代无产阶级革命家为我们党和人民，开创了新时期廉洁公正的优良传统，广大人民称颂周恩来是“无私垂典范，磊落有谁伦？胸怀四海事，心贴八亿人”。“光明磊落玉无瑕，沥血勤躯为人民”。“鞠躬尽瘁死不已，名垂青史万古传”。近些年来全国人民学习的孔繁森和河南省登封市公安局长任长霞，他们的浩然正气，光明磊落，浩然正气正应了孔子的：“夫政者，正也。君为正，则百姓从而正矣。君之所为，百姓之所从”。而号称建国以来查处的最大卖官案———原黑龙江省绥化市市委书记(正厅级)马德卖官受贿案。据中国青年报消息,此案涉案官员达265名,其中包括原国土资源部部长田凤山、黑龙江省原政协主席韩桂芝等众多高官以及绥化市下辖10个县市的众多处级以上干部,仅绥化市各部门的一把手就有50余人。这就是：“严下吏而不问上官贪益甚”的典型体现。
反腐倡廉，在于惩贪，“依法治贪”。利用法律严惩贪官污吏，对于包庇贪官污吏的大官，则更要严惩，如果执法的官员有法不依，对下严，对上宽，则法令愈严，贪脏枉法者愈多，社会秩序就愈混乱。”屈原的“深思高举洁白清忠”。乃官清则民清。岳飞后背刺字“精忠报国”，乃官正则兵正。
现在，由于党员领导干部在党组织和全社会中所处的特殊位置，他们理应首先在作风建设方面起好表率作用。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。正人须从正己开始。古人说得好：“为主贪，必丧其国，为臣贪，必亡其身”。要切实按照小平同志关于“为了整顿党风，搞好民风，首先要从我们高级干部整起”的设想。在保持共产党员先进性教育中有这样一条警句：“管涌如不堵，能决防洪之长堤；贪欲如不除，可毁为官之大志。”做为共产党的干部，特别是领导干部，理应常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常戒非分之想。要深刻学习胡书记提出的“八荣八耻”，把搞好各级领导干部的作风建设，当作推进整个党的作风建设的第一个重要环节，真正重视起来，落到实处。这样方可为做到官清，民清。官安，民安。《严下吏而不问上官贪益甚》严下吏而不问上官贪益甚
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读石壕吏心得体会
小编最近发表了一篇名为《读石壕吏心得体会》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
范文一
杜甫的三吏三别非常有名，我们只选了其中的三吏来慢慢品读，读《新安吏》的时候除了感受到杜甫的前后矛盾外，并觉得有多少的震撼和触动。
今天和儿子一起读《石壕吏》，因为语言特别简单，所以我们没有逐字逐句的解释，读完以后我只是让儿子想象一下杜甫当时在哪里，他是怎样看到这一幕的。儿子说他猜想杜甫应该是刚好偷听到，然后在门缝里偷偷地看这一切发生。
这首诗的语言特别简单，甚至没有任何的描写，就是平铺直叙地讲述诗人的所见所闻，里面没有诗人的情感，也没有诗人的判断，读起来却那么有张力，那么震撼。
吏呼一何怒，妇啼一何苦，并没有要刻意地去记忆这种场景，可是这画面却不经意间深深地印入脑海，让你如何也挥之不去。
由此跟儿子聊起作文，我们总是认为写作文的时候缺少好词好句，缺少构思文采，可是真正能打动人的，有力量的作品都是非常平实简单的。
最近在读黑鹤的动物小说，他的作品没有沈石溪的那么煽情，但是那种淡淡的关于人与动物的关系，却如此自然，如此有张力。尽管他只是很客观地描述了人类对动物的伤害，没有指责，没有道德审判，可是那种轻描淡写却有股强大的力量，让一些人在动物面前的猥琐一览无余。
真正好的写作不是你积累多么华美的词藻，也不是你站在了多高的道德高度，或者你能挖掘到多深的寓意，而是你是否能跳出整个事件，客观地呈现出事实，不加渲染，不加主观臆测。事实往往比艺术更有力量，更能震撼。
跳出圈子，这不仅是写作时需要修炼的境界，更是漫长人生中需要不断追求的境界吧!
