景观设计工作计划模板。
为了可以最大限度的发挥自身的潜能，除了需要较高的自觉性，您还需要一份工作计划。工作计划有利于提高我们的执行力。写好工作计划的基本方法都有哪些呢？以下是小编为大家收集的“景观设计工作计划模板”供你参考，希望能够帮助到大家。
、接受任务
1.客户通过电话或面谈与公司达成设计协议，领导给我们下达设计任务，我们接受任务并分析任务（多种方式）。
2.拿一些公司做过的案例展示给甲方，使甲方了解我们。
二、实地勘测
1，基地现状的分析项目的具体位置、地形、地貌、（土方量）给排水情况，（山区城市）土层厚度；景观的设计情况和景观匹配的建筑、建筑群体情况调查等。
2，景观资源分析现有自然景观、植物品种和其具体位置等。
3，交通、区域分析现有道路、出入口、广场等。
4，当地历史、人文景观分析地理、气候、水文资料、风俗民情及民间故事、风俗习惯。
5，规划与建筑设计理念分析风格、整体布局。要有地方特色如：青岛的建筑碧水、蓝天、白墙、红瓦；江南的小桥流水人家。
6，项目市场定位分析
三、与客户进行沟通（设计条件及客户要求的合理性分析）
1.甲方的想法；
2.新建项目/改造项目，植物品种和功能设施上的要求；
3.客户需要提供给甲方的资料。 （项目的具体位置、地形图、航拍图、周边环境、原有植物类型和数量、自然气候、现有水电暖的布置情况、建筑红线）
四、乙方与甲方签订设计协议，并支付设计费用的定金
五、确定项目负责小组（项目组长、成员以及分工情况）
六、概念设计阶段
（一）设计分析与组织阶段
1，详细的设计分析过程
1.1项目的具体位置，附近建筑及停车场地情况，居住的主要人群、数量及公共交通的情况，现有道路广场情况，性质、走向、标高、宽度、路面材料等；
1.2当地积累的气象资料，每月最低的、的及平均的气温、水温、湿度、降雨量及历年暴雨量，每月阴天日数，风向和风力等。
1.3用地的历史沿革、人文和现在的使用情况。
1.4范围界线，周围红线及标高，周边环境景观分析，评定。
1.5现有植物、古树、大树的品种、数量、分析、高度、覆盖、范围、地面标高、质量、生长情况、姿态及观赏价值的评定。
1.6现有建筑物和构筑物的立面形式、平面形状、质量、高度、基地标高、面积及使用情况、建筑风格等。
1.7现有地上地下管线的种类、走向、管径、埋置深度、标高和柱杆的位置和高度。
1.8现有水面及水系的范围，水底标高、河床情况，常水位、及最低水位的标高，地下水的水质情况。
1.9现有地形的形状、坡度、位置、高度及土石的情况。地貌、地质及土壤情况的分析评定，地基承载力，内摩擦角度、滑动系数、土壤坡度的自然稳定角度。
1.10功能分区分析
2，景观设计风格的确定结合建筑和周围环境或甲方意向确定设计风格，如：欧式、中式、日式等。
3，分析构思与定位得出设计的指导思想和设计理念与原则
4，开讨论会，汇集所有资料，再次对资料筛选，小组成员根据实地情况提出景点规划建议，并确定设计的主题。
（二）概念设计阶段
1， 设计立意
2， 景观概念平面草图
3， 景点描绘（手工透视），并找一些相关的图片作为主要景点概念示意图
4， 设计概念分析文字说明
5， 根据概念总平面图出分析图（现状分析图、功能分析图等）
（三）与客户进行第二次沟通（概念性方案的沟通，确定设计的整体方案）
七、方案设计阶段
1， 对方案不适之处进行修改完善，并深化
2， 根据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置）
3， 彩色鸟瞰图
4， 景区示意图，并附文字说明
5， 总体景观设计分析图：
（1），硬质景观平面
（2），软质景观 （水景、灌木、草皮） 平面图
（3），主干乔木配置图
（4），交通流线及消防分析图
（5），运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图
（6），轴线及景观焦点
6， 主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图
7， 画出重要景点的透视效果图
8， 设计说明{基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】
9， 与客户进行第三次沟通（甲方提供相关资料并与有关单位协调相关事宜）
A,批准的工程初步设计或施工图的建筑，给排水、电气总平面图，单体设计。地下室的建筑平、剖面
B,与结构专业协调，并确定覆土厚度、机构梁板的承载能力
C,与水电专业协调地下管线或设施的位置、环境设计水量、用电量
D,与水景公司协调集水池及泵位，水景运行方式
八、扩初设计阶段
1.总平面详图（分区平面范围，主要剖面位置，主要景点名称，功能区，文体设施名称）
2.植物配置图、种植图、树木品种与数量的统计表
3.景观的管线布置图（灯光、给排水等）
4.地形图(等高线、地形排水、道路坡度、标高、小品标高等)
5.主要建筑物（亭架廊、水景、花坛、景墙、花台、喷水池等）的平、立、剖面图和特殊做法
6.道路、广场的铺装用材和图案可用照片表示（备注：图纸表达要清楚，设计意图表达要充分）
7.与客户进行第四次沟通
九、施工图阶段
1. 景观总平面图、详图索引图、定位尺寸图
