优良班组长培训心得领会。
我们会不经意地忘记对手精辟的观点，就像忘记自己愚蠢的想法一样。对于自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想，我们称之为心得。每一个人在学校的时候都有写心得体会的经历，写心得体会我们可以养成良好的总结方法。心得体会的内容要写些什么更好呢？小编为此仔细地整理了以下内容《优良班组长培训心得领会》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班 组长作为一个企业的基层治理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工接洽引导的纽带，时常的工作中担负着治理和被治理的角 色。班组中的引导者就是班组长，班组长是班组临盆治理的直接批示和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量异常宏大年夜的部队，也是质 量、成本、产量指标杀青的最直接的义务者，是班组的主心骨和带头人。
一个班组是一条工作链或一条办事链。一个企业的基层治理者如不雅像一个混凝土柱子，班组长就是连累沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的分列在钢架内，慎密的连接着石子和沙子，真正起到本身的感化，构建起来的柱子才会更稳定，才能经得起暴风雨的浸礼。
在生家当务技能方面，要闇练控制各类设备举措措施的机能，技巧操作要乞降保护技巧请求。作名营业技能妙手，可以拿得出，用的上。在新人员营业技能培训中，要严格请求，严格履行，把本身控制的常识技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良风格。
作为班组长要有较强团队意识和组织才能，有较清楚的治理思路，调和才能和沟通才能强。在工作中要做 到多请示，多报告请示;多进修，多拭魅遮;多发明，多整改;多沟通，多评论辩论;自力异，多论证。对员工在工作、生活上多加关怀和懂得，让员工天然的感触感染到你的热 情，感到到集体的温馨，大年夜而加强员工的义务感，荣誉感和团队意识。扶植团队精力，培养部队的凝集力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗;聚人 心，勇朝长进步，争创一流”。
在工作中对临盆质量和临盆安然要严格监督，严格请求，发明问提纲及时提出提出问题，报告请示问题，解决问题。始终坚 持“安然第一，预防为主，综合治理，持续成长”的成长思路。加强安然临盆防备意识，严格按照临盆流程和职责进行安然临盆，做好现场执勤岗亭安然临盆义务人 的工作。勇于去承担工作中的义务，不拖沓，不隐瞒，不误报，虚心接收引导的教导和批驳。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲小我主义，事实求是，立 场果断，目标明白。
在工作筹划中要大年夜实际出发，筹划要有可行性，不盲目决定和履行，多收罗队员的看法。对于临盆中出现的问题，要细心卖力分析清事物的本质，查找临盆环节中的脆弱点，提出合理化建议，制订相符临盆运营的筹划，带头和监督进行实施。
经由培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长?班组长在基层治理中的感化是什么?怎么样才能做好一名班组长?班组长在治理中所承担的义务的重要性。在今后的工作中我会尽力工作，卖力进修，用实际施动措辞
班组是企业组织临盆经营晃荡的根本单位，是企业最基层的临盆治理组织。企业的所有临盆晃荡都在班组中进行，所以班组工作的短长直接关系着企业经营的成败，只有班组充斥了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力。
作为一名班组日常勤务的直接批示和组织者，不该该仅仅逗留在平日的人 员调配和临盆排班上，应当营业技巧术培训以及安然操作,义务履行力度,团队治劳憾ヶ植等充分发挥出班组长的引导和示范感化。在工作中班组长应保持健康的心 态和宽敞的襟怀胸襟，精确对待部属和上级，要善于发明问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解抵触和解决问题中实现新的冲破，在解决难题中求深造，在克 服艰苦中进步，并赓续地进行常识更新。
f132.COM更多心得体会延伸阅读
班组长培训进修心得领会范文
此次厂组织了班组长的进修培训，重要目标是进步每个班组长的才能和本质培养，大年夜而更好的完成工作，进步工作效益。此次进修扔使我受益匪浅，更使我懂得做一名班组长的任务和职责。
