竞聘代理排长演讲稿。
成功之因，在于不屈不挠。如果接下来我们就要上台演讲，我们中的大多数肯定都会在演讲之前精心对演讲稿进行准备，通过演讲的方式鼓舞他人，可以更有效的带动社会正能量。您知道怎么去写好一篇优秀的演讲稿吗？小编花时间专门编辑了竞聘代理排长演讲稿，供你阅读参考，并请收藏本页面！
小编为大家收集整理了《精选竞聘代理排长演讲稿》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
各位领导、同志们，大家好：
我非常有幸地走上这三尺演讲台，与支队这么多的优秀士官一起展示能力，阐述观点，我的演讲题目是《假如我是一名代理排长》。
首先，简单介绍一下自己的经历我xxx年入伍，xxx年晋升xxx，xxx年晋升xx，xxx年加入中国*，从军xx年，历次被评为基层十大优秀带兵人、优秀班长、优秀士官、优秀党员和各类集训优秀学员，现负责xxxx。
我这次参加竞选的的直接原因是我有信心在现有的基础上将工作做的更好。我爱我的部队和战友，我愿意为他们更好服务，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。 假如我是一名代理排长，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，在我的岗位上尽心、尽力、尽职。去年我有幸被评为支队“十大优秀带兵人”，当时经验交流的题目“踏踏实实工作，老老实实做人”，这也是我入伍六年来一直恪守的信条，这次无论结果如何，我都始终会一如既往履行自己当初的承诺---踏踏实实工作，老老实实做人，言必信，行必果。
拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我来到这里同台竞技，我想得到一次证明自己的机会和为部队和战友更好服务的机会，也希望能更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和同志们。
最后，我用两句话结束我的演讲
“胜固可喜，励精图治守土开疆”
“败亦无悔，一腔热血精忠报国”
敬礼！
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代理书记竞聘演讲稿
尊敬的各位辅导员老师，敬爱的团委同仁们：
大家上午好。我是来自10级艺术设计系室内班的xx。现就职于艺术设计系团委办公室任干事一职。
之前我大致计算了下我竞选成功的概率，假使有2个人就有百分之五十，3个人就有百分之三十多，4人就百分之25，以此类推。有句话告诉我们，及时有百分之一的希望，我也要付出百分之百的努力去争取。
因此，我站在了这里。来竞选10级代理书记一职。
从小我学会的第一个道理就是自己的事情自己做。大学我加深了对这一道理的理解，自己能做的事情要抢着去做。加入团委一年来，由积极到消极又到积极的态度的转变使我改变了许多对身边事物的看法。青涩渐渐的在我的脸上淡去，变得成熟了些。
还记得，第一次聚会，我第一个跑上去唱歌。还记得，第一有战友离开团委，还记得排练节目时的快乐，还记得各项活动的圆满成功，那些个欢笑，那些个伤感，那些个感动。在时间的漫漫进行中里我们渐行渐远。
我很珍惜这样的回忆。所以想今后用自己的努力来管理这个年幼的团委，让一零新生跟我们这些现在看来的老部员对在团委的回忆会更加的丰富多彩，更加的缤纷闪耀。
我曾在团委上次联欢的ppt上写过一段话，令我印象深刻的是这句。团委带给我们活力的青春，我们还团委以青春活力。就是这样的心态使我有了竞选团委书记的想法。不想当元帅的士兵不是好士兵。给自己铺下的每一条路都争取是绝路。这是我的人生态度，没有视死如归的精神如何达到自己最理想的目的。今天我站在了这里，我满腹的想法，满腹的激情，满腹的希望都将支持着我走向成功。天将降大任于斯人也，必将苦我心智，劳我体肤，也必将祝我所想，成我所愿。
竞聘邮政代理保险公司经理演讲稿
这篇《竞聘邮政代理保险公司经理演讲稿》，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
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一、自我介绍
我叫xx，来自xx县邮政局，XX年2月xx成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟xx邮政代理保险公司，伴随着团队的日益发展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得“保费冠军王”的荣誉称号。XX年曾被省局评为：“明星专柜员”的荣誉称号。在此，我特别感谢邮政局给我这个难得的机会和平台。