范文二
读初中时，对于语文课本中的古诗《石壕吏》，可以说是倒背如流、爱不释手。不仅因为它是唐代伟大诗人，被誉为诗圣的杜甫的传世佳作，更因为这首诗确实很接地气，是杜甫把自己亲眼所见石壕吏乘夜捉人的故事娓娓道来，揭露了封建统治者的残暴，反映了唐代安史之乱引起的战争给广大人民带来的深重灾难，表达了诗人对劳动人民的深切同情。朗朗上口的字里行间，到处洋溢着杜甫亲民爱民的真情。
今天，再次品读《石壕吏》，对公差横抓壮丁的嗤之以鼻和对百姓民不聊生的深表同情之心交相辉映、五味杂陈。笔者在为老百姓共享改革红利由衷高兴之时，更为我们与人民的希望和要求还有不小距离而诚惶诚恐。扪心自问，面对发生在群众身边的四风问题和腐败问题，干部怎能不寝食难安?近日四川省委常委、省纪委书记王雁飞在《石壕吏》上作出要求全省纪检监察干部认真一读，仔细品味的批示，确实很有必要，告诫纪检监察干部要且行且珍惜，要有责任担当意识，绝不能让石壕吏的故事在实现中华民族伟大复兴中国梦的今天凤凰涅槃。我们要感恩《石壕吏》，因为它对于今天我们打老虎、拍拍蝇可攻玉。品读《石壕吏》，对纪检干部来说，有几点值得借鉴：
借鉴一，了解民情，让民情如清澈之水般一目了然。
群众生活状况怎样?群众所思所想是什么?打通服务群众最后一公里路问题的症结在哪里?我们的干部四风问题和腐败问题的亮点在哪里?这些都是纪检监察干部反腐倡廉和执纪问责首先必须要弄清楚的问题。了解民情是纪检监察干部开展工作的基础，古人云：三思而后行，我们要思考，要决策，都离不开探索民情、官情的源头。
在这个问题的处理上，毛主席就说得好：没有调查，就没有发言权。为此，纪检监察干部必须人往走，心往基层想，事为基层办。当前正在四川省开展的纪委书记下基层活动确有必要，通过调查研究,，让民情如清澈之水般一目了然。了解了民情和官情，纪检监察干部才能对党群、干群关系了如指掌，才能对发生在群众身边的四风问题和腐败问题胸有成竹，才能画出清晰可见的反腐倡廉路线图，才能做到对症下药。
借鉴二，打老虎、拍苍蝇要依靠群众，决不能把群众整成对立面。
《石壕吏》反映的是唐代安史之乱发生后，为镇压安禄山、史思明的叛乱，唐军四处抓壮丁，从而造成民不聊生的惨象，官民关系沦为水火不容的地步。镇压安禄山、史思明本是正义之举，是为老百姓创造一个安居乐业的环境，是为开元盛世的长命百岁，本是好事一桩。但是，石壕吏过度抓壮丁却使得老百姓鸡犬不灵、苦不堪言，无疑是饮鸩止口、竭泽而渔的非正义行为，因此，安史之乱成了唐代由盛变衰的导火线。
今天，纪检监察干部肩负着打老虎、拍苍蝇的艰巨任务。如果说安史之乱镇压安禄山、史思明是为国除害，那么今天纪检监察干部打老虎、拍苍蝇照样是为国除害。前车之鉴，后车之师。要打赢打老虎、拍苍蝇的攻坚战，纪检监察干部要充分发动群众反腐，让群众对于腐败分子知无不言，言无不尽，打通一条人民群众献计献策、出工出力的反腐绿色通道。这样，不敢腐、不能腐、不愿腐的反腐新机制才能最终大功告成。
借鉴三，石壕吏深入基层的务实作风和白加黑的苦干实干精神值得纪检监察干部学习。
石壕吏深夜强征兵的行为确实让人义愤填膺，但是，石壕吏这种深入基层的务实作风和白加黑的苦干实干精神值得广大纪检监察干部认真学习。成年男子不愿当兵，肯定要东躲西藏，石壕吏为了完成征兵任务深入基层，发扬白加黑的苦干实干精神，深入农夫家中掘地三尺也要抓到征兵对象的这种精神值得纪检监察干部学习。今天的老虎和苍蝇要想逃脱党纪国法的惩处也必然要敌进我退、敌退我进，因此，要想打掉老虎、拍死苍蝇，也必须深入基层，发扬白加黑的苦干实干精神，方能取得反腐倡廉的彻底胜利。
人们常说：开卷有益。是的，品读《石壕吏》，让纪检监察干部学有所得，但愿纪检监察干部都能从《石壕吏》诗中不断悟出做人做事的真谛，悟出工作的自信，以好的作风和明知山有虎偏向虎山行的大无畏精神打赢反腐倡廉的攻坚战，让人民群众共享改革的绿色红利。
这是篇好内容，主要描述干部、纪检监察、群众、没有、基层、我们、今天、老虎，希望对网友有用。
品读石壕吏心得体会
【篇一】
今日，趁深夜宁静之时，再次细读了杜甫的《石壕吏》，感受很深，触动很大。我认为，品读《石壕吏》至少要达到三个目的。
品读《石壕吏》，要读出忧患意识。安史之乱期间，吏治腐败、哀鸿遍野、民不聊生，石壕吏所折射的不仅是战乱年代个别官吏的嚣张跋扈，更让我们看到一个阶级的腐朽对社会对老百姓的严重伤害。夜久语声绝，如闻泣幽咽，可以想象，连哭都不敢大声，谈何安定的生活?不同的时代背景，石壕吏表现形式不同，但其危害都是不可否认、不容忽视的。当前，发生在群众身边的四风和腐败问题同样需要我们深思和重视。有的党员干部在工作中生冷硬推、吃拿卡要;有的以权谋私、弄虚作假;有的骄气、义气、小气、暮气，等等。这些问题严重损害群众利益，影响党群干群关系，甚至动摇党的执政基础，人民群众反映强烈、深恶痛绝。石壕吏也是石壕例，以史为鉴，要知民苦而识忧患。
品读《石壕吏》，要读出工作思路。在当前形势下，治理和防止石壕吏,就是要解决好发生在群众身边的四风和腐败问题。一是以两个责任落实推进问题解决，认真落实明、询、查、考、述、评、究七步工作法，严格执行领导干部对责任对象六必谈、一案三查等制度。二是以正风肃纪推进问题解决，扎实推进三严三实专题教育和六守六讲、法纪双七进等活动，深入开展9+3+4突出问题专项整治，进一步改进作风，营造新风正气。三是以纪律审查推进问题解决，建立问题线索台帐，突出纪律审查重点，严格执纪问责，进一步形成不敢腐氛围。四是以广土工程建设推进问题解决，深入推进廉政风险防控机制建设，扎实推进办事公开，着力推进党风政风行风民风互促活动，让四风和腐败问题无生存空间。
