建投公司年终工作总结。
白驹过隙，蓦然回首。这一阶段的工作即将过去。如果我们想要进步就得进行总结，总结需要热爱自己的工作，熟悉自己的业务。全面总结，避免以偏概全。那么写一篇工作总结需要注意什么呢？小编特意收集和整理了建投公司年终工作总结，仅供你在工作和学习中参考。
2006年是阜阳市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了2006年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：
（一）明确思路1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。
2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。
3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。
4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了2006年的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展。
（二）完善机制
1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。2006年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、 监督机构(监事会)、实施机构 (经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。
2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理办法》、《阜阳市政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据。
3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲》、《阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇编》），明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。
（三）规范运作
1、规范2006年投资计划编制工作。根据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清情况，认真编制，规范操作，逐级上报的原则，精心组织编制了2006年投资计划，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资计划，增强了工作的目的性、主动性和可操作性。
2、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低20％；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。
3、规范项目实施和资金管理。为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。
4、规范人员招聘程序。根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。
（四）抓住重点
1、向开行申贷取得重大成果。2005年12月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度。2006年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格控制贷款规模，基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入困境。根据刘庆强市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于2006年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。
2、精心组织开行贷款的签约仪式。根据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划。由于准备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功。
3、融资工作取得重大突破。根据借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在2006年用款安排一个亿的基础上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，采取联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给建投公司2006年的融资任务。
4、推进项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面展开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。
5、做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行展开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，建投公司精心搭建平台，建立偿债机制，增强信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于2006年12月8日在建投公司举行了贷款签约仪式。
（五）搞好协调
1、积极做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证开行贷款项目顺利实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报，会议对此进行了研究并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示； 11月3日，根据领导安排，公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作给予了充分肯定，同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见；12月11日，公司就工作中遇到的有关问题和2007年工作思路向市政府有关会议作了汇报。通过汇报，取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展创造了良好的外部环境。
2、加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在项目实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
（六）加强
fWR816.cOM小编精选
住建局年终工作总结
住建局年终工作总结
以下是我们的小编给大家整理的住建局年终工作总结供大家参阅，希望能够帮到您！
一、xxxx年主要工作
（一）城市建设与管理不断加强
1、突出城市提质项目建设管理。一是加快项目前期提速。在建设工程初步设计审查环节，为了提速，除个别大型项目以外，用限额审批代替初步审计审查，提供高效从简的优质服务。着力开展施工图设计审查备案工作。今年来，已完成粟家垱泵站改造、金丹路新建（沅安路—柳叶大道）等176个项目的预算初审，已完成湖南陆军预备役中心广场绿化改造等67个项目的结算初审工作。二是严格项目推进程序。按照项目建设程序，着力做好招投标、核发施工许可等工作，推进城市提质项目建设。全力抓好招投标监管，进一步规范招投标活动，圆满完成城市提质项目的招投标工作，实现了应招标项目招标率100%，应公开招标项目公开招标率100%。三是加强质量安全管理。针对城市提质项目，每月组织开展一次预拌商品砼企业监督检查，着力加强对监理企业的管理，坚持每季度对全市城市提质在建工程项目进行了质量安全大检查，大力提升监督规范化水平，强力推进建筑施工现场安全质量标准化达标工作，落实监管信息化要求，工程实体质量处于受控状态。
2、突出市政公用设施管理维护。一是抓实项目工程建设。我市桃源、临澧、石门、澧县、安乡、津市（简称“五县一市”）天然气管输项目今年2月中旬正式动工建设，截至10月30日止，累计完成145公里管线埋设，完成投资约3.5亿元；站场征地拆迁基本完成，已进入施工图设计阶段。预计整个项目今年年底完工，力争xxxx年春节前通气。完成市江北城区地下排水管网清淤疏通，对火车站周边片区、滨湖片区、三闾片区三个片区实施管网疏通，共计约100km雨水管网、80km污水管网。对滨湖路（朝阳路-皂果路路段）、新河路（武陵大道-皂果路路段）等五条道路进行了人行道板改造。二是抓实民生服务工作。积极协调推进城乡一体化供水。起草了《常德市市城区及周边500k㎡城乡一体化供水方案》。现已完成花山片区加压泵站的建设和东靳驮水厂的收购工作。稳步推进新增消防栓工程，现已完成总工程量的70%。完成“一户一表”改造350户，完成财政投入22.8万元。三是抓实日常维护管理。稳步推进完美社区建设“三不问题”改造。确定了65个道路排水项目和30个小区排水管道清淤项目，列入完美社区“三不问题”改造计划，目前基本已全面竣工。四是抓实管理体制改变。xxxx年9月15日，将常德市路灯维护管理处正式移交常德市城市管理行政执法局。除46条主次干道之外的城市支路、小街小巷、社区三不问题的维护管理职责与职能，按市委市政府要求全部移交武陵区政府、柳叶湖管委会。市政公司改制与市污水净化中心出让事项正在做前期准备工作。
