帮扶企业工作计划书。
为了按照单位领导的安排，顺利进行工作任务，那么，我们需要提前准备下一阶段的工作计划了，工作计划的撰写对于工作的开展和推进有着重大的意义，你真的学会工作计划怎么写更好了嘛？或许你需要"帮扶企业工作计划书"这样的内容,请继续阅读本文相关内容！
为认真贯彻落实市、县强攻工业百日大会战精神，推动我县强攻工业百日大会战顺利实施，积极帮助企业应对当前困难，确保实现全年工业经济目标任务，扶优扶强企业，推动我县工业经济实现新突破，特制定本方案（草案）。
一、时间安排
20xx年10月至20xx年2月
二、工作目标
通过企业帮扶工作，力争实现以下目标：
1、扎实有效解决企业的实际困难和问题，把任务落实到部门、把责任落实到人。
2、确保实现全年工业经济目标任务。
3、确保年内工业经济总量和增幅在全市排位靠前，保持第一方阵，进位赶超，力争201x年获全省全市工业发展先进县。
4、确保培植规模以上工业企业6家，力争8家。
5、培植税收过百万元企业5家，税收过千万元企业2家。
6、为明年全县工业经济持续、稳定发展打下坚实基础。
三、工作措施
围绕上述工作目标，重点抓好以下五个方面的工作：
1、突出产业政策扶持，帮助企业申报各类项目资金，积极做好企业立项、备案等服务工作，积极帮助海能实业申报省级技术中心，日增电子新产品认证，发明专利认证等；重点做好帮扶企业技术改造，其他专项资金申报和争取工作；尤其要加大扶持战略型新兴产业发展力度，积极培育新的经济增长点，扶优扶强骨干企业。
2、加大力度帮助和推进唯冠油压、海能电子、德鑫矿业、金色时代等企业做好上市的准备工作。
3、积极协调解决有产品、有市场但流动资金不足、融资困难的企业度过难关，努力在中小企业担保贷款、申请专业银行贷款等方面提供帮助。支持有市场、有效益的企业开足马力生产，开拓市场，扩大销售；协调部分经营困难的重点企业走出困境，扭亏转盈。在政府招标采购中，优先采购本地产品，如宇财生物的勃客酒，黄金甲门业的防盗门、固欧家居的办公用品、家俱、建鹏公司的建筑设备、群安护拦的产品等，扩大本地企业产品的销售量。
4、帮助企业解决用工难问题。一方面，加快推进职业技术学校、廉租房、公租房、小学、幼儿园等配套设施建设，健全完善社会保障体系，保障园区客运交通需求，拓展公交车运营范围，调整公交车运营时间。优化用工环境，千方百计挖掘本地劳动力潜力，想方设法引进外来务工人员。
5、帮助企业解决用地难题。切实抓好一批工业项目的包装申报，力争有更多的项目进入省重点调度，为企业争取更多的用地指标。
四、加强组织领导
扎实推进帮扶工作，县领导和有关职能部门组成帮扶工作组（具体见附表一）帮助企业解决实际困难和问题，帮助企业抓好生产，扩大销售，拓展市场。
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帮扶企业工作计划范例
为认真贯彻落实市、县强攻工业百日大会战精神，推动我县强攻工业百日大会战顺利实施，积极帮助企业应对当前困难，确保实现全年工业经济目标任务，扶优扶强企业，推动我县工业经济实现新突破，特制定本方案（草案）。
一、时间安排
20xx年10月至20xx年2月
二、工作目标
通过企业帮扶工作，力争实现以下目标：
1、扎实有效解决企业的实际困难和问题，把任务落实到部门、把责任落实到人。
2、确保实现全年工业经济目标任务。
3、确保年内工业经济总量和增幅在全市排位靠前，保持第一方阵，进位赶超，力争20xx年获全省全市工业发展先进县。
4、确保培植规模以上工业企业6家，力争8家。
5、培植税收过百万元企业5家，税收过千万元企业2家。
6、为明年全县工业经济持续、稳定发展打下坚实基础。
三、工作措施
围绕上述工作目标，重点抓好以下五个方面的工作：
1、突出产业政策扶持，帮助企业申报各类项目资金，积极做好企业立项、备案等服务工作，积极帮助海能实业申报省级技术中心，日增电子新产品认证，发明专利认证等；重点做好帮扶企业技术改造，其他专项资金申报和争取工作；尤其要加大扶持战略型新兴产业发展力度，积极培育新的经济增长点，扶优扶强骨干企业。
2、加大力度帮助和推进唯冠油压、海能电子、德鑫矿业、金色时代等企业做好上市的准备工作。
3、积极协调解决有产品、有市场但流动资金不足、融资困难的企业度过难关，努力在中小企业担保贷款、申请专业银行贷款等方面提供帮助。支持有市场、有效益的企业开足马力生产，开拓市场，扩大销售；协调部分经营困难的重点企业走出困境，扭亏转盈。在政府招标采购中，优先采购本地产品，如宇财生物的勃客酒，黄金甲门业的防盗门、固欧家居的办公用品、家俱、建鹏公司的建筑设备、群安护拦的产品等，扩大本地企业产品的销售量。
4、帮助企业解决用工难问题。一方面，加快推进职业技术学校、廉租房、公租房、小学、幼儿园等配套设施建设，健全完善社会保障体系，保障园区客运交通需求，拓展公交车运营范围，调整公交车运营时间。优化用工环境，千方百计挖掘本地劳动力潜力，想方设法引进外来务工人员。
5、帮助企业解决用地难题。切实抓好一批工业项目的包装申报，力争有更多的项目进入省重点调度，为企业争取更多的用地指标。
