建筑分公司项目经理关于诚信的汇报发言。
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建筑分公司项目经理关于诚信的汇报发言以诚信筑基建百年工程
我叫***，是建工集团二建一分公司项目经理。我从1975年参加工作，二十多年来，在党、人民和企业的培养下，从一名普通的建筑工人成长为国家一级项目经理、高级工程师。多年来，我先后主持了16项32万平方米工程的施工，项项优良，其中7项被评为天津市优质工程，两项被评为国优鲁班奖工程，两项被评为全国用户满意工程，共摘取13项市和国家级的大奖。1999年，群众信得过的建房人──范玉恕的事迹在全国传开后，我就暗暗下定决心，以范玉恕为榜样“老老实实做人，结结实实盖房”，建百年工程，筑时代丰碑。我感到在社会主义市场经济不断发展的新形势下，与时俱进地学习弘扬范玉恕精神，必须锁定为人民服务这个根本宗旨，坚守诚信这个根本信条，一心一意为国家为人民建放心房、称心房。因此，几年来，我坚持以诚信筑基，建百年工程，对业主尽力，对住户尽心，对企业尽职，把诚信精神融入了一木一石、一砖一瓦。
一、以诚信筑基建百年工程，就要对业主尽力。
在建筑业，项目是企业占领市场的桥头堡，服务业主的第一线。几年来我在项目这片沃土上，把诚信精神具体体现到全心全意为业主服务上。我和项目部的同志们提出了对业主“服务零距离，真诚到永远”的经营理念；坚持把业主的钱当成自己的钱来节省，把业主的事当成自己的事来尽力，把业主的难题当成自己的难题来解决，把业主的目标当成自己的目标来实现。
我负责施工的**邮电通信网管大厦工程，地下两层，地上连塔楼在内42层，包括天线总高度182.6米，建筑面积5万多平方米，是天津市最高的超高层建筑之一。这座大厦造型别具一格，外檐由八个三角形组成八面体。这八个三角形四个朝上，四个朝下，四个垂直，四个倾斜，整座建筑由下而上逐步收缩呈八面锥体塔形。顶部还设计有挑檐和圆轮。这种造型的建筑在全国独一无二。奇特的造型给施工技术带来了前所未有的挑战。建筑主体框架，结构特别复杂。梁有直向梁、斜向梁、弧形梁、折线梁；柱子有垂直柱、倾斜柱，而倾斜角度必须精确保证在82度7分58秒。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必须严丝合缝，最后在建筑物27层上全部交圈闭合。任何一根柱、梁轴线偏差稍一大，整个框架就不能合龙。我从事建筑施工二十多年，结构这么复杂的工程还是头一次遇到。我决心啃下这次硬骨头，把这座天津市的标志性建筑建成精品工程。为了解决轴线控制的难题，我和技术人员、项目管理人员经过反复审图纸、看设计、做计算、方大样、核数据、最后在建筑物关键部位上确定了四个控制点，又把这四个控制点连成四条控制线和一个交叉的十字线，用这些控制线来控制八根斜柱的轴线，再用斜柱轴线来控制建筑物外形轮廓。我们还请来天津大学专业测量人员帮助进行各种轴线的校核。经过努力，整个建筑物几千条轴线偏差完全在控制范围之内，每棵柱、每道梁，在27层完全合上龙门，建筑物垂直偏差只有0.8厘米，比国家优质工程是偏差还小1、2厘米。
主体完工后，内檐装修又遇到了难题。由于建筑物造型是三角形、八面体、宝塔式的，所以，内部房间没有一间方方正正的，不是这里出来个角，就是那里出来条棱，而且一层一个样，有的甚至一个房间一个样。内檐装修怎样才能实用、大方、爽目成了问题，设计单位没出图，建设单位没主见，装修单位也没办法。这事本来不属于我们的工作范围，但是我想业主的难处就是我们的难处。于是我和大家一起挨个房间进行实测实量，根据每个房间平面立面的实际情况，进行现场设计，并且一一在电脑上绘成效果图，然后把设计、建设单位、装修单位找到一起，征求他们的意见，反复修改后一一确定了每个房间内檐装修方案。保证了装修的正常施工，为业主解决了一个大难题。
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建筑项目经理竟聘演讲稿
各位领导、评委：
大家好！
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元；
2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；
3、 文明施工目标：确保省双优工地；
4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；
6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、 项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、 劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
三、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。
五、资金管理：
本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
建筑工程项目经理竞聘书
各位领导、评委，大家好：
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元；
2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；