品读《石壕吏》，要读出个人修养。作为一名党员领导干部、一名纪检监察干部，要把吏呼一何怒，妇啼一何苦的画面时刻刺进心里，做到心系群众、执政为民，做到忠诚、干净、担当。要对党绝对忠诚，积极参与三严三实专题教育、六守六讲活动，做到讲政治、守纪律、守规矩。要把群众当亲人，认真践行群众路线，扎实开展走基层活动，实实在在地抓好扶贫攻坚、结对帮扶等惠民工作，真心为群众谋福利。
【篇二】
我细心品读了《石壕吏》，它讲述了唐代伟大诗人杜甫亲眼所见的石壕吏乘夜捉人的故事，揭露了封建统治者的残暴和不仁，反映了唐代安史之乱引起的战争给人民带来的深重灾难，同时表达了诗人对劳动人民的深切同情。
作为一名街道纪工委书记，在工作中要以史为鉴，深刻认识到执政为民的重要性，以百姓心为心，以一枝一叶总关情的作风，办好每一件关系群众切身利益的实事。把解决发生在群众身边的四风和腐败问题作为重要政治任务，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，持之以恒扎实推进，不断提升人民群众的认同感，促进党群、干群关系稳步发展，使党的执政根基进一步夯实。
通过深入学习领学《石壕吏》，明确了深刻领会省委常委、省纪委书记王雁飞在当前形势下要求纪检干部重温《石壕吏》的重要现实意义，进一步树立了执纪为民的宗旨意识，要以强烈的政治责任感，以敢于担当的政治勇气，当好党的忠诚卫士，切实解决好群众的热点难点问题。
一、认识进一步深化。要解决发生在群众身边的四风和腐败问题，既是一项政治任务，也是一项民生工程，是基层党风廉政建设和反腐败工作浓缩版的具体要求，是当前和今后一个时期街道纪检监察工作的主要任务。把这项工作成效作为检验街道纪工委、社区纪检小组和所有纪检干部工作实绩的标尺， 切实推动党风廉政建设有序的在基层开展。
二、观念进一步转变。当前，纪检监察工作的开展还有诸多短板，关键是观念转变不到位。虽然街道纪工委是管纪律的，但新常态下管纪律不再仅仅是只管贪腐，纪律审查也不再是简单办案，要把工作理念和思路从查违法向盯违纪转变。要正确认识树木与森林的关系，正确处理党风廉政建设和反腐败工作面和点的关系，真正做到点和面有机结合，切实转变政绩观，调整工作重点，抓早抓小。
三、工作进一步推进。抓好机关作风建设，坚持用制度管人、按制度办事，加强对党员干部贯彻落实廉政纪律的监督检查，集中解决党员干部队伍中存在的慵、懒、散、浮、拖、奢等突出问题，坚决破除好人主义思想，坚持原则、敢抓敢管，强化对班子成员严格教育、严格要求、严格管理、严格监督，促进班子成员和党员干部队伍廉洁从政。在社区干部中深入开展吃拿卡要、在位不履职问题专项整治，认真解决发生在群众生边的四风和腐败问题，营造风清气正的政治环境。进一步加大对社区纪检小组工作的领导和纪检工作人员的培训指导力度，压责任，交任务，强考核，创新纪检组织工作机制，充分发挥社区纪检小组的作用，以点带面，推动基层纪检组织作用发挥，真正把基层监督作用立起来、挺起来。
书记读石壕吏心得体会
我细心品读了《石壕吏》，它讲述了唐代伟大诗人杜甫亲眼所见的石壕吏乘夜捉人的故事，揭露了封建统治者的残暴和不仁，反映了唐代安史之乱引起的战争给人民带来的深重灾难，同时表达了诗人对劳动人民的深切同情。
作为一名街道纪工委书记，在工作中要以史为鉴，深刻认识到执政为民的重要性，以百姓心为心，以一枝一叶总关情的作风，办好每一件关系群众切身利益的实事。把解决发生在群众身边的四风和腐败问题作为重要政治任务，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，持之以恒扎实推进，不断提升人民群众的认同感，促进党群、干群关系稳步发展，使党的执政根基进一步夯实。
通过深入学习领学《石壕吏》，明确了深刻领会省委常委、省纪委书记王雁飞在当前形势下要求纪检干部重温《石壕吏》的重要现实意义，进一步树立了执纪为民的宗旨意识，要以强烈的政治责任感，以敢于担当的政治勇气，当好党的忠诚卫士，切实解决好群众的热点难点问题。
一、认识进一步深化。要解决发生在群众身边的四风和腐败问题，既是一项政治任务，也是一项民生工程，是基层党风廉政建设和反腐败工作浓缩版的具体要求，是当前和今后一个时期街道纪检监察工作的主要任务。把这项工作成效作为检验街道纪工委、社区纪检小组和所有纪检干部工作实绩的标尺， 切实推动党风廉政建设有序的在基层开展。
二、观念进一步转变。当前，纪检监察工作的开展还有诸多短板，关键是观念转变不到位。虽然街道纪工委是管纪律的，但新常态下管纪律不再仅仅是只管贪腐，纪律审查也不再是简单办案，要把工作理念和思路从查违法向盯违纪转变。要正确认识树木与森林的关系，正确处理党风廉政建设和反腐败工作面和点的关系，真正做到点和面有机结合，切实转变政绩观，调整工作重点，抓早抓小。