2. 竖向设计平面图
3. 给排水、喷灌施工图
4. 各分区的放线详图，包括节点的坐标，、道路的弧形半径和标注等
5. 各分区的地形图、户外标高图（土方平衡表）
6. 植物种植放线图，苗木表、植物技术指标
7. 各种园林建筑小品的定位图、平立剖面图、结构图、节点大样图
8. 园路、广场的放线图、铺装大样图、结构图、铺装材料的名称型号颜色
9. 水体的平立剖面图，放线图及施工大样图
10. 各种室外家具、电器、照明的布置图、施工大样图、型号的选择。
11. 材料明细表
12. 施工说明（环境设计与地下室如何交接，素土夯实的要求，木材的防腐处理，乔木树池要求，钢构架的焊接、涂装要求，建筑物，构筑物的抗冻设施，挡土墙、独立墙说明，地面铺装要求）
十、工程预算书
十一、与客户四次沟通
十二、调整、修定
十三、出图与后期服务。
一）出图内容：
1、 设计说明 2、 现状分析图 3、 功能分区图 4、 交通分析图 5、 景观分析图 6、 总体规划图 7、 平面定位图 8、 规划结构图 9、 视线分析图 10、 绿化分析图 11、 竖向分析图 12、 植物参考图 13、 人流分析图 14、 总平面图 15、 总鸟瞰图 16、 局部效果图数张 17、 小品示意图 18、 施工图 19、 以及甲方特殊要求的图
二）服务内容：
1，进行设计交底，向甲方，施工方交待设计意图、施工关键问题与注意事项。修改设计与实际不符合的部分 2，协助甲方选择铺装材料、装饰材料及各种灯具。合理调整与选用给种苗木 3，在环境工程施工过程中，提供各种技术咨询 4，参加初验和终验，提出修改意见，对甲方和施工方提出意见进行落实、修改并补图
（一）设计流程
1、联系我们：客户有对自家庭院进行景观设计及建设的需求，首先与公司相关部门取得联系，填写私家庭院景观建设计划单。
2、实地勘测：根据客户填写的庭院景观建设计划单，设计人员到现场进行实地测量，认真分析主体建筑与周边环境的关系。
3、相互沟通：为建设健康、舒适的庭院景观，设计师与客户需进行必要的沟通，了解客户的喜好、意向及更深层次的需求。设计师适当的给予客户正确的引导。
4、提出设计构思：根据现场测量及相互沟通结果，结合庭院景观建设预算等因素，设计师提出总体设计构思，并提供初步设计方案。
5、完善设计方案：在初步方案的基础上，设计师与客户对设计方案进行进一步的交流与推敲，完善设计方案意向并签订设计合同。
6、方案与施工图：就客户认可的设计方案，为客户提供详细的施工图纸。
7、客户确认：客户就完善的设计图及施工图签字确认，支付剩余的设计款。
（二）施工流程
1、现场考察：设计师带领工程部负责人按设计施工图对现场进行考察，确认施工内容及施工方位等内容。
2、施工准备：工程部对所需工具、材料进行确认；制作施工工序进度表；做好施工人员调度工作；办好进入小区施工的相关手续。
3、施工交底：针对施工内容、方位、工程量等内容，首先由设计师向工程部进行技术交底。工程部确认交底完成，在施工前一天对现场施工人员进行施工技术及安全交底。确保工程顺利、高效完成。
4、配合施工：在施工过程中，工程部要做好与设计师的配合工作。每一道工序完成后须由设计师进行验收，确认合格方可进行下一道施工工序，以确保施工质量。
5、初步验收：工程部和设计师对建设完成的景观质量进行初步验收，如有缺陷及时更正、修改。
6、最终验收：工程部和设计师对景观施工质量初步验收合格后，陪同客户进行最终的验收及注意事项的交待。
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景观设计进度计划3篇
篇一：河生态治理一期景观工程施工进度计划及保证措施（2186字）
河生态治理一期景观工程施工进度计划及保证措施
1施工总进度计划说明
本工程唐山市丰润区还乡河生态治理一期景观工程主要包括马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化工程，工程质量要求高，我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：
1.1总工期
本工程在计划工期内（20xx年4月25日前）完工，我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。
2.确保计划工期的总体措施
为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：
2.1施工组织保障措施
为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。
2.2合理的施工方案
1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。
3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。
4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。
5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。