XX年1月，xx代理保险团队逐渐发展壮大，也日益完善。凭着扎实的业务基础、独有的管理能力和各方面的综合素质，在专柜员中脱颖而出，开始担任xx团队经理至今。XX年12月获得xx邮政局：“先进工作者”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项能力得以充分的见证。
二、工作成就
XX年组建团队至今保费规模一直呈井喷状态高速发展， XX年代理保费仅仅只有XX万元，XX年11月22日累计代理保费8300万元；完成年计划的103.54%，截止10月底完成收入431万元；团队人数从刚刚开始的3--6人发展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还未来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。
三、以往工作方法
组建团队至今，我们团队一直执行省市专业公司的相关文件精神，一直以业绩加品德为主导思想，执行“能者上、平者下、庸者让”的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造充满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融知识，把握好整个团队人员思想动态，积极参与村邮站工作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己率先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣传业务；村邮站负责人寻找村、乡负责人及时有效的宣传邮政在农村的地位。
四、发展目标及措施
xx局目标：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万元.XX年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善发展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力；到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例逐渐扩大，力争达到6%。
1、优化团队，调动积极性、提升团队能力。
运用好省局的各项激励政策，特别是省局214号文件，激励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培养一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，增强责任感和使命感。对XX年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，XX年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员直接列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生力量。同时，对于违规人员不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训能力，提高培训的实用性及针对性，全面增强团队的凝聚力和向心力，将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。
公司中介代理部副经理竞聘演讲稿
我今天竞聘的岗位是中介代理部副经理，我竞聘的优势有以下几方面：
一、熟悉业务流程。5年的柜面工作使我对于各项业务流程包括中介代理业务的各项流程非常熟悉，有利于指导一线中介代理业务的顺利开展。
二、掌握中介代理业务的各项业务管理规定。我以前所从事的业务管理工作，既有直接面向客户和销售人员的具体业务处理工作，又有宏观的业务管理工作，既是各项管理规定的制定者或参与者，又是这些管理规定的具体执行者。因此，我能熟练掌握关于中介代理业务的管理规定，有利于按照公司的各项管理规定辅助中介代理部经理开展中介代理的各项工作，同时也有利于同运营支持部门进行有效的沟通和协调。
三、有一定的管理经验。5年的理赔及营业厅管理工作使我积累了一定的管理经验，根据工作的实际结合上级公司的要求，先后制定或参与制定了《分公司理赔管理办法》《客户理赔服务指南》《分公司理赔定点医院范围》《分公司理赔争议案件管理规定》《分公司理赔时效评估细则》等一系列切实有效可行的管理规定，通过两年多的营业厅柜面管理，使我对工作管理和人力管理有了更新的认识，积累了更多的经验。这些管理的经验方法和沟通协调能力，会使我能够更好的做好综合管理工作和销售队伍管理工作
四、沟通和协调能力。通过做柜面主管工作和理赔调查工作，我接触到各种不同的客户和单位，处理过很多疑难问题，锻炼了我的沟通和协调能力，面对全新的工作领域，这些沟通和协调的能力，会使我能够更好的辅助中介代理部经理开展销售渠道维护工作。
