思路决定出路有感。
《周易》：仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。将读过的东西，把最受感触、最重要的部分做为中心来写。在日常的生活中，说到心得体会，大家肯定都不陌生吧，写心得体会我们可以养成良好的总结方法。怎么才能在写心得体会时更全面呢？小编陆续为大家整理了思路决定出路有感，感谢您的参阅。
当今的商业社会与以往已大不相同。老板不是只需要干活的机器，员工也不是只需要能挣钱就行的岗位。无论自己选择什么方式去实现终极期望，员工都需明白，工作是为自己工作，虽然老板每个月都会固定发工资。要想得到长足的发展，一个卓越员工的必由之路：思考——准备——行动——坚持。不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”。许多人在工作上都存在一种惰性，工作中往往只做领导交代的事情，事不关己，避而远之。一些员工的视野比较狭窄，思维比较简单，做事情时，看不到周围情况的变化，在他的潜意识里并不是不愿意做其他的事情，只是因为缺少经验，或者某些特定的性格因素使然，使他往往不能做的很完美。而这本书恰恰可以告诉我们怎样在工作中表现的更出色。
思考—准备—行动—坚持，能经常这样去改进工作的，肯定是卓越员工，但并非每件事情都要经历这样复杂的过程。日常工作中有许多事，一发现就可以做，无论什么时候。多担待一些责任，多帮助些人，你的个人价值也将随之日趋增加。
学会留心顾客的需求，问问自己怎样才能满足那些需求；学会留心公司的需求，留心怎样才能创造性地满足那些需求。创造性地搜寻机会，从不同角度来思考问题所在。对于你碰到的每一种需求，都要尽力找出三种可能的方案，要都问“如果……，那怎么办？”，这样才能探索出更好的方法。
发挥主动性的关键在于采取行动，只有这样成功才会最大限度地垂青于你。主动行动，不要以为管理层必定会了解每个问题，从而会发出指令，采取措施化解问题。今天，变化的速度越来越快，管理层越来越不可能在第一时间内了解所有该做的事情。因此消极的等待上司对某个问题的注意，是不负责任的，是在失去顾客、失去你的工作、甚至损害整个公司的风险。
很多员工都会觉得自己没有技能，其实，在你现在的本职工作中，你就能培养出许多的技能。这些技能从个人效能和人际关系能力，到专业技术和团队沟通能力，无所不包。制定计划，系统培养你所需要的技能，不断地自我充实、提高。只有自己准备好，才能承担较多的责任与挑战。你所做的越多，工作起来就越是轻车熟路。在你主动改进，努力探索新的更好的完成工作的方法的同时，你的价位在老板心目中自然也是水涨船高。
我以前一直相信，只要兢兢业业去做交待给我的事，我就能成为生活中的成功者。现在，我意识到这样一种态度是远远不够的。为了创造事业的成功，摘取生活的最高奖赏，我们每个人必须发挥自己的潜能。
《不要只做我告诉你的事》旨在说明一个道理，即如何做一个优秀的员工。当今这个社会是一个知识与道德相结合的社会，有能力的人并不一定能得到老板的认同。只有那些有能力又有素质的人，才是老板所青睐的。想做一个优秀的员工，必须具备积极、勤奋、负责、忠诚、坚韧等多方面因素。做一个行动者——从自己开始。
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优秀心得体会范文：读思路决定出路心得体会
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这是一本引导为人、工作、处世的教科书，符合我们当代人的工作和生活，非常值得阅读。
任何一件成功的事情背后都有一个正确的过程和方法，更有一个正确的思路。本书给出了很多正确做事的正确思路。书中也讲了很多哲理故事，使深奥的哲理变的简单易懂，使人难以忘记。读了这本书以后有利于重塑自己的人生观。同时给自己提供了很多解决实际问题的正确方法。总结我在外高桥的工作经历，把我个人的看法表述出来，以供同仁参考。
首先让我们回答和思考以下问题。
我们国药的困惑在哪里？我们到底应该去做什么？应该坚持什么？
如何实现快速成长，几年后达到一千亿的营业目标？
面对供应商和医院终端的挤压，国药的出路在哪里？国药如何突围走出困境?
