参加电网公司全面提高执行力培训班学习体会。
我们会不经意地忘记对手精辟的观点，就像忘记自己愚蠢的想法一样。心得是自己的理解，也可以是自身受到的感悟和启发。相信每一个人在小学和中学都写过不少心得体会，心得体会比较多地倾向于个人的主观感受和体会，写好一份优质的心得体会要怎么做呢？考虑到你的需求，小编特意整理了“参加电网公司全面提高执行力培训班学习体会”，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
参加电网公司全面提高执行力培训班学习体会
细化管理完美执行——参加电网公司全面提高执行力培训班学习体会席文杰今年4月，根据组织安排，我有幸参加了电网公司举办的生产管理人员全面提高执行力培训班，学习期间，先后参加了部队的军事训练，清华科技组织的素质拓展训练，学习了《高效能人士的7项习惯》、《执行力》、《企业安全生产管理领域信息化之路—EMA及电力企业流程管理及改进》、公司的大政方针、生产管理标准、安全管理法规等内容，通过15天的训练及学习，使我深刻领会了知识在于高效地运用，执行力的建设在于“道场”的建立，个人成功的困难在于好习惯的培养，习惯是一种信念、是人类的第一资源。尤其是第一次参加这样互动式、启发式、体验式以案例为主的训练，使自己饱食了一顿知识大餐。一、大政方针是公司的使命宣言通过认真学习领会王总经理《努力开创电网发展新局面》报告，使我深刻认识到电网公司的大政方针是公司的使命宣言，公司全体员工必须紧密团结在这面战略的旗帜下。作为生产管理人员必须按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，要在用心落实上下功夫，在结合实际上下功夫。以提高装备水平和供电可靠性；突出抓好基础工作，突出抓好执行力的提高。用心对待每一项工作，用心做好每一件事情；以追求“零事故”为目标。真正树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，按照“四个凡事”的要求，认真对照检查、落实。进一步强化安全生产管理，促进安全生产水平的持续提高，创新安全管理，实现预控、可控，也为我局安全生产零目标而努力。二、素质拓展使我学习到了许多书本上学不到的东西素质拓展的起源是战争，军训使我回想到上大学的经历，军训是大学生活的第一课，使我学习到了许多书本上学不到的东西。到部队，我们都成为一名新兵，在部队的5天军事训练中，随着教官的声声口令，使我深切体会到纪律的严肃性，必会令行禁止，部队军事化、标准化管理，落实到训练、生活的方方面面，细到牙刷、毛巾的摆放；被子要折得方方正正，确实要下许多工夫，要作到整齐划一要以汗水为代价；每天的晨练围着操场连续跑四周，只感呼吸困难，也品尝到双腿灌铅是什么样的感觉，挺下去我相信我将有健康的体魄，坚强的意志和与人团队合作的精神……军训给了我们体验军人生活的机会，教会了我们养成时间观念，严肃了工作纪律。三、拓展训练是我们这次培训的特色课程拓展训练是我们这次培训的特色课程，我是第一次参加，通过七个小游戏：背摔、穿越、过电网、取水、地雷阵、牵手的课程设置，要求每个队充分发挥团队精神，按照活动-发表差异-反思活动-理论化-运用于实践的方式来体会灌输式教育无法达到的震撼性效果，组织的重要作用；团队领导者必须牢记，民主需要集中，你在任何时候都负有团队生死成败的责任，如果你不能清醒地指挥团队做出正确的选择，你的团队必将陷入困境，记住告诉你的团队，你们面临的是什么和你们要做什么；因为铁拳不是击败困难，就是击败你。拓展训练以共同做游戏、寓教于乐，要求队员们营造良好的团队气氛，以相互沟通、信任、协作、互补和默契来克服游戏中的困难，游戏简单，体会、反思其中，却孕育的深刻道理。通过培训师的点评增强了学习的兴趣，改善个人心智模式，发掘个人潜能，提升个人素质，激发创新思维，熔炼团队精神，提高团队凝聚力。“分享”是我们说得最多的一个词，大家相互沟通交流，既认识到自己的长处和不足，又看到别人的优点和缺点，通过“分享”我们做到了1 1=11，更产生信心和理性去高效完成。四、电网企业必须提高自身的经营管理水平“天行健，君子当以自强不息”，企业在市场竞争日益激烈的环境中如何生存、发展？清华的培训师带领我们回顾总结了部分世界500强的各种管理经验，在市场环境下，海尔、联想取得了巨大成功，比如说海尔的发展历程中，张瑞敏从带头砸二等品冰箱开始，就是要建立在海尔的生产线上没有二等品的质量概念，同时通过媒体也在社会树立了海尔的质量形象、企业的社会认知度。电网企业也必须提高自身的经营管理水平，通过向用户提供优质、可靠的电力和服务来满足社会需求，并获取企业自身效益。