2.3搞好各种资源的供应
1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。
2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。
3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。
4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。
5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。
2.4严格的管理与控制
1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
2.5机械、水、电等设施的施工保证
本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。
(1)按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。
(2)汽车队配备6台自卸汽车，并根据需要及时调整，确保不因汽车台次影响土方施工速度。
一、工程进度管理
1.1项目总控制计划20xx年1.1期、1.2期景观一级节点计划；
1.2工程施工进度节点计划20xx年1.1期、1.2期景观二级节点计划，明确各节点的责任人部门和责任人；20xx年1.1期、1.2期景观三级节点计划，明确各节点的责任人部门和责任人；
1.3工程进度计划的特点一期景观工程进度计划的主要特点：
1）整个景观项目与土建同步竣工验收、完成备案工作；
2）根据公司开发进度，配合销售要求，会所景观将在20xx年5月30日完工，在20xx年8月30日完工；
3）根据公司开发进度，配合销售要求，20xx年8月1#、2#、3#楼前室外景观施工；
4）根据公司开发进度，配合销售要求，20xx年8月6#、7#楼前室外景观施工；
5）根据公司开发进度，配合销售要求，20xx年8月正大路沿线室外景观施工；
1.4工程进度控制措施
1.4.1施工单位施工进度计划
审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。
1.4.2施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划、周计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性，并提交工程部审查。
1.4.3总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。
1.4.4奖惩机制
除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制。
1.4.5计划完成报表分析
综合计划相关计erp录入，到时间节点出现延误，需要填写计划纠偏措施的审核落实与执行，需要提供照片及文字说明。
1.4.6计划出现重大偏差，进行抢工预案
当节点计划出现重大偏差，工程部组织外单位进行抢工
1.5甲方分包工程施工进度计划控制
各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。
1.6项目内部计划协调
工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划《总施工进度计划》——工程部编制《分包队伍进场计划》——工程部编制，提交成本部，作为编制《招标考察计划》依据；
《甲供材料进场计划》——工程部编制，提交成本部，作为编制《招标考察计划》依据;
《招标计划》（包括考察、技术标、出图、样板确认计划）——成本部编制，设计部、工程部确认执行；当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。工程部将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。
1.7施工单位计划控制
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。
每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助施工单位查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。
每月施工单位提交《工程月报》，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助施工单位查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报工程部存档。
1.8验收计划
根据地域不同，应与政府部门联系，确定各项验收计划内容，验收的先后顺序和逻辑性。