氛领巾是班组的进修氛围，安然氛围，义务心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个优胜的氛围中都邑不知不觉地被影响，大年夜而做出与这个氛围相符的工作。是以，我认为班组长要致力于建立优胜的班组氛围，以带动全部班员的合营进步。
第一、让上司作选择题，本身作思虑题。
轨制的重要性不问可知。作为一线临盆班组，轨制更是包管班组安然运作的基矗轨制是一种强迫力，他能很明白的告诉班组职工如不雅做错了事会受到什么样处罚，班组职工就能按照轨制的请求去做。在这种强迫力的压力下，职工的义务心会天然地加强，因为义务心不强就会掉足，掉足就会受到轨制的处罚和束缚，这就请求班组职工以很强的义务心去开展工作。
起首，作为一名班组长，我自负本身已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能获得班组职工支撑和赞助，班组的各方面工作都能顺利的开展，然则这些工作是否真正能获得引导的承认，你本人是否能获得引导的迎接倒是个值得卖力思虑的问题?下面我谈谈我的感触。
作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，卖力做好班组的基本培训工作，要清跋扈的告诉班组职工，义务心的表示是什么，他要怎么做才是对的，应当按照什么办法去做等等，这就是我们日常的技巧培训和安然培训中都在做得工作。
其次，我领会到义务心的种要性。
这一点我认为是最重要的，也是引导最爱好的方法。对于一个引导来说，他天天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来一一思虑处理来自基层班组的全部问题。这时刻作为一名出色的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先本身细心思虑场提出一系列行之有效的解决筹划，然后在向引导报告请示，让引导来决定哪个筹划的合理性和可行性最强。如许，你本人的才能也在思虑解决问题的过程中获得了赓续进步，引导也能在“做选择题”的过程中赓续承认你的才能，大年夜而使你成为一个受到引导迎接和赏识的部属。
规程就是我们工作中的各类技巧和安然规程，我们要经由过程“培训”让班组职工充分进修控制它们，并在工作中督促班组职工按照精确的规程和办法去开展工作。这些精确的规程和办法将在工作中慢慢的潜移默化成为班组职工的义务心、才能和习惯。是以，在工作中对规程的┞俘确履行异常重要，是班长必须花大年夜力量去督促的。
班组长是兵头将尾，是批示者也是监督者，起着一线的批示工作，确保工作的质量和直接的结不雅。班组长要充分发挥全班的积极性，包管安然第一，进步临盆的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大年夜的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要进步本身的才能，留意自我反思，要帮助上级，完成临盆治理职责。是以班组长影响决定计划的实施，也起到承上启下的感化，更是一名引导者和直接的临盆者。
第四，氛围。
举一个例子：引导叫两小我去菜场问白菜的价格，个一一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而别的一个过了良久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬不雅禽蛋的价格，并且为引导制订了一个行之有效的采购筹划。我想大年夜家都能猜到谁将会获得引导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能获得引导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能获得比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是本身要有积极主动的心态，要有比别人加倍深刻的思虑，要有比别人加倍敏捷的行动，要比别人付出更多的尽力。我信赖一句话：天道酬勤
第一，培训。
是以，作为班长，我认为赓续培养和加强班组职工的义务心是我最基本最重要的工作之一。
第二，规程。
第三，轨制。
第二、比别人多做一步。
