副经理一年任期工作总结。
有些事情解决不了不如换个想法，像数学定理一样，它还有逆定理。人是复杂的，尤其是思维，心得也在一直变换。在学校的时候我们都写过心得体会，心得体会有利于我们不断提升自我。优秀有创意的心得体会要怎样写呢？由此，有请你读一下以下的“副经理一年任期工作总结”，供你参考和使用，请收藏和分享。
一年副经理任期不知不觉中也就这么过去了，与xx的故事也算告一段落。近三来来的xx生涯，换来以下总结，以下感想。
一年不长，事情几件：1）发挥群众基础较好的优势，协同人事部，监管xx人事，完善人事制度，在基本保证了稳定性，凝聚力加强的基础上，允许了必要的流动性。主动对话，给予其建议；与交流不断，了解员工思想动态。无论工作或是生活，倾听、建议、探讨；2）监管采购工作，从成本上了解xx，协助营业部，适时提出采购建议，完善采购制度；3）协助经理，做好纽带作用，协助做好中心工作，协调各部门工作； 4）与经理及各商讨新层的培训、选拔及架构形式，取得共识，并最终完成新层换届；5）做好本职工作，做一名合格的服务员、收银员，在最基本处做好带头作用。
些许感想：制度化下的人性化。xx员工均为学生，“人情味”过重似乎成为必然，这也必是xx专业化企业化道路上的绊脚石之一。xx拥有较为完善的行政制度，具备扫清绊脚石的物质基础。因此，每届主管层的作为至关重要。长时间以来的实践使我明白，在共识的制度下对违制员工的按规处罚，丝毫无损“以人为本”的宗旨，更未损及xx部长甚为在乎的亲和力。相反地，事后安抚及得当的思想工作，制度化下的人性化更能提高员工对主管层的信服度，对xx的认可度。在制度分明的环境下工作，真实乃至残酷的实践，实为满足了员工对能力提高的期待；而制度懒散，到处都是“好人”的环境下，这个地方对急于寻求就业资本的大学生来说，除金钱收入外全无价值可言。另一方面尤为值得注意，部长的“示范”作用。一些部长因自身的松懈带出来的坏习惯最容易普及，因此，主管层应形成一个互相监督的体系，提醒与劝阻乃至对部长的处罚，是维系xx良好风气，彻底制度化的必要手段。
人事方面，目标？让每一个员工走得不舍，不带遗憾甚至怨恨。一个将近50人的团体，无矛盾利益冲突不太可能。一般情况下员工因工作或学习生活等其他原因，不再快乐工作时，合格的本部门部长应能及时发现情况并予以疏导。较为复杂时，主管层应从xx利益出发，适度牺牲某些个人利益，而后得当的安抚安排尤为重要。人事工作向来难为，主管层应在保证xx利益的前提下，留住人心，就算人已经离开xx。从实际意义上，人际即公关，每个人都是一张人事网络，能在网络中畅游的企业才有可能前进；另一方面，我们要努力做到不伤害对xx有感情的每个人。
专业化路子上，主管层，角色转换，你做得到吗？近两年来，xx的主管层 “小龄化”较为严重，再一次对专业化提出质疑。“小龄化”并不体现在任职主管的年级大小之分，而在于角色转换。xx对外沟通频繁，采购中与供应商的谈判，平日中与中心、学校领导的交流，包场接待中与负责人的洽谈，穿上部长服也摆脱不掉的稚嫩学生气质不可取，谈吐间的自信，专业化的遣词，不卑不亢不孩子气的态度，职业人风范的自然流露，这些才能说服打动对方，赢得信任，取得利益。专业化的路子上，出品专业固然重要，但是作为打出来的第一张牌----主管层，作用尤不可轻视。
专业管理知识，我们去哪找？不可否认，xx经验主义盛行。自从管理学院南移，xx的管理层几乎由外语系学生构成。专业知识的匮乏，极为明显。经验是个好东西，但只有当经验与专业理论碰撞时才能产生最绚丽的火花。管理层应努力弥补专业理论上的不足，积极从专业著作中汲取与本部门相关理论知识。大走弯路，怨天尤人，博得了同情，取不了成功。事半功倍的效率，才是调和工作与学习两者之间冲突最好的解决之道。
构建一个强凝聚力的主管层？业务分部门，责任不分部门。五大部门的划分，自然也构成了五个具体利益不尽相同的存在体，甚至更多，作为经理应灌输责任一体化思想。在思想统一下，杜绝主管对其他部门事务无知、漠视，甚至隔岸观火的现象，在主管层里形成互帮互助氛围，这对能力尚属有限的学生部长来说，尤为重要。
主管层，威信从何而来？第一点，工作出色。每个上位的部长相信都是部门工作的佼佼者。而具体到xx，另一个需要强调的是，本职工作（服务员，吧员及收银员）的出色完成，对xx日常经营细节的了解，这是主管层树立威信最直接最有效的方法。本质工作面向的不再只是本部门近十名的部员，而是所有员工，关系的是xx日常经营及工作风气的重大问题。一个出色的部长，首先要是一个能在普通工作中能说服得了普通员工的优秀者。另一方面，主管层，请承认自己是权威，即要以承认自己管理者的身份。一个团体需要权威，主管层是xx的权威，经理是权威中的权威。一个服务业实体，每天发生的突发事件不无存在，每次活动需要做出的决定也不在少数，面对员工期待的眼神，一个毫无主意，犹豫不前的主管显然是失败的。主管至少要做到提供解决问题的渠道；而经理，诚如许炜灿师兄所言“问题到我而止”，经理应在最大范围内较好地解决一般事务（除去少数特大事件）。这里并不排除对普通员工意见的收集，即所谓的先民主后集中。最后一点，懂得展示自己，直白点就是敢于炫耀。有些部门的工作较为幕后，非参与者不知其作用及辛苦，部长应在适当场合的展示工作及其成果，是金子就要站出来发光。必要的“厚黑”能方便自己的工作，结果也将更如人意。