用pm的wbs（workbreakstructure工作分解结构）和关键路线方法来有效地控制设计进度，可选用ms的project软件来制定设计进度表。项目设计工作启动前，项目经理应事先与项目组共同研究后制定一份清晰的工作计划进度表，同时在每周的项目例会上检查进度并及时调整。一份合理的工作进度计划应包括下列内容：
1．总体结构和工作流程：项目经理应该对整个项目的设计工作总体把控负责，清晰了解项目设计需要完成什么和多少工作，列出需提交的设计成果的完整的文本结构。
2．明确制图标准：确定文本版式、文本目录、编码、相关的制图标准、字体、总图/分析/效果/示意等的表达风格。
3．wbs：尽可能将项目设计任务按成果分解的方式细化到每一张图纸，明确每张图纸的责任人、输入/输出标准、需要时间。
4．任务间的关联性：项目经理应该清楚每个任务的时间前后和逻辑关系，避免造成各项目成员完成的图纸之间存在不一致或冲突的情况出现。5．确定关键路线：将所有任务放到有时间轴线的project上，确定一条关键线路并在过程中重点关注这条关键线路上各任务的进度。
6．预留机动时间：一份科学的计划进度表应预留一定的机动时间，预防项目时间发生变化或新项目进入。
表看似很复杂，其实很多相关标准或规范都是支持性的，从属于设计质量体系的支持性文件，比如文本排版格式、制图标准等，在这些支持性文件已经建立的基础上，并提供了一个项目设计进度表模版后要去完成一个具体的计划进度表就显得轻而易举了。
效率”终于完成，将“标识和可追溯”合并到了“标准化制图固定表现风格”中，本小节内容改为八个部分。
设计效率的措施可能会比较繁琐，不过，成熟的设计企业所采取的方法还不仅是这些。而且，这些措施是可以一步一步去实行的。
项目库和参考库
不断积累、完善设计项目库和参考库对提升工作效率而言，是一个关键的环节。要对归档、分类、入库、使用流程进行明确，由专人负责日常管理和更新维护。
项目成果应按阶段及时归档，并及时分拆以方便使用；而外来资料整理是一个长期工作，应由专人负责。
1．项目库结构
a．项目类型：各种不同类型项目的《项目经验一览表》、各种类型/风格的项目总图。
b．景观场景：按不同空间的性质/功能/用途/风格/形式分类，如消极空间、休闲空间、运动空间、主入口、儿童活动广场、树阵广场、圆形空间、方形广场等。
c．景观元素：游泳池、花架、亭、廊、儿童活动场所、健身广场、花池/槽、驳岸、树池、网球场、喷泉、台阶、档土墙、特色景墙、景观塔、景观构筑物、景观门、护栏、景观桥等。
d．材料：植物、面材、儿童活动设施、雕塑、灯具、音乐系统、张拉膜、喷头、浇灌设备及系统、给排水设备、光纤等。
2．参考库结构
a．文本版式/结构范本
b．分析图范本
c．表现风格参考
d．设计风格示意
e．场景效果示意
f．小品/材料示意
标准化制图固定表现风格
1．制图规范
a．项目文件夹：文件夹的命名和项目文件结构。
forexample╠╠projectfilesstructure
00-workschedule
01-originalplan
02-sitephoto
03-reference
04-sketch
05-autocad
06-model
07-rendering
08-photoshop
09-cost
10-powerpoint
11-print
12-movie
13-others
b．图纸类型及编号规则╠╠建立标识和可追溯
图纸类型
图纸封面/目录/说明
总图/分区平面图
大样/详图
编号规则
时间/项目名称/图纸类别/版本
图纸序号/图纸编号/图纸类别/图纸名称/修改版本
c．图面标准
制图软件
图幅
图框
平面设计工作计划模板
以下是工作计划频道为大家整理的平面设计工作计划模板文章，供大家参考！
新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。
在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：
1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。
3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。
5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。
“态度决定一切”。人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。
画册设计工作计划模板
为全面展现我区推进教育现代化的进程，展示我区教育现代化建设的成果，对照《江苏省县（市、区）教育现代化建设主要指标》的有关要求，结合我区实际，制定本宣传画册设计方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，充分宣传我区创建教育现代化的过程和成果，既围绕主要指标，又突出区域特色，既涵盖全体，又突出重点，既围绕主体，又注意基层，通过精心准备，认真实施，不断完善，努力提高宣传画册的质量，为我区顺利创建成江苏省教育现代化先进区作贡献。
二、版面设计
共分为28页（封二、封三为空白）
（一）封面（1页）
维扬区推进教育现代化工程回眸（背景用区政府照片）
（二）维扬教育概况（1页）
