大型营销活动计划书。
为了让工作计划有序顺利的进行，为了工作，我们应该提前制定好工作计划。好的工作计划，可以提升工作效率。在写工作计划时要怎么才能更全面呢？为此，小编从网络上精心整理了《大型营销活动计划书》，可能你会喜欢，欢迎分享。
篇一：大型营销活动计划书课程名称：《20xx感恩巨献解密性格》
1.主办单位：百领国际教育管理学院
2.主办目的：加强百领学员凝聚力，提升百学员综合素质，感恩为百领发展奉献的学员；
3.参与对象：百领国际教育各学校学员、助教、老师及社会有志之士.
4.主讲老师：百领国际教育管理学院董事长肖园田先生
5.上课时间：2012-12-25（星期日） am 9：00pm18：00
6.活动地点：长安金沙影剧院
7.参与人数：1450人
8.组织架构：
总顾问：杨副总，刘副总
总策划：谷纪令
执行总监：余总监 朱总监
场内总监：符显毕 杨润礼 常营
场外总监：晏青 钟玉玲 贾艳艳 梁新祝
课程前期准备:
1. 节目准备
本次活动设有各班级提供，主要为街舞，舞蹈，手语；
2.物料准备 负责人：张延华 协助：崔荣利
物料清单如下：
a)礼花 四支 肖总和各副总以及冠军销售易拉宝；
c)投影机2个 d)音频线1根15m
e)投影数据线1根20m f)肖总专用话筒1对
g)迎宾条幅30条 h)胸花（9朵假花，）
i)矿泉水1000支 j)电脑2台 （谷哥 苏乃盈）
k)调音台1个 l)照相机1台
n)冠军销售传单 m)排插2个
备注：1)、物料在25号早上8：00张延华 将物料送到会场，再次清点；
2)、物料准备要求：宁多勿少，宁早勿晚，全部检查、均有备份
3. 课程宣导 负责人：谷纪令
a)各经理将各分部老师确定参加课程的人数在12月25日以前报到谷纪 令处
b)学员统一带门票入场，衣服不作统一要求提醒学员自带干粮（面包、 水、牛奶等），中午休息时方便补充能量；
c)本次活动所有工作人员8：00准时集合不可迟到，学员入场时间：8：30-9：00正式开课
d)所有讲师穿职业服装，男讲师黑色西服打领带，女讲师黑色西服打围巾，以体现百领讲师职业形象和专业素质；
4. 场地布置 负责人：张延华 协助：崔荣利
5. 入场检票 负责人：农建国 协助：3g班10名学员
总监控：晏青 钟玉玲 贾艳艳 梁新祝
a) 所有学员凭本解密性格门票入场 （各分部主讲师提前准备门票， 如 没不准入场）；
b) 检票人员在25日早8：00 赶到会场，由该负责人作统一检票培训；
c) 课程开始后留下2人在正门口维持现场秩序；
6. 迎宾迎宾 负责人：李春莲 协助：杨丽、
a)礼宾：12月24日前在学院3g班级中挑选出4名礼宾（女，形象气质 佳，1、65米左右，个人看起来很精神），统一机构旗袍，选拔出来后经谷纪令审核ok后，直接进行统一培训（口号、站姿、表情、走姿），8点到达金沙影剧院；
b)迎宾：30名，从3g班选拔，要求：女，五官端正，身高不限， 统一黑色职业西装白衬衣。迎宾要求：站在台阶上成两排，温柔问候早上好，不需要统一口号，提醒迎宾切勿大声喧哗，提醒学员勿拥抱也不用大声问候，保持文雅；
7. 座位安排 负责人：刘加安 协助：3g班15名学员
a)座位安排人员整体要求：
b)自身形象：穿着整洁、面带微笑；
c)学员入场：迅速敏捷、安排合理；
d)面对问题：了解情况、不焦不躁；
e)座位区别：按照原则、严格执行；
f)若座位安排已满，迅速安排学员沿会场两边台阶坐下；
8. 安保工作 负责人：林登辉 协助：3g班30名学员
a)负责参会人员进、出场的秩序维护；安全异常的协调处理；
b)提前与金沙保安队长沟通协调，帮助协助现场安全问题，做好一切的防备；
c)选拔和训练安保人员（男20名，身高男1.65米以上，由3g班男生）
d)现场安保人员的培训及安排，在24日前进行安保培训，作出现场工作安排和区域分配；
e)课后输散时，各安保人员勿必提醒学员快速上车，勿在现场逗留；
9. 节目跟进 负责人：向明东
a)所有演员必须化妆，各表演团队自己负责。
b)节目开始前的演员召集和服饰检查；
c)负责协调好所有节目的出场演出；
d)节目音乐的收集
e)现场和dj师和主持人的交流协调；音乐拷贝后必须试放确保无误；
10.照相 负责人：苏乃盈
a)多角度、多人物拍摄，捕捉或精彩、或感动、或震撼的最佳瞬间；
b)拍摄前务必将相机调试ok，包括镜头要干净；
c)电池电量保证；