有谁比我们更关注终端？终端客户更关注哪些供应商？
医药公司更愿意和什么样的公司合做？
供应商给的产品是什么？为什么要给国药做？
供应商在用什么样的软件？有多少医院在用什么样的软件？
国药的市场机会在哪里？成功之路在哪里？人才团队在哪里？企业管理系统平台在哪里？不解决这些问题，凭什么说就能实现企业战略目标。
我们到底能够为客户真正带来什么样的价值？我们不能为客户带来价值，我们就会被客户所抛弃。国药就是做医药分销、物流和市场信息服务；就是供应商和医院终端之间的桥梁；为供应商降低分销成本、提高药品资金周转、帮助建立品牌、扩大市场占有率；为医药终端提供快速便捷安全的药品物流服务。一句话国药就是提供信息和物流服务。我们国药一定要从客户他们的利益出发，根扎于他们之中，为他们解决各种困难，而不是盯着业务流程，为别人制定商业规范。因此不管是我们所做的软件系统和物流服务，一切都是为客户服务，适应客户的特殊要求。而不能妄自尊大，为行业制造一只和别人不能合作的信息恐龙。
拨开云雾，我们的出路就在今天，就在今天的执行力，就在每天进步一点点。机遇就是在转型中出现，市场在中不断的被重新划分。医药行业总会从现在的不明朗走向明朗和规范。市场机会却就是在不明朗不规范的时候被划分，就是在别人没意识或不敢做的时候被划分。机会总是经过后我们才意识到。
面对以上问题，我们该如何应对？
国药的管理理念中首先明确的提出“创业和变化”。那么我们又如何解读“创业，不是企业初创才有。实际上，企业始终处于创业中。变化，是生活中的一部分。但很少有人期待或自觉接受正发生在生活中的变化。让我们及时调整，自己去适应变化，帮助自己在变化的时代获得成功。”
创业：是企业正常的运营生活方式、管理状态。为适应千变万化的世界市场，内部发生不断的创新和变化，企业才会枯木逢春，生机盎然，保持一个发展的势头。也就是很多老行业、老企业经过创新和改变成为新企业。因此“创”始于经营，企业的发展离不开企业的扩张，扩张的方向和重心则是企业发展的命脉。也就是我们到底应该去做什么？应该坚持什么？如何利用新技术、新方法解决摆脱遇到的问题，打造运营良好的企业平台和员工团队培训系统；加快药品——资金的周转速度，寻求经营良好的客户关系，实现我们企业的利润目标。“创”的首要问题要不断积极的面对变化，像国药控股，市场这么成熟、这么大的企业为什么还要变化？因为我们想越来越好，国药要实践“两个更好”——“今天比昨天做得更好-与时俱进，今天比昨天过得更好-建设小康”。
人生的成功源于梦想，企业的发展源于远景。
因为我们想越来越好，所以要回到基本点：所有企业的生命线-——-----为客户创造的价值。站在客户的角度思考：供应商需求、合作伙伴需求、终端客户需求。要满足客户的需求，我们一定要建立高效的物流、实时的数据信息服务和商品、货币的高效周转。要保证这一点，我们必须造就一支“特别能吃苦、特别能钻研、特别能适应、特别能战斗、特别能胜利”的员工队伍。企业的基本点——人才是第一要素，当今人才的竞争已经是非常的激烈，对人才的搜罗无止尽，俗话说“儿要自己养”，“打仗要靠父子兵”，企业也要建立自己的嫡系部队，人才梯队，后备经理。空降兵漫天飞，但是能够着陆使用的只有5%啊。企业员工团队的建设不能只靠外脑、靠空降，一定要构建“行业优秀人才向往的施展才华的平台”。小成功靠个人，可以靠个人的魅力、激情、技能获取一定的成功。大成功靠组织团队，良好的团队必须靠好系统好平台才能打造出来。所以企业的成功是赢在系统赢在平台，其根本是对人力的管理和团队的培养。缔造自己的嫡系部队，做强、做大只是必然的结果。
学习型的组织团队是能够适应任何变革的组织，是能够快速反应和高效的执行组织团队。中国共产党是具有强大的学习型的组织，能够接受新事物（马克思主义），有创造力，能够自我批评和自我完善的组织。所以他能够战胜强大的敌人，建立富强的新中国。（所以我很疑惑在国药控股企业文化宣传中，就是没有“特别能学习”这一项。这次国药组织“读书活动”也是对建立学习型团队的一个补充吧。）
所以说企业的培训是非常重要，企业的创新和变化，需要一系列的培训，企业的目标要达成一致，需要一系列的培训。培训是企业改革的良药，在培训中企业的理念、创新和变化就会自然的贯彻到每个员工的心里，培训的内容必须围绕执行目标展开。还要配合一些技能的培训，应用新技术、新方法、新观念的培训。
体会：思想决定思路
体会：思想决定思路
时下，不少人在谈到促进经济社会发展问题时常说这样一句话：“思路决定出路，创新发展思路。”这是有道理的，因为发展思路决定发展路径，反映发展方向，影响发展成效。然而，思路从何而来？又如何创新呢？从认识论的角度看，思路是受思想支配的，思想是思路的源头；提高思想水平，才能创新发展思路。从推进工作的角度看，应该是“思想决定思路，思路决定出路。”