总之，这四种办法的综合应用，目标是使班组职工以极强的义务心开展工作的意识和行动成为一种优胜的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中获得赓续的加强后，就能成为班组职工的一种本质。这种强义务心的本质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富.班组长是临盆的组织引导者和批示者，也是直接临盆者，他综合本质的高低，将影响班组治理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、履行力要强、具有影响力、存眷细节、带领团队等治理才能，还要控制足够的技巧技能、与人共事的人事迹能和思想技能。同时，班组长要眉僮霸己在班组中的角色，对本身的定位要清跋扈，明白工作的重要职责，懂得上级引导对本身的期望和班组员工对本身的期望。要能率工头构成员，设定一个合营明白的目标，朝着这个目标制订行动偏向，有筹划、有步调的实施。
班组长培训心得
班组长心得
根据厂里的安排，我被派去技师学校参加班组长第四期培训班。在半个月的时间里，通过听课，拓展训练和自学的形式，我系统地学习有关班组长管理的知识，并和大家互相交流班组管理经验。借此机会我就这次培训说说自己的三点看法。
第一点管理的目的
通过这次培训让我对班组长这一岗位的使命和职责有了更加深入的了解，使我深刻地体会到，班组长必须自律，严格要求、管理自己，只有自己做到了，才能对他人严格要求，才能对工作进行严格管理。此外，班组长还要努力使自己成为班组的榜样，因为班组长的一言一行影响着班组成员的意识和行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、身先士卒，在技术上做到能手，在人品上做到优良，这样才能让班组成员心悦诚服、听从指挥。
班长，不是坐享其成的，而是劳心劳力的。班组管理中，班长要用人格的力量来影响人，要先人后己，班长不但自身综合素质要提升，还要不断的提高班组职工的综合素质，合理安排工作，搞好班组的劳动分工与协作，更好的努力完善自己的岗位工作。
第二点沟通的目的
我认为要由一名普通的班组长成为一名优秀的班组长，把班组的各项任完成得尽善尽美，把各项工作做得保质保量，"严管厚爱"是十分必要的。是班组安全的第一责任人，也是生产经营的中坚力量。班组长自身素质的好坏和个人管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平。在工作上广泛听取他们的意见和建议，集思广益，实现管理的民主化、人性化。
班长有必要学习沟通技巧，在工作中要学会坚持多表扬，少批评，以理服人。互相支持，互相关心。做员工的贴心人，这样才能增强班组凝聚力，团结全班员工搞好班组工作。
第三点安全的目的
我作为运行四班班长，在工作中必然要承担比普通员工更大的压力，因此要学会自我调节，努力提高情商，这样才能不断的为企业添彩。在今后的工作中，我要带领班组员工以"五型班组"的内容为标准，牢固树立"以人为本，人性化管理"的理念，优质高效的完成运行四班的生产任务，为各项工作的有序开展尽自己的微薄之力！
班组长培训心得申报
20xx年1月，我有幸参加了公司举办的班组长治理培训班，在7日至8日为期2天的培训时光里，在有关部分精心组织和各有名传授们的出色讲解下，培训袈洳满完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层治理岗亭的我，经由过程此次培训，让我真正懂得到了班组长的感化，对本身该如何做好一个好班长有了更深的熟悉。班组长是上级与一线临盆员工的重要沟通桥梁，起着承上启下的重要感化，是临盆一线的组织者和批示者，也是直接临盆者，他综合本质的高低，将直接影响班组治理的短长。所以，班组长不仅要具备善于沟通、履行力要强、具有影响力、带领团队等治理才能，还要控制足够的技巧技能、与人共事的人事迹能和思想技能。作为公司最基层的治理者—班组长，经由过程两天的进修，感触颇深。
1:：沟通：因为班组每小我的思想意识、文化本质、性格性格都不一样，这就须要在工作和生活中进行不雅察懂得、控制班员的根本情况、摸清班员的心幻设法主意，找出问题地点，求同存异。经由过程各类班组技能比赛和业余趣味晃荡来加强班组的凝集力，让每一个班员大年夜心里把班组当成本身的第二个家。
培训心得申报范文一
3：履行：在获得班组大年夜部分成员的支撑后，对于对于厂里各项规章轨制在本身带头遵守，严于律己、以身作则的前提下，履行力度就会天然而然的大年夜大年夜加强。
此次培训工作的开展，解释公司对我们员工培训工作的看重，反竽暌钩了公司“看重人才，培养人才”的┞方略方针;对于我而言，也异常珍爱此次机会。经由参不雅进修，我感触颇深，宝世顺公司的员工充分发扬了“干”字当头的精力。
我们此次的重要目标是去进修治理，我跟了三个班的班长，发明班组长只须要把工作安排下去，员工都能尽快的去完成义务。我本身也在日常平凡的工作中反思过，为什愦我们的班组长安排个工作就这么难，是别人的员工本质高，我们可全都是刚卒业的大年夜学生;照样别人工作时光长，然则细心鲜攀来我们也在一路工作快3年了。这些都是客不雅原因，重要照样我日常平凡大年夜多半的精力都放在了临盆上，员工的思想起了变更，我并没有推敲到员工的情感，及时与之去沟通，长时光的负面情感多了，就会感染其他员工，逐渐的就会出现抵触情感。经由过程此次进修，让我清跋扈的熟悉到以前在治理上不足之处，在往后的工作中我要做的就是，加强与员工之间的沟通和调和，要学会尊敬别人，要多谅解他人，遇事多为他人着想，加强班组的凝集力。