d)走动或拍摄时最好不要影响到学员；
e)要特别维护好相机设备不要受损；
11. 音控、 负责人：加勇
准备好所有的音频、视频资料调控所有音响设备提前10分钟调好音乐设备）
节目课程要求
1. 主持人：童金凤 刘显 课程司仪：符显毕
a)主持人作用：宣导课程纪律，塑造解密性格班价值，开场舞，带动课堂氛围；
b)主持人着装正式得体，配带好胸花；
c)提前与主讲师沟通，了解本次课程大概思路，以及课程开始时间；8：50正式主持；
d)提前备好主持人台词，并操练熟练，以确保舞台自信正常发挥;
e)主持人一定要把控好主持时间，不超过5分钟，以免影响课程整体进度；
f)主持人要监控异常处理（课前关机等纪律宣导，课间休息时现场秩序提醒，课后散场时秩序宣导等）；
g)主持人提前试好话筒，确认音效是否适合；
h)主持人分工：
i)课程司仪（负责课前氛围调动，学员入场座位安排，课程纪律宣导, 报开场表演节目等）；
2.肖总休息特助： 负责人：吴芳琴
a)提前备好肖总早餐，中餐；
b)提前准备好肖总的胸花/能量补充用水准备；
c)课间提醒肖总课程时间（提前准备好kd板+白纸+白板笔，作好醒目牌）；
d)提早准备午餐，在肖总休息期间为肖总递上营养午餐补充能量；
e)课间提醒肖总关于需要重点宣导的事宜；（3g和冠军销售推广）
f)话筒的供应、电池的及时更换（一定要认真，时刻关注）；
g)为肖总专门安排休息室，并备好茶水及用餐；
3.退场安排： 负责人：林登辉 协助：韦林专
a)主持人组织学生分三个路口按顺序出场，前、中、后三个门，及楼上从后门按顺序退场，安保人员在旁协助。
b)提醒学生带好随身物品。
c)提醒学生勿在场外停留时间太久，快速返回，并注意安全。
4.物料回收 负责人：张延华 协助：崔荣利
a)请各项工作人员清点好自己所负责的物料。
b)仓管将清点完整的所有物料及时入仓。
课程流程
7：40---8：00 所有3g班人员金沙影剧院集合；
8：00---8：50 学员入场，司仪主持：符显毕
8：50---9：00 开场舞《 街舞班》 负责人：甜甜
9：00---9：05 主持人出场 引导肖老师
9：05---10：50 第一课时《 解密性格》
10：50---11：00 课间休息节目《u 》 负责人：陈素平
11：00---12：30 第二课时《 解密性格》
12：30---13：20 学员休息吃午餐
13：20---13：30 司仪主持：符显毕节目《街舞班》 负责人：甜甜
《请你恰恰》 负责人：王维
13：30---15：30 第三课时《解密性格》
15：30---15：40 课间休息节目《 日不落》 负责人：吴敏
15：40---17：50 第四课时《解密性格》
17：50---18：00 课程结束节目《一千零一个愿望》 负责人：马晓玲
18：00 退场
篇二：意鑫源建材城大型营销活动计划书
一、活动时间：拟于九月二十六日，二十七日，二十八日三天
二、活动地点：意鑫源建材城门前（46m） 搭台一天 (26日)，东方广场一天（27日），市委广场一天（28日）
三、活动形式：文艺形式，产品介绍，促销活动结合
四、参加人员：邀请全市装潢公司、意鑫源建材城业户、百乐家居、向阳建材市场、易兴家居有关人员， 东艺二、三期、星河万源、东艺三期，丘下高层物业及房扫户。
五、活动内容：以主持人为主，利用文艺节目穿插介绍本市场经营品种，并邀请市消费者协会命名：信得过业户，市物价局命名物价****户，质检局命名质量合格业户等活动，业户利用时间，介绍自己的经营品种和促销活动内容，也可在现场和观众互动。
六、抽奖办法：活动主办方准备奖品
三 等奖品 个
二 等奖品 个
一 等奖品 个
凡是拿到请柬受邀的有纪念奖
七、宣传办法：
（1） 印发宣传单一万张
（2）宣传车在全市宣传三天
（3）交通台广告期间宣传
（4）各业户可在门前挂条幅
（5）做横幅到有关小区宣传
八、报名办法：
（一）
1、 对象：本建材城业户
2、 按活动时间交纳报名费（三分钟为一个时段，报名费300元，五分钟为一个时段，报名费500元，整台活动大约三小时，文艺节目、抽奖一个小时。业户介绍产品、互动二个小时。）
（二） 有申请有关部门授权的业户，也可申请报名。
（三） 报名时间
九月十六日-------九月十八日三天
（四）报名须知：
（1）报名同时交报名费
（2）报名时交本商店经营品种的宣传材料（书面）