五、培训能力。从事理赔主管工作5年来，先后对县市区理赔人员进行了5次培训，培训的内容既有一般的实务与操作，也有疑难问题的处理、调查的方法与技巧和理赔话术等深层次的培训，通过这些培训，也提升了自己的培训能力。中介代理部作为销售管理部门，培训也是必不可少的，这将有助于我辅助中介代理部经理做好各种培训工作。
六、熟练的计算机操作和业务系统使用能力，有利于做好信息统计和银保通系统的推广应用和使用指导。
如果我这次能够竞聘成功，不会辜负各位领导和同仁的信任，我会认真做好以下几方面的工作，真正当好中介代理部经理的助手和参谋：
一、加强对中介代理各方面的业务学习，以最短的时间实现由业务管理人员到中介管理人员的角色转变。
二、协助中介部经理组织和制定全年中介代理发展规划和年度销售计划。协助中介部经理组织和制定业务推动方案，为县市区支公司的中介代理业务提供销售支持，辅助中介部经理督导各县市区公司中介代理业务目标的达成。
三、协助中介部经理做好中介理财经理队伍建设和专管员队伍建设，辅助经理做好人力培训工作，保持两支队伍的稳定和持续扩展，以此保证中介业务的持续发展。
四、协助经理做好中介销售渠道维护工作和渠道拓展工作，与各销售渠道保持良好的合作关系，提高销售渠道的产能。
五、做好银保通系统的推广应用和使用指导，保证银保通系统的正常运行。
六、做好行政综合管理、信息交流和统计管理工作，为中介工作的顺利开展提供后援支持和服务。
代理商演讲稿
尊敬的 总经理，
尊敬的各位贵宾：
大家好！
我是霞丹妮内衣安徽合肥代理商！很荣幸今天能在美丽的汕头参加公司XX春夏订货会并能够作为的霞丹妮代理商代表在这里发言，首先感谢万舒雅内衣有限公司给我的机会，感谢公司领导和各部门同仁一直以来对我工作上的信任、支持和鼓励！
我XX年以前，长期在内衣企业从事品牌营销工作，真正从事内衣产品的代理其实是在XX年；因此在各位同行面前，我其实是一个名副其实的学生；因此，请大家多多指教！
作为一名起步较晚的内衣代理商，在事业的起步阶段就有缘结识万舒雅内衣有限公司，并成为霞丹妮品牌内衣的代理商，我无疑是幸运的。中国内衣市场发展到今天，已进入厂家和代理商，品牌和市场的双向选择时代，在座的同行都非常明确这一点。但是至于如何选择，有什么样的标准去衡量，可能我们不尽相同。今天，既然有一个这么好的机会，我想谈谈自己的一点心得，供各位指教！
我以一名内衣营销经理人的身份和眼光来定位自己的选择：那就是，在你确定做一个品牌的代理商时，你必须考虑到以下几个方面的因素。一是这个品牌的定位，这其中当然包括了品牌产品的风格定位、消费群体定位、价格策略、营销策略等等。一个定位不准确，风格模糊，规划混乱的品牌注定是没有前途的，所以这样的品牌我绝对不会去尝试。第二，则是这个企业的背景。说到背景，我主要考量这样几个方面，首先是企业的内部架构是不是完整合理，研发设计部、产品生产部、质量控制部，品牌营销部、市场服务部等部门是否齐全。
我认为“好产品”就是“好品牌”，“好产品”就来自“好企业”。一件内衣的生产环节那么多，如果厂家的内部缺乏管理，就一定做不出好产品。另一个背景就是了解厂家的经营者，就是指老板。以汕头为例，内衣企业几乎都是民营企业，家族式企业。这些老板喜欢用“洗脚上田的一代人”来比喻自己由农业者到制造业者的转型。这些在转型中催生出来的一代老板，确实值得我们去深入了解。因为老板的品牌意识，老板的为人处事态度，老板的经营理念无不关系着一个企业，一个品牌的前途和命运，因此选对老板太重要了。第三点，作为一个入行不久的代理商，我选择内衣品牌时候不会只看该内衣品牌的实力，重点考量该内衣品牌的潜力。因为大品牌的门槛高，折扣低，如果没有相当的经济实力和通路根本没有办法驾驭得了，所以我有自知之明，不会强求。从另一个角度来说，今天的小品牌，就是明天的大品牌，只要我们选对了眼前适合自己的品牌，并与厂家精诚合作，共同努力，就一定可以打造出明天的大品牌。
既然我们选择品牌的标准可以很多，在这里就不多讲了，总之一句话：正是基于对万舒雅公司的信赖，对霞丹妮品牌的认同，我才义无返顾地选择了成为霞丹妮品牌的代理商。我想这一定也是在座的同行们选择她的重要理由。所以，我真诚的希望，我们都能与万舒雅内衣公司实现长久的合作与共赢。亲身体验缔造新知名品牌的快乐。
本人入行不久，在安徽市场取得的一点点进步是微不足道的。我的进步离不开公司的大力支持和帮助。希望在充满挑战的XX年，公司能继续加大对代理商的扶持力度，为市场提供更快捷周到的服务。
最后，让我们携手共进，业绩一路飘红，友谊与日俱增！在XX年，再创霞丹妮内衣新的辉煌！ 谢谢大家！
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