三、工作进一步推进。抓好机关作风建设，坚持用制度管人、按制度办事，加强对党员干部贯彻落实廉政纪律的监督检查，集中解决党员干部队伍中存在的慵、懒、散、浮、拖、奢等突出问题，坚决破除好人主义思想，坚持原则、敢抓敢管，强化对班子成员严格教育、严格要求、严格管理、严格监督，促进班子成员和党员干部队伍廉洁从政。在社区干部中深入开展吃拿卡要、在位不履职问题专项整治，认真解决发生在群众生边的四风和腐败问题，营造风清气正的政治环境。进一步加大对社区纪检小组工作的领导和纪检工作人员的培训指导力度，压责任，交任务，强考核，创新纪检组织工作机制，充分发挥社区纪检小组的作用，以点带面，推动基层纪检组织作用发挥，真正把基层监督作用立起来、挺起来。
公司精益生产体会
如果让我用一句话来概括精益思想的话，那就是杜绝一切形式的浪费。
在接触这个概念之前，我们身处周遭的环境，感觉不到任何的问题，但真正开始了解精益的概念之后， 发现我们实际上是生活在浪费的海洋的孤岛上。 当我们认为事情已经做得足够好的时候，往往仍然很糟糕。
排队引发的思考
拿最近的公司年度体检作为例子，在此之前，体检都是在区医院里进行的，这座医院是一个著名的宁波籍华侨包玉刚在八十年代捐赠建立，在当时是本地最好的医院，时过境迁，已经略显陈旧了。受限于医疗条件，每年的体检是一件颇费周折的事，每个地方都排起了队，无论你什么时候去，都弄得差不多要到中午才能把所有的项目搞完。
今年这家医院在附近租了一个崭新的办公楼，专门设置了体检中心。我想这下以前的问题应该可以解决了吧，既然拥有了足够的场地，应该不会耗太多时间吧。
实际上，我从八点进中心，到十点钟左右才完成所有流程，花去两个小时，但如果把所有体检科室的时间相加，估计都没有半个小时。那这多出来的一个半小时是怎么回事呢？ 是不是理所应当的呢？这个问题我们可以说道说道。
由于生活在中国的缘故，我们从出生开始就要习惯排队等待了（甚至出生也是要在医院里排队等着进产房做接生的），我们排队上公交，排队办各种手续，排队买房子，总之一切要等，久而久之，国人对于时间上的浪费不但产生了抗体，也找到了自圆其说的理由，如资源少不够分啦，人口多，基础设施薄弱啦之类。人间正道是沧桑，如今咱国家各类工业产品产能都差不多世界第一了，东西多得卖不掉，大学生多得就不了业，基础设施搞得太多经济都过热了，人口老年化，人口也少了。 不过有一样事从未更名，那就是我们还是得排队排下去。
不排队就这么难吗? 就一定要增加更多的人力和基础设施投入吗? 就一定是权贵们才能享受的特殊服务吗? 我看未必，只需要减少浪费，就可以在不增加人力，不增加投入的基础上，大大减少等待的时间。
浪费无处不在
精益思想大师大野耐一对浪费这么定义:残次品，无需求商品的过量生产，等待进一步处理或消耗的商品库存，不必要的工序，人员的不必要走动，商品的不必要搬运以及等待等等。
我们回到前文提到的体检中心，让我们看看整个体检流程有多少浪费存在吧。
1、到体检中心，要走到走廊尽头去拿体检单，再走回来准备体检。
2、要最先进行的验血，尿检和b超放在中间，体检人员需要来回走动， 体检完成后仍然需要走到走廊尽头去取早餐。(血验血和b超要空腹)。
3、在厕所取出尿样后仍然需要送回原检验室。
3、很多科室排着长龙，为了防止有人插队，就增派一名医生在门口维持秩序，同时因为维持秩序所需要的时间不多，这些医生也可以看报纸打发空闲。
5、体检人员并不知道体检的顺序，来回跑动。
6、量血压的科室医生很快完成工作，因为偶尔才来一个人，只能等待。
7、一些大型检测设备(如x光机)等，使用的人极少，占用了很大的空间。而小型拍片设备只有一台。
8、一些搞不清楚体检流程的人员因为提前吃了早饭，需要再等待半个小时才能进行验血和b超。
。。。。其他可以再仔细分析的产生浪费的细节等。
既然这么多浪费，那么都是什么原因导致浪费的呢? 为什么没有想到要做改善呢?
产生浪费的原因
产生浪费的原因首先是我们根深蒂固的陈旧思想，这种思想认为一切浪费的根源是我们的人口多以及素质低。不可否认，这是原因的一部分，但大部分时候，这只是借口，要知道，人是最大的资源和价值，而不是累赘。
其次，经过改革开放的洗礼，我们的脑袋被这样一种宣传充斥:进口了发达国家一套先进设备之后，某某公司或单位发生了巨大改变，生产效率迅速提高， 实现了现代化。 我们长期以来，一直认为只有更先进的设备，才能提高效率，但先进设别无疑使很贵的，一般的公司消费不起，于是某些'有识之士'就长吁短叹，无所作为，把责任归咎于公司没有足够的资金。很荒谬的是，如果现有的状况能赚取足够的资金， 根本就不需要提高生产效率。
另外一种较让人欣慰的原因是， 每个人都在勤奋工作，但仍然无法避免整体上的低效率。正如前面所说的体检流程，可以说每个医生都很尽职，有些医生从早上到中午，连喝水的时间都没有。于是大家都默认了这种状态， 遇到工作紧张时，就用加班的方式来应对。 但实际上，没有一个医生负责体检的整个流程管控， 每个医生仅仅负责自己的那部分。
总而言之，用不客气的话来说，产生浪费的根源是我们自身思想上的懒惰。遇到实际的困难，要么说几句抱怨的话，要么幻想着新建大楼，购买更先进的设备，要么埋头苦干，做到自己心安理得即可。
这些浪费已经让客户/消费者心怀不满， 而产品/服务提供者也怨声载道，同时老板对此也深恶痛绝，因为毫无疑问，低效率的工作对利润伤害很大，很多公司因此而倒闭。不用担心倒闭的国企或事业单位， 也因为效率低下，频繁更换负责人，内部死气沉沉。
有没有办法在不需要大投入的前提下，就可以提高效率，提供给客户更满意的产品或服务?