3、加强园林绿化建设。一是绿化建设项目全面加速。已完成路改沿线绿化提质改造，桥体绿化建设，滨湖公园、朝阳湖、沾天湖水生植物种植等工作。xxxx年，市城区新增和改造绿化面积48.9万平方米。二是体制改革工作全面推进。建立常态化的一城四区、市属绿地的考核机制，推动了园林绿化管养工作标准化。驻常德经开区机构移交工作顺利完成，城东、城西绿化处改革工作有序推进。三是行业管理全面加强。加强对各区县市业务工作指导，重点对园林绿化基础较好的临澧、澧县给予了指导，力争明年创建省级园林县城。加强局属单位绿化养管工作的指导、调度和督促。加强一城四区、平台公司的花化工作统一调度。
4、突出推进诗墙公园建设。一是巩固长效管理机制。加大卫生保洁力度，园区实行全天候保洁。开展游园秩序专项整治。加强公园设施设备看护巡查，实现公园园林绿化精细化管理。二是安全度汛。抓好日常安全生产隐患的排查和整治工作。提高应急问题的处理能力，安全度过了今年7月份的汛期，确保了城市防洪的公共安全。
（二）建筑行业管理不断巩固
xxxx年，全市建筑业预计前三季度建筑业完成总产值239.6亿元，同比增长13.6亿元，增幅为6%；完成外拓产值36.2亿元，同比下降0.88亿元；利润总额12.5亿元，同比增长5.45亿元，增幅为77%；全市建筑行业入库税金为17.1亿元，同比增长37%。一是建筑业管理工作全面加强。截止11月上旬，共完成5批建筑业企业资质审批，有1家总承包企业资质升为一级，另有2家企业正在申报一级，我市建筑企业竞争力明显增强。开展了一、二、三季度对县市区的建筑市场与建筑工程质量安全层级监管联合检查，共检查在建项目28个，下达隐患整改通知书25份，下达严重不良行为告知书7份。推进企业公司化管理，每月针对市城区范围内在建项目的施工企业（含外地进常企业）开展公司化管理督查工作，已发布6次通报。前三季度共上报企业不良行为记录9条，个人不良行为记录9条。全市共有7个工程获省优质工程奖，其中4个工程正在申报芙蓉奖。二是质量安全形势总体平稳。已进行了两次起重机械专项整治，共检查了起重机械设备559台，下发了隐患整改通知135份。对全市在建工程项目进行了每季度的质量安全大检查，工程实体质量处于受控状态。对全市住房城乡建设系统安全生产“打非治违”集中行动开展情况进行督查，进一步消除监管“盲区”、“特区”，规范建筑市场秩序。实行差别化管理制度，对发现问题严重的企业、项目实施差别化管理，采取领导挂牌督办方式，加大对差别化项目、企业的检查频次。今年列入差别化管理的区县是鼎城、汉寿。xxxx年元至10月全市创建省、市建筑施工安全质量标准化示范工地共94个。开展住宅工程质量常见问题专项治理工作，xxxx-xxxx年将重点集中整治以裂缝、渗漏为主的影响房屋使用功能的质量常见问题。三是招标投标工作日益规范。截止到10月底，市城区共完成房屋建筑和市政基础设施工程招投标项目259个，工程交易量72.15亿元，其中公开招标项目187个，工程交易量40.02亿元，邀请招标项目62个，工程交易量32.13亿元。实现了应招标项目招标率100%，应公开招标项目公开招标率100%。严格规范监督管理制度，认真履行监督职责。强化代理机构及评标专家管理。加强层级监督管理与指导，对各区县市的招投标工作进行检查监督。对15个项目进行了标后稽查工作，严格实施责任追究。四是工程造价管理日趋完善。全年发布我市建筑材料价格信息六期，一期安装材料价格、两期苗木价格。共完成建设工程施工合同备案99个，竣工结算备案57个，帮助承发包方纠正不合理合同11起。全力做好定额解释和工程结算纠纷的调处工作。五是勘察设计工作成效显著。xxxx年共组织初步设计方案审查批复项目46 个，完成建筑节能专项审查100项，建筑面积 304.27万平方米。启动了我市绿色建筑创建相关工作。开展可再生能源示范市相关工作，已竣工并通过市级验收的示范项目110项，占我市总任务数250万平方米的80%；计划xxxx年全部完成任务并通过国家验收今年我市有市城区、澧县，津市、安乡、汉寿等市县申报智慧城市。目前正在评审中。重点推行既有居住建筑节能改造工作，改造面积10万平方米，已经获得了一部分国家奖补资金。六是执法督导力度加大。围绕建设领域“打非治违” 工作中心，累计检查工地150余处，下达责令改正通知书65份，责令停工通知书43份，截止到11月上旬，已办结行政处罚案件48宗，已督导70余个工程整改到位，办理了相关报建手续。主动开展项目前期介入，指导企业按照建设程序开展工作。做好后期服务，及时跟进协助、督促企业按照时间规定办理正式的施工许可，及时督促企业完成竣工备案、档案移交。关键岗位人员打开考勤情况在网站公示，向社会公开。
（三）房地产业监管不断强化
预计全年全市房地产投资128亿元，同比增长约5%，其中市城区85亿元，同比增长约6%。全年全市商品房销售面积255万㎡，同比下降约13%；其中市城区122万㎡，同比下降约19%。一是加强市场监管，规范市场秩序。加强企业资质管理，完成了全市应参加年检的267家房地产开发企业资质年检工作，注销16家房地产开发企业，降级4家，限期整改21家。今年我市新晋升2家二级资质企业，8家企业由四级升三级。启用了新的商品房买卖合同，对各区县市房管局和各房地产企业进行了培训学习。加强了对合同登记备案的管理，对37个项目的合同条款进行了审核。加强了对商品房销售管理，共批准预售项目51个，预售总面积139.28万㎡。二是着力加快物业管理发展。理顺全市物业管理工作机制，与四区政府（管委会）进行了沟通衔接，将物业管理有关事权下放到四区政府（管委会）。起草了《关于进一步加强全市物业管理工作的若干意见》。落实商品房交付使用制度，开展房产项目联合验收工作。三是稳妥推进房屋征收工作。房屋征收、市城区房屋征收初评报告技术审查、房屋安全鉴定等工作稳步推进，完结了市一医院住院大楼建设房屋征收等项目。修改完善《常德市国有土地上房屋征收与补偿实施办法》。房屋征收信访量明显下降。
（四）为民办实事不断推进
1、扎实推进保障性住房建设。xxxx年，省下达我市保障性安居工程目标任务55157套。至10月底，新建项目开工54511套，开工率100%，其中公租房18807套（含廉租房2743套），开工率100%；城市棚改22060户，开工率100%；垦区棚改7899户，开工率100%；农村危改5567户，开工率100.1%；渔民上岸178户，开工率100%，提前完成了年度考核目标。新增租赁补贴653户已进入审核和资金发放接待，12月25日前补贴资金全部发放到位。往年结转续建项目34个、4532套，12月底前，所有结转项目均可实现基本建成。一是确保建设进度。将保障性安居工程纳入责任单位年度绩效考核和城市工作考核范畴。把保障性安居工程纳入市质安处日常监管范围，绝多数项目已录入省质量安全监管平台。在争取中央、省级补助资金15.6亿元基础上，全市安排财政配套资金约10亿元，其中市财政0.93亿元，引导社会资金投入约20亿元。二是加快住房保障进程。继续推进乡镇公租房建设。今年在142个乡镇筹建公租房8124套，已累计在183个乡镇筹建公租房1.4万套，占乡镇总数的88%，解决了近2万基层职工的住房困难问题。通过政府采购（竞争性谈判）购买服务方式，委托乐家、荣泰两家房产经纪公司租赁社会闲置房源作为公租房方式筹集房源1014套。多措并举推进棚改工作，市城区将旧住宅区综合整治、城中村改造与城市提质工程相结合，改造旧住宅区3846户、城中村2000户。市政府出台《关于鼓励社会力量参与市城区棚户区改造有关事项的通知》(常政办发〔xxxx〕15号)，已吸引9家民营企业参与市城区11个棚改项目建设。三是提升运营管理水平。设立申报受理窗口，推行常年申报、电脑摇号、分配轮候、公示制度，确保分配公平公正公开。推行政府购买服务提升管理水平，通过服务外包、购买服务等方式逐步推进保障性住房社会化物业管理，市城区保障性住房已全部实行物业管理。对已保障对象通过入户调查、部门联合调查等方式进行年审，目前全市已腾退房屋100多套，取消租赁补贴对象近千户。
2、扎实推进农村危房改造工作。省下达我市xxxx年第一批农村危改任务为5560户。截至10月底，全市已开工5657户，开工率102%（鼎城区、西湖管理区开工率超过了100%），已竣工5457户，竣工率98%，已入住4733户，入住率85%。目前，中央补助资金已到位4170万元，市县配套资金1572.5万元，户均配套达2828元。
（五）重点工作基础不断夯实
一是高标准完成来信来访的接待调处、清欠维稳工作。1～11月份，市住房和城乡建设局系统总共接访209批315人次，处理信访件共59封，现场调处投诉事件16起。每起矛盾纠纷均得到妥善地解决，局系统没有发生安全稳定事故。两节期间，及时调解并协调了鸿昌国际小区、盛唐四月天小区等项目的工程款结算矛盾，责令施工单位分别及时兑付了拖欠的民工工资800万元、500万元；为从事“三一翡翠湾”项目施工的农民工解决了拖欠半年之久的民工工资款65万元。开展了“市城区建设领域遗留问题”的专项化解工作，16个建设领域久拖未处的信访问题已得到妥善化解。二是深入推进行业廉洁建设。针对中介服务市场普遍存在的问题，专门下发通知，对行业内的监理、造价、检测、评估、招标代理、审图等中介机构进行了清查。强化了重点项目、重要工作环节、重要岗位权力运行监督检查力度。三是全力推进简政放权。全面推行行政审批职能相对集中，对原有19项行政审批与办事服务项目进行了压缩、合并，现保留为3项（施工许可、施工企业二级资质、特种作业操作资格）。启动联合审图双轨制，提供并联审批与分别审批方式并存的“双轨”服务。局行政许可办按时办结率达100%，无超期办件、投诉、超时默许和缺席默认现象。