篇三：中国威海国际人居节大型活动计划书
一、策划背景
国内首个人居节会中国威海国际人居节，将于今年9月1日至5日在山东威海市登台亮相。人居节前后，倍受关注的aspa第八届年会和2004东北亚经济合作论坛也将相继登陆威海。三大节会在威海的相继举办，充分展示出这个威海在环境与经济发展良性互动方面的比较优势，将进一步提升城市的可持续发展能力、综合竞争实力和精品城市形象。论坛期间，包括中、日、韩、俄、蒙等国现任和前任政要及企业总裁，部分世界500强企业驻华首席代表，东北亚各国行业协会、商会、中介机构负责人，港澳台地区企业总裁，联合国、世界银行、国际货币基金组织、亚洲开发银行等国际组织高级官员，东北亚地区著名大学学者和研究人员，东北亚各国及美国经济媒体负责人等在内的约150名嘉宾将应邀出席。另外威海市还将于10月9日至11日召开东北亚经济贸易洽谈会，进行商品交易洽谈、采购商订货、新产品信息发布、商务论坛、知识产权与代理交易、招商引资等工作，力求论坛取得实效。
二、策划目的
对于威海市政府：美化城市环境、提高城市的国际知名度、树立精品城市形象；
对于企业来： 提高企业的知名度、取得良好的社会效益和经济效益；
三、策划创意
创意一、由威海莱因堡光电子有限公司与威海市政府合作，在威海市区的文化路和海滨路等主要路段安装文字电光板，并由威海莱因堡光电子有限公司为东北亚经济论坛会场提供全彩显示屏，进行实况直播。
创意二、由威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团合作，共同完成在威海市区文化路和海滨路等主要路段安装文字电光板，双方共同投资，共同受益。
四、策划实施
针对创意一：1、由威海莱因堡光电子有限公司与威海市政府进行协商，提出进行此项活动的意向。
2、进一步让威海市政府领导认识此次活动的取得的效益，并确定与威海莱因堡光电子公司进行合作。
3、确定投资比例，签订合作协议。
4、广告招商：
①威海莱因堡光电子有限公司和市政府共同编制广告小册子、电视台等做广告，对所安装的文字电光板和安装在东北亚经济论坛会场的全彩显示屏进行广告发布的招商。
②向威海企业明确此项活动的关键性与效益性，使他们对此项活动感兴趣，成为我们的广告业主。
5、分批对文化路和海滨路的文字电光板进行安装：
①电光板安装路段的确定：文化路和海滨路。文化路和海滨路是威海市两个主要路段，是也是外来人员出入威海的主要路口。在此处安装文字电光板并发布企业广告，有着良好的广告受众。
②电光板安装的具体位置：每个电光板相距500米，安装在电线杆的地面以上67米之间。
③电光板尺寸及颜色的确定：宽度两个字 ；长度四个字；红色字体。
6、 统一调试，达到相同的效果。
7、 威海莱因堡光电子有限公司、威海市市政府与广大的广告业主进行磋商，共同制定广告发布的时段与业主要求的内容。并签订协议。
8、 广告统一试播完毕后，进行广告播放。
9、 威海莱因堡光电子有限公司安装在东北亚经济论坛会场的全彩显示屏广告业务单独另行方案。
10、由威海莱因堡光电子有限公司对所安装的文字电光板和安装在会场的全彩显示屏的播放、调试等负责。
针对创意二：1、与市政府进行接洽，着重说明此项活动得效益，取得威海市政府的同意。
2、在市政府的协助下，威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团进行洽谈。
主要说明参加这项活动能够为威海市三星集团带来的效益，而且论谈也与三星集团的国际知名度匹配，能够产生良好的社会效果和经济效果。
3、在市政府的极力撮合下，威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团进行进一步洽谈，确定投资比例，并签订合作协议。
4、广告招商：
①威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团共同制定广告招商小册子、在电视台发布招商广告。
②在《威海晚报》《威海日报》《财富时报》上进行发布招商广告，连续宣传此项活动企业能取得社会效益和经济效益。
③共同编制一些广告业务其他资料。
5、分批对文化路和海滨路的文字电光板进行安装：
①选择安装路段的原因：（同上）
②文字电光板的设计：宽度两个字；长度四个字。字体颜色为红色。
③电光板安装的具体位置：每个电光板相距500米，安装在电线杆的地面以上67米之间。
