移动集团业务管理岗竞选演讲稿。
不傲才以骄人，不以宠而作威。如果我们想要这场演讲能够顺利进行，我们就需要准备好演讲稿，做好充分的准备。一篇好的演讲稿能把真实的情绪转递给听众。究竟怎样才能把演讲稿写好呢？或许你需要"移动集团业务管理岗竞选演讲稿"这样的内容,建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！
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尊敬的各位领导、各位同事：你们好!
这次竞聘对我来说不仅是一个展示自我的舞台，更是一次自我锻炼、学习、进步的机会，相信这次竞聘将成为我人生的一道美丽的风景线。
在工作的X年中，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，学会了与不同的人进行沟通，提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘“集团业务管理岗”这一职务，今天，我不想过多的谈自己，我只想对中国移动集团业务目前所处的市场环境作简要的分析，一方面是起到抛砖引玉的作用，同时也想告诉各位领导，我完全有能力胜任集团业务管理岗这一职务。
随着金融风暴、监管重组、市场饱和等因素的影响，以及联通、电信三家运营商的竞争，中国移动集团公司必须开拓市场、吸引和发展移动用户，才能适应和迎合我国社会信息化大发展的需要，提高企业经营效益，增加业务收入。
一、携手SI提升信息服务能力。作为信息化服务建设的重要环节，与IT服务厂商或系统集成商SI的合作模式构建，是运营商提升信息服务能力的关键。
二、弥补互联网服务不足，增强综合信息服务竞争力。
三、在中小企业信息化普及方面，细分中小企业应用需求，提供应用组合灵活，菜单式销售的应用包。
四、推进移动信息化应用拓展。如：推动针对教育行业的校讯通服务等。
上岗后的工作思路：
一、在管理方式、人员组合方面作出合理的调整，增强营销、服务队伍的建设，结合当地市场实际，灵活运用各项政策，加强联系合作。
二、加强员工素质教育，培养营销骨干力量，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素质，树立良好、亲和的企业形象，增强企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神，围绕客户需求，提供优质服务，提高客户的忠诚度，切实提高整体服务质量。
三、密切关注市场动态，采取灵活有效的市场对策，减少客户离网率，及时全面掌握市场动态，增强快速应变能力，保证市场份额的占领；随着竞争对手的不断增多，我们应保持头脑清醒，认真思考、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓发展速度，既要保持与之相比的发展优势，又要确保成本的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。
四、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。
如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在自己的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会坦坦荡荡做人，扎扎实实做事.
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综合业务岗竞聘演讲稿
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综合业务岗竞聘演讲稿
尊敬的各位领导大家好:
我叫陆娇,汉族,2005年7月毕业于新疆师范大学,本科学历,我竞聘的岗位是综合业务岗.
我先对我这一年的工作情况向领导做一个简单的汇报:
一,2005年9月,我校迎来了学校发展的大事,迎接教育部本科教学水平评估,我主要负责信息管理中心所有办公文档和设备资料的分类整理装订并制作了电子目录统计存档.在评估期间及时上传评估新闻,保证了全校师生能够在第一时间了解评估动态和情况.
二,开发制作了信息管理中心和精品课程网站并负责维护更新该网站,负责学校门户网站的信息更新和发布.
三,校园网用户的管理工作,负责家属区,学生宿舍和教学办公区的用户开通服务,故障排除以及网费收取工作,在工作中认真仔细,态度诚恳,能及时帮助用户排除网络故障,维护和保证校园网的正常运行.
四,邮件系统用户的开通和管理工作.
五,在做好本职工作的同时,我还不断的努力学习专业技术知识以适应新技术的发展.
在这一年的工作中,接触到了许多新事物产生了许多新问题也学到了许多新知识积累了新经验,使自己在思想认识和工作能力方面都有了新的提高和进一步的增强.在为用户服务的同时,提高了为人处事的能力,也明白了一个良好的心态,一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要.
我认为我竞聘这一岗位的优势在于:
首先,我工作态度认真负责,有较强的责任心和服务意识,做每项工作都有名确的计划和步骤,能够做到忙而不乱,紧而不散,调理清楚,事事分明.