（六）教育实践活动扎实开展
今年3月上旬，局系统启动开展了党的群众路线教育实践活动，全局系统31个基层党支部，近700名中共产党员参加了活动，开展扎实、成效明显。一是深入宣传发动，活动井然有序。成立了市住建局党的群众路线教育实践活动领导小组，下设办公室，并设综合协调、正风肃纪、宣传信息等三个工作组开展工作。局党委还派出10个督导组，对局系统单位教育实践活动进行联系督导。二是广泛听取意见，理论准备充足。印发了《“四风”问题及其表现形式》、《教育实践活动知识“100”问》等学习资料。开展了累计长达5天的集中学习。邀请“活雷锋”田工为局系统党员干部作了先进事迹报告。筹备开展了“践行群众路线，讲好身边故事”演讲比赛活动。充分利用业余时间抓好分散自学。组织开展了教育实践征文活动，收到相关理论文章23篇。在听取意见方面，局党委做到静下心来内部找、沉下身段上门听、邀请进来坦诚讲、敞开大门广泛收，共征集到关于局党委班子的意见建议139条，其中29条重复，减省后实际收到意见建议110条。三是深入查摆问题，认真开展批评。四个坚持：坚持“四必谈”开展谈心交心活动、坚持聚焦“四风”查摆问题、坚持高标准撰写对照检查材料、坚持高质量开好“两个会”。对于局党委班子梳理归纳出的110条意见建议，所有班子成员根据职责分工作了认领，意见建议认领率为100%，真正做到了“红脸不翻脸、出汗不出格”。四是坚持边查边改，完善规章制度。拟定了整改方案、专项整治方案和建章立制计划，做到了问题与措施一一对应。实施了专项整治，会议数量较去年同期压减了41.5%，印发的文件数量与去年同期相比减少了约12%，纸张印刷量减少了约67%，压减了公务接待。启动实施了全市建筑行业“规范管理、优化环境、优质服务”专项整治行动。目前已对152个项目进行了开工条件审查，施工围挡率、洗车平台标准率、道路硬化率都达到了100%。今年，已下文确认省级示范工地37个、市级示范工地17个，新增挂牌省级示范工地13个、市级示范工地5个。
二、xxxx年工作思路
xxxx年，全市住房城乡建设工作将以“新常德新创业”为指针，统一思想认识，转变工作思路，坚持城乡统筹发展，加快城市扩容提质，开创城市建设发展的新局面。着重做好六个方面：
（一）加强市政工程建设管理。
认真履行监管职责，加强市政项目的巡查，确保市政工程的质量与安全。加强对政府投资建设项目的投资变更工作，严格审核投资变更审批程序，有效控制建设资金。加强市政项目的预决算初审工作。
（二）推进保障性住房和棚改建设
xxxx年的目标任务为：建设保障性安居工程54146套（户），其中公租房18110套，城市棚改33293户、垦区危改2743户（农村危改任务单独下达）。力争6月底前开工率达到80%以上，10月份开工率达到100%。抓好质量安全监管，督导已开工项目及时录入省质量安全监管平台。全年争取中央、省补助资金15亿元。探索管理方式，进一步规范市场租赁工作， xxxx年在鼎城区试点600套。全面实现廉租房、公租房并轨。推进政府购买服务，委托开展后期运营管理。各区县市保障性住房小区购买服务达到50%以上。完成全市保障性安居工程“十三五”规划编制。
（三）加强城市基础设施配套管理
1、着力抓实公用事业建设。积极督导城乡一体化供水建设，确保xxxx年完成市城区及周边500k㎡城乡一体化供水的全部任务。积极推进沅北水厂迁建和沅南水厂升级改造。进一步加强对四区市政公用设施的管理维护的督导与检查力度，积极参与对“一城四区”市政基础设施的检查、考核工作。全面推行精细化管理模式，推进市政公用设施管养工作逐步走向科学化、专业化、精细化、规范化。
2、着力抓实园林绿化工作。进一步完善园林绿化考核机制，建立园林绿化快速巡查、处置体系。积极指导、配合投资平台做好步行城、诗墙花堤、穿紫河风光带、出城口以及相关重点项目的绿化配套建设。做好沅水一、二、三桥桥体绿化的规划设计，积极推进桥体绿化工作。督促、指导各区计划内城市公园建设工作。确保武汉园博会展园xxxx年5月份完成主体工程。
3、着力抓实应急体系建设。加强应急管理机构建设、完善各类应急预案体系。提高应急处置工作水平，逐步建立完善公用事业局应急管理的各类工作机构，推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。管理、维护好城建110热线网上平台系统。
（四）强化建筑行业监管
一是加强企业资质管理。加强服务意识，助推建筑业企业做大做强。切实做好建筑市场资质资格动态监管，完善企业和人员准入清出制度。进一步规范对外地进常企业的管理。二是加强质量安全监管。扎实开展质量安全隐患大排查活动，全年组织开展质量安全生产专项整治活动不少于二次，集中开展起重设备脚手架、模板支撑系统、瘦身钢材、假冒伪劣安全防护用品、安居工程质量专项整治行动。加大对全市监理机构、检测机构管理力度。全年培育省安全质量标准化示范工地50个，市示范工地30个。开展好全市“安全生产月”、“打非治违”、“建材专项整治”活动。加强对各县市区质量安全督查。三是加强勘察设计管理。做好建设项目初步设计审查、施工图设计文件审查备案、建筑节能信息审核和节能专项验收备案工作。进一步提高我市勘察设计行业整体水平，加强建筑节能、可再生能源建筑应用、建筑科技工作。加强我市绿色建筑推行工作。四是加强建设执法工作。全面推动全市建设行政执法规范化建设，指导区县市完善执法制度。加大建筑市场的日常检查力度，突出案件查处，营造健康有序、公正透明的执法环境。变被动执法为主动介入，规范建筑市场秩序，严肃市场纪律；规范工程建设项目管理，着力治理转包和违法分包等问题。继续抓好农民工工资清欠工作。五是加强招投标和造价工作。推进电子化招投标工作。加大对造价咨询机构监管力度；把好施工合同备案、竣工结算备案审查关。
（五）抓实房地产管理
一是深化市场监管，促进产业稳健发展。着力培育市场主体，做好房地产企业资质年度审核，支持本地企业做大做强，继续引进优秀的外地企业进入常德发展；认真做好房地产项目的技术审查工作；严格执行项目竣工验收制度，通过对验收环节把关促进产品品质提升；认真抓好对《商品房买卖合同》备案的审查。二是切实提升物业服务管理水平。进一步落实市城区物业管理有关事权下放的工作；进一步落实《关于进一步加强物业管理工作的通知》的实施；指导物业管理协会建立和健全物业行业自律机制，规范物业服务行为。三是严格产权产籍管理，提升服务水平。继续开展全市房屋登记及相关业务检查工作，规范各区、县（市）房地产交易与权属登记机构的登记行为。四是做好房屋征收补偿工作，服务城市建设。认真贯彻落实经修改完善的《常德市国有土地上房屋征收与补偿实施办法》；扎实推进房屋征收补偿工作在全市依法开展。
（六）突出抓好作风效能建设
一是着力改进工作作风。严格依照作风建设规定，继续深入开展以为民、务实、清廉为主题的群众路线教育实践活动，持久坚持进行，解决根本问题。要求局系统全体干部职工，认真落实改进工作作风的各项规定，坚持领导干部带头做起，始终保持为民、务实、清廉的良好形象。二是着力推进干事创业。围绕新常德新创业的总要求，在局系统内坚定不移地推进干事创业，把干事创业作为一种追求，一种境界，一种责任。要激励干事创业、保护干事创业。把局系统内干部职工的心思和精力集中到干事创业上，营造干事创业的浓厚氛围，形成干事创业的强大合力，坚持秉公用权、依法用权、谨慎用权。三是着力加强党风廉政建设。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，努力从源头上预防和解决腐败问题
住建局年终工作总结第2页
。认真落实党风廉政建设责任制，严厉查处甘于堕落、影响恶劣的典型案件。区住建局年终工作总结
区住建局年终工作总结今年以来，区住建局在区委、区政府的领导下，在市、区有关部门的支持、帮助下，围绕打造“国内一流的现代化中心区”的战略部署，以“住建并举、建管并重、品质建设、统筹协调”为工作原则，扎实推进建设与管理，较好地完成了全年各项工作任务。一、民生实事工程建设在稳步落实中不断拓展（一）超额完成扩绿任务。通过千桃园建设、河道整治、道路整治建设等大项目带动，实现新增扩绿面积30万平方米，超额完成全年25万平方米扩绿任务。其中公园绿地16万方米，居住区绿地12.5万平方米，单位绿地1.5万平方米。实施临丁路道侧绿化、艮秋立交西南侧绿化及九堡绕城公路借地绿化提升改造等项目。同时完成千桃园项目主体建设，并顺利通过历史文化碎片的验收工作。立体花坛作品《跨越》以及“美化家园”创建点黎明公园分获得市立体花坛一等奖和“美化家园”工程评比公园类一等奖。（二）有序推进公共停车场（库）建设。重点推进石德立交（西北角）桥下停车场、石德立交（东北角）桥下公共停车场、杭海路南侧社会停车场、杨公社区公园地下停车场等项目建设。截至10月底，共完成公共停车场（库）项目4个，停车泊位591个；年底前完工项目6个，停车泊位941个；年内开工项目1个，停车泊位214个；开展前期项目5个，停车泊位1780个。（三）稳步实施屋顶综合整治工程。我局在充分调查摸底的基础上，对既有建筑物屋顶进行绿化、美化和序化整治，并委托具有“土建、园林双资质”设计单位进行专项设计，着重在建筑屋顶实施景观改造，增添“第五立面”视觉美感和环境品位。