思想是人类独有的精神瑰宝。法国哲学家安托法勃尔多里维说：“人类是一种使思想开花结果的植物，犹如玫瑰树上绽放玫瑰，苹果树上结满苹果。”思想是时代的产物，但又不局限于时代；是看不见的东西，但又无所不在。帝王的权位可能昙花一现，财富经常会更换主人，但思想的价值即便一时被人遗忘，也不会消亡。许多先贤哲人的学说在穿越数千年的历史风云之后，依然熠熠发光，这就是思想的力量。正如拿破仑所说：世界上有两种力量：利剑和思想。从长而论，利剑总是败在思想之下。
思想统领思路。思想来源于实践，又高于实践，为思路的确定提供指南。科学思想是智慧的凝结、文明的沉淀、时代的精华，是照亮人类前行之路的灯塔。有了科学思想作向导，人们（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的思路才能始终保持正确的方向，才能更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。缺乏科学思想的引领，思路无论如何奔腾，也只能是“一条没有航标的河流”，随时都可能使人们犯迷航的错误。用思想统领思路，对于各级领导干部而言，最重要的是坚持用马克思主义的立场、观点、方法来观察、思考和处理问题，从而找到正确的思路，推动事业的发展。
思想孕育思路。如果说思想是春天播下的种子，那么思路就是秋天结出的果实。西方有句名言：“有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。”中国也有相似的谚语：“种豆得豆，种瓜得瓜”。思想给思路以营养、活力和生命；思想决定思路的性质、方向和成效。因此，保持思想健康，对于保证思路正确至关重要。永葆思想先进，守卫精神家园，警惕思想“亚健康”，不仅是在道德上做一个“好人”的重要前提，也是在工作上做一个“明白人”的基本要求。
思想完善思路。思想变，思路变；思想新，思路新。思想并不是一成不变的。毛泽东同志指出：“思想落后于实际的事是常有的，这是因为人的认识受了许多社会条件的限制的缘故。”要使我们的思路与实际相符合，就必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进。实践证明，有些问题看似复杂，但只要我们拿起解放思想的武器，往往就能迎刃而解。思想解放思路宽，观念转变办法多。我们不是主观唯心主义者，不能重蹈“人有多大胆，地有多大产”的覆辙，但我们一定要充分发挥主观能动性，打开视野，创新观念，用思想改变思路，用思路推进事业。
社会巨变，百业维新；思想飞扬，活力无限。我们正面临一个机遇与挑战并存的时代，拥有思想，将使我们拥有更多解决实际问题的本领；我们正经历一个信息爆炸和文化激荡的时代，丰富思想，将为我们人生的选择提供理性的坐标；我们正处于一个创新和发展的时代，放飞思想，将使我们的思路更符合时代发展的要求。雨果说：“思想就是力量。”培根认为：“知识就是力量。”思想寓于知识，思想源于学习，思想得自实践。让我们做学习的主人，遨游在知识的海洋里，在思想的阳光雨露下成长进步。只要思想之树常青，我们的思路就会喷涌而出，我们的道路就会越走越宽，我们的前途就会无限光明。
读细节决定成败有感
制度与执行
――《细节决定成败》
近来管理类书籍开始铺天盖地，反映了国内政府、国企、民企们对管理的认识加强，最初的一本轰动全国的书叫《谁动了我的奶酪》，此书一出，网上到处都是奶酪类副产品，什么《谁能动你的奶酪》，《你能动谁的奶酪》，大有将奶酪进行到底的气势。从此以后，出版业发现了新的经济增长点，通俗类管理书籍开始充斥各大书店的书架，彷佛全民开始学习管理，人人都要精通老板和手下之间的推手拳术。
汪中求的《细节决定成败》一书是在这样的心情下阅读的，起先很不以为然，但待读完几天后细想，还是很符合中国国情的一本书，不禁为汪中求的良苦用心所感，遂成此文。
中国人的性格是随意，老子说，道法自然，又说无为而治。于是，“随意”成为一种风范，大有白衣飘飘，仙风道骨之意。中国人还崇尚“含蓄”，喜欢点到为止，喜欢“让你猜”，记得马三立先生的《逗你玩》名段子里面，一个小孩子把他妈妈气得七窍生烟，估计最后着实挨了几下板子。但在成人的世界，“让你猜”不仅不会挨板子，相反会得到崇敬和敬畏。
写到这里，你也许会说，这和《细节决定成败》有什么关系呢？其实太有关系。汪中求先生想来是对中国人的随意、含蓄深有体会，这才以“细节”为药引，下了一剂“良药”。
在我看来，全书的关键有两点。第一是制度的建立。第二是制度的执行。
没有规矩，不成方圆。自从汉武帝时代董仲舒独尊儒术以来，孔孟之学便被改造成了中规中矩的儒家学说。而五四新文化运动以来，人们认为儒术成为缠住历史车轮，阻碍前进的破布，便毫不留情地摒弃了它。文革期间，更是将孔孟之学视为牛鬼蛇神加以批斗。80年代以后，经济要发展，要变革，人们的思路要解放，再解放一些。于是，一个错误的观点诞生了，严谨的作风被摒弃。项目上马拍脑袋，还是“人有多大胆，地有多大产”的行事作风。经营管理“以人为本”，以“个别人的思路”为本。因此，回头想想，鲁迅先生的拿来主义中讲究取舍，我们舍弃传统迂腐文化的同时是否也斟酌过了得失呢？