四、加强组织领导
扎实推进帮扶工作，县领导和有关职能部门组成帮扶工作组（具体见附表一）帮助企业解决实际困难和问题，帮助企业抓好生产，扩大销售，拓展市场。
企业招聘工作计划书
工作计划频道为大家整理的企业招聘工作计划书，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
一、人员需求
本次招聘计划人数为______名，其中：
销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；
软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；
行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；
业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
(可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如：
—————————————————————————————————
职务名称 人员数量基本要求 备注
—————————————————————————————————
销售代表 要求本科以上学历，35岁以下
—————————————————————————————————
软件工程师要求本科以上学历，30岁以下
—————————————————————————————————
行管人员 大专以上学历，女性，30岁以下
—————————————————————————————————
业务主管 要求硕士研究生学历，具有5年以
上管理经历，45岁以下
—————————————————————————————————
表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题)
二、招聘小组
组长：______，公司人力资源部部长
副组长：______，公司综合部部长
成员：______，销售部副部长
______，生产部副部长
______，行政管理科科长
三、信息发布渠道
1______日报；
2______晚报；
3本公司网站，网址：____________
四、招聘工作方案及时间安排
1销售代表
负责人：______销售部副部长
资料筛选：______月______日
初试(笔试)：______月______日
复试(面试)：______月______日
2软件工程师
负责人：______生产部副部长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日
3行政管理人员
负责人：______，行政管理科科长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日
4业务主管
负责人：______，公司人力资源部部长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日
五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中：
广告费用____元；
招聘人员补助费____元；
会议费用____元。
六、时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告
____月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试
____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到
____月____日正式上班
(时间安排亦可用表格列明)
________公司人力资源部
年 月 日
企业部门工作计划书
1、落实规章制度，严格安全管理
" 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制 度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有 强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。
2、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发 生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作 用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提高合格率
" 质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量 满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今 年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