其次,在专业技能方面,具有较强的综合业务处理能力以及网站开发建设与管理,计算机及网络故障诊断与维护技能,能够熟练掌握交换机等校园网络设备的配置管理与维护技能.
虽然我从事工作的时间不长,自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距,但我会努力学习,克服困难,积极向其他同志请教,努力提高我的业务技能,完善自己的工作,为学校和信息管理中心的发展尽自己的绵薄之力,我有信心接受新的挑战!
管理岗竞聘演讲稿
管理岗竞聘演讲稿
各位评委、评委、同志们：
大家好！
大家好．我叫xxx，来自大城县分公司．下面自我介绍一下． 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业．尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历．2003年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书．2004年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务．2004年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书． 1999年7月毕业后，我被分配南官庄县电信局参加工作．刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作．2002年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作．三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作．
工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨．2003年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖．2004年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上． 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗．我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平． 我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：
第一，大力弘扬爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面．
第二，创新思维，努力做好工作．2005年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人．通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效．但距现代化的治理结构还有一定差距．因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一．与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设．
第三，坚持稳定压倒一切的原则，最大程度减少企业劳动争议．以尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境．
请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的．
业务副总竞选演讲稿
xx的各位战友：
大家好!XX年的8月仿佛就在昨天，屈指一算，xx走过了整整4个春秋。在这四年里，xx从一个家庭式的工作室，历时三次搬迁。今天的xx已经发展成为了一个初具规模的互联网公司。
在这四年来，xx一直在尝试改革、创新、发展。xx公司不甘于现状，很想在互联网这个行业做些什么！做出些什么！在这四年中，我伴随着xx的前进步伐，一起前进，一起进步。
XX奥运年，中国年，我们继续深入改革、创新、发展。在XX年的5月份，公司大手笔，迈出了很大的一步：扩大公司、增加部门、变动公司组织架构、大力增员…..，我们的目标是“向管理要效益！”
站在外部看xx，我用两句话概括：xx人丁兴旺，人头攒动；xx是个有规模的大公司！
一 而深入内部观xx，我从以下几个方面进行描述：