安全生产是电网企业的核心生产业务，电网是电网企业的核心资产，电网企业的生产总体说是围绕电网设备进行相应的运行维护，保证电网设备完好、可靠，保证电力能够安全、优质传输。电网的安全生产是以设备管理为中心，具体说就是通过科学的运行和巡视，发现缺陷及时进行处理，通过进行预防性维护检修，保证检修质量，防止反复，最大限度的维护设备的完好率，提高设备的可靠性，以达到传输电力的目的。五、主动积极是执行文化的精髓建立良好的执行文化，意在从根本改变工作作风，作到政令畅通，令行禁止，提高工作效率；对公司的决策，制定的目标和部署的任务，就是主动地执行、出色地完成。本次培训在公司人力资源部和清华大学的精心组织下，为我们提供了一次享用现代管理思想和人文思潮丰盛大餐的难得机会。使我想起了孙中山先生的一句话：大千世界浩浩荡荡，顺参加电网公司全面提高执行力培训班学习体会第2页
之则昌，逆之则亡。人的一生中，必定面临许多“失去”的痛苦，“决定”的两难，“失望”的无奈……这和每个人对生命的视角有极大的关联。思维是个人了解及诠释世界的方式，我们必须养成勤于学习、勤于思考问题、研究问题的能力，过去和将来都是关注圈，惟有现在才是我们的影响圈，知道自己失去什么并不重要，更要知道自己拥有什么，身体力行才能在工作中掌握主动权，有所作为。六、做公司执行文化的布道者文化是对人的思想观念进行管理的过程，执行力的过程就是文化的过程，谁去塑造文化，文化就塑造谁，电网公司的每一名干部都要自觉地锻造自己的执行力，做公司执行文化的热诚的布道者。昨天上网看到一则报道，4月2日电网公司王总经理、党组书记，张副总经理利用周末休息时间，轻车简从，来到供电局220千伏沾益变电站、电力调度中心等生产场所，和生产第一线的运行值班人员就安全、生产、学习、生活等话题，进行了走访交心、拉家常式的谈话。谈到安全生产、压力、技术培训、生活等，并关切职工要注意休息好，保证充沛的体力和旺盛的精力，把安全生产做为第一要务来抓。看完后我非常感动，此举为全公司领导干部深入基层、贴近员工作出了一个很好的表率，值得我们效仿和学习。我们是一个团队，要全体人员共同努力，多一点宽容理解，多一点信任支持，营造谅解、宽容、公平、和谐、稳定的氛围。这也是南方电网公司企业执行文化建设的境界和需要。只有做到这一点，才能聚精会神搞建设，一心一意谋发展，才能避免一盘散沙，才能把大政方针落到实处。七、培养执行的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。史蒂芬．柯维被誉为“思想巨匠”七个正确的习惯的养成将带你走向成功。积极的人是主动的改变者，他们依据原则作出决定，敢于为自己的决定负责；而消极的人总是轻易说出“我不行”、“我干不了”、“这项工作不该我做”，这些是一种不负责任的态度，他们永远摆脱不了环境的束缚。木匠有条规矩千真万确：度量两次才动手。在行动之前，想好自己要达到的目标，对准目标去挖掘自己的潜能。80的结果是从20的活动中产生的，所以不要让你的生活、工作被那些“紧急但不重要”和“不紧急也不重要”的事情占据，要对“重要但不紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。当我们舍弃说教，以了解的心态去倾听别人时，便能开启真正的沟通，注重给你带来的“差异”，它是我们创新的源泉，时常涤荡心灵的尘埃，用读书磨砺心智，学习待人处事之道，在身体、精神、心智和社会情感这四方面不断更新自己。帮助我们达到真正的独立与成功。八、突出抓好安全生产公司领导多次强调要抓住这次机遇突出抓好安全生产，电网公司的核心工作是安全生产，紧紧围绕“五化”指标全面开展整治工作；通过整治使我局设备、生产、技术、科技、管理水平有较大提升。做好现场安全、文明施工标准化典范试点，确实开展输变电设备状态评价工作，按设备、按线路、按站进行设备评价，找出薄弱环节，为大修、技改提供输入，通过设备状态评价及“十项重点反事故措施”形成我局对设备管理的一个总结、两个计划，真正抓住计划这个龙头。九、推行生产技术标准化管理，清理、规范、优化生产技术管理流程加强对GB/T28001-20xx《职业健康安全管理体系规范》及GB/T19001-20xx《质量管理体系要求》的贯彻执行力度，加强监督及指导，为生产部门做好服务，改进考核办法并加大考核力度，优化工作流程，按p-D-C-A循环持续改进，使各项工作更标准、规范、有序；不断完善设备的状态检修规章制度，通过检修提高设备完好率；重视各项专业技术监督工作网工作，通过专业技术监督网活动及时发现安全生产薄弱环节并及时加以整改，确保电网的安全可靠运行。按照ISO9002质量标准要求，科学化管理、规范化管理、程序化管理，在运行中继续完善、规范《输电专业管理手册》、《变电运行专业管理手册》、《变电检修专业管理手册》三大专业管理手册，电网公司颁布的247份输电、变电运行、继电保护等《作业指导书》由我局完成的就有76册。