6、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资 分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
7、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
8、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
针 对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经 验带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们 的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。
企业仓库工作计划书
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的
货物的有序保管；库存实时反馈；
通过仓库的调整使整个ERp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标
（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；
（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；
（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；
（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；
相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
（2）为组长以上的核心团队鼓劲。
（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；
仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。
仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
关于开展帮扶建设年度工作计划书
小编最近发表了一篇名为《关于开展帮扶建设年度工作计划书》的范文，觉得有用就收藏了，希望对网友有用。
根据县委、县政府统一部署，紧紧围绕“千名干部包村联户”目标任务，按照“立足两年，重在今年，先易后难，稳步推进”的原则，结合绍庙村的实际，制定20xx-20xx年包村规划如下。
一、关于实施一项基础工程
1、基本现状：
一、供电线路不合理，成不和谐诱因
邵庙村由于地处化雨镇、司马镇交界处，1991年输电线路由化雨镇供给，至今仍隶属于化雨镇供电所，也是司马镇43个行政村中唯一一个由其他乡镇供电的村庄，这个历史遗留问题一直是制约邵庙发展、丛生的大问题。如何改造电网成为全村村民最关心、最直接、最现实的利益问题。
二、农家书屋踌躇不前，资金是瓶颈
建设农家书屋，是活跃文化生活、促进农村精神文明建设的重要平台，是一项庞大而艰巨的工程，需要软硬件两方面的投入。目前绍庙村经过近三年的努力，规划选址工作业已完成，同时已向上申请资金累计3万元、书籍1万册、办公座椅1套。但是资金缺口大、资源不足仍是工程建设最大障碍。
2、规划目标：电网结构调整取得重大进展；“农家书屋”文化惠民工程项目落地；农业基础进一步巩固。
3、主要任务：
一、撤销原化雨镇供电线路，改为由司马镇供电所供电。
二、帮助绍庙村建好、管好、用好“农家书屋”。
4、推进措施：
一、是精心组织，合理安排，加强领导。村两委成立专门领导小组，村支书任组长，分管领导任副组长，帮扶人员与相关负责人任成员，落实各自的职责，做到事事有人负责。定期不定期召开工程进度调度会，积极化解和处理工程建设中存在的问题和困难。
二、在资金筹集上，鼓励多渠道，采取“县镇财政补一点、包扶部门帮一点、村集体出一点、社会各界捐一点”的办法。在设施建设上，充分利用现有各类设施，嫁接改造，实现资源共享，使有限的投入发挥最大的作用。
三、借助农村电网升级改造的有利形势，充分发挥小组成员各自的优势，帮助电力部门做好工程预算；帮助工程队排除施工难题；协调村、组之间架线占地问题等等，加快工程进度，确保工程顺利实施。
四、建好农家书屋是基础，管好、用好、彻底解决农民“看书难、看报难”是目的。培训使用原有专、兼职管理人员，遵照农家书屋规章制度，提升管理水平。多配备种、养、栽及各种加工技术类书籍，让书屋真正为民所用，使农民真正从中受惠，力求科技富农、知识兴农。
5、完成时限：
二、关于落实一个致富项目
