中学宿管老师的辞职报告。
作为一名普通的上班族，对于枯燥乏味的工作，大家经常会根据自己的规划而放弃自己现有的工作，根据企业的离职程序，辞职一般都要上交一份辞职报告。辞职报告要坚持以法律为准绳，以道德为准则。你了解怎样去写一份优秀的辞职报告吗？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“中学宿管老师的辞职报告”，相信你能从中找到需要的内容！
学校的领导：
你们好!
XX中学是我下岗10年以来打的第四份工，也是打工时间最短、最不开心的一份工，作为一个宿管老师，我可以毫无愧疚的说，没有人比我对学生付出的时间、精力、和爱心更多多月以来，我没有请过一天假。初到这里的我，曾经信心满满，全身心的投入到这里的宿舍卫生整改工作。
如果大家在同一起跑线上，我坚信我一定比别人做的更好，事实上我做到了。但我最终发现我所有的辛苦付出都是徒劳无功，中房物业只需要俯首帖耳的廉价劳动力。无论是这里的管理制度还是人际关系都令我汗颜。上至经理下至楼长动辄就说：现在下岗职工多，不干有的是人干，像你们这种四五十岁的人，谁还会要你们。、三条腿的人找不到，两条腿的人到处都是。等这些严重侮辱他人人格、践踏他人自尊的话，下面的人都是敢怒不敢言。
下岗职工真可怜，下岗有罪吗?这种现象只能说明政府的****和无能。我不想在这种环境中求生存，树挪死人挪活，我期待我的下一份工作不会像我在XX中学，打得那么辛苦、那么寒心。
辞职人：
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学校宿管员个人原因辞职报告
宿管员主要是管理学校宿舍的工作人员，是一份非常需要认真负责的工作。而在辞职的时候，为了做好交接，就需要写一份辞职报告。下面是由范文资讯网小编为大家整理的“学校宿管员个人原因辞职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。
学校宿管员个人原因辞职报告【一】
尊敬的领导：
大家好!
请允许我以这样的形式向你们表达最深的敬意和谢意，并申请辞职。辞职完全是由于我个人的原因，我觉得该为我两年的学校生活划上完整的句号了。
在此，我深深地感谢学校为我提供了这份宿管员工作，并感激阅览部领导两年来对我的关怀与照顾。可以说，学校在我最困难的时候给了我恰到好处的帮助，使我渐渐地在惠大适应过来，并不断地学习成长。学校简直就是我的衣食父母，这不仅是生活上的，还有学习上和精神上的。最后，无论多么不舍得，孩子长大了终究是要离开父母的，他必须学会独立地面对生活。而我，也终究要学会面对离别。各位领导，可能有点辜负你们的期待了，你们都希望我能做完这个学期，但我却在此时退出，为此我深感歉意。实因一张张新的.面孔的出现，一张张熟悉的面孔离开，学校学生工已经顺利地实现了级际替换，我也应该把机会留给更需要的人。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
学校宿管员个人原因辞职报告【二】
尊敬的学校领导：
您好!
首先感谢您在白忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的，自我进入学校之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时时间时间在学校的工作，我在工作中学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身经验不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得学校目前的工作安排和我之前学习的职业并不完全一致，为了为了不因为我个人原因而影响学校的利益，我决定辞退这份工作，对此我深深表示抱歉。
非常感谢学校在这段时间对我的教导和照顾。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是学校的一员感到荣幸。最后，祝学校领导和所有同事身体健康、工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
学校宿管员个人原因辞职报告【三】
尊敬的老师：
你好!
首先，我感激老师和校宿管会给我机会让我锻炼，并着力培养我。这一年半以来我从校宿管会学到了许多东西，受益匪浅，在各个方面都得到了极大的提高也将受用一生!