改变从自身开始
首先需要重新定义产品(包括服务)的价值， 价值只能由最终客户来定义， 还是拿体检做例子， 最终客户是体检者，他们需要的是精确的检验，清楚的流程， 高效快速地完成体检。但实际上，各个科室的医生们对价值的定义是完全与体检者的需求脱节的， 医生们追求的是自己技能的精益求精，他们是不会关心外面到底排多长的队的，而不会在乎各个科室的布局有多么混乱进而让体检者身处迷宫的。 同样，在传统的公司里，每个部门的人考虑问题大多从本部门出发， 生产的人只管把产品生产出来，设备的维护状况，原材料的使用， 他们是很少关心的。技术部门的人也只关心新的技术是否够先进， 至于方便不方便操作， 员工对这项技术是否足够了解，他们也不会过问。质量部门也只管自己最后的抽样检测，发现不合格就要求返工，不会关心生产过程中原本可以避免的质量问题。 但客户是不会关心各个部门工作到底是否繁忙辛苦，每个人为公司又做了多少贡献。客户只关心的是，是否准时供货，同时价格要低，质量还要不输于同行。 那种遇到成本压力只知道涨价的公司终将被消费者抛弃， 即便是倒不掉的国企或事业单位，也会从此失去消费者信任，一旦新的竞争者被允许进入，他们就会遭遇不测。
要有效地杜绝浪费，就必须改变旧思维，打破封闭的部门藩篱， 从客户的角度重新定义价值，让所有的人围绕这个价值而开展工作，而不是各自部门的小九九， 这种思维的突破是非常困难的，也是首先要做到的。
第二，要消除不必要的步骤，有些工序是完全可以消除的，比如过多的质量检验，这些本身可以在生产阶段就做好的。 有些工序是可以合并到另一个工序的， 比如这边的零件生产好，放到盒子里，再送到另一个部门，另一个部门打开盒子，把零件拿出来再拼装， 这来回运输和重复开启包装盒子的过程就是浪费。 有些产品零件过多，规格又不一样，可以尽可能地减少零件的数量，同时把零件标准化，不同的产品使用相同的零件，可以大大减少频繁更换规格的时间。
第三，让价值流动起来。 产品或服务的过程，如果能做到像河流一样从源头一直顺畅地流到客户那里去，那么无论从时间上，还是质量上，都将会有改进。 部门间的阻滞，不必要的库存，生产现场布局上的混乱， 就像河流中的礁石，阻碍着水的流动。我们需要要把这些障碍清除掉。要按照流动的价值，把各个部门\工序合理布局，减少不必要的来回走动。
同时，应该避免某个工序过少或过多地生产产品， 这样会产生阻滞，使得前面或后面的工序出现等待， 尽可能使用小型的设备，以便能快速地调整产品规格，大型设备虽然生产同一型号的产品具有规模优势，但现在的社会需求多样化， 一家公司往往有上百种产品型号，大型机械在快速转换上并不具备优势。
第四，'准时生产'的概念，即这个岗位上组装时刚刚需要到这个零件， 从上游完成的零件就输送到手边了。 仓库里刚刚缺少一个零件，供应商的送货车就出现了。 减少了库存，就可以省出更多的空间用于生产，同时也节省出了原本用于备货的现金。这些钱可以拿来买更先进的设备，或者用于收购。
由于价值已经流动起来，从根本上减少了排队的可能，那些原本雇来维持秩序或催活的人就可以调去做其他工作了，节省了大量的人力。
准时生产做到极致，就会形成一个拉动效应，客户需要一件商品，就生产一件商品，不多不少，没有备货，也没有产品库存。节约了场地，减少了人员，也多出了大量的现金，这些显而易见的好处，并不是通过大量的技术和资金投入带来的。
第五，持续改善。完成前面的工作之后，就可以看到明显的改进，但如果就此停步不前，也会很快回到原先的状态，因为人的思想惯性很大，只有不断地持续做改进，才能形成新的精益思维方式。 不要认为我们完成了一轮精益改进后就没有什么浪费存在了，我们身处浪费的海洋，有很多浪费是需要我们不断发现并消除的。
即便自己所在的企业已经彻彻底底完成了精益化的流程再造，但因为自己企业产品在原料和配件上面的成本占了很大一部分，这个时候就可以通过帮助原料和配件供应商实现精益化来进一步节省成本实现双赢。 供应商降低了成本，一方面可以降低供货价格，另一方面，其本身也因为成本降低更多而获利。更不说维持原价向其他公司供货而获取暴利了。
知易而行难 关于精益生产的书已经是汗牛充栋了，很多企业也引入了精益生产的概念，但如果我们足够留心，浪费仍然是到处存在，甚至有些触目惊心的。在我们这个人均资源匮乏的国家，很多单位和个人，却对美国式的消耗模式趋之若鹜。另一方面，一些较落后地区的企事业单位，抱定了等有钱了就可以提高效率的想法，逐渐失去竞争力。我们应当立足中国的实际，用自身的实践，创造出适合中国发展的精益思想，也为世界贡献出本民族的独特智慧。 不能仅仅满足做个世界工厂，把思考的权力和好处都拱手让人。
学习华益慰心得体会：华益慰的情怀
学习华益慰心得体会：华益慰的情怀
北京军区总医院外科专家华益慰，在56年的从医生涯中，用仁心仁术解除了无数患者的痛苦，一生做手术数千例，从未发生过一起医疗事故，被老百姓称为“值得托付生命的人”。
读着华益慰的先进事迹，我尤为他的三种情怀所感动。