人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。
良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的，是在渐进趋向企业发展需要的。
制度的建立需要对细节的认识和把握。
而制度的执行更需要关注细节。
制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题？
汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而成功，有因细节而失败。可是在这些表象的背后，除去机会和巧合，拂弄的命运之手上刻着两个字：“制度”。
一个两个例成功或失败的例子说明不了什么，如果一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的执行和监督的话。相信从大趋势上说，企业是成功的。
太多的管理书籍将人们引入歧途，沃而玛的成功决不仅在于山姆。沃尔顿以身作则，省下每一张纸，每一截包装绳。这些企业成功的背后都有着很好的开局理念，要把企业做大做精做好，就要建立强健的、实际、可行的制度。并且，背后有着非常顺畅的监督体系和灵活的制度变更流程。
人都是有弱点的，有私念，有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。
但制度可以弥补这些人性的弱点，和事实上不可掩饰的“员工和企业之间的距离”。
制度的执行需要不折不扣，监督体系需要刚正不阿，需要透明直接。中国画的“留白”在这里不能算做是优点。
而细节，只是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素罢了。
但是，制度本身没有太多东西要说。汪中求先生太明白这点了，因此，另辟蹊径，走“细节”路线，制造出了又一部成功的通俗管理畅销书。
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”进入7月，天津分公司精心挑选被誉为2003、2004年影响中国企业的十大财经（经管）图书之一的《细节决定成败》一书分发到企业各主要领导、项目部及机关党支部，组织广大员工学习。作为开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的一个组成部分，该活动在分公司范围内再一次掀起了讲认真，讲细节，讲落实的新一轮“创争”热潮。
在当今市场经济激烈的竞争中，很多事情往往就输赢在细节之上。特别是施工企业常年与外界人打交道,接触中的一句话、文件上的一个字、施工上的一个线头，都可能导致竞争上的失败。该公司在积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中的同时，针对一些干部员工在平时不注重细节的毛病，对症下药，加大学习、宣传、教育力度，使广大员工深刻理解自己在企业生产中的一个小的失误、坏毛病都有可能导致一个工程的失败，甚至给企业带来不可挽回的损失。
“百分之一的疏忽，就可能导致百分之百的失败”大家在学习《细节决定成败》一书中有了共同的感想，体会到：无论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，细中见精、小中见大的道理。把读书的联系到各自工作中去，员工们对那些平时工作中被忽略的小节、见怪不怪的小事，引起了高度重视。
时下热销的《细节决定成败》一书提出一个概念：宏伟的战略规划是否能达到预期目标，关键取决于细节的设计与把握，而细节的不等式则意味着1%的错误会导致100%的失败。对此，稳居国内行业霸主多年且图谋世界乳品十强的光明乳业总裁王佳芬显然深有体会。早在7年前，在业内率先与外资合作的光明乳业就开始苛求细节，并开始在公司全面铁腕推行精细化、数字化管理。
雅典奥运会，很多人只看到运动员获得的奖牌和荣誉，而忽略了奖牌和荣誉背后的许多细节。其实，比赛中的每一个动作、教练的每一次指导和每一个小的比分对比赛的成败都是至关重要的。中国男篮的外籍主教练哈里斯在中国队与塞黑对比赛的前夜，当别人都安然入睡后，独自一人去图书馆调了新西兰打败塞黑的比赛录象研究，了解了比赛的细节，掌握了取胜的关键。在第二天的比赛中，哈里斯带领下的中国男篮击败了强大的塞黑男篮，首次进入了奥运会八强。可以看出，对对手弱点等若干细节的研究能够影响比赛的成败，点滴的积累将成就成功。但是，我们大多数的人或多或少犯有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。