今年，计划实施5.041万平方米屋顶综合整治工程，其中公建屋顶平改绿2.463万平方米，住宅屋顶平改坡0.58万平方米，洁化序化1.998万平方米，截止目前，所有31个项目通过方案设计会审、招投标工作，29个项目已进场施工，其余2个项目即将进场施工，力争在年底前基本完成所有项目施工任务。二、城市基础设施建设在全力实施中不断提升（一）加快道路基础设施建设。今年，我区以地铁开通、东站枢纽启用、市政府搬迁等三件大事为核心，重点推进32个道路及排水等基础设施项目建设，其中配合市级建设单位开展征迁的项目24个，由我区全面负责建设的项目8个。截止目前，8个建设项目中，按计划基本完成的项目4个，正在开展前期工作的项目4个。24个征迁项目中，基本完成征迁的项目9个，继续开展征迁的项目13个，尚未开展征迁的项目2个，预计至年底可基本按目标完成的建设项目共计4个，征迁项目共计13个。全区支路建设共48条，计划完工6条，开工11条。截止目前，已完工6条，开工9条，预计至年底可完工7条，开工10条。其中，由我局实施的17条支小路中，南都环路已经完成，机场路弄、兴稼路、兴安北路等3条道路已经开工，力争年底前完成主体工程，天秤路正在招标，确保12月份进场施工；笕桥历史街区道路正在办理用地红线和征地手续，其中黎明北区块内5条道路可以确保年底前完成用地上报，历史街区内3条需待规划数据入网后方能办理用地红线。（二）扎实开展河道综合治理。结转完成将军河1条河道整治工程，序时推进机场港二期（备塘河—黄家村，宣家埠村—江干区界）整治工程，并以围绕水质改善为核心目标，以提高河道配水功能为原则，配合市里开展九沙河（彭埠备塘河—稼东路）整治工程。同时积极做好九号港、六号港一期移交工作以及九号港生态修复技术工作。（三）稳步推进秋石三期工程建设。成立秋石快速路三期工程建设工作指挥部，内设一办三组，同时在四季青、凯旋、采荷、闸弄口四个街道分别设立了分指挥部，为秋石三期工程的顺利推进提供了强有力的组织保障和人员保障。成立江干区房屋征收与补偿服务中心，并以属地街道、社区为依托，对沿线276户居民房屋的收购工作以及涉及6家单位4259㎡国有土地上房屋征收工作进行调查摸底，通过民主恳谈会，加强与广大群众的联系，争取他们的参与、理解和支持。（四）全面启动笕桥历史街区。进一步完善了建筑设计方案，获市政府批复。在认真学习借鉴各地历史街区保护经验的基础上，谋划了街区保护的新思路，初步拟定了街区建设三年行动计划，重新测算了街区建设征迁、资金等相关数据，为工作的推进提供了决策依据。同时抓紧前期手续报批，已完成交评、环评、项目建议书、可行性报告招投标工作，目前正在制作中。三、住建领域社会建设在平稳开展中不断创新（一）规范开展物业管理工作。今年来共对164个住宅小区（大厦）开展检查考核工作，下发整改通知书21份，着力规范专业物管企业的服务行为；及时协调物业管理中的矛盾和纠纷，今年共受理物业管理纠纷各类信访725件，确保件件有回音、事事有落实；全力做好拆迁安置小区物业管理业务指导工作，为确保回迁安置工作的顺利开展，我局先后前往东港嘉苑、明桂南苑（北苑）等11个回迁安置小区开展现场指导，研究解决工作的困难问题，积极与相关部门协调，合力解决回迁安置小区物业管理难题。（二）不断强化房管服务效能。加大应急维修力度，共受理应急维修任务1067件，处置率达到100%；整合力量，加强日常维修，截止目前，共投入日常维修工作资金28万元，大修56万元，平改坡维修76万元，受益居民达2285户次；同时严密把好防汛抗台关，实施24小时值班制度，成立22人防汛防台抢修队，储备相应的应急抢修材料，确保我区安全度汛。（三）继续深化保障性住房管理。立足现有条件，通过挖潜整合，建立健全了经济适用房、廉租房、公共租赁房规范化、标准化、信息化、公开化的房屋管理体系。截止目前，共受理经济适用住房542户，发放选房受理单283户，受理廉租住房71户、公共租赁租房104户，接待来电来访3000多人次，发放各类申请表格1万余张，验证415户，出售公房102套，核查公房100户，收入租金218.4万，入库达100%。同时积极拓宽服务镇、街道及社区渠道，召开镇、街道保障性住房受理政策培训、业务知识解答会议，并制作分发便民服务宣传册，把便民服务落到实处。（四）进一步加强房产监察力度。充分利用社区、物业、义务监督员等社会资源，借助信息互动平台和工作网络，实行工作重心下移，及时查处各类违章违规房屋装修行为。截止目前完成住宅房屋装修备案2786件，其中住宅装修 2270件，非住宅装修16件；办理房屋租赁备案3648件；立案查处住宅违规装修173件、非住宅违规装修9件。开通便民绿色通道，服务于企业和弱势群体，先后为浙江中纺腾龙投资有限公司、杭州自由港休闲服饰有限公司、杭州华浙二手车交易市场有限公司等大型企业累计集中办理租赁备案700余件。（五）有效开展人民防空事业。依托千桃园、笕桥历史街区打造建设应急疏散避难基地和防空防灾教育展示（体验）馆，目前已完成应急疏散避难基地项目中地下管线埋设和应急指挥中心主体建设，人防宣传展示基地项目已启动前期报批工作。同时充分整合资源，将区体育中心和“崇一堂”基督教堂作为我区的应急避难场所。全年新增喊潮警报器1台；在社区、学校、企业等各个层面开展各类人防应急演练3次，参演人员达1000余人；宣传教育200余场次，开展特色人防（民防）宣传咨询活动8场次，发放宣传资料10000余份；接待服务避暑纳凉市民21625人次；庆春广场连续8年荣获“规范洁美窗口”荣誉，全年配合省、市、区相关部门开展活动80余场次，参加人员达15万余人次。四、住建领域市场建设在创新监管中不断规范1、建筑业市场进一步做强。面对宏观调控给建筑业带来前所未有的不利因素，我局从服务企业出发，加大对企业服务的力度，共走访企业205家（次），及时掌握企业的需求，积极帮助企业解决实际困难。同时做好企业在建造师注册、安全生产许可证、资质、中高级职称评定等材料申报过程中的把关工作，全年申报建筑业企业资质获批准的共36家，56项专业，其中一级资质2家2项，二级资质11家11项，三级资质23家43项；办理安全生产许可证延续41家，新批安全生产许可证13家；一、二级建造师注册通过2736人；三类人员能力考核通过489人，办理延期1006人。全区建筑业预计产值可达215亿元，与去年基本持平。2、安全生产管理进一步加强。牢固树立“质量、安全、文明施工”意识，不断加强建筑工地安全生产工作。截止目前，新受理质监的建设工程30项，建筑面积131万平方米,在建工地93个，面积449.39万平方米，今年已竣工工程40项，竣工面积214.6万平方米。开展10次专项检查，结合日常检查共检查工地500余次，签发整改单236份，实施简易行政处罚3起，停工项目5个，局部停工16个；积极帮助、推动企业创优夺杯，创建“西湖杯”优质工程3个、安全生产文明施工标准化样板工地6个。（三）小型建设工程管理进一步规范。着重在程序规范、操作规范、管理规范上下功夫。建立违规档案，加强对项目经理的监管，细化落实代理机构规范管理工作，进一步促进程序公正。今年以来，小型建设工程管理中心共受理项目总数210项，其中房屋市政类项目报建数量186项，总投资额为19170.811万元，实际中标价为14625.85万元，核减率为23.71%;监理类项目6项，中标价格合计为136.4414万元，设计类项目11项，代建类项目4项，基坑监测及桩基检测项目1项，探查测量项目1项。五、党风廉政建设在深入开展中不断加强（一）抓实创先争优活动。积极开展“进户入企、服务基层”大走访活动，积极为群众排忧解难。组织机关28名党员干部赴三个村（社区）开展大走访活动，共走访农户140户，企业14家，发放调查表154份，收集问题、意见、建议96条。先后组织召开纪念建党91周年大会和创先争优总结交流会，表彰一批先进集体和个人，邀请优秀代表--江干区法院预审庭庭长朱学军介绍先进事迹，进一步激励和动员全局各党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，以创先争优活动激党员强大活力。（二）强化组织建设。对领导班子内部制度重新进行梳理，组织全体班子成员认真开展学习并给予贯彻落实；对基层党组织进行分类定级，自评出“优秀”党组织1个，“规范”党组织7个，“达标”党组织4个。针对自评出暴露出来的问题各党组织制订整改方案，开展各类行动推动组织晋位升级；积极推行党务公开，通过建立党务公开领导体制和工作机制，使我局党务公开工作规范化、制度化，党员参与党内事务的权利得到了较好保障；参加江干区“喜迎十八大、为党献贺礼”红色DV创作大赛并获得三等奖。（三）加强干部队伍建设。积极选派人员参加市、区组织的各类教育培训，全年共参加各类培训班14班次24人次。配合市委组织部开展的专业技术人员到五县市挂职活动，选派区绿化办副主任虞王涛赴建德市更楼街道挂职。同时推进中层干部竞争上岗工作常态化、制度化，拓展选人用人渠道方式，开展全区中层干部跨部门竞争上岗工作，全年共选拔中层干部9名，（四）贯彻落实党风廉政建设责任制。深入开展“勤廉集中教育”活动，通过开展廉政教育基地参观、拓展训练、区检察院廉政教育讲座以及联合效能督查等四项活动，切实提高全局干部职工廉洁自律意识和拒腐防变的能力，进一步提高党员干部“为民、务实、清廉”作风。成立职务犯罪预防工作指导小组，建立预防工作联络员制度，通过开展预防职务犯罪教育、预防调研、监督检查、职务犯罪剖析会等预防工作，有效遏制和减少重大政府投资项目职务犯罪案件的发生，更好地为经济建设服务。（五）扎实做好议案提案办理、信访维稳工作。全年办理人大议案、政协提案共21件，办结100%，满意率100%；全年共受理“12345”公开电话422件，接待来信来访9件，交办件反馈率100%、按时办结率100%。同时，工青妇、宣传、统战、计生、档案、保密、协会和离退休干部、扶贫帮困、春风行动等各项工作都取得了良好成绩。