一曰亲民情怀。医生素以冷面著称，华益慰却不仅用手术刀为病人治病，更用心为病人治病。电视报道中有一个镜头，就是华益慰先将听诊器捂热了再去为病人听诊，仅这一举动，我们就足以看出他对患者的那份体贴和关心。
二曰清廉情怀。医生是一个特殊的职业，正因为特殊，许多医生把手术刀当成了筹码，把患者当成了待宰的羔羊，收受红包礼金，甚至索拿卡要，严重损害了医生救死扶伤的光辉形象。华益慰常说：“如果一个医生把钱看重了，就会把病人看轻。”正是有这种感情，他从医56年，从未收过一个红包，从未拿过一次药品回扣。华益慰的可贵之处在于，把廉洁作为立身之本，把品行看得比命还重。
三曰谷子情怀。华益慰曾说：“饱满的谷穗永远低着头，而空虚的毛毛草却翘着头。人要做沉甸甸的谷子，不要做轻飘飘的毛毛草。”从医几十年，华益慰的医术不可谓不高，但他面对同行，总是非常谦逊，对待后生，没有半点架子，更多的是言传身教，这就是谷子的本色、谷子的情怀。
（更多精彩文章来自“秘书不求人”）亲民情怀，使华益慰始终有一颗博爱的心，把患者当亲人，唯病情是重；清廉情怀，使华益慰始终有一个清醒的头脑，不为世风所污，不被灯红酒绿所染，永葆一个医务工作者的高风亮节；谷子情怀，使华益慰始终能够淡泊名利，始终保持良好的医术医德医风。
三种情怀，三重境界。对于医疗行业，华益慰是一个榜样，让老百姓看到了解决看病难、看病贵问题的希望；对于其他行业，华益慰是一缕清风，让老百姓对进一步端正党风、政风和社会风气充满了信心。
学习华益慰心得体会：从白求恩到华益慰
学习华益慰心得体会：从白求恩到华益慰
纵然苍天会老、山河会变，有一种精神却如同金子，虽久历风雨依然闪闪发光，这便是毫不利己、专门利人的精神。在北京军区总医院原普外科主任华益慰身上，就集中体现了这样一种精神。
捧读这位模范医务工作者的事迹，我们不禁想起了另一个曾经感动过几代人的名字——白求恩。
白求恩、华益慰——一位生于加拿大，一位长于中国；一个殉职于抗日战火，一个奉献在和平时期。虽然，他们国籍不同、经历不同，所处环境也不同，却有着一个共同的称呼——共产党人，有着一个相同的职业——白衣使者。他们以救死扶伤为己任，用高尚的医德和高超的医术为医生这个圣洁的职业作出了楷模，为共产党人这个光荣的称号增光添彩。
为了中国人民的解放事业，白求恩不远万里来到中国，来到抗战前线，直至战（更多精彩文章来自“秘书不求人”）斗到生命最后一息。在白求恩精神熏陶下成长起来的华益慰，把病人的健康当作毕生的追求，无论是在高寒缺氧的青藏高原，还是极度危险的抗震救灾一线，哪里有生命的呼唤，他就出现在哪里；哪里的患者需要，他就把最好的医术送到哪里。年过七旬，他还坚持每年做１００多例手术，直到被查出晚期胃癌住进病房的前一天，依然战斗在手术台上……
从白求恩到华益慰，医务工作者珍爱生命、心系患者的品德、情操一以贯之；共产党人的广阔胸怀和高风亮节一脉相承：对工作精益求精，对患者满腔热忱，对同事无私帮助……
白求恩曾在四个月里行程千里，以精湛的医术救治了上千名伤员；华益慰从医５６年一直扑在临床一线，挽救了数千名患者的生命，没有发生一起医疗事故。白求恩把手术台设在离火线最近的地方，以减轻伤员的痛苦；华益慰冬天为病人查体时，总是先搓热双手、焐热听诊器，为的是尽量不让病人着凉。白求恩在硝烟战火中创办卫生学校，编写战地医疗教程，手把手培训八路军医务骨干；华益慰甘作人梯，把全部的知识、经验、医术无私地传授给同事和后人，他带出的２００多名学生，许多成了学科带头人。
白求恩、华益慰，这两个相隔半个多世纪的共产党人，有着太多的相似。生命垂危之际，白求恩想到的是战火中的八路军伤员，想到的是最后一次尽自己的职责；三次大手术之后，病榻上的华益慰忍着剧痛，留下遗言：死后自愿解剖遗体，以供后人借鉴。他们胸中装着人民，心里想着人民，一生一世造福人民，人民群众也为他们毫无自私自利之心的精神所感动。直到今天，白求恩依然是人们心中圣洁的化身。闻知华益慰病重的消息，成百上千的相识和不相识的人赶到病榻前探望……
从白求恩到华益慰，都不是孤立的存在。在他们身后，是千千万万为人民服务的共产党人，是千千万万心系患者疾苦的医务工作者。虽然我们的党群关系、医患关系中还有这样那样不尽如人意之处，但，只要我们像白求恩、华益慰那样，从我做起，努力做一个高尚的人、纯粹的人、有道德的人、脱离了低级趣味的人、有益于人民的人，那么，我们的社会风气和医德医风就会不断向着好的方向发展。让我们像学习白求恩那样，树立起华益慰这面旗帜，学习华益慰的精神——这不仅是广大群众对医德医风的热切呼唤，也是构建和谐社会的时代要求。
公司精益临盆领会
不列队就这么难吗? 就必定要增长更多的人力和基本举措措施投入吗? 就必定是权贵们才能享受的特别办事吗? 我看未必，只须要削减浪费，就可以在不增参加力，不增长投入的基本上，大年夜大年夜削减等待的时光。
列队激发的思虑
