车间主任安全讲话2篇。
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同志们：
为全面开展好第四次“安全生产月”活动，我们围绕"遵章守法，关爱生命"的主题，进行了安全知识竞赛、安全电视专访、三大安全生产行业标准宣贯等一系列活动。今天，在此举行ｘｘ钢铁第二届“车间主任安全管理论坛”，目的是将“安全生产月”活动推向高潮，引向深入。在此，我受（集团）公司党歌董事长的委托向参加本次论坛的同志表示热烈祝贺。
“车间主任安全管理论坛”，通过工作在一线车间主任的安全生产工作切身体会，亲身讲述抓安全生产工作的成绩、不足和感受，已成为ｘｘ钢铁安全管理中的一种理论与实践紧密结合、行之有效的较先进的好方法，作用充分显现，得到上级部门的充分肯定，特别是得到了国家安全生产监督管理总局对山西冶金小高炉专项督查组和“三晋安全行”记者采访团的高度评价，有力提高了集团公司安全生产工作水平，借此机会，结合安全生产管理论坛，我谈几点意见。
一、不断提升对安全内涵的深刻理解。
没有安全，就没有一切，安全是企业持续、快速发展的保障和基础。钢铁企业的运行特点是物流量大（约3.6万t/d），能源消耗量大(约核5400t标准煤/d)，工艺流程长，伴生多种物质和能量的排放，系统风险大，因此，安全生产是企业发展的根本，必须适应快速发展的新形势。深刻理解“安全第一”的内涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落实科学发展的需要，又是落实“以人为本”管理思想的具体体现，抓安全生产，车间主任这个岗位是一线，是根本环节，既要抓好生产经营，又要抓好安全生产，系统思维，强化基础，创新管理，注重实效，协调安全与生产、安全与效益的关系，筑牢安全防线，是每个管理者的首要任务，抓好根本环节，就是要抓最基础的工作，基础工作应从以下几个方面入手。
1、全面提高员工素质。安全有物、有环境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高员工素质就是坚持依靠员工，不断提高员工安全意识，增强员工自我防护能力，不断提高员工业务素质，使员工具有必要的操作技能，适应现代化技术工艺要求。
2、全面加强基础工作。首先是完善安全制度、技术操作规程、安全操作规程，其次是开展有效的、针对性强的岗位培训，实行持证上岗，标准化作业，提升员工对规章制度、操作规程的执行力。
3、全面落实安全生产责任制。安全措施的制定和目标责任的落实，应按照“严、细、实”的管理标准，逐级分解，使安全责任真正落实到岗位，落实到人，该管的一定要管好，该做的一定要做到，该达到的标准一定要达到。
二、提升执行力。
安全是人基本需要之一，但有时忽视安全又往往是其自身传统的观念，认为安全是领导的事，员工养成了要我安全的思维定式，让别人看着干活才安全。不少员工自我保护意识不强，没有形成我要安全的理念。因此，要引导、教育员工，自觉用系统思维原理，学会动态、本质性思维问题，用心脑工作。上班做好三件事，即工作、学习、研究，做到尊重规律、研究规律、按规律办事，找准安全管理规律、预防控制规律、事故发生规律，有针对性地加强管理，杜绝事故。
1、要抓好安全管理的关键环节，即危险源的辨识。事实证明，发生事故主要是人的不安全行为和物的不安全状态发生冲突的结果，对潜在的危险缺乏正确认识，缺乏有效的防范措施。因此，危险源辨识是防止事故的关键，危险源辨识，首先要搞好人的不安全行为辨识，通过教育，以案说法等形式，让员工明白哪些行为是不安全的，使大家做到不伤别人，不伤自己，不被他人伤害；同时要搞好物的不安全状态辨识，日常工作特别是专兼职安全监查，发现人、物不安全行为应及时纠正或整改，对暂时不能整改的要制定管理方案和预防措施。通过规范人的不安全行为和物的不安全状态，为实现本质安全夯实基础。
2、以“安全生产月”活动为契机，推进安全标准化，提升执行力。
a、加强全员安全法制意识，提升员工操作技能。安全教育要以贯彻《安全生产法》为主线，认真领会（集团）公司各项安全生产管理制度和规程的内涵，用职业健康安全管理体系文件规范员工管理和操作行为，针对执行过程中存在的问题要进行研究分析，及时反馈，及时纠正。坚持持续改进的原则，消除员工执行偏差，提高员工驾驭新工艺，掌握新技术，适应新环境的能力。
b、做好新规程的宣贯。安全管理者要带头学习新的《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《轧钢安全规程》，认真领会新规程的实质内涵，按照新规程的要求修订、完善原有的安全管理制度和规程，规范安全管理行为和员工作业行为，完善作业现场安全设施、安全标志，暂不能完善的要制定安全措施和整改计划，限期整改。
c、完善应急预警机制。应急预案的完善，是当前安全管理的一项重要工作，系统摸底，现状调查，隐患辨识，制定控制措施是完善预案的关键环节，车间主任在此过程中起着至关重要的作用，要借此机会，强化对员工工艺技术、设备维护、安全操作技能的培训，结合工艺特点、岗位危险因素等，完善本岗位安全事故应急措施。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。
实践证明，“车间主任安全管理论坛”是强化安全生产管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推广的科学管理模式。因此，我们要从安全管理论坛的内容、方法、层次、结果等方面，按照“四个事事”的标准，用系统论的方法，不断改进，使之形成“严、细、实”的闭环管理模式，作为一种管理的创新成果，在生产管理、设备管理、技术管理等各个管理领域推行，为提高企业管理水平奠定基础。
最后，预祝“车间主任安全论坛”圆满成功！
谢谢大家！
车间主任安全讲话（2）：
动力车间主任汇报:强烈的责任心是我工作的动力源泉
我叫***，九八年担任了动力车间主任。动力车间现有员工160名，负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。下面我把这几年在动力车间的工作情况，向各位领导和们做一下汇报。