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副经理工作感触
回想这六个年代里，在xx的培养之下，我尽力的进修着一个发卖人员应当懂的常识和营销技能。大年夜来xx第一天张海峰经理的入门课，让我初步的懂得了钢材的意义，到之后大年夜厅张丽红经理的严格管教，卖力的讲解，各类各样的发卖技能、说话表达才能，我才慢慢的感到到发卖这门艺术的深奥。在大年夜厅几个白叟的带领下，我们联结合作，互相进修，在这里让我更深的熟悉到了集体的力量。
我自负年夜XX年10月进入xx的┞封个平台到如今已经六年了。在这六年迈我年腋荷琐什么都不懂、什么都不会的学生转眼间成长演变成为xx钢材合格的发卖人员。
XX年对于xx钢材来说，不仅仅是销量和利润的晋升，更重要的是在办事上，办事我们是全部企业的窗口，代表了全部企业的形象，如今市场价格透明，竞争激烈，所以我们要以优质的办事作为一把致命兵器打败其他的竞争敌手，充分发挥xx钢材的优势，开辟市场，办事客户，迎接争夺xx钢材更光辉的明天。
在xx工作的┞封几年迈，早年几年的零售，到后来的开辟市场，保护客户，终端发卖，我逐渐成熟了，已经可以成熟的处理发卖过程中出现的问题，并且已经有了必定的发卖基本和客户群体，也可以及时的完成引导交卸的各项义务，包管每月的发卖量。但我也懂得自身的不足：1、比较保守；2、不细心，对于这两个问题我会在日后的工作傍边赓续改进，稳中求冲破，赓续立异思路，想一些新的发卖偏向，学会两条腿走路，不在一棵树膳绫趋日逝世。对于本年的工作，我认为应持续加大年夜终端客户的开辟，出差访问市场调研客户需求，尽量少做欠款将利润最大年夜化。
工作一年实习心得
从学校的大门迈入工作的岗位中转眼六个月过去了，我已经结束了自己的实习期。在这不算长的实习期中，我的本职工作是计量，在做好工作的过程中，我受益颇多，也认识到了不少自身存在的不足。
刚到项目上来被告知做计量，还是很有压力的，先前我只是自己自学过一段时间的造价，对清单有浅显的认识，对计量并未有多少概念。在有限的时间内，先前的计量人员和同事们给了我不少帮助，给我讲解计量的基本流程，该注意哪些重点，要自己学习哪些规范、计量规则等，以使我能尽快的适应这份工作。
到现在，我自己也做了好几期计量了，这个过程中不可避免的也出现过一些问题，比如如何分配优质优价的奖金，某些构件的工程量如何扣除等，好在在同事的帮助下都一一解决了，我也从解决这些问题的过程中学到了很多知识，对于我后面的工作有很大的帮助，同时我对计量也有个浅显的认识：做计量，首先得熟悉图纸，知道工程量是如何得出的，这是计量的基础；其次得熟知计量规则，知道哪些工程量是可以计量的，哪些工程量是必须扣除的，已经算在了附属工程里面；同时在计量的过程中一定得非常的仔细，一点量的差错直接带来的就是金钱的损失。在做好常规计量的同时，也要适时的根据市场主材的价格波动，合理的调整计量时间，充分利用后期材料价格调差来获取利益。
在做好自身工作的基础上，我也认识到处理好人际关系也是做工程至关重要的一点，不管是同事之间还是我们施工单位与监理单位或者是业主之间，关系融洽了我们在处理工作时阻碍就会小很多，有利于我们工作的开展，保证工程的顺利进行。
在平时的工作中，我也发现了自身存在的不少缺陷，其中比较重要的一点就是我对实际现场施工经验的缺乏，以前在学校学习的很多东西与现场实际施工还是有很大的出入的，在以后的工作中，我会抓住机会，去施工现场多看多学，不断的学习进步。我现在才是刚刚起步，以后要走的路还很长，计量也只是刚迈出了一小步，以后还得虚心向别人请教，多学习申报变更等工作。同时自己也需多看计量相关的书籍，不断去充实自己，提升自身的素质。
毕业工作一年心得
这个9月1日，不再开学。
今天，各种各样的校服充斥着这座城市。
看着他们一会儿排成个“人”字、一会儿排成个“一”字的走着。
突然觉得，原来我们已经离开这样的时光很久远了。
那段我们曾经用来挥霍、用来消磨的时光。
候，笑都是真的，我们的眼泪也都假不了。
那时候，我们觉得背着书包上学是这个世界上最神圣的事情。
那时候，我们跟着老师认真朗读“锄禾日当午”里的每一个字。
小编 那时候，我们看“舒克和贝塔”、“蓝精灵”“花仙子”。
那时候，我们以为每年只有“六一”一个节日。
那时候，我们听妈妈的话，好好学习、天天向上。
那时候，我们都带红领巾，雷锋叔叔是我们的偶像。
那时候，别人叫我们“小学生”。
最全面的写作网站 那时候，我们说一些很容易就被拆穿的谎言。
那时候，我们开始看重分数、名次还有褒奖。
那时候，我们开始把父母的语重心长冠名为“罗嗦”、“唠叨”还有“代沟”。
那时候，我们开始收到别班男女生以“你好，可以交个朋友吗”为开头的所谓