6、安装完毕后，由威海莱因堡光电子有限公司统一调试。
7、威海莱因堡光电子有限公司、威海市三星集团与广大的广告业主进行磋商，共同制定广告发布的时段与业主要求的内容。并签订协议。
8、另外，安装在东北亚经济论坛会场的全彩显示屏广告业务由威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团另行方案。
9、威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团按照投资的比例，进行收益的分配。并签订收益分配的协议。
10、所有的文字电光板的安装和全彩显示屏的安装由威海莱因堡光电子有限公司与三星集团共同负责，安装完毕后的调试、业主广告业务播放等由威海莱因堡光电子有限公司负责，三星集团进行监督。
五、效益分析
1、社会效益：提高威海市、承办企业以及广告业主的知名度
如果说威海国际人居节为威海房地产行业提供了良好的发展机遇。那么10月8日至9日，威海市承办东北亚经济合作论坛，将为所有的威海市企业发展、交易提供了一个发展平台。此论坛是继2002年东北亚经济论坛在威海成功举办后的又一次国际盛会。论坛期间，包括中、日、韩、俄、蒙等国现任和前任政要及企业总裁，部分世界500强企业驻华首席代表，东北亚各国行业协会、商会、中介机构负责人，港澳台地区企业总裁，联合国、世界银行、国际货币基金组织、亚洲开发银行等国际组织高级官员，东北亚地区著名大学学者和研究人员，东北亚各国及美国经济媒体负责人等在内的约150名嘉宾将应邀出席。这样对承办迎论坛、美化威海的大型活动的威海莱因堡光电子有限公司与威海市三星集团将要起到良好的国际口碑，提高了威海市精品城市的形象，同时对广告业主的企业有着与国际接轨的机会。
2、经济效益：
营运时间： 6：00---22：00（可根据季节进行调整），16小时/天
时段分配： 30%的时段既是每天4.8个小时用于播放滚动新闻快讯、天气交通等信息服务、紧急公告插播和发布公益广告等；70%的时段既是每天11.2小时用于发布广告业主的广告。
收益分析： 以平均综合时段30秒为一个计算单位(实际广告时段包括5秒---60秒各不同类别) ，按平均每收费单元每天80频次滚动播放，单元价格参照国外同类营业收费标准的1/3、国内同类营业收费标准的1/2计算，每月收费50000元，月收入可达72万元，年营业额在800万元以上（参照全彩显示屏标准）。
安装在东北亚经济论坛会场的全彩显示屏的收入另算。取得的收入会更高。
六、实施日程安排：
创意一： 8月18日 与市政府洽谈
9月1号 与市政府签订协议
9月2号10月6号 广告招商并签订播放协议
9月1号9月30号 安装文字电光板并调试
9月15号10月6号 根据广告业主要求输入内容
10月4号10月6号 安装并调试会场的全彩显示屏
创意二：8月18号 与市政府洽谈
8月20号左右 与三星集团洽谈
9月1号 与三星集团签订协议
9月2号10月6号 广告招商并签订协议
9月2号9月30号 安装文字电光板并调试
9月15号10月6号 根据广告业主要求输入内容
10月4号10月6号 安装并调试会场的全彩显示屏
七、费用预算
安装显示屏数量预计为：320台400台
每天预计安装：10台13台
每人每天费用：60元
用工人数： 6
安装费用：约11880元 其它费用：5000元 总计：约2万元
八、实施过程的控制
1、实施的整个过程中，合作双方协商派专人进行监督。
2、在实施过程中，如果遇到问题，由合作双方共同协商解决。
3、督促安装人员按时安装完毕，不能耽误下一步的活动。
4、合作双方领导不定期进行检查整个活动的进程。
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酒店营销计划书
酒店营销计划书
现今阶段，酒店业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们饭店经营者提出了更高的要求。在即将来临的20xx年我们计划对我们的营销作出一系列的调整，吸引消费者到我店消费，提高我店经营效益。一、市场环境分析：1.我店经营中存在的问题
（1）目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。