九八年企业内部正掀起“抓、降消耗，提质量、增效益”的浪潮。然而动力车间，还是漠然置之，做着等天上掉馅饼的美梦。设备运行效率差，工作环境条件乱，职工文化素质低，职工们离心离德，工作不安心，团队精神和集体凝聚力更是无从谈起。拿当时职工们的话来形容：动力与其他车间相比，如同新旧社会之差。厂领导派我来当这个主任，就是让我大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着动力人走现代化之路。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。
治理设备治理人，让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工，我郑重承诺：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、年、规范年活动的序幕。
设备是“硬件”，不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投。
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车间主任助理竞职讲话稿
车间主任助理竞职讲话稿
感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。
我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把年轻这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部；车间是腰，主要是贯通上下的作用；广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿活动这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。
我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。
毕业生提供
车间主任竞聘报告
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”
本人谢富华，大专文化，XX年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。
我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。
一：我对岗位的认识
车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。
车间主任的职责：
1 在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关iso9000、haccp体系文件及相关法律、法规。
2 执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。
3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。
4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。
5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。
6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。
7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。
8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。
9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。
10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。
11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。
二：我的竞岗优势
1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。
2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。
3从事个4年的车间管理工作，对车间有 一定的管理经验。
4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。
三竞聘上岗后的设想
（一） 管理方面
1从自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到带头作用。
2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要 责任到人，非生产期服从公司的统一管理。
3车间合理化分工，在责任面前对事不对人
4随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。
5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。
6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。
7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。
（二） 在创新方面
1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。
2打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。
3有效的节约时间，提高员工的工作效率。
4为生产各个环节节约成本增加公司利润。
（三） 今年车间的主要工作：
首先要总结XX年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。
1做好XX年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核）
2加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训）