1、基本现状：20xx年人均年收入约3000元，无集体经济收入。村内没有规模工业，畜牧业发展落后，种植业以大蒜、棉花为主，瓜果、蔬菜等经济作物很少。村内现仅有一户大棚菜种植户、一户獭兔养殖户、一户木材粗加工户，受各种因素制约，规模都很小。
2、规划目标：进一步实现农业增效、村民增收；持续提升村民生活水平；全村经济排名再上新台阶。
3、主要任务：
一、大力推进农业产业化和加快农业产业结构调整步伐，实现农业的规模化经营。
二、继续加大招商引资力度，力争将有意向的项目尽快落实，带动本村经济发展和就业。
三、进一步深化改革，加强农村经营性组织建设。
4、推进措施：
一、做好农民增收致富工作，要超前谋划，突出工作重点，按照“五个一”要求，积极调整农业产业结构。根据绍庙村村情，一要狠抓基础设施建设，创造发展平台；二要着力提高农业生产效益，转变不科学不合理的传统种植方式，巩固提升大蒜棉花等主导产业优势，提高农产品商品化率；三要拓宽农民增收渠道，提高农业科技服务的支撑力量，向建设现代农业、循环农业、生态农业靠拢。
二、牢牢把握金乡“全党抓经济、突出抓工业、重点抓项目”的总体思路，把工作的着力点放在主攻招商引资，坚持全民招商与专业招商相结合，充分盘活人脉资源，着力加强招商网络化建设，广泛捕捉商业信息，精心留意投资动向。
三、积极发展集体经济，培育农村合作组织。发展合作社+公司+农户的运作模式，由村委会和村民共同参股，解决集约化经营、规模化生产的问题，这样既可以增加本村的财政收入，也可让广大村民共享发展成果。用工业的理念来做农业，提高农业生产的组织化程度，来实现高效农业的目的，最终达到共同富裕的目的。
5、完成时限：
三、关于办好一批民生实事
1、基本现状：2000年，在县财政局帮扶下修建一条金司路至白蜡园的道路，2006年村两委成功修建甘庄线，联通了兴隆和司马。20xx年在主干道两侧新植树木500余株，同年3月份，在司马镇帮扶下墙壁被粉刷一新，大大提升了村容村貌。通过集资的方式购买自来水管道设施，村民吃水不成问题。邵庙村现有低保户6户，共13人，残疾人22人，生活均比较贫困。
2、规划目标：改善农村生产生活条件，加快农村社会保障体系建设。
3、主要任务：
一、抓好农村基础设施建设，按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁的标准协助绍庙村做好新农村建设。
二、加快完善社会保障制度，进一步提高保障水平，促使绍庙村城乡基本养老、基本医疗保障制度实现全覆盖。
三、未雨绸缪、及早谋划，充分利用绍庙村现有的文化优势，抢占新一轮文化产业竞争制高点。
四、继续保持高压态势，认真抓好人口与计生工作，争取连续五年保持计生优秀单位称号。
4、推进措施：
一、加强农村基础基础设施建设是一项长期而繁重的历史任务。开展农村基础设施建设，必须顺应农村经济社会发展趋势，坚持规划先行，充分发挥规划的统筹指导作用。一是要立足当前，深入调研，从实际出发，制定阶段性具体目标、任务和工作重点，有步骤、有计划地加以推进。二是努力增加农村基础设施建设资金投入。调整和优化投资结构，坚持从广大农民迫切需要解决的问题入手，继续支持粮食生产，推进现代农业建设。三是不断创新农村基础设施建设的体制和机制。充分尊重农民意愿，调动广大农民的积极性、主动性和创造性，用辛勤的劳动改善自身生产生活条件，改变落后面貌，建设和谐农村。
二、进一步加大道路、绿化美化、坑塘治理等环境综合治理力度，同时采取有力措施，引导群众增强保护环境、爱护环境意识，充分发挥保洁员的作用，维护好村里环境，爱护好村级道路，最终改善群众生产生活环境，方便了群众的经济往来。
三、利用这次国家扩大内需、实施积极财政政策的有利时机，继续加大对绍庙村社会保障的投入。一是深入推进社会保障制度建设，落实国家、省、市基本养老保险制度，监督新型农村社会养老保险、新型农村医疗合作开展工作。二是强化政策宣传，提高村民参保意识。在村委大院搭建一个坦诚而深入的沟通和交流平台，并让已受益村民做示范发言，让实惠深入人心。三是加强对弱势群体的帮扶力度。认真学习和掌握有关低保政策，对困难家庭实行定期走访；了解掌握残疾人权益保障情况，听取残疾人意见，为残疾人提供优先、优质、优惠的服务；组织村民开展各种有益活动。
四、发掘一批创意新颖、形式活泼、群众喜闻乐见的群众文化活动项目，拓宽群众文化活动的创意思路，提升村文化团体的活动策划能力和组织管理水平。坚持群众自娱自乐、就近集中、安全稳定、和谐文明的原则，争取将绍庙村文化发展纳入金乡正在筹备兴建的国际文创衍生商品产业园，丰富群众生活的同时带动经济发展。
五、面对计生工作取得的好成绩，要继续保持谦虚谨慎的态度，下面还要进一步强化思想认识，进一步增强做好人口与计生工作的责任感、紧迫感；加大对中共中央、国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》的贯彻宣传力度，积极开展各类计划生育宣传教育活动；做好生育关怀、《独生子女父母光荣证》发放等群众服务工作，有力推动计划生育各项工作的顺利开展。
5、完成时限：
四、关于化解一批矛盾纠纷