县城投公司工作总结暨工作计划
县城投公司工作总结暨工作计划 今年以来，我办（公司）继续围绕县委县政府决策部署，着力打造“山水园林之城、苗侗风情之都、宜游宜居之地”特色城市，抓紧抓实了各项工作的推进，较好地完成了各项重点项目建设任务，党的群众路线教育实践活动也得以圆满完成。全年计划投资10000万元，完成投资9273万元；计划争资2000万元，目前已到位1801万元（集污管网中央预算内资金）；计划融资1亿元，10月底通过审批并已发放3000万元；现根据县政府要求，12月底前务必完成3.2亿元的贷审资料：一是追加农发行土地储备贷款1个亿；二是向国家开发银行湖南省分行争取**县棚户区改造项目贷款2.2亿元。一、20xx年工作总结（一）重点工作下大力气抓---融资平台逐步转型。一是宏观把握国家金融法规政策，及时与银信对接，完成了农发行贷款10000万元；二是及时归还贷款本息。今年1～11月，累计归还贷款本金5453万元，其中贷款利息1556万元，贷款本金3897万元；三是委托县智超联合会计事务所审计了公司20**年度财务报表；四是考察学习**、**、**、**等地城建公司（集团），形成考察报告，报告中大胆改革，着力创新，拟定了符合**实情的《城建投改革发展实施方案（送审稿）》，我公司即将走出“死胡同”，必将创建城投史上跨越式的里程碑。---项目争资稳打稳扎。一是争取我县集污管网中央预算内资金1801万元；二是进一步策划包装城区道路路灯节能改造项目，力争20xx年争取该项目中央预算内资金2000万元。---项目管理规范有序。严抓工程进度、质量和安全生产工作。一是严格招投标管理。严格执行《**县政府投资建设工程项目管理办法（试行）》。二是严格项目建设管理，实行工程质量终身负责制。三是完善现场签证管理，实行竣工验收备案制度。四是严格项目资金管理，所有工程项目未开工前一律不得预付工程款，工程款一律通过银行往来直接拨付到施工合同签订单位。五是狠抓工地安生生产，按月对各项目工地进行安全隐患大排查和例行检查，实行责任追究制和奖优罚劣制度。--项目推进有序进行。截止目前，累计完成投资9273万元。其中，县城防洪景观工程完成投资2500万元（水景综合工程民族风雨桥坝**00万元、老街“穿衣戴帽”及休闲步道建设900万元、**大桥至文化长廊段防洪景观工程前期费用300万元），**汉园市政工程500万元，污泥处置工程完成投资200万元，管网改扩建工程完成投资100万元，各类工程审结款520万元，其他投资5453万元（项目建设期还本付息）。1、县城防洪景观工程（一期）完成了林海路段绿化、人行道、路面铺装，并启动了二期建设，老街休闲步道和房屋立面改造进入收尾阶段。2、城市水景综合工程完成了民族风雨桥主体工程和挡水坝竣工验收，上部木结构部分于6月23日开工，预计到12月底可完工。3、污水收集管网改扩建工程完成了可研、环评及初步设计图审等前期工作。4、污泥处置工程进展顺利，完成了厂房主体及设备安装，本月底可进入试运行，12月底正式运营。5、罐头厂片区市政“堤、带”工程基本完成，现已进入滨江路施工阶段。6、县城路灯节能改造、防洪排涝项目完成了可研及环评等前期工作。7、沿河西路旧城改造一期建设已经开工，拆除县建筑公司、肉食公司老屠宰场等95户建筑面积1800平方米，县五金公司土地和房屋征收协议正在促签，县国税局整体搬迁方案有待进一步论证后再实施。8、**路、**大桥、县污水处理厂、集污管网工程审计工作全部完成。（二）其他工作同步抓1、党的群众路线教育实践活动有始有终。一是学习教育有声有色；二是聚集“四风”，作风建设着力提升；三是立行立改，成效明显。梳理出55条意见和建议（班子24条、个人31条），领导班子最主要解决了编外人员的问题和规范公务用车的问题，其他23个问题也一并得到整改。四是“三联三送五促活动”深受当地群众和村支两委欢迎，解决特困户慰问金40户7000元，解决下寨村迁建缺口资金15万余元。2、我办（公司）党务、工会、综治、安全生产、作风建设、创卫、扶贫、出租汽车等工作取得一定成效。今年发展1名青年党员积极分子，育龄妇女按时参加妇检和体检，基本消除计划外出生，各项目承建单位间按月开展“安全生产”竞赛活动，到相关乡镇进行民情调研，今年6月实现了绿城出租汽车公司产权整体转让平衡过渡。（三）存在问题1、土地房屋征拆工作难。我公司所涉项目征拆时间紧、任务重、矛盾多、困难重重，具体表现在：①沿河西路国税局整体搬迁一直没有得到省厅批准；②“崇文砺志”长廊处民房拆违未果；③县污水处理厂扩建用地无法落实；④**大桥至文化长廊段防洪景观工程安置艰难，且控违拆违没有进展。2、项目前期经费和融资工作经费得不到保障。我公司没有一分钱的盈利，由于各项费用没有列入财政预算，加之人员编制少，专业人才奇缺，所以工作推进十分艰难。尤其是项目前期经费和融资工作经费难以到位，造成中心工作进展不理想。二、20xx年工作计划 20xx年，是我县“十二五”规划实施的收关年，也是全面实现小康社会的关键年。我们务必布好局、谋好篇，迈好每一步。20xx年工作总体思路是：坚持以县委县政府决策部署为统领，切实抓好一个中心，即以融资转型和争资工作为中心，同时突出两大重点工作，一是项目续建工作，二是项目前期工作。（一）工作目标1、争取县绩效文明考核评估先进单位；2、争取全年融资32000万元；3、争取项目资金2000万元；4、完成投资10000万元。（二）工作措施1、进一步坚持依法拆迁，破解征拆瓶颈，加快工程进度；2、进一步拓宽融资渠道，化解资金难题，确保工程进度；3、进一步强化责任意识，严格节点控制，做到工程质量、安全生产事故零现象发生。（三）**县城建项目20xx年所需资金计划1、污水处理厂二期扩建工程：4500万元；2、城镇污水处理配套管网工程项目：1964万元；3、污水处理厂一期厂区建设超合同投资额工程款及超投资部分利息：1500万元；4、城投公司应付**路、兴工大桥、污水工程、污泥处置工程等款项：3000万元；5、长铺二小至**大桥防洪堤及休闲观光带建设：2000万元；6、**学校配套建设人民路修建：2000万元；7、文化长廊至**大桥防洪景观工程及廉政文化墙建设：2000万元；8、民族体育馆回购：3000万元；9、**集团已投资城镇建设但仍需政府买单的资金：3000万元；10、整个县城灯化、亮化、美化建设：8000万元。
公司年终工作总结
总结一：公司年终工作总结
20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。
2、克服两大难题，确保任务完成。
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此08年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。
为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。
3、强化内部管理，夯实发展基础。
（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
20xx年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。
随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管
理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。
（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。xx年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（3）加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。
（4）推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。
（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，2008年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退货率却有了一定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。
（6）紧抓住销售市场，调整营销策略。
为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20xx年公司在部经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主知识产权的u型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份（不含配件销售），合同总标的达8075万元（其中93.3万元欧元按1比10换算）。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比如像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特别提一下我们销售部的翻译xx同志，她是我们08年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下了汗马功劳。