3加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。）
4加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。
5加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。
不管这次竟聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竟聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢迎大家给我工作的不足提出建议。谢谢我的竟聘报告完毕。
车间主任就职表态发言
敬的主任，各位副主任，秘书长，各位委员：
这次会议，市长提名我为副市长人选，接受市人大常委会的审议。这是组织和人民对我的信任，我深知其中的分量和责任。
年7月，我大学毕业后，满怀着投身事业的激-情，来到这片英雄的土地。在石化总厂，我从技术员做起，当过科长、车间主任、分厂副厂长、机关副处长。到市政府工作后，历任高新技术产业开发区管委会副主任、市科委主任、市政府秘书长、高新技术产业开发区管委会主任。回顾成长历程，我深切感到，自己的成长进步，得益于党的培养、人民的哺育、各级领导的关怀和同志们的帮助支持。在这片土地上，我沐浴着优良传统的雨露阳光，坚定了理想信念。精神、铁人精神的博大厚重，成为我世界观、人生观的价值取向;人为国家和民族利益持续创业的精神，鼓舞着我对事业、对组织、对人民有所负责、有所担当;历届领导班子为保持可持续发展和繁荣所做的不懈探索，为的民生民利所做的艰辛努力，激励着我奋发有为，拼搏奉献;领导集体对未来发展的责任感、使命感和由此催生的脚踏实地、昂扬向上的精神境界和工作作风，永远值得我学习、坚守和传承。
我清醒地认识到，对共-产-党员来说，职位就是责任，就是压力。最近一个时期以来，以市委确定的“科学发展、和-谐发展、跨越发展”为标志，实现可持续发展进入新的历史时期。如何适应新形势、新任务，从思想观念、业务能力、工作作风等方面跟上发展前进的步伐，是一次新的考验和检验，我确实感到了巨大的压力和重大的责任。但我坚信，有市委的正确领导，有市人大的有力监督，有组织和同志们的关心和支持，我一定能够尽职尽责地完成各项工作任务。如果我的任职获得通过，我将尽心竭力，恪尽职守，决不辜负组织和人民的期望和重托。
一是要努力加强自身修养，坚定正确的政治方向。认真学习党的基本理论、基本纲领、基本路线，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念。用精神、铁人精神激励自己，培养高尚情操，提高人生品位，做一个高尚的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。当前，着重是要用科学发展观武装头脑，强化发展意识、创新意识、责任意识，增强在思想和行动上与党中央、省委、市委保持一致的自觉性和坚定性。坚持把发展作为第一要务，围绕中心，服务大局，促进发展，按照市委“全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目”的工作理念要求，把“科学发展、和-谐发展、跨越发展”的总体思路、目标任务和措施办法，落实到抓经济、建产业、上项目、富民生上，全力推进加快发展。
二是要增强实践锻炼，提高组织领导能力。当前，国际金融形势日趋严峻和复杂，国内宏观经济面临诸多困难和压力，的发展前进机遇和挑战并存。面对新岗位、新任务，我要以科学发展观为统领，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，围绕全市发展的总体部署和安排，结合分管工作，多做调查研究，善抓主要矛盾，把握工作规律，把加快又好又快发展的决策贯彻好、落实好。要深入研究上级的方针政策，吃透精神、把握界限，用足用好用活，提高决策和执行的水平。坚持解放思想，转变观念，抓住工作中的重点、难点，不畏艰难，勇于攻坚，敢于突破，以改革创新的精神，不断提高工作水平，高标准完成工作任务。
三是要牢记党的宗旨，甘当人民公仆。坚持人民群众的利益高于一切，把为全市人民谋福利作为工作的出发点和落脚点，努力做到情为人民之所系、权为人民之所用、利为人民之所谋。转变工作作风，增强服务意识，深入群众、深入基层、深入企业，想产业发展之所想、急项目建设之所急、忧企业发展之所忧，努力做到“替人民掌权，为人民服务，对人民负责，让人民满意”。坚持廉洁从政，发扬艰苦奋斗的优良作风，自觉执行廉洁自律各项规定，做到“清白做人、清正为官、清廉从政”，永葆人民公仆的本色。始终保持做工作、干事业、谋发展的高昂激-情，满腔热情地为的发展繁荣和人民的富裕安康而不懈努力、拼搏奉献。
四是要坚持民-主集中制，自觉维护全市工作大局。坚持在市委的统一领导下，按照市政府工作分工，认真履行本职工作职责。以集体利益、全局利益为重，积极主动地做好分管工作，毫不含糊地把市委的决策和市政府的工作部署真正落到实处。坚持依法行政，自觉接受市人大及其常委会的监督，认真执行人大通过的各项决议、决定，积极办理人大代表提出的议案和建议，及时主动地向人大报告工作。讲大局、讲和-谐、讲团结，努力做好市长助手，自觉维护班子团结。与其他班子成员之间讲理解、讲配合、讲支持、讲协作，按照集体决策、分工负责的原则，在分管工作中做到组织管理到位、协调指挥到位、推进落实到位。
主任，各位副主任，秘书长，各位委员，投身于可持续发展的二次创业，我为此感到自豪;这方水土养育着我，我深深地感恩;这里的人们呵护着我，我要全身心回报。今天，不论我的任职是否通过，我都会经受住考验，更加勤奋学习、努力工作，更加振奋起昂扬向上的激-情，投身于实现“科学发展、和-谐发展、跨越发展”的伟大实践之中，为的美好未来做出自己应有的贡献。
演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情，表达 主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等。希望《车间主任安全讲话2篇》一文能帮助您解决关于2024“新车间主任对员工讲话”相关的问题，再次感谢您的阅读！