都说生于20世纪七八十年代的人是没有经历过风雨的年轻一代，相对于我们的祖辈和父辈多了一分毛糙和浮躁。一心只想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”
海尔总裁张瑞敏先生说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起。
有感于态度决定一切
有感于态度决定一切
生活与工作之中，我们的头脑对待生活与工作的态度，决定了我们的生活及工作状态以及整个人的精神面貌。人活着就要拼一把，不管怎么样，如果我们没有追求，一无所望，那我们将可能会一无所有；如果我们冀望越多，那我们可能会得到越多。人就是要坚持自己的原则，坚持自己的权利，运用好这些原则与权利，这个世界就不会对你那么苛刻。人的思想决定人活着的原因，而每个人生活中的各种磨练、经历、遭遇决定了人活着的结果。既然是这样，那么我们就不要为过去的一些境遇有丝毫的抱怨，因为这一切都取决于你自己，我们只有去适应环境，在不能改变环境的条件下，我们可以把环境塑造成自己所期望的样子。每个人都有自己的潜能，我们可以去挖掘它，因为它们会听命于你，而且只属于你拥有，这是无法改变的。我们始终坚持这一尝试，坚定不移的朝着自己的目标努力，这样你的人生旅途中任何的努力都不会失败，因为精神力量随时随地的准备向你伸出援手，帮你把想法和渴望变成明确的行动，最终会帮助你实现你的目标。
每个人对待同一件事情的态度不相同，这也就决定了每个人做同一件事情运用的方法与技巧不同，有的人也许在很短的时间内能完成，而有的人却花费了大量时间去完成，这也告诉我们，我们要端正自己的态度，态度就是高度，也许我们不能站在同一高度，但我们应该朝着更高的方向去努力，去发展。久而久之，我们的态度就会得到进一步的升华，我们就会达到更高的高度。
如果我们不打算去做一件事情，那么我们就别开始；如果我们开始了，那我们就要把它做成。如果你决定做某事，那就动手去做，不要受任何人、任何事的干扰。因为我们开始做某事但不能完成的或者是做了某项决定却不坚守的话，我们就形成了失败的习惯，而失败了我们的态度就会降下去，这样也就会导致我们不能去尝试，再一次的敢接受挑战。当你学会战胜自己，提高自己的态度，你将会发现你的内心世界征服了外在世界，你在生活与工作中将会攻无不克、战无不胜，人和事都会对你的每一个期望做出回应。
我们的态度决定了我们的一切，而我们态度的起源就是我们的思想，思想可以给我们提供精神力量，精神力量的获得同身体力量的获得是一样的，需要我们通过锻炼才能达到，我们思考一件事情，可能在头一次非常困难，当我们第二次思考同样的问题时，就变得容易多了；当我们反反复复一遍又一遍地思考的时候，就变成了一种精神习惯。我们持续思考同一件事情，到最后这种思考就变成自发性的，我们会情不自禁的思考这件事情，直至我们对所思所想持积极的态度，再没有什么疑问。俗话说：三思而后行，这也表明多次的思考能让自己做出态度，然后付诸行动。
生活给予了我们很多，我们有多种面对生活的态度，而我们只有端正自己的态度，提高自己的高度，去迎接生活中的各种挑战，才能不断的提升自我，超越自我。
读四中全会《决定》有感
多次翻读了四中全会《决定》后，越读越有味，越读越令人爱不释手，因为，她不仅仅是一篇政治性、政策性的纲领性文件，还是一篇情情诚、行真、理哲真善美的美文。
《决定》的美，美在情诚。情诚主要表现为为民。如果说法治是《决定》中围绕主题的明线，那么为民之情则暗线，更是全面推进依法治国的终极目的之所在。《决定》中必须坚持法治建设为了人民、依靠人民、造福人民、保护人民，以保障人民根本权益为出发点和落脚点一句，就很好地概括了情诚之美。体现为民的词句在几乎点缀在《决定》中字里行间，《决定》中仅人民一词就出现76次，与人民意义相近或相通的群众一词出现15次，两者累计91次。类似的句子也随处可见，如公正是法治的生命线努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义，人民权益要靠法律保障。在直接从正面体现为民的同时，还从约束公权以促进党员干部依法行政从侧面体现为民。如坚持以公开为常态，不公开为例外原则;行政机关要坚持法定责任必须为，法无授权不可为;各级领导干部要对法律会有敬畏之心，牢记法律红线不可逾越，法律底线不能触碰，带头遵守法律，带头依法办事，不得违法行使权力，更不能以言代法、以权代法、徇私枉法等等，这些话语表面是对公权的约束，对党员干部依法行政的规劝，本质是把权力关进法律的笼子里，让权力为民。