在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。
4、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和iso9001质量管理体系、质量管理基础知识培训，对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
5、注重企业文化建设，推动文明健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
6、加强科技创新、努力提高产品技术含量
20xx年，我公司通过引进和消化吸收，自行研发的、拥有完全自主知识产权的“连续式退火炉自动生产线”设备，被南京市科技局立为08年市级重大科技项目。这是我公司历史上首次承担政府的科技开发任务，这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时，这也是我省工业炉企业首次承担的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题，而我们在项目实施过程中，实现的经济和技术指标，得到了江苏省生产率促进中心专家组的一致认可，并成功的申请了专利12件。
xx年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度，我们的三个产品，也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。
xx年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加强这一方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。
20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司领导班子对xx年全年的工作成绩是持肯定态度的，我们工作中存在的一些不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。
7、xx年公司经营目标初步意见
公司计划在09年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。预计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就一定能够实现。
总结二：公司年终工作总结
时间如梭，转眼又是一年。回望20xx年，在各级领导的关心与支持下，我公司虽没有太多辉煌的战果，也算是走过了不平凡的一年。对于今年的工作，我们作了简单的总结
一、 建立和完善质量体系
结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件 。公司实施并监督了这些质量文件的运行。
二、生产许可证的变更及注册证的换发
1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，xx年8月2日下发了新证。
2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于xx年8月8日去省局上报了重新注册资料，于xx年11月份下发了新证；四、五腔微波导管作为三类于09年了10月12日被受理，正在审评中。
3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。
1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。
2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。
3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。
4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。
三、产品的生产、质量与销售
我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。回望2010年已基本达到这个要求。
1)从20xx年元月到20xx年12月产量：
2)从20xx年元月到20xx年12月销量：
3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。
四、其他
1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。
2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。
五、今年的工作计划
不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。
1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。
2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。
3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。
4、条件允许的情况下，争取再上新产品。
公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。
总结三：公司年终工作总结
今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比2002年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：
1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。
公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。
2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。
重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。
3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。
4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。
发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。
开发报建年终工作总结精选3篇
时间就像流星，来去匆匆。难忘而充实的一年即将过去！又要开始进行本部门岗位的年度工作总结了。没有对上一年的认真复盘，就不可能有下一年的起飞。有关岗位的年度工作总结范文有哪些呢？有请阅读范文资讯网编辑为你编辑的开发报建年终工作总结 ，供大家借鉴和使用，希望大家分享！
开发报建年终工作总结 (篇1)
一、20xx年7月至今，工作主要围绕“汽配城”项目的报建事宜，尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大努力，办理取得了B、C地块的《国有土地使用权证》、《建设用地规划许可证》、《投资备案证》并通过了方案审查。方案的初步设计及施工提前介入也在有序进行中。Ｄ地块的国土证、用地规划许可证、投资备案证等手续也正在紧张办理中。
二、20xx年工作计划。
20xx年的首要任务是取得Ｂ、Ｃ、Ｄ《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。再根据公司销售要求和安排办理预售许可证等事项。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务。
三、存在的问题及今后努力的方向。
20xx年按公司公司施工要求推进办建进度，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存在很多的不足：
1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。
2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。
3、须进一步提高对外公关及协调能力。
自踏入社会工作以来经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的.不足和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃发展，我也将继续贡献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。
开发报建年终工作总结 (篇2)
一、加强学习，努力提高思想政治素质和业务工作水平
在任职期间，我始终把加强学习作为增强素质、做好工作的前提，合今年局民主评议政风行风活动、机关服务年活动的开展，在系统学习政治理论知识的基础上，认真查找自己在理论学习、作风纪律等方面存在的问题，合自身工作实际，及时予以纠正，努力提高思想政治素质和业务水平。