在接触这个概念之前，我们身处方圆的情况，感到不到任何的问题，但真正开端懂得精益的概念之后， 发明我们实际上是生活在浪费的海洋的孤岛上。 当我们认为工作已经做得足够好的时刻，往往仍然很糟糕。
浪费无处不在
因为生活在中国的缘故，我们大年夜出身开端就要习惯列队等待了（甚至出身也是要在病院里列队等着进产房做接生的），我们列队上公交，列队办各类手续，列队买房子，总之一切要等，久而久之，国人对于时光上的浪费不只产生了抗体，也找到了自圆其说的来由，如资本少不敷分啦，人口多，基本举措措施脆弱啦之类。人世┞俘道是沧桑，如今咱国度各类工业产品产能都差不多世界第一了，器械多得卖不掉落，大年夜学生多得就不了业，基本举措措施搞得太多经济都过热了，人口老年化，人口也少了。 不过有一样事大年夜未改名，那就是我们照样得列队排下去。
2、要最先辈行的验血，尿检和b超放在中心，体检人员须要往返走动， 体检完成后仍然须要走到走廊尽头去取早餐。(血验血和b超要空肚)。
本年这家病院在邻近租了一个极新的办公楼，专门设置了体检中间。我想这下以前的问题应当可以解决了吧，既然拥有了足够的场地，应当不会耗太多时光吧。
拿比来的公司年度体检作为例子，在此之前，体检都是在区病院里进行的，这座病院是一个有名的宁波籍华侨包玉刚在八十年代捐赠建立，在当时是本地最好的病院，明日黄花，已经略显陈腐了。受限于医疗前提，每年的体检是一件颇费周折的事，每个处所都排起了队，无论你什么时刻去，都弄得差不多要到正午才能把所有的项目搞完。
精益思想大年夜师大年夜野耐一对浪费这么定义:残次品，无需求商品的过量临盆，等待进一步处理或消费的商品库存，不须要的工序，人员的不须要走动，商品的不须要搬运以及等待等等。
1、到体检中间，要走到走廊尽头去拿体检单，再走回来预备体检。
我们回到前文提到的体检中间，让我们看看全部别检流程有若干浪费存在吧。
如不雅让我用一句话来概括精益思想的话，那就是杜绝一切情势的浪费。
实际上，我大年夜八点进中间，到十点钟阁下才完成所有流程，花去两个小时，但如不雅把所有体检科室的时光相加，估计都没有半个小时。那这多出来的一个半小时是怎么回事呢？ 是不是理所应当的呢？这个问题我们可以说道说道。
3、在茅跋扈掏出尿样后仍然须要送回原考验室。
3、很多科室排着长龙，为了防止有人插队，就增派一名大夫在门口保持秩序，同时因为保持秩序所须要的时光不多，这些大夫也可以看报纸打发余暇。
4、一些技巧请求简单的比如五官和表里科检查，只设有一个大夫，导致人多得挤满了走廊，影响其他人员走动。
5、体检人员并不知道体检的次序，往返跑动。
6、量血压的科室大夫很快完成工作，因为有时才来一小我，只能等待。
其次，经由改革开放的浸礼，我们的脑袋被如许一种宣传充斥:进口了蓬勃国度一套先辈设备之后，某某公司或单位产生了巨大年夜改变，临盆效力敏捷进步， 实现了现代化。 我们经久以来，一向认为只有更先辈的设备，才能进步效力，但先辈设别无疑使很贵的，一般的公司花费不起，于是某些'有识之士'就长吁短叹，无所作为，把义务归咎于公司没有足够的资金。很荒诞的是，如不雅现有的状况能赚取足够的资金， 根本就不须要进步临盆效力。
8、一些搞不清跋扈体检流程的人员因为提前苍崴早饭，须要再等待半个小时才能进行验血和b超。
既然这么多浪费，那么都是什么原因导致浪费的呢? 为什么没有想到要做改良呢?
。。。。其他可以再细心分析的产生浪费的细节等。
起首须要从新定义产品(包含办事)的价值， 价值只能由最终客户来定义， 照样拿体检做例子， 最终客户是体检者，他们须要的是精确的考验，清跋扈的流程， 高效快速地完成体检。但实际上，各个科室的大夫们对价值的定义是完全与体检者的需求脱节的， 大夫们寻求的是本身技能的千锤百炼，他们是不会关怀外面到底排多长的队的，而不会在乎各个科室的构造有多么纷乱进而让体检者身处迷宫的。
产生浪费的原因起首是我们根深蒂固的陈腐思想，这种思想认为一切浪费的根源是我们的人口多以及本质低。弗成否定，这是原因的一部分，但大年夜部分时刻，这只是饰辞，要知道，人是最大年夜的资本和价值，而不是包袱。
产生浪费的原因
别的一种较让人欣慰的原因是， 每小我都在勤奋工作，但仍然无法避免整体上的低效力。正如前面所说的体检流程，可以说每个大夫都很尽职，有些大夫大年夜早上到正午，连喝水的时光都没有。于是大年夜家都默认了这种状况， 碰到工作重要时，就用加班的方法来竽暌功对。 但实际上，没有一个大夫负责体检的┞符个流程管控， 每个大夫仅仅负责本身的那部分。
7、一些大年夜型检摆设备(如x光机)等，应用的人极少，占用了很大年夜的空间。而小型拍片设备只有一台。
这些浪费已经让客户/花费者心怀不满， 而产品/办事供给者也怨声载道，同时老板对此也深恶痛绝，因为毫无疑问，低效力的工尴尬刁难利润伤害很大年夜，很多公司是以而倒闭。不消担心倒闭的国企或事业单位， 也因为效力低下，频繁改换负责人，内部逝世气沉沉。
有没有办法在不须要大年夜投入的前提下，就可以进步效力，供给给客户更知足的产品或办事?