《决定》的美，美在行真。行真，就是一切目标措施动真格，不做虚功，这也透露了中央全面推进依法治国的决心、和信心。《决定》一个总目标、六大任务、180多项具体改革措施，项项都目标明确、责任明确，甚至可以直接操作、遵照执行即可。比如在加强宪法实施方面，提出加强备案审查制度和能力建设，把所有规范性文件纳入备案审查范围，将每年十月四日定为国家宪法日等具体措施;在深入推进依法行政，加快建设法治政府方面，提出建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制，严格实行执法人员持证上岗和资格管理制度，未经执法资格考试合格，不得授予执法资格，不得从事执法活动等具体改革措施;在保证公正司法，提高司法公信力方面提出推到实行审判权和执行权相分离的体制改革试点、实行办案质量终身负责制和错案责任倒查问责制，确保案件处理经得起法律和历史检验、加强法律文书释法说理，建立法律文书统一上网和公开查询等具体改革措施;在增强全面法治观念，推进法治社会建设方面，明确提出了把法治教育纳入国民教育体系，从青少年抓起，在中小学设立法治知识课程，健全统一的司法鉴定管理体制等具体改革措施;在加强法治工作队伍建设方面，提出了完善法律职业准入制度，健全国家统一法律职业资格考试制度，建立法律职业人员统一职前培训制度等具体改革措施一次一股脑推出180多项具体改革措施，体现了党中央的魄力、胆识，因为，这180多项改革措施群众都看在眼里。
《决定》的美，美在理哲。全文中许多看似朴实无华的话语却充满哲理，给人以启迪。比如，公正是法治的生命线。一句简洁的话，却气势澎湃、铿锵有力、令人折服。其实，不仅司法需要公正，人生在世待人处事也需要公正公平。己所不欲勿施于人，他人对我们的态度，往往取决于我们对他人的态度。自己待人公平公正，做事一碗水端平，投入一桃，他人才甘心报己以李。再比如法律的生命力在于实施，法律的权威也在于实施，法律是什么?法律是规范，是一种宣言，一种承诺，实施就是行动。其实不仅法律的权威在与实施，人的威信、形象也是靠言出必行，信守承诺来建立的。诚信，是人在法治社会的通行证，不诚信，是人在法治社会的黄牌甚至是红牌，在法治社会中将寸步难行!
所有，《决定》不仅是一份政治性文件，还是一篇真善美的美文。
读《细节决定成败》有感--细节的魅力
读《细节决定成败》有感--细节的魅力文章标题：读《细节决定成败》有感--细节的魅力
相信大家一定阅读过《细节决定成败》一书，今年，市委书记要求所有机关工作人员都要通读这本书，并且认真领会其中的真谛，落实到工作学习生活中去。这本书我也反复阅读了几遍，觉得确实是每个人尤其是管理者必须阅读的一本好书。
《细节决定成败》探讨的是一个永恒的“细节”话题，理论不深晦，很容易理解。观点也不是作者首先提出来的，而是我们的老祖宗老子提出来的。作者汪中求现任北京博士德细节管理研究中心首席管理顾问，先后担任清华同方等企业任职，当过街道办事处主任，也当过部门经理，此前也只能说在咨询业界小有名气，如今就不同了，他靠了一本书打造出在大众群体中的“名气”。他结合自己多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验，写出一部细节管理专著《细节决定成败》，提出了“细节决定成败”的理念。《细节决定成败》详尽地阐述了细节管理对于企业的重要性。作为管理者，虽然与企业管理有所不同，但是，通过认真阅读这本书，也会得到许多有益的启发，引起深入的思考。下面，结合个人的理解，谈谈个人对这本书的一些粗浅认识。分三个方面汇报：一、《细节决定成败》多次再版畅销的原因《细节决定成败》这本书出版以后，平均每个月加印一次，销量仅次于新华字典，很多机关、企业都把它作为管理者和员工的必读书籍之一。之所以这么畅销，我想他的畅销是有很深刻的历史和社会背景的。
[找材料到第1 --网上服务最好的资料站点]第一，细节已经成为社会普遍关注的问题。细节问题不仅是营销领域的事，而且是企业管理的问题，乃至整个国家、整个社会的问题。甚至，细节在公共管理领域的重要性，要比其他领域显现得多。温家宝总理访问美国时讲到的“中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大很大的问题。”胡锦涛提出的“群众利益无小事”，去年春节，温家宝总理竟然亲自为农民工追讨工资。第二，我们做事往往是规划非常好，战略也非常诱人，计划也很到位，很严密，但再往下就做不下去，或者做不到位。不断犯规、不断修订、不断重来。很多事情就是叫的很响，做不下去。俗话说：“积少成多、由小到大”，这些道理人人都懂，但真正能做到凡事由细微入手的人可谓少之又少，因此成功的人少了，失败的人多了。目前社会上浮躁之风盛行，一个心理普遍存在在人们当中——不愿意做小事，做小事的人也不愿意把小事做细，也助长了人们的这种心理啊。所以我们从国外引进的生产线，产品质量却达不到原装产品的质量水平。我们的每一种新产品一出现就有众多企业和众多的同类产品一哄而上，我们的重复建设屡禁不止，我们提倡了多少年的素质教育，但是就是一个随地吐痰的问题，也难以解决，可以说细节问题普遍存在，因此现在中央提得最多一句话，就是“求真务实”。