二、合当前社会形势，灵活地采取多种方法，努力提高工作效率和服务质量
（一）今年是“迎亚运”建设的高峰年，项目众多且工期紧张，局领导高度重视，为配合“迎亚运”工程建设工作的快速开展，在采取“预受理”方式的同时，主动为建设单位提供详尽的咨询信息和工作指引，并且安排专人负责跟进工程的进展情况，全力以赴做好“迎亚运”工程报建审批服务工作，此项工作目前进展顺利并得到了建设单位的肯定和支持。
（二）受金融危机的影响，今年许多企业资金相对比较紧张，导致有的企业完全搁置了项目的建设，有的企业则要等到相关的证书到期不得不办理报建手续的时候才来办理，这样在一定程度上影响了我区工程建设的发展。为此，在科室领导的指导和安排下，我们审批窗口主动上门为企业提供报建咨询和服务，提前告知有关的报建程序、需准备的材料、报建工作的注意事项和涉及费用，提醒企业应做好哪些方面的准备工作，为企业预先核算报建涉及的费用，让企业提前做好建设资金的安排，全力配合工程的建设工作。同时，在依法行政的情况下，采取特事特办、并联审批的做法，密切跟踪项目审批进展情况，加快审批速度，使企业的生产经营活动得以顺利进行。这些新的工作方法和方式目前均取得了较好的效果。
（三）为更好地实现“一站式”审批服务，去年局先后把原设在局内受理的4个行政许可事项和8个非行政许可事项改由审批窗口统一受理。面对大量新的工作任务，我们都认真、及时学习新的业务知识，同时合理分配窗口人员工作任务。在工作中遇到实际问题我们都会及时、主动地向相关业务科室请教，对于新的业务项目和审批流程我们也及时向群众做好解释说明工作，目前新业务在审批窗口已经得到较快的落实和开展。
三、认真做好与相关业务部门的沟通、协调工作
（一）劳保金业务在我区开展将近三年，通过日常工作中与市劳保办的密切沟通和协调，目前此项工作开展得比较顺利。
（二）审批窗口作为我局驻审批中心的窗口部门，应与区审批办保持着良好的沟通。所以，对区审批办提出的工作要求和意见我都予以积极配合，并力求做到最好，同时，遇到需要区审批办协助的工作我也做到与他们及时进行沟通和协调，以保证工作的顺利开展。
（三）做好审批窗口内部人员的沟通和协调工作。对上级领导的最新工作指示和会议精神，我都做到及时、准确地传达和落实，对工作中遇到的问题，我会及时组织同事进行讨论，共同研究改善和解决的办法，集思广益解决实际问题，增强窗口人员的凝聚力，提高窗口的办事质量。
四、认真听取群众反馈的意见，不断改进工作方法
对办事群众提出的建议和意见我会进行认真的分析,听取合理的意见和建议并在工作中予以改正，对于我们无法解决的问题，及时向上级领导反映情况，寻求妥善的解决办法，不断改进窗口工作，提高审批工作的质量和效率。
在上级领导的正确指导和同事们的共同努力下，审批窗口取得了一定的成绩，去年审批窗口荣获区审批中心“优秀服务金奖”，个人也获“优秀服务之星”称号。但是，我还有许多做得不足的地方，如专业技术水平、管理水平和业务水平仍有待进一步提高，沟通能力仍有待进一步的加强，在今后的工作中，我将继续努力，不断学习，纠正工作中的不足，努力提高工作质量和工作水平。
开发报建年终工作总结 (篇3)
从20xx年1月入职以来，在南方区域管理中心领导的正确领导下，在兄弟部门及各位同事的鼎力支持和积极配合下，紧紧围绕向标杆企业学习的工作目标要求，从专业学习、团队建设、工作开展等方面，大力加强内部管理，全面夯实公司各项基础专项工作，团结部门员工，开拓创新，严格按照公司的开发计划，高效率完成公司规定的各项工作任务，努力为公司的发展奉献着自己的人生价值。现将全年的工作情况汇报如下：
一、认真履职不懈怠，圆满地完成了前期设计部的各项工作任务
20xx年公司三个项目有序运营：北辰优＋、光谷里、临空港。我部门全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，重大节点完成情况如下：
前期报建方面：
(一)圆满完成优+一期规划验收工作，取得优+一期《竣工验收规划条件核实证明》，确保优+一期顺利完美交房；
(二)取得光谷里一、二、四期的《建设工程规划许可证》，解决了小户型办公不允许超过该栋建筑面积的百分之五十的问题;
(三)办理了东湖新技术开发区国土资源和规划局首例超配车位不计容的审批。
(四)光谷里房产预测工作前置，避免了房产与规划计算方法的差异引起的众多问题；
(五)完成了光谷里报规及优+一期验收的相关绿化、环保、消防、人防、供电、物业、红线等审批。
规划设计方面：
(一)完成优+二期景观、泛光照明、综合管网、弱电、公共区域等设计；
(二)完成光谷里项目一、二、四期总体规划扩初方案设计，并取得项目方案正审意见及总平图；
(三)完成光谷里项目一、二、四期施工图设计并取得一、二、四期施工图审图合格证；
(四)光谷里项目荣获“xx年省级绿色生态城区和绿色建筑示范创建项目”；
(五)完成光谷里一期建筑、景观、幕墙、泛光照明、精装等施工图设计，确保xx年展示区盛大开放。
二、统筹兼顾，突出重点，全面的管理能力得到提高
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，是提高领导水平和全面统筹能力的根本手段。我始终把学习放在首位，利用早晚时间，读书充电，并在实践中践行升华理论，努力提高自身的政治素质和管理能力。
(一)外部流程“并行化”，各事项及早安排，为后续工作预留充裕时间。通过优+项目报建工作的经验启发，在光谷里项目中，将房产预测工作前置到与规划面积校核同步。避免后期因房产与规划面核计算方法不一致，导致房产可售面积和规划批准计容面积差异。本次预测工作前置，及时修改图纸，有效的避免了3万平方米可售面积的损失
(二)积极努力实现部门的标准化和制度化，逐步规范部门各项工作。在实践中总结出前期设计部的各项管理制度和流程，包括报批报建节点流程、干系人管理汇总、地块命名管理办法等。规范意识和制度的建立意义非凡，即使有不确定变量发生时，也能指导工作高效顺利的进行。希望通过工作标准的建立，提高每个人对自己的要求，加强工作效率。同时，制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障，而我们的人力将更多的用于研发与效果控制上。
(三)工作方法不断改革创新，积极向标杆企业学习靠拢。前期设计部员工经过一段时间的磨合，形成了较为默契和有效的工作方法，如每日晨会、月度梳理会，阶段总结会等。部门从初步磨合期到发展阶段，是管理制度、流程不断完善的过程，也是从粗放式到精细化管理的升华。有序、有责、有效的管理能提高员工的协作性，并最终促进工作效率的提升。
(四)保持对时事的敏感度，强化宏观意识，提高政策的把控程度，武汉光谷里项目积极主动申报“xx年省级绿色生态城区和绿色建筑示范创建项目”，并成为武汉东湖高新区唯一获此殊荣的项目，得到社会的关注和政府的资金支持。
三、存在的问题和今后努力的方向
回顾xx年，虽然工作中我取得了一定成绩，但也存在着不足，主要总结反思如下：
(一)时间节点把控不严，动态进度管理能力有待加强。
全局把控能力和时间节点控制力度有待加强。工作的局限性导致没有全面的理解工作内容，设计方案的多次反复调整和修改，影响了报建的`进度。加之部分无效沟通的产生，对实际困难预估不足，很大程度上影响了节点的滞后。
(二)需建立有效的沟通交圈方法。
展示区景观方案出现方案研讨反复耗过过长，施工图已出还返工方案的情况。主要源于前期重点在工程规划许可证的取得，忽视了设计细节，且与其他部门意见交流不充分，对商务商业部门的需求理解不深刻。在之后的沟通工作中，也充分吸取了经验教训，不断加强与各部门的工作交圈，形成有效的沟通闭环，深刻理解工作内容进而合理安排本部门工作计划，为上下游工作创造有利条件。为此我们也定期举行专门的读图日，邀请设计院、其他门部门、施工单位等对图纸进行专项研究、排查、梳理工作。
针对上述问题，我总结如下：
(一)作为前期报建人员，要注重专业知识的提高和各项素质的修炼，不仅要具备沟通和办事技巧，也要把握处事原则和遵守公司制度；作为前期设计部部门管理人员，我需要更加的了解和熟悉报建各流程及所需资料深度要求，需要加大对设计文件质量的管控力度减少由于设计文件质量原因导致的时间浪费。
(二)让别人舒服的程度，决定成功的程度。工作中增加同理心，以相互理解，让别人舒服的方式进行沟通。解别人之难处的同时，得自己之方便。
(三)求准、求精、求快三位一体，争取构建稳健而具创新的前期设计面貌。设计过程中，进一步拓宽思路，多视角，多方位的全面把控，设计创新融入成本意识、营销手段，挑战性和可操性相结合，争取设计工作站的更高走的更远，成为一支高效化，专业化团队。
xx年是武汉发展最关键的一年。优＋二期的验收、光谷里示范区的投入使用及一、二期预售、临空港项目的一期报规及预售，今年的工作会更加紧张和繁忙，相信也会更加愉快和充实。我已经做好充分准备，随时准备迎接新的挑战，更加出色地完成今年的各项工作任务。最后感谢北辰集团提供自我发展的空间和实现自我价值的平台，感谢张民总经理一直以来对我的关心和培养，感谢迟颂总对我的教导、感谢各位同事对我工作的支持和帮助。在今后工作中，本人必将时刻保持积极乐观的工作态度，不断学习新的知识技能，不断创新工作方法，以高度的责任感和使命感，带领前期设计部共同努力，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量！
20xx年，新起点、新征程，我行、我能、我愿意奉献自己的全部！
公司行政年终工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！