总的看我市酒店业经营状况普遍不好，只要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。
我店在经营中也存在一些问题，去年的经营状况不佳，我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。我酒店目标市场定位不合理，这是导致效益不佳主要原因。我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区，居民大部分都是普通职工。而我店是以经营粤菜为主，并经营海鲜，价格相对较高，多数居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的，我们一贯以中高档酒店定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力。
（2）新闻宣传力度不够，没能在市场上引起较大的轰动，市场知名度较小。
我店虽然属于金杰集团（金杰集团是我市著名企业）但社会上对我店却不甚了解，我店除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告，这导致我酒店的知名度很低。
2.周围环境分析
尽管我区的整体消费水平不高，但我店的位置有特色，我店位于101国道旁，其位置优越，交通极为方便，比邻商院、理工学院、机电学院等几所高校，所以过往的车辆很多，流动客人是一个潜在的消费群。大学生虽然自己没有收入，但却不是一个低消费群体，仅商院就有万余名学生，如果我们可以提供适合学生的产品，一低价位吸引他们来我店消费，这可谓一个巨大的市场。
3.竞争对手分析
我店周围没有与我店类似档次的酒店，只有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总体上看他们的经营情况是不错的。而我们虽然设施和服务都不错，但由于市场定位的错误，实际的经营状况并不理想，在市场中与同档次酒店相比是处于劣势的。
4.我店优势分析
（1）我店是隶属于金杰集团的子公司，金杰集团是我市的著名企业，其公司实力雄厚是不容质疑的，因此们在细致规划时，也应充分利用我们的品牌效应，充分发掘其品牌的巨大内蕴，让消费者对我们的餐饮产品不产生怀疑，充分相信我们提供的是质高的产品，在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。
（2）我店硬件设施良好，资金雄厚，而且有自己的停车场和大面积的可用场地。这可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销项目以吸引学生。
机会点：①本企业雄厚的实力为我们的发展提供了条件；②便利的交通和巨大的潜在顾客群；③良好的硬件及已有的高素质工作人员为我们的调整和发展提供了广阔的空间。
二、目标市场分析：
目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。
目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本较低，对价格也不如新顾客敏感，同时还能提供免费的口碑宣传。维护顾客忠诚度，使得竞争对手无法争夺这部分市场份额，同时还能保持饭店员工队伍的稳定。因此，融汇顾客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处：
1、从现有顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。
2、减少销售成本。饭店吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及了解顾客的时间成本等等，但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减。虽然在建立关系的早期，顾客可能会对饭店提供的产品或服务有较多问题，需要饭店进行一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了。
3、赢得口碑宣传。对于饭店提供的某些较为复杂的产品或服务，新顾客在作决策时会感觉有较大的风险，这时他们往往会咨询饭店的现有顾客。而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样，饭店既节省了吸引新顾客的销售成本，又增