1、基本现状：近年来，该村的信访工作、安全生产工作、社会治安综合治理工作，在上级业务部门的正确指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表的重要思想”为指导，紧紧围绕上级工重心，为民办事、化解矛盾，稳定了村级繁荣、维护了政府，为全县经济发展起到了推进作用。最困扰群众的问题目前还是电路改造的问题，电价贵、供电不及时经常引起纠纷。
2、规划目标：努力实现赴省进京“零上访”、群众身边无小事，保障村居和谐安定。
3、主要任务：
一、以科学发展观为统领，以化解社会矛盾为主线，确保绍庙村稳定发展的大局。
二、创新工作思路，积极稳妥推进矛盾排查工作，最大限度地化解社会矛盾。
三、充分有效发挥村两委调解作用，努力创建公正、高效、权威的村级维稳制度。
4、推进措施：
一、提前布置，做好矛盾排查化解工作。成立村级矛盾纠纷排查小组，建立信访台账，充分发挥党员干部和信访信息员的积极作用，强化对农村生产活动中容易引发矛盾隐患的问题进行排查，要做到早发现、早解决，确保产生矛盾隐患第一时间掌握，及时从源头上防止矛盾激化演变成上访事件。
二、是精心谋划，建立和完善通畅的民意表达机制。农村稳定中所存在的各类问题大多是由人民内部矛盾引发的群体性事件，对于这些问题要正确对待、不漠视。建立和完善充分的民意表达机制，拓宽民意表达途径，民情反映渠道。
三、是加强监督，多方联动，共同出击。一是应严格办事程序，切实维护广大群众的切身利益，有效防止因优惠政策落实不到位而产生的信访事件。二是要强化党政统一领导，部门协调，统筹兼顾，各负其责，齐抓共管的工作格局，合力化解各类矛盾和问题。三是要依靠群众，借助社会力量共同参与化解矛盾，就是要充分发挥基层群众自治组织、基层党组织、富有正义感且有威望的群众代表、矛盾纠纷当事人的亲属和亲戚朋友的作用，对当事人晓之以情，动之以理。
5、完成时限：
五、关于建设一个好班子
1、基本现状：绍庙村“两委”换届顺利完成，该村共有党员28名，支委3人，村委3人，其中有1人是兼职。班子成员普遍呈现出年轻化、威望高、知识结构全面等特点。干部管理与党员发展上都能做到遵章守纪，值得群众信赖。学习型党组织建设成效明显，争创“五个好”积极投入。
2、规划目标：要紧紧围绕经济建设中心，与时俱进，真抓实干，打造一个政治素质高、业务能力强、团结协作、作风严谨，符合“五个好”标准的班子队伍。
3、主要任务：
一、加强思想政治建设，着力打造敢拼敢干的建设队伍。
二、加强组织领导能力，着力打造团结奋进的班子集体。
三、加强党风廉政建设，着力打造廉政公建队伍。
四、加强体制机制改革，着力推进社会和谐发展。
4、推进措施：
一、思想是行为的先导。随着金乡快速发展，项目任务日益繁重，务必要把干部群众的思想统一到党中央的决策上来，统一到县委、县政府的工作部署上来。大力开展思想政治教育，培养爱岗敬业、廉洁奉公、开拓创新、团结奋进、诚实守信的思想品德，才能形成推动金乡跨越发展的强大合力。
二、团结是领导班子战斗力之所在。坚持把领导班子的团结作为重要的工作来抓，坚持党政一把手带头，从思想沟通入手，通过民主生活会、组织生活会等形式开展批评与自我批评，把思想敞开，增进理解，工作相互支持，生活上相互帮助，使班子的团结进一步增强。
三、建立两务公开、民主管理的长效管理机制。两务公开做到及时、规范、有序、长效。乡组织人员每季度要督查一次，并进行情况通报，不流于形式，真正做到“给群众一个明白，还干部一个清白”，让群众直接参与监督，用制度规范村干部和村民行为，增强村民自我管理、自我教育、自我服务的能力，增强干部群众的法制观念和依法办事能力。
四、加强党性锻炼，提高政治理论水平。务必要树立正确的世界观、人生观、价值观，增强拒腐防变的能力。在工作中转变作风，增强群众观念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识。努力践行科学发展观，充分相信和依靠群众，树立权力是人民赋予的观念，勤政为民。建立廉洁自律制度，培育清廉作风。结合《教育、惩治和预防腐败体系》，签订干部廉洁自律责任书，落实干部述职制度、干部党风廉政建设责任制，逐步养成良好的工作、生活作风。
五、观念不断更新，工作不断创新。一是创新思想政治教育模式，开展形式多样的理想信念教育。结合建党九十周年与“创先争优”活动，围绕党的宗旨开展“讲正气、树新风”主题教育活动，增强了教育的针对性和有效性。二是创新工作思路，带领群众共同致富。狠抓科研生产，大力推进产业调整，努力提高产业升级，向创建优质产品生产基地靠拢，是实现质量兴村、科技强村，抢占制高点、争创发展新优势的重大举措。三是创新人才培养机制，为振兴经济提供智力保障。大力引进人才，动员本村人才积极创业，挖掘致富渠道。同时加大人才的培养力度。采取举办在岗培训、专题讲座、业务技能培训班等多种形式，提高人才的整体素质和实战技能。吸收各类优秀党外人才入党，提升全村党员整体质量。
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