1、招聘、培训方面：我们花了很多的时间和精力在人员的招聘上面，但是从目前来讲，效果不是很好。主要表现在以下几个方面：
员工方面：
⑴、所招聘的人员，大多数年龄很小，承受工作和生活压力的能力差。
⑵、新员工的心很浮，流失很大，他们是带薪接受培训，懂了之后即走人。
公司方面：
⑴、我们的培训没有流程化，规范化，培训的质量有待提高。
⑵、三位总监、一位人事的分工不明确，没有牵头人，很多时候感觉是在四人抬水没水喝。我深感3+1＜4，有时还存在着：3+1＜1，效率极低。
⑶、我们在新人的考核、监督做的很差，员工没有危机意识，成长缓慢，而且公司的新人成本很高。
2、行政方面：
对各岗位的员工的管理，除了早上由刘小凤点到以外，基本上没有了太多的管理；制定和规范我们的各项制度、行政、监督、管理的动作很少很少。
3、程序组：
目前的程序组的固定薪酬模式+工作无考核，导致我们相当的一部分人员没有融入这个团队，没有工作目标，没有责任心，没有一点激情。需让程序组去开发的网站项目，一般都是稍微大点的项目，这些大点的项目个个都是拉长战线，耗了非常多的时间，开发成本太高太高，我敢说：公司的大项目没有几个是赚钱的项目。
4、客服、后勤的工作的考核标准是什么？谁来考核？考核对员工的工作有什么影响?怎样来调动客服后勤部工作人员的积极性？
5、技术部：我们已经提了接近两年的整合、规范现有程序；运用模板建站技术应对低价
位市场……但是到今天，我们在这块还是一句空话，这些工作必须有个人去牵头，去执行，去监督。如果不去整合、不去规范，我们还靠土枪洋炮打战，成本太高，企业盈利能力太弱。
6、企划部：公司已签推广客户的订单需终稿；公司新的运作模式下的新的网站要上线，这些工作加在一起，量很大。怎样平稳、快速的过渡，找回、增强业务部的销售信心，值得思考！
7、业务部：业务部的新员工成长太慢，成长的成本太高，我们如何快速的培养新员工，让他们创造价值，一个老大难的问题。整个业务部老的一批员工，大家对推广联盟服务，开始是热血澎湃，慢慢的开始怀疑，到今天，因为项目的上线时间拉的太长，很多老的业务同事，对此项目是既爱又恨，对此项目的信心不必当初，大家的谈单士气也明显减弱了，有些业务同事现在的想法是能签就签；能不签就不签；已签推广单客户，经常电话反映情况，很多业务同事接到这样的电话多了，经常回避。我们如何找回信心？这是我们公司和企划部需解决的问题。
9、纵观整个公司各个部门，各部门各自为政，部门间的协调工作是在凭感情做事凭兴趣做事。很多工作因为部门间的衔接，而造成了拖延，夭折。
公司一直在改革、创新、发展，这是好事。我们不墨守成规，通过一系列的改革，让公司一步一步的前进，但是由于改革是摸着石头过河，所以在改革的路上，一定有不和谐、不合理，一定会出现很多矛盾，这些问题的出现很正常，我们要正确看待这些问题。发展本身就是在矛盾中前进。我们要做的是怎样解决这些在发展中遇到的问题，在以后的工作中，多一些前瞻性，如何去杜绝、避免一些问题。
二 面临以上问题，我们应该怎样去做？
第一点：选拔牵头人。我们现在首当其冲的是选出一个牵头人来，这个牵头人要去统筹公司的很多事情，去指导、督查、考核各大部门的工作，我们必须尽快处理以上问题。否则我们这条船的负荷太重太重！ 在这一次新的改革中，我们要选拔的这个人应该具备以下几点：
1、有魄力，有感召力、有执行力；
2、懂得创新；
3、熟悉公司的运作，对公司的各部门各环节了解；
4、工作逗硬；
5、有很强的目标感和做事的决心；
6、有很强的工作压力承受能力，永不放弃，永不言败；
7、有高度的责任感和主人翁意识。
8、有事业心，愿把工作当成一份事业去经营；
第二点，清理和整合。公司部分员工因不符合也不能融入我公司的企业文化氛围，也有部分员工，因我们的用人机制的问题，没有把他们放到合适的岗位，没安排合适的工作。我们须尽快将不符合公司发展的员工、没什么培养价值的员工，立即清理；将有培养价值的员工，是因我们的体系等原因造成的，我们要改变用人机制，找准他的位置，用好他。
第三点：整顿风气:公司的风气不好，不正常，例如有些员工会上不说，会后乱说；业务员的不正常业务行为；公司上上下下很多阶层做事总是拖延、找借口….，必须迅速整顿这些不正之风。
第四点：规范、落实制度。落实制度的实施工作，将不再实施的制度，全部废弃，将现行的制度归类，编号，存档，宣读，知晓，执行。用制度管人，而非人管人。
第五点：公司对牵头人赋予指导、监督、检查员工工作的岗位职能。让各岗位人员都纳入被指导、被监督、被检查工作的范畴。通过这一系列的动作，让各岗位人员良性竞争、同成长，共进步。
三 谈谈机会前的我