改变大年夜自身开端
总而言之，用不虚心的话来说，产生浪费的根源是我们自身思想上的懒惰。碰到实际的艰苦，要么说几句抱怨的话，要么幻想着新建大年夜楼，购买更先辈的设备，要么专一苦干，做到本身问心无愧即可。
第三，让价值流动起来。 产品或办事的过程，如不雅能做到像河道一样大年夜泉源一向顺畅地流到客户那边去，那么无论大年夜时光上，照样质量上，都将会有改进。 部分间的阻滞，不须要的库存，临盆现场构造上的纷乱， 就像河道中的礁石，阻碍着水的流动。我们须要要把这些障碍清除掉落。要按照流动的价值，把各个部分\工序合理构造，削减不须要的往返走动。
要有效地杜绝浪费，就必须改变旧思维，打破封闭的部分藩篱， 大年夜客户的角度从新定义价值，让所有的人环绕这个价值而开展工作，而不是各自部分的小九九， 这种思维的冲破是异常艰苦的，也是起重要做到的。
同样，在传统的公司里，每个部分的人推敲问题大年夜多大年夜本部搀扶发， 临盆的人尽管把产品临盆出来，设备的保护状况，原材料的应用， 他们是很少关怀的。技巧部分的人也只关怀新的技巧是否够先辈， 至于便利不便利操作， 员工对这项技巧是否足够懂得，他们也不会干预干与。质量部分也尽管本身最后的抽样检测，发明不合格就请求返工，不会关怀临盆过程中本来可以避免的质量问题。 但客户是不会关怀各个部分工作到底是否劳碌辛苦，每小我为公司又做了若干供献。客户只关怀的是，是否准时供货，同市价格要低，质量还要不输于同业。 那种碰到成本压力肮脏道涨价的公司终将被花费者摈弃， 即就是倒不掉落的国企或事业单位，也会大年夜此掉去花费者信赖，一旦新的竞争者被许可进入，他们就会遭受不测。
第二，要清除不须要的步调，有些工序是完全可以清除的，比如过多的质量考验，这些本身可以在临盆阶段就做好的。 有些工序是可以归并到另一个工序的， 比如这边的零件临盆好，放到盒子里，赠予到另一个部分，另一个部分打开盒子，把零件拿出来再拼装， 这往返运输和反复开启包装盒子的过程就是浪费。 有些产品零件过多，规格又不一样，可以尽可能地削减零件的数量，同时把零件标准化，不合的产品应用雷同的零件，可以大年夜大年夜削减频繁改换规格的时光。
即便本身地点的企业已经彻彻底底完成了精益化的流程再造，但因为本身企业产品在原料和配件膳绫擎的成本占了很大年夜一部分，这个时刻就可以经由过程赞助原料和配件供给商实现精益化来进一步节俭成本实现双赢。 供给商降低了成本，一方面可以降低供货价格，另一方面，其本身也因为成本降低更多而获利。更不说保持原价向其他公司供货而获取暴利了。
知易而行难
第四，'准时临盆'的概念，即这个岗亭上组装时方才须要到这个零件， 大年夜上游完成的零件就输送到手边了。 仓库里方才缺乏一个零件，供给商的送货车就出现了。 削减了库存，就可以省出更多的空间用于临盆，同时也节俭出了本来用于备货的现金。这些钱可以拿来买更先辈的设备，或者用于收购。
因为价值已经流动起来，大年夜根本上削减了列队的可能，那些本来雇来保持秩序或催活的人就可声调去做其他工作了，节俭了大年夜量的人力。
同时，应当避免某个工序过少或过多地临盆产品， 如许会产生阻滞，使得前面或后面的工序出现等待， 尽可能应用小型的设备，以便能快速地调剂产品规格，大年夜型设备固然临盆同一型号的产品具有范围优势，但如今的社会需求多样化， 一家公司往往有上百种产品型号，大年夜型机械袈溱快速转换上并不具备优势。
准时临盆做到极致，就会形成一个拉动效应，客户须要一件商品，就临盆一件商品，不多不少，没有备货，也没有产品库存。节约了场地，削减了人员，也多出了大年夜量的现金，这些显而易见的好处，并不是经由过程大年夜量的技巧和资金投入带来的。
第五，持续改良。完成前面的工作之后，就可以看到明显的改进，但如不雅就此留步不前，也会很快回到本来的状况，因为人的思想惯性很大年夜，只有赓续地持续做改进，才能形成新的精益思维方法。 不要认为我们完成了一轮精益改进后就没有什么浪费存在了，我们身处浪费的海洋，有很多浪费是须要我们赓续发明并清除的。
关于精益临盆的书已经是汗牛充栋了，很多企业也惹人了精益临盆的概念，但如不雅我们足够留心，浪费仍然是到处存在，甚职苄些惊心动魄的。在我们这小我均资本匮乏的国度，很多单位和小我，却对美国式的消费模式趋附者众。另一方面，一些较落后地区的企事业单位，抱定了等有钱了就可以进步效力的设法主意，逐渐掉去竞争力。我们应当容身中国的实际，用自身的实践，创造出弘统滦国成长的精益思想，也为世界供献出本平易近族的独特聪明。 不克不及仅仅知足做个世界工厂，把思虑的权力和好处都拱手让人。