当我面对电脑屏幕写下这篇辞职报告的时候，心中有些许不舍，但更多的是一种释然。不舍是不舍和我一起工作过的同学们，不舍这融洽的校宿管会的氛围。释然是觉得把肩上的重担给安稳的放下了，相信会长、副会长以及各个部长能够把校宿管会管理发展起来。
刚入学时我是一个没见过的世面的毛头小子，但在校宿管会遇到了很优秀的师兄师姐和优秀的同学，找到了兄弟朋友，很庆幸我能够加入校宿管会这个集体，在这里，在他们身上我学到了什么是责任，什么是能力(领导能力、协助能力、组织能力)，同是也感受到了压力，压力是感觉自己的肤浅和幼稚和这个集体格格不入。我在校宿管会这个集体里面无处不可以学习到种种优秀的品质和做人做事的学问，我得到的远多于我所付出的。为了不影响因为我突然的辞职，我会在x月x日之前完成工作交接，感谢周围给我支持和帮助我的老师和朋友们!
虽然留恋这个集体，不舍那种氛围，但是我的大学生活已经过的一大半了。但是真正的知识上的收获，却少之又少，我的内涵并没有提高。再加上乒协以及创业的事情多了起来。因此可能没有什么时间在校宿管会工作了。所以特提出辞职，忘批准。
相信以会长的领导组织能力和他强烈的责任感能够把今后的工作做好，另外，我们部的干事都积极上进，很有能力，所以请老师不要担心，我们部今后可以做的更好。
这篇辞职报告非我一时兴起而随便涂鸦的，这是经过一个很长时间的思考，权衡利弊，才郑重写下这篇辞职信。愿我们校宿管会越越来越有效率和特色!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
2024校宿管会辞职报告（原创）
尊敬的老师：
您好！
我是xx系xx班的xxx，同时也肩负着学生会宿管会成员的职责。在过去的校园生活里，我一直的在努力的学习着大学校园的知识，并在宿管会中学到了责任和义务！我很庆幸自己能在大一期间加入了学校的宿管会，这让我能在大学期间更加严格的要求自己，管理自己，并让自己有更高的追求和目标！这个身份，大大的提升了我在大学期间对自身的责任心！
但是，肩负这个身份，我也必须要肩负起相应的责任！作为宿管会的一员，我们每天都有很多的工作需要完成，从卫生的检查到安全的管理，再有就是每天必不可少的查寝工作，这在每天，都需要我们认真仔细的去完成！
过去，我一直都非常喜欢这个工作，因为这份工作让我感受到自身的价值有了很大的提升，并且的在每一次劝说同学更改错误后，我都能感到自己为大家的安全又尽了一份力。这使我非常的自豪。
但是，身为学生，我们时刻都在学习，在变化。尤其是在经历了几个学期之后，我们在学习上的任务已经变得更加的繁重了！此外，我还有众多其他的个人事务必须要去完成。并且，随着毕业的靠近，太多的事情一股脑的压了上来，让我甚至无法安排自己的时间！甚至，在近期的工作中还出现了请假和迟到。这使得我很是苦恼。
最终，经过认真的考F132.Com虑和计划，我做出了一个决定。我希望，能向您辞去宿管会的职责，望您能批准。我知道，这个选择很糟糕！如果可以，我也不希望自己做出这样的决定！我真的很喜欢宿管会的大家，也很喜欢自己现在的工作。但是，我现在有太多的事情要做，强行留下，只会带来更多的麻烦，甚至给宿管会的工作留下污点！这是我所不能允许的！
如今，考虑到今后学习任务的增加以及自身成绩的情况，我决定离开宿管会，专心的投入到学习中去！宿管会尽管是一个非常优秀的团队，但如果我不能顺利的完成其中的要求和任务，我就应该学会放下，认真的做好自己现在应该做的事情！这也同样是我在这里所学到的知识！
为此，我会在做好交接后正式离开宿管会，并在今后的学习中，继续发扬学生会成员的精神，严格的管理自己，对自己严格要求，争取取得出色的成绩，为学院增添光彩！
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
2024年x月x日
（本文为范文资讯网编辑原创文章，谢谢您的阅读！）
中学双语老师的辞职报告
请大家一起来分享以下这一份关于中学双语老师的辞职报告范文，仅供大家来参考一下。
尊敬的李董事长：
您好，我是中学部的双语老师XX，请您看一下我的辞职报告。就在几个月前，作为一个刚毕业的大学生，根本普没有任何经验和值得夸耀的地方，很感谢您和学校在2012年7月份的时候，跟我签定了就业合同，让我有了第一份工作，去实践我从小就有的梦想，去成为一个好老师。
在这2011-2012年这一个学期里，我不仅从我的同事那里学到了很多的教学和工作经验，尤其在如何加强学生学习英语的热情。从学生那里学会了什么是耐心，什么是倾听，更主要的是从您身上学到很多做人的道理和做事的方法。您踏实稳重、亲历亲为的工作作风，认真负责、耐心细心的工作态度都对我产生了巨大的影响，会对我的人生具有指导意义。无论是从学生，我的同事，还有您的身上，我都看到了我的不足，我需要继续学习更多的东西，这可能也是我辞职最主要的原因吧。
中英文是我的第一份工作，对这里的一切我都充满了感情，篮球场，舞蹈室，书画室，这些地方都会让我想念。我组织的第一次英语沙龙，我参与的第一场英语演讲比赛，我上的第一堂美术课，我教学生的第一首歌，我教学生的第一支舞，我带队打的第一次篮球比赛，我参与编排的第一场晚会，这些都让我留恋。第一个给我送教师节贺卡的学生，第一个给我鼓励的同事，第一个给我指导的校长，这些都会让我铭记。但是仅仅只有大专学历的我，获得更多的知识，丰满自已的人生阅历，攀登更高的职业生涯平台，我需要的就是再深造，再学习， 我已经报名参加本科学历的考试，继续我的学习生涯。
所以在此我特提出辞职，请您批准。
再次感谢您和双语学校的各位领导，在这一个学期给我的帮忙和指导，我会铭记在心。