转眼间我来到广州已经4年半了，也就意味着我投身互联网行业有4年半的时间，从XX年的8月份开始，到今天我在xx工作整整4年，在这四年来，我看到了xx的成长轨迹，我在这个发展轨迹中，也得到了自我提升和进步。
我从以下几个方面谈谈自己的优缺点：
优点：
1 充满激情
2 能吃苦，愿吃苦
3 抱着一颗学习的心态在工作
4 接受能力强，懂得创新
5 从业务员做起，熟悉业务的全部流程，而且业务经验丰富，能给到团队行之有效的解决方案
6 有魄力，强势，工作敢逗硬
7 愿意将一份工作，作为自己的一个中、长期的奋斗目标，愿把工作当作一份事业去经营
8 在价值取向方面，公司的利益、团队的利益高于一切，在家庭、生活和工作中，凡是以工作为重
9 有较强的责任感，做事耐心细致，追求工作高品质，乃至用自己的行动在努力向“零失误”靠拢。
10 因过去自己的工作业绩一直不错，且在公司的年限是最长的，所以在员工心目中有一定威望，有一定的群众基础
当然，自己也有很多需改进的地方，例如：
1 可能是因为自己原来的工作经历“小学老师”相关，有时把一个很简单的问题用很多方法去诠释，生怕别人听不懂，这样一来，讲话显得啰嗦，
2 有时太强势，强迫他们必须按照自己的做事方式方法去做事，有时会让员工有抵触心理。
3 做事太注重细节，在细节上耽误了较多时间，做事的效率有待进一步的提高
4 有时表现的很倔强，没得商量的余地，经常出现争吵或难堪的局面，不好收场，破坏员工间的关系。
5 对大项目网站的谈判、跟进等还需进一步学习，只有自己了解、精通之后，才有可能带领员工去做好这些项目。
今天的xx是一个发展中的公司，在发展的过程中暴露出很多的问题，通过前一轮的改革，有两个突出的问题，在各部门之间各自为政，服从安排是给面子，不服从安排是正常。三位总监和人事经理在这点上表现的尤为突出，经常因为几个人的意见不统一而争得面红耳赤，甚至互相不给好脸色看。整个公司松松散散。如果我上任后，首先会在这两点做改变，绝不“凡事商量”，有些事情没得好商量的，正确的，好的东西直接宣布、执行即可。而在这块我们现在”大事小事皆商量”，效果不好，效率不高。然后狠抓行政工作。
公司是一个盈利组织，凡事以结果为导向，做所有的工作都是直接或间接为“提升业绩”服务，提升公司的盈利能力。
但是，仅仅靠做网站而有很大的发展，很不现实，在全国乃至整个世界，很少有靠网站建设服务而做大、做强的。网络推广-----从很大的程度上解决了企业上网的效果的问题。也是我们xx目前的业务增长点。但是靠目前的这种运作模式，推广战线拉的太长，效果不太好，公司企划部已经想出了相应解决方案，预作网站排名，这思路不错，我们整个公司拭目以待。但愿这段等待的日子不会很长。
我很认同阿里巴巴董事局主席马云先生说过一句话：“上市如同加油站，加油之后，车还要继续前行，我们不会因上市而停滞不前！”
我们xx也必须清楚的认识到：只做网站没有任何出路；而推广联盟服务只能是我们短期的业务增长点，积累资金的一种方式，为客户做网站、做优化收取服务费用，不能作为公司的一种中长期的发展思路。我们下一步应该做什么？这是我们公司应该去考虑的非常具有意义的话题！
我与xx同呼吸、共命运！
我发誓无论自己在接下来的工作中，身处哪个位置，我都将全力以赴！
希望自己在这次改革的浪潮中做出一份应有贡献！
祝福我们在这次的改革中取得伟大的胜利，把xx推向新的高度！
“又好又快”的发展是我们每一位的共同心愿！
移动集团客户经理的竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好！
我竞聘的岗位是移动集团客户经理。我叫***，**岁，大专学历，毕业于****学院，我于**年进入移动公司工作，**年至**年从事***工作；**年至**年从事**工作；**年至**年从事**工作；**年至今担任营业员职务。从参加工作那天起，我就牢记自己的使命，牢记自己的岗位职责，严格要求自己，认真完成领导安排的各项工作。工作中，始终以公司利益为重，常常是舍小家顾大家，由于我工作认真努力，所以我曾多次受到领导和同事的肯定，并多次被评为“先进工作者”的荣誉称号。
各位领导，评委，经过认真的思考，我认为自己能够胜任此项工作，能够为公司的发展贡献自己的力量。我认为我具有以下几点优势：
第一，我工作扎实认真，具有较强的责任心和耐心。
营业厅的工作事多、冗杂、千头万绪，需要多一份细心、耐心和专心，更需要一份责任心。工作中，我养成了办事扎实认真，工作严谨细致一丝不苟的工作作风。在我眼里，营业厅工作无小事。所以，无论做什么事情，我都能够认真对待，尽最大的努力把事情做到最好。