经由过程此次培训使我明白了班组长要眉僮霸己在班组中的角色，对本身的定位要清跋扈，明白工作的重要职责，懂得上级对本身的期望和班组员工对本身的期望。在工作中慢慢实践，使班组在完成好工作义务的同时建立起更调和的劳动关系，使全部班构成员认清成长情势，改变成长机会，果断成长信念。要能率工头构成员，设定一个合营明白的目标，朝着这个目标制订行动偏向，有筹划、有步调的实施。
总之，经由过程几天的进修，我收成颇多，感触颇深，在获得常识的同时，也熟悉到了本身在理论本质、工作程度、思想不雅念中存在的差距和不足，往后，我要把握住各类进修的机会，本着进修的立场，向书本学、向实践学，向身边的同志学，经由过程多种门路、采取多种办法丰富本身的常识，尽力锻造本身，进步本身，带领团队走向一个新的台阶。
2 ：支撑：在工作中班构成员间产生不合是弗成避免的，单靠争执和敕令在很多时刻是不克不及够解决问题的。经由过程换位思虑，收罗看法等办法与班构成员间建立调和的劳动关系，增长小我情感之间的友情，获得信赖，也就会在工作中获得班构成员间的大年夜力支撑。
培训心得申报范文二
技巧上，我们与宝世顺的差距在逐渐的缩小，但照样有差距，这跟我们日常平凡没有养成优胜的工作习惯有很大年夜关系。例如，他们的员工在天天临盆前都邑细心检查设备的参数，旋钮地位是否合适;设备上，宝世顺公司的电钳工不多，然则他们的因为设备故障而停机的时光却很短，他们精焊设备已经用了5年，员工对设备的熟悉程度远远高于我们，再加上日常平凡本身岗亭点检维修做的很细心，大年夜而大年夜大年夜削减了设备的故障率，我们这里碰到设备故障就会找电钳工，自身对设备的熟悉程度较差。往后，我会率工头组员工做好设备点检和维修，在每次换道时代让大年夜家都上手;立异上，我去宝世顺公司三次了，每次去精焊，设备上多若干少都有修改，有一些器械固然后面不好用，放弃了，然则人家有敢动的思想，四线就是最好的证实。
班组长培训心得总结
班组长培训心得应该怎么写?请看心得体会网的小编为您准备的一些相关的范文吧，
这次培训工作的开展，说明公司对我们员工培训工作的重视，反映了公司重视人才，培养人才的战略方针;对于我而言，也非常珍惜这次机会。经过参观学习，我感触颇深，宝世顺公司的员工充分发扬了干字当头的精神。
我们这次的主要目的是去学习管理，我跟了三个班的班长，发现班组长只需要把工作安排下去，员工都能尽快的去完成任务。我自己也在平时的工作中反思过，为什么我们的班组长安排个工作就这么难，是别人的员工素质高，我们可全都是刚毕业的大学生;还是别人工作时间长，但是仔细想来我们也在一起工作快3年了。这些都是客观原因，主要还是我平时大多数的精力都放在了生产上，员工的思想起了变化，我并没有考虑到员工的情绪，及时与之去沟通，长时间的负面情绪多了，就会感染其他员工，渐渐的就会出现抵触情绪。通过这次学习，让我清楚的认识到以前在管理上不足之处，在今后的工作中我要做的就是，加强与员工之间的沟通和协调，要学会尊重别人，要多体谅他人，遇事多为他人着想，加强班组的凝聚力。
技术上，我们与宝世顺的差距在逐渐的缩小，但还是有差距，这跟我们平时没有养成良好的工作习惯有很大关系。例如，他们的员工在每天生产前都会仔细检查设备的参数，旋钮位置是否合适;设备上，宝世顺公司的电钳工不多，但是他们的因为设备故障而停机的时间却很短，他们精焊设备已经用了5年，员工对设备的熟悉程度远远高于我们，再加上平时自己岗位点检维修做的很仔细，从而大大减少了设备的故障率，我们这里遇到设备故障就会找电钳工，自身对设备的熟悉程度较差。今后，我会带领班组员工做好设备点检和维修，在每次换道期间让大家都上手;创新上，我去宝世顺公司三次了，每次去精焊，设备上多多少少都有改动，有一些东西虽然后面不好用，放弃了，但是人家有敢动的思想，四线就是最好的证明。
总之，通过几天的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种学习的机会，本着学习的态度，向书本学、向实践学，向身边的同志学，通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，带领团队走向一个新的台阶。
基层班组长培训心得
xxxx年12月25日，我有幸参加了局组织的基层班组长培训班。为期十三天的培训已经结束了，我们全体学员渡过了紧张、充实而又意义非常的十三天。在这段时间里，我们培训的内容有：拓展训练、学习班组的建设与管理、法律知识、参观了采油五厂五十四号站。内容既丰富又具有实际意义，在这紧张的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的完成了培训任务，同时得到很多的教育和启迪。