我部将加大宣贯及检查、培训力度，使之落到实处。加强过程检查与，并形成闭环。十、应用信息化手段，使数据共享，推广工作以ISO9002质量管理和OHSAS18000职业健康安全体系为先导，以夯实安全管理为基础，加强流程管理，落实我局生产MIS系统的实用情况，使MIS系统各生产业务模块更加适用，业务流程更加精简、合理，通过不断的推广应用，持续改进系统功能，进一步提高为全局安全生产服务的水平。积极参与项目的开发重点放在系统的调研、系统功能的实用性、信息系统的推广、应用方面。使开发的系统更好地为生产运行服务。继续做好各信息系统、服务器的维护工作和数据备份工作，加强安全管理和安全防范，确保数据和信息安全结构一致。f132.cOm更多心得体会扩展阅读
参加《真正执行力》培训心得
12月22日，来自汇聚国际教育集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
一、良好执行力的思维之一：责任思维。
人生2/3的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过？工作中难免会出现差错，出现错误怎么办？是相互推卸还是勇于承担，这是执行力推进的第一个思维。吴老师倡导“我是一切的根源”，只要时刻记得自己是一切的根源，工作中就能勇敢承担责任而不是推卸，因为责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。在哪个企业就职就为哪个企业谋事，这是职场人应具备的最起码的职业道德素质。
二、良好执行力的思维之二：成果思维。
吴老师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。“执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很实用，如果公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最后没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗？他只会为你没有买到书而愤怒。这就是成果思维的具体体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入紧张的工作中，特别是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是如此，备货调货、销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗，但是大家想过了吗？
当你做这些事情的时候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己寻找借口，因为我们要的是做事的成果而不是做事的过程，也不是做事的结果。
三、良好执行力的思维之三：狼性思维
关于狼性思维，很多企业都在关注这一点，有的企业为打造狼性团队也付出过一定的努力。吴老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的弱肉强食是动物的本能所在，而在今天的市场大潮中，企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢？一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何发展，一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带领团队生存下去，一切有利于企业发展的制度和标准就应该被全体员工接受和执行，正如我们博盛公司，可能某些一线员工对于日常的检查抽查非常反感，但是这正是企业在考虑如何更好地运营淘汰和监督机制，使那些有德有才的人能够被企业所重要，虽然我们的检查监督机制还不是很健全，在实际操作中可能会出现应付差事以及人缘好坏的干扰，但是起码这种监督和检查会迫使员工有一种紧张的心理状态，有一种竞争的心理状态，诚如竞技场上，一个人跑步也许跑不出好成绩，如果给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度。
参加执行力培训心得体会
很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。
团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!