高管的辞职报告
辞职有很多种原因，有些是因为跟个人规划不符，有些人是无法忍受工作环境，有些人因为是身体健康缘故，以下是为大家搜集整理的高管辞职报告模板，欢迎阅读!
高管的辞职报告(一)
尊敬的xx：
今天，当我怀着复杂的心情写这份报告之时，心中充满了迷茫和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理一年了，其间的酸甜苦辣，一封信估计很难讲清楚。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是反思和迷惘。
一、反思走入公司的决策
1. 当时是临危受命，并不是我自己的选择——我迈出的第一步就错了
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“保证书”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我当时很感动，自感无法望孔明先辈之项背，更无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，许多复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为一些原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期目标，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在很多风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也的确需要引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的。
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?
4.法之不行，自上犯之
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是……
还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!
三、反思如何对一个管理者评价：
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均 1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级? 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过N次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功了;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。
X总，这次我离意已决。我真的太疲惫，本来很多容易做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后改变，谈何容易!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这一年来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
此致
敬礼!
姓名
20xx年xx月xx日
高管的辞职报告(二)
尊敬的公司领导:
您好!
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自年月日进入***股份有限公司，年月日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼!
姓名
20xx年xx月xx日
高管的辞职报告(三)
尊敬的领导：
我很抱歉在这个时候向公司提出正式辞职。
我始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司，不管是公司的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。从还没毕业我就开始关注我们公司，我的许多学长和老乡也在公司就职，虽然在公司工作的时间不长，但我还是学到很多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股的大公司实习，磨练，是一个很好的经历。
但其工作性质和内容在我深刻接触以后发现确实不太适合我，并且父母都已年迈，家里无人照顾，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的商议过后，我在此时选择离开公司，我想对公司和我都是一个很好的结果。这个决定完全是出于个人原因。
除此之外，我也想对公司提出一点个人的意见，****的工作氛围以及环境还是不错的，同事都很友好，并且能够互相帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在选择船舶管理层是我希望公司能够慎重考虑，不仅要考虑到其个人技术水平，还应顾及到其管理能力与员工的亲和力。当然这仅仅是个人意见而已。
我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的业绩一路飙升，公司的领导以及同事工作顺利。
此致
敬礼!
姓名
20xx年xx月xx日