酒店营销计划书第2页
加了销售收入，从而饭店利润又有了提高。4、员工忠诚度的提高。这是顾客关系营销的间接效果。如果一个饭店拥有相当数量的稳定顾客群，也会使饭店与员工形成长期和谐的关系。在为那些满意和忠诚的顾客提供服务的过程中，员工体会到自身价值的实现，而员工满意度的提高导致饭店服务质量的提高，使顾客满意度进一步提升，形成一个良性循环。
根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标顾客定位于大众百姓和附近的大学生，及过往司机，在次基础上再吸引一些中高收入的消费群体。他们有如下的共性：
１）收入水平或消费能力一般，讲究实惠清洁，到酒店消费一般是宴请亲朋或节假日的生活改善。
２）不具经常的高消费能力但却有偶尔的改善生活的愿望。
３）关注安全卫生，需要比较舒适的就餐环境。学生则更喜欢就餐环境时尚有风格。
三、市场营销总策略：
１．“百姓的高档酒店”——独特的文化是吸引消费者的法宝，我们在文化上进行定位，虽然我们把饭店定位于面向中低收入的百姓和附近的大学生，但却不意味把酒店的品位和产品质量降低，我们要提供给顾客价廉的优质餐饮产品和优质服务，决不可用低质换取低价，这样也是对顾客的尊重
２．进行立体化宣传，突出本饭店的特性，让消费者从感性上对金杰酒店有一个认识。让消费者认识到我们提供给他的是一个让他有能力享受生活的地方。可以在报章上针对酒店的环境，所处的位置，吸引消费者的光顾。让顾客从心理上获得一种“尊贵”的满足。
３．采用强势广告，如报纸，以期引起“轰动效应”作为强势销售，从而吸引大量的消费者注意，建立知名度。
四、20xx年行动计划和执行方案
（一）销售方法的策略：
1.改变经营的菜系。过去我们以经营粤菜和海鲜为主，本年度我们可以“模糊”菜系的概念，只要顾客喜欢，我们可以做大众菜也可以根据需要制作高档菜，这样表面上看使我们的酒店没有特色菜，其实不然，大众菜并不等同于低档菜，粤菜和海鲜一般价格高，而且并不适合普通百姓的口味，因此消费的潜力不大，我们在编制菜单时，可以在各菜系中择其“精华”，把其代表菜选入，并根据市场和季节的变化做适当调整，有了这些“精华”，我们在加入大量的大众菜。这样我们可以给顾客很大的选择余地，适应了不同口味人的需要。
2.降低菜价吸引顾客。菜价在整体上下降，某些高档菜可以价高，大部分菜优质低价，菜价在整体上是低的，但也照顾了高消费顾客的要求。价格策略①优惠折扣。②．抽奖及精品赠送优惠。
3.为普通百姓和学生提供低价优质的套餐和快餐。套餐分不同的档次，但主要是根据人数，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人数越多价格相对越低，这样可以吸引更多的人来消费。主要目的是以实惠取胜。面向学生推出快餐，价格略高于学生食堂，但品质要高于食堂的大锅菜。把酒店富余的停车场改造成娱乐休闲广场，采用露天形式，四位餐桌（带遮阳伞），以便于学生休闲聊天，提供免费的卡拉OK、电视，提供各种饮料。
4.面向司机提供方便快捷的餐饮，免费停车。
5.面向附近居民提供婚宴、寿宴服务。
6.在年节开展促销活动。
（二）广告策略
酒店广告是通过购买某种传播媒介的时间、空间或版面来向目标消费者或公众进行宣传或促销的一种手段。酒店广告对酒店的意义体现在以下方面：为酒店或酒店集团及产品树立形象，刺激潜在的消费者产生购买的动机和行为。在影响购买决策方面，消费者的知觉具有十分强大的威力，当营销进入较高层次或产品具有较大同质性时，市场营销并非产品之战，而是知觉之战。酒店市场正是如此。但是人们的知觉并不一定基于真实。广告则是企业校正知觉，引导知觉的一项有利工具。
1.市场定位：是以明确的概念在消费者心目中占据一个特定的部分,以影响他们的消费意向.广告诉求：让您成为真正的上帝。2.广告的表现原则及重点．Ａ．：质量来自实力的保证．Ｂ．先给您惊喜的价格，不行动就会心痛．Ｃ．在广告中创造一种文化。3.诉求重点Ａ．企业形象广告Ｂ．商品印象广告：C.促销广告.4.实施方法：①报纸广告,<是整个广告中的关键所在>在本市有影响的报纸上做广告②宣传海报.③综合海报.④公司名称旗,增强公司的形象.⑤现场派发广告礼品.⑥现场进行抽奖活动及精品赠送优惠.