3、 文明施工目标：确保省双优工地；
4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；
6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、 项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、 劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
四、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。
项目经理表态发言稿（原创）
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：
大家好！
在这里，我作为项目经理向xxx项目的全体人员表示感谢和祝贺！经过了x月的努力，我们在的xxx项目上的工作已经有了极大的突破和进展！这都是多亏了大家在工作中的努力和贡献！真的非常的出色！
回顾x月x日，我们提出xxx项目之后，经过了紧锣密鼓的准备和计划，xxx项目终于在x月x日开始启动了！作为项目经理，我和大家一样都在这个项目中努力和进步，也正是在这个项目中，我在工作方面有了很大的进步，而且也加深了对大家的认识。
还记得在项目刚开始的时候，我们在项目上的经验都算不得太多。每个人都是在边工作边学习，就连我也是一样的。期间，有不少的同事因为犯了错，而被我批评，但也同样有许多出色且积极的员工收到了表扬和奖励。在那时，我也就意识到，想要做好这个项目，有人是不够的！我们需要的，是更加积极的人才！是更加为项目而努力的人才！
并且，随着后来在项目中管理和要求的加强，我们每个员工都在工作的压力中慢慢的改变了自己，提升了自己！并使得整体的工作效率和质量都有了极大的提升和进步！
如今在看来，不知不觉间，我们的团队已经变得非常出色了！从一支散乱不齐的临时队伍，到现在纪律鲜明，能力突出的“正规军”，这期间大家都付出了非常多的努力！在此，我也得向大家道一句：“各位，辛苦了！”
但是，这次却并不是我们的庆功宴，尽管项目已经有了很大的进展，但工作却依然没有完成！只要工作还没有完成，我们就还不能完全的放松！只要还没有完全结束，我们的就必须时刻提高警惕！
如今，因为我们在这次工作中的进展和收获，正式我们大力发展项目的好时候！在此，我期望各位能在工作方面再加把劲！趁此机会在努力一把，一口气将工作推进！让我们的项目能乘着这次机会，在向上冲刺一把！
各位同志们，我们已经取得了如此的成绩，何不再努力一把，将这份记录推的更高！创造一个更加辉煌的成绩呢！？让我们在接下来的工作中再接再厉，努力的将项目做得更加出色的吧！
谢谢大家！祝大家工作顺利，步步高升！
（本文为范文资讯网编辑原创文章，谢谢您的阅读！）
项目经理发言稿（原创）
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
非常有幸，能担任xxx项目的项目经理，我是xxx。
首先，我在这里要感谢领导能愿意给我担任xx项目经理的机会！尽管对于项目经理这个岗位来说我还只是一名新人，但我会动用自己所有的热情和精力，去把握住这份珍贵的机会，让自己充分掌握项目，并用自己的努力去带动大家一起推动项目的积极进展！
当然，对于刚刚上任的我来说这也是一个全新的岗位，尽管我在这类项目上也有一定的经验和了解。但作为项目的经理。我不是独自在努力！这个项目，靠我自己一个人也没有顺利完成的可能！为此，我们才有了这样一个团队，这样一个大集体！但我毕竟刚刚上任，要在项目的发展中充分的发挥各位的能力还需要一些时间的去适应，去了解！为此，希望在今后的工作中，如果各位项目组的各位对工作的问题有更好的建议，或是方法，能及时的与我聊聊，我希望我们能尽快成为一个紧密且优秀的团体！这样我们才能更好的推进项目的进展。
此外，在今后一段工作时间里，我会严格的加强对管理方面的要求。作为一个集体，我们最重要的就是有统一的步调，有一致的目标！为此，我们在工作中也需要有严格的规定和要求！这不仅仅是帮助我们约束自己的工作，更是为了让我们分清自身的职责和任务，在工作中各司其职，将团队的协助能力的提升到最大，发挥更大的团队效益！
过去，我负责的也是管理工作，在管Www.f132.cOm理方面的有着丰富的经验储备。X年来，我不仅累积了大量的经验，对于各种业务的发展规律和流程有了丰富的了解。我相信自己能为各位的工作带来更好的规划和帮助，所以，也期望各位同事们能相信我，在工作中严格的遵守规定，让工作能顺利的完成！
当然，每个人都有自己的缺陷，我也不例外。在过去的工作中，我也总是容易犯下急躁的错误，这可能会给工作带来一些不必要的影响。为此我们更要团结一心！在今后工作中，我会积极的召开会议，反思和分析我们每个人的问题，各位也可以对我的问题畅所欲言，我们都应该反思和吸取教训，并让工作变得更加出色！
今后，希望我们能齐心协力，拿出我们最大的热情和动力，共同将xx项目完美的完成！
我的演讲结束，谢谢大家！
（本文为范文资讯网编辑原创文章，谢谢您的阅读！）
以上《建筑分公司项目经理关于诚信的汇报发言》由范文资讯网演讲稿栏目资深小编整理编辑而成，希望能帮助您的写作和演讲需求，也请您继续访问更多关于2024“建筑工程项目经理的自我检讨”专题！