二、《细节决定成败》的主要观点他的著名论断“天下大事，必作于细”：“1％的错误会带来100％的失败”；“战略：从细节中来，到细节中去”；“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行”；“中国人不缺勤劳智慧，最缺的是做好细节的精神”等至理名言，字字珠玑，发人深省。1、简单不等于容易，把简单的招式练到极致就是“绝招”。2、天下大事，必做于细——从改变观念着手。3、没有破产的行业，只有破产的企业——细节造成差距。4、1的错误导致100的失败——忽视细节的代价。5、用心才能看得见——细节的实质。6、伟大源于细节的积累——从小事做起。三、《细节决定成败》一书给我们的启示第一，反思我们的文化，彻底肃清忽视细节、甚至歧视细节的文化根源。农耕社会，细节也许不需要太多考虑，进入机械化社会，网络化社会，细节就常常决定成败。该书提出的重视细节、从小事做起的理念，对于改变中国传统文化心理，具有一定的意义。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。过去的中国具有“重大轻小”的传统文化心理，凡与“小”沾边的事物，均受到轻视，如“小人”“小气”“小心眼”“小事”“小节”等，都受到以做大事、当大官相标榜的“大丈夫”们的蔑视；科学技术在清代被视为“奇技淫巧”，发明创造被视为“雕虫小技”，是“壮夫不为”的事情。甚至就连对敌作战这种严肃的事情，清朝军官读《细节决定成败》有感--细节的魅力
读《细节决定成败》有感--细节的魅力也将“伤敌无算”“杀敌无数”这样模糊的数字用在送给上级的战报中。而现实中，大而化之、马马虎虎仍然是社会通病，“差不多”先生比比皆是，“好像”、“几乎”、“似乎”、“将近”、“大约”、“大体”、“大致”、“大概”还是流行语汇。与此同时，次品层出不穷，事故频频发生，违章犯纪、不讲原则也屡禁不止。而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。然而，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”忽视细节、缺乏理性、科学、精确、严肃的文化素质以及与此相适应的管理措施已给我国的现代化建设的造成不少的损失。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，中华民族要跻身于世界优秀民族之林，不是靠大道理，而是靠扎扎实实从细节做起。人们有必要从我们民族喜“大”厌“小”、忽视细节、甚至歧视细节这种文化根源上，认真反思我们的文化。第二，培养注重细节的认真态度和科学精神。改革开放以来，人们从计划经济的思维模式中挣脱，以市场为中心，转变观念，提高效率，经济出现高速发展。但是，产品质量问题一直是中国企业的通病，也是一个老大难问题。据统计，中国企业的不良品率高达10，而发达国家可以接受的不良率控制在3‰以下。为什么会这样？就是因为我们的细节做得不到位，在每一个环节都差一点，整体上就显出品质的大差异。我们中国人不缺勤劳，不缺智慧，我们缺乏的是像“细节决定成败”这样的理念；缺乏的是扎扎实实做好每一件事的精细作风。这一点，对于刚刚进入市场经济的中国人来说，尤其重要。汪中求先生提出“没有细节，就没有品质”的观点，抓住了质量的精髓，对企业的兴衰成败是非常重要的。管理的艺术在于细节。世界经济已经到了一个精细化的管理时代，企业要发展就必须注重细节，从小事做起。纵观国内的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。过去认为企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。一位管理学大师说过，现在的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。管理是一门技术，也是一门艺术，管理艺术的魅力就在于细节。最精彩的策划是把别人忽视的细节做成功。一个单位，一个社会，细节往往能反映管理的水准，体现他们内在的素质。管理者一定要在策划、组织、执行和管理四个层面上，重视对细节的思考，在对细节精确把握的基础之上制定相应的规则来执行细节。管理者要不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮！海尔集团的张瑞敏说的很好：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”第三，养成注重细节的习惯。工作和生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。工作中应当尽量减少诸如好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等的出现，应当下工夫营造出一种实事求是、注重细节、真抓实干的健康工作氛围。