五、营销预算
六、评估控制
1.年度计划控制：由总经理负责，其目的是检查计划指标是否实现，通过进行销售分析、市场占有率分析、费用百分比分析、客户态度分析及其他比率的分析来衡量计划实现的质量。
2.获利性控制：由营销控制员负责，通过对产品、销售区、目标市场、销售渠道及预定数等分析以加以控制，检查饭店赢利或亏损情况。
战略性控制：由营销主管及饭店特派员负责，通过核对营销清单来检查饭店是否抓住最佳营销机会，检查产品、市场、销售总体情况及整体营销活动情况。
营销计划书范文
一、计划概要
1、年度销售目标600万元；
2、经销商网点50个；
3、公司在自控产品市场有一定知名度；
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖 南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空 调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。
营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业XX年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与 设计院以及管理部门的公关合作。 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办 事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋 势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。 目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标
1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。XX年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；
2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌；
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
5.致力于发展分销市场，到XX年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；
四、营销策略
如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大， 空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中 策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：
战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳
重点发展型市场---- 郴州，常德，张家界，怀化
培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳
等待开发型市场----吉首，永州，益阳，
总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略
1、目标市场
遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略
用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。
3、价格策略
高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略
（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。
（2）渠道的建立模式： a.采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b.采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；d.草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；e.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
5、人员策略
营销团队的基本理念： a.开放心胸；b. 战胜自我；c.专业精神；
（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度
（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
（4） 编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；
2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络；
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；
4、建设一支好的营销团队；
5、选择一套适合公司的市场运作模式；
6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；
10、 湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营 销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品 牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
11、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；
12、加强销售队伍的管理：实行三a管理制度；采用竞争和激励因子；定期召开销售会议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。
13、销售业绩 ：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。
14、工程商、代理商管理及关系维护 ：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司XX年度的新产品传播。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
15、品牌及产品推广 ：品牌及产品推广在XX年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
16、终端布置，渠道拓展：根据公司的XX年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。
17、促销活动的策划与执行 ：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
18、团队建设、团队管理、团队培训
六、配备和预算
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；
2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、为适应市场，公司在湖南必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销商，由经销商免费提供门面，人员）。
4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
6、拓宽公司产品带，增加利润点。
7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
8、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导。
白酒营销计划书
白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获。根据近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销计划方案，以供市场参考动作。
一、铺货：实行地毯式铺货方式
对于终端零售店非常多的日用品、食品店等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。
（一）地毯式铺货方式白酒营销计划方案的特点：
1、集中营销计划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销计划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。
2、快速营销计划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。
3、密集营销计划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集覆盖。
4、系统营销计划。实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。
（二）实施地毯式铺货成功的白酒营销计划方案关键：
地毯式铺货只能成功，不许失败。如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点：
1、认真挑选经销商
要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。
经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有学习愿望及销售经验丰富的业务员。
挑选经销商时，要选择有终端经营意识，有发展愿望的成长型经销商。营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐”商。
2、制定明确的铺货目标和计划
在“铺货”之前，应由业务员进行踩点调查，掌握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款支付方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，掌
握铺货对象的分布状况。
根据调查结果，制定详细的铺货目标与计划，让业务员有章可循。具体明确如下项目：
A、要在哪一块区域铺货；
B、要花多少时间；
C、要铺多少个点；
D、铺货率要达到多少；
E、终端店的宣传要达到什么标准；
F、给各级客户的供货价格和铺货优惠方式是什么；
G、预估铺货产品的数量；
H、制定出具体的广告和促销计划。
在制定铺货目标和计划时，白酒营销计划方案要遵循以下法则：
、明确。
“铺货目标”不能笼统，必须具体明确。
如：超市铺货――家，酒店――家，二批――家，县级网点――家，公关直销单位――个等等。
、可达成。根据人力、物力、财力作出合理分配，使目标可以实现。
、目标向导。以铺货目标来确定奖励标准。在第一次“铺货”时，着重点是“铺货面”而不是销量，考核的主要标准是成交数量（客户数量）。以此对业务员的奖惩制度，提高其工作的积极性。
、时间表。确定各类客户“铺货”完成的具体时间期限。
3、铺货人员的选拔、训练
铺货人员应具有丰富经验，有强烈冲劲、具备熟练的推销技能、良好的口头表达能力。在铺货前，对铺货人员进行正规的训练，避免铺货中发生问题及铺货发生负作用，仔细研究分析铺货过程中可能遇到的各种困难，制定相应的应对措施。可采取人员讨论和情景演习两种方式进行训练。
4、铺货人员的组织分工
实施地毯式铺货要做到统筹安排、分工明确、统一指挥具体项目如下：
男～女 优～差 强～弱
5、（酒类营销理论）白酒实战白酒营销计划方案
⊙车辆统筹安排
⊙货源的调度，产品出入库控制管理
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