我是2011年9月17号入职公司的，在公司我主要负责公司的行政工作.很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这几个月的工作，有收获也有很多感概。短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的工作中，自己在工作中取得了一点点成绩，但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我2011年3个月的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事给予指正。
一、工作内容
1、配合领导和各位编辑工作
行政工作主要的一点就是协助领导工作，传达领导给各位编辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务，负责与各位编辑进行沟通，配合各位编辑工作。
2、招聘工作
写手是公司主要的生产力，由于公司工作的特殊性，导致写手的流动性很大，所以招聘优秀写手是每天的工作重点。个别写手是主动加招聘qq进行洽谈，大部分写手是先打电话通知加qq------看写手须知--------发论文样本-------发笔试题目和资料库-------笔试--- 笔试合格-----最后成为公司的写手。虽然招聘写手是一个比较繁重的工作，但是每一步都要认真，因为招聘写手是给写手和公司提供一个双赢的机会，公司需要好的写手，而写手也通过公司积累了物质财富，所以每招一个成功的写手，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限，不能保证每一个写手都很优秀，这也给编辑们带来了一定的压力，还请各位编辑见谅。在这3个月的工作中，我共招聘130多位写手。偶尔我也会配合领导为公司招聘其它人员。也会在各个网站发布招聘信息，除了我每天都更新的51job和中华英才网，其它的网站，类似58同城，赶集网，百才招聘等我也会发布招聘信息。为公司招聘像电话营销，行政文员，销售经理等招聘工作。
3、网站录入和更新
由于招聘写手是一个长期的工作，所以每天都要更新招聘网站来拓展写手的能源。前程无优和中华英才网是每天都要更新的，xx和xx和xx这三个网站是每2天录入一次，每次录入2篇文章进行更新。
在公司的4个月中我共录入了4个网站的内容，录论文和期刊。10月份的时候是xx和xx这2个网站。11月份的时候是xx和xx这2个网站内容的录入。
4、李波老师后台的录入
李波老师是咱们公司的重要客户，他的稿件都要通过专用后台进行分配和调整，每天早中晚至少三次登陆后台，查看最新的动态，给编辑分配任务。
二、工作中的不足
担任行政工作3个月以来，发现有很多不足，招聘写手的时候缺少耐心，审查笔试稿子不够认真，这让一些不负责任的写手乘虚而入，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细，影响了领导的判断力和决策力。
三、工作感想
加入公司负责行政工作3个月来，我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情，要有足够的耐心，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信心，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。
四、2011年工作计划
1、加大招聘力度。
2011年的招聘工作做的不是很成功，写手总是不够用，在即将到来的2011年我要加大招聘力度，尤其是医学写手，不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的发展。我会努力，认真，不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作，让公司的行政部门成为各个部门发展的后备军。
2、做好领导和各部门沟通工作。
行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在2011年我会继续配合领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的服务职能。
3、工作规范化，职业化。
行政部现在刚刚步入正轨，有些地方还不是很成熟，我会努力让行政部在2011年应有的价值体现出来，使其发展越来越规范化，无规矩不成方圆，行政部虽然是单枪匹马，但我相信有领导和各位同事的关照，行政部的发展会越来越职业化。
4、提升个人工作能力，对工作要有奉献和感恩的精神。
在知识的山峰上攀登的越高，你领略的风景也越壮观，我要不断的给自己充电，高标准要求自己，不断的挑战自己，时刻保持谦卑感恩的心去工作，每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效，谦虚的向领导和各位同事学习，要有创新意识，没有畏难情绪，要严于律己，让自己的能力得到提升，为公司创造更大的价值。
“想要”和“得到”之间还有“做到”，我会努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。
能够认识年轻有为的领导和各们优秀的同事也是我的荣幸，几个月的共事时间虽然短暂，但我很感激领导和公司各位同事给予我的帮助和鼓励，我会继续努力用我的成绩回报各位，工作上的不足还恳请各位能及时批评，我会很感激大家。真心的祝福公司在领导的带领下2011年继续创造奇迹，也祝愿我们的队伍会越来越强大。我们强则公司强，公司成功则我们成功。希望2011年我们将所有的对手都拍在沙滩上，让公司成为行业领头人~
祝领导和各位同事身体健康，事业顺心。
服装公司年终工作总结
服装，指的是衣服鞋包玩具饰品等的总称，多指衣服。服装在人类社会发展的早期就已出现，古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”用以护身。以下小编为你收集了服装公司年终工作总结，希望给你带来一些借鉴的作用。
服装公司年终工作总结一
20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36。8万件/套，总产值2208。2万元。
上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。
为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力 ，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。
我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保XX年下半年的目标任务顺利完成。
服装公司年终工作总结二
转眼间20xx挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍然存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结：
一、安全工作。
“高高兴兴上班，平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危险。我们平时就要养成多爱护，多保养。特别是一些电线容易老化。发现问题要及时处理和报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。
另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。
二、车间的管理
1、加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。
2、 合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今天拉好布，今天就裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。
3、发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房。层层反馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。
4、机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。
5、工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流动大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等）
6、工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。
7、改善住宿环境。如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全，二来便于管理。
20xx年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司20xx上市的宏伟蓝图而努力！
感谢您阅读工作总结频道的《建投公司年终工作总结》一文，希望帮助您解决写工作总结的需求和参考，如果本文还未解决您的需求，可以继续访问公司年终工作总结栏目。