注重细节就要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细的风气，乃是当今社会的一种迫切的需求。托尔斯泰曾说过：一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。一辆小汽车有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架飞机有几百万个零部件，涉及的企业单位更多；我国前些年澳星发射失败也就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。《细节决定成败》中提出“伟大源于细节的积累”以及“细节体现了一种科学的精神和认真的态度”的观念，对于解决当前中国社会的浮躁问题具有重要意义。中国目前正处于经济转型期，社会上普遍存在着一种浮躁的风气，人们渴望一举成名、一夜暴富、一次成功，急功近利，盲目跟风。而注重细节，对人们改变这种心理具有重要作用。实践注重细节的思想，可以使人们把功夫用在平时，注重一点一滴地积累，从而改变不良的社会风气，是解决当前社会浮躁问题的良药。
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读《细节决定成败》有感--细节的魅力
我看细节—读《细节决定成败》有感
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我看细节——读《细节决定成败》有感
近日阅读了院党组推荐的《细节决定成败》一书，该书是由奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问的汪中求先生根据自身经历而用“心”写出的一本经验之谈，看后感慨颇深，尤为觉得这不仅是一本好书，更是一本真经。作者为我们提出了一个当前普遍存在而又被忽视的问题——关于“细节”问题。书中剖析了大量正反两方面的例子，对成功者的经验进行了集中概括总结，对受挫者的教训进行了深刻归纳反思。探索从“细节”走向成功之道，读完该书应该能够引起我们对细节问题的高度重视与思考。“细节”一词，指细小的环节或情节。因其细小，人们常常自觉不自觉地忽视了它，或者因时间、精力有限而顾不上细节，更有一些人急功近利而对细节不屑一顾。其实，应该看到世上大事都是由具体的小事构成的，《细节决定成败》中罗列的例子，已经证明了一个事实：现实社会，要想取得成功，必须关注你所从事的“事”的细节，做好每一件具体的事。[第1文章- 找范文,到第1]细节表述的是一种责任。责任可以重于泰山，但泰山也是一块块石头堆砌而成。没有细节的支撑，担负责任是句空话。不注意随手关掉办公室内的电灯、空调的人，却要说为节约院内的日常开支作出努力，那是讽刺。细节体现效率。只有事前的深思熟虑和干事时的精工细做，才会出现减少返工和节省成本的效果。复习司法考试时，对法条的遣词造句不加注意，理会不深不透，考场上面对似是而非的选项左右为难，为了区区几分，一年努力付诸东流，重头再来，那是教训。细节超越标准。标准只是我们最低的要求和准则，仅仅关注标准是不够的，突破标准的约束才能成就细节的完美。装订案卷敷衍了事，遗漏页码，制作法律文书缺头少尾，不甚规范，却要说做“强素质、促业务”的骨干，那是空谈。那么，怎样才能把“细节”做好呢？其实并不难，能做到心到，眼到，手到即可。心到：首先要有做好任何事情的愿望，心里始终要装着那份责任。具有责任感的人，做事勤快，认真细致，思路严谨。懒惰之人做事马虎，冷漠之人做事敷衍，私心重的人做事勉强，这几种人不会去关注什么细节，更不要说，做好细节。眼到：我们知道，细节是容易被忽视的。所以必须善于观察，拥有一双“慧眼”。走廊地上的废纸烟蒂，有人拾起来，有人视而不见，昂首而过，这种视而不见，就是眼没到，要工作中，做有心之人，眼里要有活，眼里没活，谈何创新，又拿什么去争先？办案，更要睁大了眼睛。那些细枝末节、蛛丝马迹的东西，说不定就成了破案的关键。手到：就是认真去做。要把“细节”做好，光想到了看到了还不够，要紧的是做好，做到位。常言道：说话容易做事难。把“细节”做好，就要舍得多花力气多花时间，否则一切都是空话。在单位里做事，按规矩办，照规范做，也是做好“细节”的一个必须。如果相关的法律法规和本院、上级的各项规章制度能被全面、严格地遵守了，就会为完成好各项检察业务提供可靠保证。例如我们院有环境卫生方面的要求，如果每个部门每个人都照着办，院里就不用经常忙着查卫生了。工作中的细节，需要的是揣摩。任何工作成功的过程都是由无数个细节构成，每一个细节实际就是每一个目标。在工作中，忽略了一个细节，意味对整体的放弃。在人才竞争日益激烈的今天，细节就意味着夺取先机，获得更多更好的机遇。但愿我们都能用心做好那些看似细微的事，既为检察事业出了力，也在做好细节中升华了自我。
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