背景用文教局新办公大楼照片
（三）主要版块（22页）
（包含主要荣誉：区级以上教育获奖表彰的奖牌、证书、文件、报纸图片）
1、高位协调大发展（6页）
（校园风光反映条件达标、文字介绍反映比率达标）
（1）幼儿教育 呈现生机（明月幼儿园、金太阳幼儿园）
（2）小学教育 凸现精致（2页）（省实验小学）
（3）初中教育 展现品质（省示范初中）
（4）高中教育（包含高等教育）已现底气（维扬中学、甘泉中学及三规划）
（5）社区教育 体现层次（成人学校、培训计划、活动图片）
2、优化环境保发展（6页）
（1）政府重视 全位保障（创建历程文字、创建会议图片）
（2）经费投入 全力保障（经费投入情况介绍和西区校、教师奖励、住房补贴）
（3）信息技术 全速保障（达标情况介绍和微机室、网络教室、多媒体教室等）
（4）安全稳定 全盘保障（安全措施介绍和安全教育、安全检查）
3、提升内涵求发展（6页）
（1）办学行为 全程规范（文字介绍和教育教学精致管理、素质教育规定执行）
（2）队伍建设 全员强化（培训学习、课堂教学、课题研究、支教、考察等）
（3）素质教育 全面推进（区域特色用文字介绍、学校特色用图片展示）
4、打造和谐促发展（4页）
（1）弱势群体 全心关爱（经济困难家庭子女帮扶、外来务工农民子女接纳）
（2）城乡学校 全线改造（文字介绍六个一样和校园环境、教学设施对比图片）
（四）维扬教育展望（1页）
背景用一群向前奔跑的少年儿童照片
（五）封底（1页）
维扬教育目标定位、精神特色的宣传口号（背景用瘦西湖风光）
三、相关资料
（一）文字
维扬教育概况、分项情况说明、维扬教育展望等
（二）图片
1、宣传部、文教局
全区有关教育的会议、活动等
2、学校（中小学、幼儿园、成校）
（1）领导视察
（2）校园风光
（3）功能处室（教室、微机室、图书室、实验室、音乐室、美术室、报告厅、多媒体教室、操场及学校特色功能处室等）
（4）教师活动（课堂教学、培训学习、支教及其他教科研活动）
（5）学生活动（文化、艺术、科技、体育、课外实践活动、经济困难家庭子女帮扶、外来务工农民子女接纳、安全管理及其他的学校特色活动）
（6）荣誉成果（省级以上）
要求：各校9月3日前分类打包上报，照片必须达到300万像素。
四、序时进度
x月27—28日 构思讨论宣传画册设计方案，经过领导审核，完成初步方案。
x月29日 参观邗江区、广陵区宣传画册，修改方案。
x月30日 布置各校搜集图片，考虑需要自拍的照片。
x月31日 收集宣传部、教育局照片。
x月1—3日 完成文字稿。
x月4—5日 收集各单位照片，拍摄部分照片。
x月8—9日 整理、补拍照片。
x月10—12日 到广告公司排版制作。
x月15日 领导审查。
x月16日 修改定稿，脚本备查。
网页设计工作计划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
以下是工作计划频道为大家整理的网页设计工作计划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
为加强网站的实用性与媒介作用，根据学校统一部署，特制定本计划以切实提高工作质量。
一．安全性，使网站能够畅通运行。
二．做好网站维护、内容更新工作，完善服务功能，提供更多、更全、更及时的服务。
三．重点做好推广工作增强SEO优化力度，全方位、立体化宣传网站，并尝试经营性网站运作。
四、做好日常更新工作。
具体方案如下：
以优越城百货发展为总体目标，以提高服务功能为导向，紧紧围绕公司要求与实际情况，按照"统筹、长远、科学规划，分布实施，联合建设，突出重点，重在实效"的原则，为公司发展多做供献。
1．各教研组分别选拔任命通讯员。要求教学功底扎实、文字或计算机技术功底过硬。
2．要求各教研组领导重视网站工作，加强与通讯员联系，及时了解本单位动态。
3．要求全体人员重视网站工作、参与网站工作，积极投稿,支持帮助通讯员把本单位网站工作搞好搞活。
4. 要求全体人员打开电脑做其他事之前，首先浏览我校网站，通过网络及时了解教育教学动态、借鉴先进教育教学方法经验以指导自己的教育教学工作，提高教育教学工作水平。
5．通过网络加强学校与各部门、部门与教研组、教研组与教师、教师与学生之间的联系，通过网络展示风采，追求网络资源利用的化。
6. 通讯员工作职责 (1)．在教研组负责人主要领导下，按照上级要求负责本单位的网站建设工作。 (2)．通过报纸、网络等媒体及时了解国家大事、教育动态及与本学科相关的论述 。对有价值的材料加工整理并在本单位网站发布。 (3)．加强与单位领导的联系，以便对正在发生和将要发生的事件及时组稿、及时报道。 (4)．对本单位所有人员作全面了解，对教学能手的相关事迹做出系列报道。(5)．协助网络管理员搞好网站建设与管理工作。总之， 通讯员的职责就是使本单位所有成员及时看到听到教育界及本专业有价值的材料；并将学校或各教研组已完成或即将完成的事迹形成文字材料在尽可能广的范围内及时发表，使学校各部门、社会各界了解我们的工作并支持我们的工作。
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