第二，我具有丰富的工作经验，和坚实的基础。
从**年*月起，我就开始担任营业员，多年的营业员工作我不仅积累了丰富的工作经验，而且在工作同时进一步学习并掌握了客户经理全面的业务知识和客户经理这一岗位的工作流程与职责，这为我以后做好客户经理工作打下了坚实的基础。
第三，我具有较强的组织协调和团队管理能力。
我性格平和、不计荣辱得失，很容易与人相处，有较好的人际关系。学生时期就多次担任班干部，有良好的沟通能力和组织协调能力。自从参加工作以来，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以公司的利益为重，得到了公司领导及同事的肯定和信任，我相信无论在哪个工作岗位，我都能积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。
第四，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。
我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，有很强的吃苦耐劳的精神，为了完成工作任务，经常废寝忘食、加班加点。所有这些，都为搞好客户经理的工作奠定了坚实的基础。
今天，如果承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、不负重托，竭尽个人所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。并做好以下工作：
一是团结合作，开拓创新，打开工作新局面。
我将用百倍的热忱投身职责范围内的工作。在团结方面，我要摆正自己的位置，配合领导，遵守公司规章制度，执行客户经理负责制，稳定和发展所属范围集团、商业大客户。根据我们公司的总体要求及客服中心的年度工作计划，科学制定相关工作开展的具体措施、流程和办法，保证各项工作有条不紊地开展，并不断开创工作新局面。
二是抓服务，提升竞争优势，增强竞争力。
树立全新的服务理念，做好三优服务工作。我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务或产品。我将要求为客户提供最优的质量和最优的服务，巩固和提高公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。建立有效的竞争对手信息反馈机制，做好防御工作，及时提出应对方案。同时努力做好做好大客户回访工作，以最好的服务来稳定大客户，增强我公司的核心竞争力。
三是抓营销，促进业务快速增长。
我的初步设想是做好“六个一”。这六个一是，打牢一个基础，即业务基础；坚持一个中心，即以个人优质客户为中心；打好一张牌就是做好“乐当家”理财卡；做好一篇文章就是做好个人优质客户营销这篇文章；筑好一堵墙就是筑好个人公司业务风险防火墙；达到一个目的就是要达到公司与客户的双赢。同时要努力引导客户消费，做好大客户缴费情况监控任务，努力做到大客户无欠费，确保话费回收。充分掌握所属大客户的需求，向上级反馈大客户信息并提出建议。
四是抓管理，促进务实作风。
我将努力建立建全大客户档案，加强对客户档案的管理工作，及时对大客户资料进行更新做好各类客户资料的整理、归楼与保管工作。并能根据所属集团行业集息需求，做好集团信息化解决方案的设计工作。以一切为了公司利益出发，树立大局观念和整体意识，服从组织安排，维护部门协调、帐务处理，优质高效地完成本职工作。按照客户经理的职责，努力工作，认真完成公司的各项工作。
五是加强学习，增强自身的综合素质。
当今时代，单一人才已不适应社会的发展需求。公司的发展，是需要较多的复合型人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新的业务知识，而且还要学习服务、心理学、管理学等多学科的知识，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我们公司不断发展壮大的需要。
各位领导、各位评委、同事们，我年轻，有朝气、有激情，有热忱、有勇气；我敢于尝试，敢于失败，敢于挑战。如果竞聘成功，我将用我火热的激情和热忱投入到工作去！最后我想说：作为竞争者或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请大家相信我，一定行！
移动管理岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
你们好!