孔主任在开学典礼上发表讲话，要求我们在此次培训中要做到学有所得、学有所用、学以致用，始终鼓励着我。决心一定要把学到的先进班组管理理念，带到实践中去，为企业的发展做出贡献，成为新时期的新型班组长。
我们的培训课是拓展训练。项目虽然是一些小游戏，但是给我启发很大，印像最深刻的是毕业墙，他需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互帮互助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥戴，这只会使你更方便、高效的领导这个团队去完成目标。现代社会就像一场战争，每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。作为班组长的我要带好自己的团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺利完成企业交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完美的个人，只有完美的团队。”这句话的真是含义。
理论课是学习班组的建设与管理、法律知识。如何做好兵头将尾。在课上老师很直观的提出了如何做好班组长的基本要求和应该具备的素质。出色的管理干部应具备组织能力，第一是组织好自己，第二是组织好部署。一个不懂得规划自己的人无法去组织他人，也无法带领团队去实现既定目标。交流与沟通协调能力是人际交往能力的一个重要体现方面，在班组管理实际中，因不注重沟通协调或技巧不对而导致工人与班组长之间，班组长与同级部门领导之间产生误解，引起不满的事情常有发生。要想营造一个和谐的工作环境和氛围，注重人与人之间的沟通协调和技巧就显得尤为重要了。只有具备组织协调能力，做好交流与沟通才能建立完美的团队。这堂课使我们在理论上得到了培训，在能力上得到了升华，为以后的班组建设奠定了坚实的基础。
在参观课上，我们参观了采油五厂五十四号样板站，他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这体现了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理水平、规范的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应该学习和借鉴的地方。
在这次学习培训中，我深切的感受到了局领导对我们班组长的关心和爱护。感谢局领导给予我们这次宝贵的学习机会，我要把这次看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为企业发展做出贡献。
班组长培训心得报告
培训心得报告范文一
20xx年1月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门精心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者班组长，通过两天的学习，感触颇深。
1:：沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。
2 ：支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。
3：执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。
通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
培训心得报告范文二
这次培训工作的开展，说明公司对我们员工培训工作的重视，反映了公司重视人才，培养人才的战略方针;对于我而言，也非常珍惜这次机会。经过参观学习，我感触颇深，宝世顺公司的员工充分发扬了干字当头的精神。
我们这次的主要目的是去学习管理，我跟了三个班的班长，发现班组长只需要把工作安排下去，员工都能尽快的去完成任务。我自己也在平时的工作中反思过，为什么我们的班组长安排个工作就这么难，是别人的员工素质高，我们可全都是刚毕业的大学生;还是别人工作时间长，但是仔细想来我们也在一起工作快3年了。这些都是客观原因，主要还是我平时大多数的精力都放在了生产上，员工的思想起了变化，我并没有考虑到员工的情绪，及时与之去沟通，长时间的负面情绪多了，就会感染其他员工，渐渐的就会出现抵触情绪。通过这次学习，让我清楚的认识到以前在管理上不足之处，在今后的工作中我要做的就是，加强与员工之间的沟通和协调，要学会尊重别人，要多体谅他人，遇事多为他人着想，加强班组的凝聚力。