参加公司中层干部培训班学习体会
参加公司中层干部培训班学习体会
按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识
培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。 管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
五是要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的公司成为文明公司。
六是要廉洁自律，加强思想道德修养。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以孔繁森、等廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。
七是加强作风建设，强化“三个意识”，“三个意识”是指忧患意识、宗旨意识、节俭意识。忧患意识、公仆意识、节俭意识是有机联系的统一整体，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节俭意识三者既有明晰的边界，又是一个有机的整体。其中，忧患意识是公仆意识、节俭意识的重要基础，公仆意识是忧患意识、节俭意识的重要条件，而节俭意识则是忧患意识、公仆意识的体现和反映。魏经理在管理人员特别是领导干部会议上强调要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神，团结带领广大群众不断夺取生产建设的新胜利。我们中层干部要牢记“三个意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真开展“三反”活动关注企业发展，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为公司的发展献计献策，贡献力量。
总之，通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献
校长岗位提高培训班学习体会
这几天我一直在兴奋着，不仅因为第一次参加校长岗位培训，还因为专家们奉献的一个又一个“精神大餐”。他们每个人的成长故事和人格魅力感染和感动着我，让我对“做人民满意的好老师”有了深一层的体会和感悟。
史xx老师以自己的成长经历证明了阅读和思考对一个人的重要作用。正因为爱读书并坚持阅读，他由当初的自卑发展到自信，从无闻发展到出名。可以说，是书成就了他。赵xx教授的讲座尽管与前面刘天才教授的讲座“撞车”，但他仍然用一个个生动的案例素材阐明了抽象的文化主题，知识性趣味性融为一体，深受大家欢迎。
和专家们的读书相比，我们的书实在读得可怜：既无计划性，又不能坚持到底，三天打鱼两天晒网。陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论他的校长。”腹有诗书气自华。专业化对校长提出了更高的要求。作为一名校长，要想拥有广博而深厚的学养，要想增添自己的人格魅力，就必须把爱读书和爱思考放在第一位。要想让教职工喜欢读书，校长必须带头读书，这样建立学习型领导班子、建立学习型教师队伍，进而建立书香校园才会成为可能。
几位专家带给我的另一个深刻的感受就是对教育事业的那一种赤诚和执着，这种赤诚和执着来自于对教育事业的“理想信念”。王xx校长从小就“梦想成为一名特级教师”。几十年来，他“一心相许，追求教育理念”，“以身相许，逐步实现管理目标”，使xx一中初中部很快脱颖而出。王校长以校为家，开拓创新的精神确实让人感动。反观我们许多老师：既缺乏理想信念，亦缺乏激情热情；既不爱读书，又没有职业规划，稀里糊涂过日子，按部就班干工作。这种萎靡不振的职业倦怠感怎能成功、成名呢？
听了北大附中张xx教授介绍北大附中“多元、自主、创新”的办学特色之后，许多校长认为“无法可比”，“无法企及”。我承认这种差距甚或“先天不足”，但我觉得北大附中这种积极开拓创新的办学精神我们还是值得借鉴的。名校名师之所以出名有名无一例外不是艰苦创业的结果。问题在于，我们一般学校往往想得多做得少，抱怨的多努力去改变的少，消极等、靠、要的多主动积极而为的少......
比较，让我们明白了差距；培训，让我们开始变得沉静、沉思。从这个意义上来讲，这次培训是珍贵的、重要的、有意义的。培训才刚刚开始，我相信后面的讲座会更加精彩、更加让人期待。
xx、11、7
参加中学教导培训班学习体会
非常高兴能参加xxx区教育系统十一五第三期中学教导培训班。开班至今，教育党校为我们安排了三次非常精彩的活动。第一次是由项建春老师做的关于《教育教学改革与教师专业化发展》的报告，第二次是零陵中学以铸剑树人，文化引领为主题的德育研讨活动，第三次是中教科科长沈红群老师做的题为《在xxx教育的德育教导的岗位上》的报告。每一次活动都让我收获颇多，受益匪浅。尤其是区中教科沈红群科长的《在xxx教育的德育教导的岗位上》的报告，使我发自内心地为xxx教育感到自豪，为是其中的一员感到骄傲。沈科长的报告从机构组成到具体工作，从工作原则到文件精神，使我对德育教导这个岗位的工作有了更系统的了解，对学校德育工作的思路更加清晰，更加明确，对我今后的工作起到很大的帮助。整个报告紧紧围绕德育工作，案例来自日常的基层工作中，鲜活而朴实，指导德育工作者必须切实提高德育工作的艺术性，必须切实树立起以学生为本，为学生服务的思想和作风。感谢教育党校为我们创设的学习环境和安排的学习内容。我将珍惜这一学习充电的机会，勤于思考，积极交流，不断提升自己的水平与能力，不辜负学校的期望。
提高员工执行力培训心得体会
201X年11月3日，我参加xx公司组织的执行力培训学习，参加执行力培训收获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的能力。”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。
一、团队合作
第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。
二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。
公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该能够做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。
三、做出坏结果不等于完成任务
“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简单的“报数游戏”，完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意义呢？比如：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。
四、怎样提高执行力
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的提高！
团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗？
企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望！试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。