今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，这是我公司组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。 我的竞聘目标是a2，就是xx营业部副经理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下： 我叫xx，现任xx营业部经理助理，出生于1970年3月18日，现年33岁，大专学历、中共党员。1987年11月参军入伍，在广州军区空军后勤部87249部队服役，由于在部队期间表现优异、专业技术过硬、对待工作认真负责，在部队多次获得嘉奖，曾担任过船艇驾驶班班长，并在部队光荣的加入了中国*党。1991年12月从部队复员后，我被分配到xxx市话科工作，当时的工种是线务员，由于在工作中踏踏实实、勤学实干，多次荣获先进生产工作者、先进*党员。为更好的提高自身素质，更大的发挥自身贡献，1997年7月，我参加了*高等教育招生考试，并成为石家庄邮政高等专科学校的一名学生，专业是邮电财务会计。
在学校里，我刻苦学习文化专业知识，团结同学、尊重师长，深得老师和同学的好评。1999年6月，我顺利的从学校毕业，并很荣幸的被分配到xxxx分公司市场部工作，从而展开了充满*、充满希望的工作和生活。 1999年7月，公司处于分营初期，面临着很多困难，为了尽早投入正常运转，公司建立了自己的营业服务网点、成立了自己的计费中心。我有幸被分配到计费中心工作，负责营收稽核工作，面对工作量大、人员少等实际困难，我毫无怨言的全身心投入工作，为了确保营收工作的正常运转，经常加班加点。由于我公司的稽核工作与电信营业有许多不同点，加之经常开展各种促销活动，给稽核工作带来许多困难，而在此之前，我们并无经验可循，于是我与财务及营业前台的同事经常在一起研究讨论如何更好的发挥稽核工作的作用，制定合理的稽核办法。 随着公司的发展及工作需要，我公司于XX年6月成立了稽核班，由我担任稽核班长，业务及稽核种类也扩大到了全市范围，为更好的向财务部门提供可信的第一手资料，我经常深入各县营业部了解各种营收情况，并与营收管理人员探讨营收管理办法，及时堵塞各种营收漏洞，确保了公司的营收资金安全管理。在公司领导的关怀和帮助下，经过我与同事们近一年的不懈努力，使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。
XX年4月，根据工作需要，我被分配到市场部综合管理的岗位上工作，由于每月要撰写市场经营分析，负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息，参与制定各种营销政策，我对公司的市场经营工作有了更深入的认识，在这个岗位上，我学到了许多有价值的东西。XX年8月， 我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班，对市场营销学和各种营销知识有了更为全面的了解。 XX年4月，我被市公司任命为xx营业部经理助理，到任后具体分管市场、服务、营销渠道等工作。当时潢川的竞争形势非常严峻，由于xx公司多次采取廉价政策，导致市场空前混乱，包括我们的销售商都先后公开销售xx卡，致使我公司业务出现严重下滑。到xx后我先后对xx的移动市场、营销渠道等情况进行了了解，并向xx经理和xx副经理作了汇报，通过讨论，我们取得一致意见。即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强服务较顺利。可以这样说，能够到xx与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。 这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的*与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的*，我认为这个企业就是值得我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。
下面谈一谈对应聘职务的理解 营业部副经理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副经理应主要管理好以下几项工作：
一是及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占领;二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升;三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性;四是网络建设与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量;五是员工队伍的培训与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。在培训的同时，通过制定更加细化的考核办法，达到加强整体控制和激励地目的。六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。 自身优势和任职目标 关于自身优势，可以从以下几个方面来概括，一是我具有较高的专业文化知识，大专学历、是助理经济师，对财务工作和营收管理工作比较精通，这对业务管理具有很大的帮助。