技术上，我们与宝世顺的差距在逐渐的缩小，但还是有差距，这跟我们平时没有养成良好的工作习惯有很大关系。例如，他们的员工在每天生产前都会仔细检查设备的参数，旋钮位置是否合适;设备上，宝世顺公司的电钳工不多，但是他们的因为设备故障而停机的时间却很短，他们精焊设备已经用了5年，员工对设备的熟悉程度远远高于我们，再加上平时自己岗位点检维修做的很仔细，从而大大减少了设备的故障率，我们这里遇到设备故障就会找电钳工，自身对设备的熟悉程度较差。今后，我会带领班组员工做好设备点检和维修，在每次换道期间让大家都上手;创新上，我去宝世顺公司三次了，每次去精焊，设备上多多少少都有改动，有一些东西虽然后面不好用，放弃了，但是人家有敢动的思想，四线就是最好的证明。
总之，通过几天的学习，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种学习的机会，本着学习的态度，向书本学、向实践学，向身边的同志学，通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，带领团队走向一个新的台阶。
班组长培训体会
在企业，班组是组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组工作的好坏直接关系着企业生产经营的绩效，影响着班组员工的个人发展。班组长是兵头将尾，是企业的第一线管理者。班组建设如何开展?怎样才是一名合格的班组带头人?我带着问题来到了最高学府脱产受训，通过老师对课程的系统讲解，与来自公司一线50多名班组长交流，我对班组建设有了更深的认识。结合自身所在班组实际，对今后工作的开展有了新的思路。
作为一名合格的班组长，要有较高的素养，这种素养主要包括积极劳动、良好的身体素质、团队意识和职业道德素养，诚实正直，知人善用、人文关怀、包容下属，具有为企业和班组成员服务的意识，有高度的责任心和责任感，勇于承担责任，有敬业精神，认真努力地完成工作任务。
作为一名合格的班组长，要具备较强的个人能力。最基础能力是具有能及时下达上级领导的经营决策指令，并向上级反馈班组成员的落实情况，具有一定的文化水平。其次，要具有良好的计划管理能力、应变能力、发现与解决问题的能力、开拓创新的能力、生产指导的能力;最后要有目标管理能力、协调能力和团队领导能力，善于引导员工，充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性、个人魅力高、在员工中有威信，能领导团队实现目标。
这就要求我技能技艺要高超，熟悉自身的业务流程，做到以能力管人、管事。平时要注意善于学习新知识、新技能，不断提高自己的技术能力，适应行业的发展，做班员的表帅。
班组建设如何开展?没有班组建设，就形成不了组织形态，形不成管理。班组建设要从质量指引、搭建平台、构建模式、营造氛围、到形成文化、提高执行力。它是一项全员、全方位、全过程的三基建设，要从制度建设、文化建设、团队建设、人才建设、作风建设、环境建设、生产建设、民主建设、创新建设开展工作。所以班组长一定要重视班组建设。
班组管理如何进行?班组管理对象就是人和事，管理的内容包括计划、组织、指挥、协调、控制。方法就是管人的方法和对事的管理方法，人好管、事也好管、人事不好管。班组长要通过相信人、关爱人、依靠人、精神激励，晋升激励，薪酬激励，激发班员积极性、主动性。通过对事物过程的设计、实施、测量与监控，达到改进和创新。
每个企业、每个班组都有自己工作的难点，每位班员都有他的优点与缺点。作为一名带头人，就是要始终与企业的要求保持一致，通过合理的方法，保持正能量的心态，带领班员健康工作，快乐生活。
结合学习，根据我所在的班组的员工用工性质多样，文化程度偏低，年龄大，员工流动率较高，技能不足的特点，近期我们将开展三峡工程大酒店坝区餐饮部厨房技能型班组建设工作。通过召开启动会，明确目标，让班组员工知道我们要做什么?为什么要这样做?通过开展制度建设，重新梳理班组各项管理制度，支撑工作开展。制作文化墙，展示班组文化，增强荣誉感、紧迫感。采取一帮一师傅带徒弟的模式，进行技能辅导，指导班组员工制定年度的专业技能提升计划，规范工作流程，开展形式多样的班组培训，通过实操、理论提升专业技能。通过年底的考核评比，评先评优，达到让员工技能大幅提升，提升菜品质量，营造学习氛围，让客户满意，提升满意率。定期开展谈心活动，建立班组微信群，积极开展非正式的沟通，及时了解员工心声，为员工排忧解难，建立和谐、团结的班组，为企业和谐健康发展添砖加瓦。
通过本次培训，我将认真总结，结合工作，不断提高自身能力，严于律己，做一名合格的班组长，在公司发展前进的道路上，带领全体班员，努力工作。