二是我对市场工作有较深入的了解，在市场部的工作经历对我有较大的帮助，特别是在xx经过一年的锻炼，我对基层工作有了更深入的认识，积累了一定的工作经验。三是我有作为一个好管理者的素质，我对待工作认真负责、求真务实，能认识自己的不足，勤奋好学，为提高自身素质，我目前仍在不断学习，现在xxx学院参加专升本函授学习。四是我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，能大胆设想管理方法和经营策略。五是我有良好的组织协调能力，我团结同志，与同事关系良好，在管理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县区营业部和市公司职能部门能经常沟通，求得了他们的理解和信任。六是我比较年轻，现年33岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。综上所述，我有信心、有能力做一名合格的副经理。但我也深深的明白，作为一名中层管理人员责任重大。 如果我这次应聘成功，我将达到以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务双领先;二是在管理工作中继续推行*考核管理办法，在市公司原有的考核办法基础上，继续在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核，促进公司整体管理水平的提高;三是加强员工队伍建设，鼓励员工参加业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍整体素质的再提高。 由于明年的市场形势更趋于复杂化，现将主要工作思路、具体措施和预期效果陈述如下： XX年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，133、小灵通为抢占市场，必然会加
剧价格战， 对明年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费能力的限制，我公司明年低端市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增强业务收入已成为下一步的工作重点。
应对措施
(一)在管理方式、人员组合方面作出合理的调整，增强营销、服务队伍的建设，结合当地市场实际，灵活运用各项政策，
(二)加强员工素质教育，培养营销骨干力量，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素质，树立良好、亲和的企业形象，增强企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神，围绕客户需求，提供优质服务，提高客户的忠诚度，切实提高整体服务质量;
(三)密切关注市场动态，采取灵活有效的市场对策，减少客户离网率，及时全面掌握市场动态，增强快速应变能力，保证市场份额的占领;随着竞争对手在推广133方面政策优惠幅度的不断增大及其用户的不断增多，133即将从推广初期步入成长期，其用户群将高速增长。作为中国移动，不可能完全阻止其发展，在这个关键时期，我们应保持头脑清醒，认真思考、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓发展速度，既要保持与之相比的发展优势，又要确保成本的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。 个人方面 在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素质。如果竞聘成功，我将在干好本职工作的同时，积极配合经理的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心接受员工批评和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的管理经验，我一定能早日克服自身不足，成为一名合格的管理人员。
谢谢!
竞聘综合业务岗演讲稿范文
小编为大家收集整理了《竞聘综合业务岗演讲稿范文》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
尊敬的各位领导大家好:
我叫陆娇,汉族,2005年7月毕业于新疆师范大学,本科学历,我竞聘的岗位是综合业务岗.
我先对我这一年的工作情况向领导做一个简单的汇报:
一,2005年9月,我校迎来了学校发展的大事,迎接教育部本科教学水平评估,我主要负责信息管理中心所有办公文档和设备资料的分类整理装订并制作了电子目录统计存档.在评估期间及时上传评估新闻,保证了全校师生能够在第一时间了解评估动态和情况.
二,开发制作了信息管理中心和精品课程网站并负责维护更新该网站,负责学校门户网站的信息更新和发布.
三,校园网用户的管理工作,负责家属区,学生宿舍和教学办公区的用户开通服务,故障排除以及网费收取工作,在工作中认真仔细,态度诚恳,能及时帮助用户排除网络故障,维护和保证校园网的正常运行.
四,邮件系统用户的开通和管理工作.
五,在做好本职工作的同时,我还不断的努力学习专业技术知识以适应新技术的发展.
在这一年的工作中,接触到了许多新事物产生了许多新问题也学到了许多新知识积累了新经验,使自己在思想认识和工作能力方面都有了新的提高和进一步的增强.在为用户服务的同时,提高了为人处事的能力,也明白了一个良好的心态,一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要.
我认为我竞聘这一岗位的优势在于:
首先,我工作态度认真负责,有较强的责任心和服务意识,做每项工作都有名确的计划和步骤,能够做到忙而不乱,紧而不散,调理清楚,事事分明.
其次,在专业技能方面,具有较强的综合业务处理能力以及网站开发建设与管理,计算机及网络故障诊断与维护技能,能够熟练掌握交换机等校园网络设备的配置管理与维护技能.
虽然我从事工作的时间不长,自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距,但我会努力学习,克服困难,积极向其他同志请教,努力提高我的业务技能,完善自己的工作,为学校和信息管理中心的发展尽自己的绵薄之力,我有信心接受新的挑战!
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